工程造价研究论文范文，工程造价案例论文范文
工程造价预控是市场经济环境下市场对工程造价管理的要求,也是工程造价管理不可或缺的一部分,它对投资方的投资控制有重要影响。下面是小编为大家整理的工程造价研究论文范文，供大家参考。
工程造价研究论文范文篇一
《 房地产项目工程造价与财务协同管理 》
摘要:在房地产项目的经济管理过程中，工程造价和财务管理部门往往隶属于不同的领导层级，担当的责任也不尽相同，行政管理上的隔裂容易导致工程经济管理的漏洞和缺失，基于现实中所存在的问题，本文就工程造价与财务协同管理的问题进行论述，提出可行的协同管理方法，对协同管理过程中容易出现的问题提出了建议。
关键词:房地产项目工程造价财务协同管理
房地产业尽管在我国的国民经济当中所占比例不算最重要的，但与人民的安居乐业息息相关。经过新世纪后十余年的发展，房地产业也逐渐由“过热”趋向于“稳重”，在全国普遍出现的“去库存”的压力下，房地产行业将走向一轮残酷的“洗牌”，在这种情况下，对开发项目的管理就显的更为重要了。过去，我们很少研究房地产项目的管理问题，而是把它割裂成为几个专业版块去研究，比如，我们研究造价管理，主要以工程施工阶段为对象;我们研究财务管理，则主要以企业财务制度管理为对象，管理对象的不同导致分工的不同，往往造价管理由造价副总主管，财务管理由总会计师主管，两个平行的部门很少有交集，看似“井水不犯河水”。但是，这种很少有交集的管理体系看似专业化水平很高，实际上正是房地产项目经济管理的薄弱环节。
1当前房地产项目工程造价和财务管理不协同的主要表现
在房地产项目管理过程中，我们容易信任一句话:专业的人办专业的事。这句话本身是没有错，但问题是每件事都不是孤立存在的，而如果我们的专业人员因为专业的问题而把事情看的过于孤立，就会导致一些管理上的割裂，我们把这种管理上的“割裂“叫做“不协同”，研究表明，“不协同”在工程造价和财务管理两方面比较突出，主要表现如下:
(1)项目建设开发管理的不协同。
在项目建设开发管理的不协同主要体现在关注度的不一致。造价人员关注建安工程费如何降低、关注如何工程款支付更利于建设方等;而财务人员则关注如何降低融资成本、关注如何降低资金占用等等。上述关注度体现了造价与财务的管控矛盾。我们发现，当造价管理手段强时，建设单位通过招投标或合同谈判等手段降低建安工程造价，由此导致施工方进度结算处于弱势，施工方为了保护自己的利益，必须开出合适的对价条件以保护自己的利益，比如采取提高支付节点的付款比例、采购更便宜的施工材料或劳务等手段来保证收益。同理，当财务管理手段强时，施工融资成本会降低，资金支付通常会滞后以保证资金占用更有利于建设方，这时，施工方从自己的利益出发，肯定会提高建安造价以弥补自己在资金滞后方面的损失。上述两种情况都体现了造价管理和财务管理的不协同，无论是哪种情况，都会造成建设单位的管理“吃力”。
(2)项目风险管理的不协同。
通常，房地产项目的风险包括:自然风险、社会风险、经济和市场风险、管理技术风险等。工程造价管理普遍关注管理技术风险，而财务管理普遍关注经济和市场风险。实际来看，我们更需要在房地产项目中普遍地关注所有风险，比如，我们在投资一个房地产项目时，对自然地质条件不了解的话会增加地基处理费用;对国家房地产政策判断失误会导致销售回款困难需要;对地区微观经济状况估计不足时又会导致自身的融资困难;对新技术新材料盲目应用又容易导致业主认可度降低或业主运营费用增加，所以，风险管控不是一个片面的问题，比如，一个我们拟开发一个包含地下车库的住宅楼小区，从造价管理方面来看，“先地库后住宅”的开发程序利于材料垂直运输和周转，容易降低造价，而财务人员则认为应该“先住宅后地库”，这样可以实现住宅的提前预售，利于资金的提前回笼，节约利息支出。
