初创企业如何生存

2017-03-17

初创企业,泛指刚刚创立,且没有足够资金以及资源的各类企业。往往都有资金短缺、人才匮乏(通常只有创始人及为数不多的核心员工)、业务开拓吃力等等问题。那么初创企业如何生存?

对于创业来说,能顺利挺过初创期的艰难,就意味着企业的存活率大大上升。初创企业需要随时准备应对“过冬期”,不可疏忽大意。

初创企业方法:众志成城的优秀团队

马云之所以能取得巨大的成功,无不归功于他有个无坚不摧的团队:技术加智囊团,无一不是职场中的精英。不论是商界将他们锻炼成精英,亦或是他们本身就是精英,都说明了一个所向披靡的创业团队,是企业的基石,团队有多优秀,基石就有多牢固。

初创的企业,必须从管理者、开发者、运营者到销售者都是行业中的佼佼者,甚至是潜力股也可以,这个团队将是整个企业的舵手。对于资质平庸的员工,不要再留着了,有时候,为了招聘到优秀的员工,还需要不惜下大本钱。

初创企业方法:定位准确的产品

关于产品,有两点需要注意。一是产品的开发必须以用户完美体验为出发点;二是不要一开始就追求产品的完美,应该先推向市场,在用户体验中反馈问题再做完善,否则,等到产品完美了再推销出去就贻误了最好的商机。

初创企业方法:从小到大的营销理念

一提到营销,大部分人就想到砸钱,企业初创阶段一开始就砸钱,是很不利于企业持续发展的。可以利用社交媒体的力量,在产品推出前或推出之后,再建立和利用一个社区来达到一定的营销和获得眼球。这样的营销并不需要钱,而是需要大把大把的时间。有了一定的客户群之后,剩下的就是产品和服务的工作了。如果产品和服务真的很不错,那么利用滚雪球效应,用户便会越来越多。

初创企业方法:产品、理念要能充分适应变化的市场

很多初创公司失败是因为无法适应变幻莫测的市场和用户的需求。初创公司的创始人要根据市场和用户需求快速的做出决策。例如,不要太在意你起初的计划,很多成功的公司在中途完全改变了创业的初衷,开启了新的商业计划。

大多的情况下,你的用户决定着你变化的方向。不管在创业的哪个阶段都不要蛮干和一意孤行,不管你多么喜爱你起初的想法和未来规划,都必须要按照用户意思来。

但是,这并不意味着你要重新开始。因为给产品加分的是服务,而产品的基础框架往往不会发生太大的变化,所以,你所做的变化可以围绕你所建立的基础产品框架。

更多相关阅读

最新发布的文章