(3)项目组织分工管理的不协同。
这是房地产企业的共性问题，调查表明，在房地产企业中，财务管理往往更得到重视，企业普遍设置“财务总监”一职，而造价管理通常只在中层设置造价管理的相关部门，一些的房地产企业不设置造价方面的高管，甚至有个别房地产企业只在项目部下设置预算员，没有专门的造价管理部门。上述企业项目的组织分工表明，客观认识上，造价管理和财务管理在房地产企业还存在地位和管理权限的不对等，也就更难实现协同管理。
2采取措施，解决问题，推动工程造价与财务的协同管理
由上看来，目前房地产企业在项目开发中工程造价与财务的管理不协同问题是比较突出的。在这种情况下，我们应该针对问题，采取一些行之有效的措施，解决问题，提高二者的协同管理水平，主要措施如下:
(1)健全管理机构，设置协同管理机制。
从房地产企业的机构设置入手，建立造价与财务管理的沟通机，高管层统一管理，定期交流，实现工程造价与财务的协同管理。例如，在总经理之下设置总经济师和总会计师，总经济师负责造价管理工作，总会计师负责财务管理工作，总经理负责召集两总师定期召开协同会议，进行协同管控;也可以制定符合公司项目管理实际情况的管理制度来促进协同管控，比如:以造价部门和财务部门为主联合进行项目的测算或投资估算的编制工作，从源头上加强双方的协同管理;造价部门和财务部门联合进行融资方案的评审;造价部门和财务部门联合进行招标方案(尤其是合同支付条款)的评审等等。
(2)实行项目工程造价全过程管理
财务部门紧密参与实践证明，工程造价管理是一个全员、全过程的系统管理工作，房地产项目的造价管理尤其如此。房地产项目的工程造价管理涉及项目前期策划阶段、项目规划设计阶段、项目招投标施工阶段、项目竣工验收及运营阶段等全过程，只有这些阶段造价都控制的好，才能实现节约投资的目的。在上述全过程的管控过程中，造价部门不是唯一的管控部门，其他相关部门都是管控参与者，其中，财务部门更需要全程紧密参与。例如，项目前期策划阶段房地产企业可以考虑一些新的融资方式，其中一些方式直接与施工总承包单位进行谈判，包括BT、信托、合作经营等，多元化的融资方式需要造价人员和财务人员共同参与比选，才能得到比较真实的结论，这样企业根据方案比选结果选取适合的融资方式;再例如，某项目设计有直饮水系统，在项目施工招投标阶段，造价人员提出特许经营的招标方案，就是该系统建设单位打包招标，中标单位负责直饮水系统的设计、施工和验收工作，建设单位不支付工程款，但系统建成后施工单位将获得该小区的20年直饮水销售特许，这种方式对建设单位适合与否就需要财务部门根据造价预算情况结合20年的特许经营权进行综合分析，最终得到客观的结论。
(3)利用成熟的管理软件
系统进行协同管理。信息网络技术的迅速发展促进了人与人之间的沟通，也促进了企业管理水平。在房地产项目管理中，随着BIM技术的发展，相关的管理软件更加成熟和完善，基于BIM技术的造价管理软件和项目管理软件逐渐应用于项目管理中，这些软件不但提供专业的造价和资料管理功能，还能够通过接口软件与专业的财务管理软件相结合，共同进行项目的投融资、支付和税收测算管理，这就大大加强了造价与财务人员的协同管理。
3结束语
在房地产项目中，工程造价部门和财务部门就像两只手一样，共同控制着项目的“钱袋子”，担负着项目“增收节支”的重任，通过研究，在房地产项目中，只有进行工程造价和财务的协同管理，才能有效控制项目投资。综上所述，在项目管理中，工程造价和财务管理之间的关系是互相制约、互相联系和互相促进的，作为房地产企业的管理者，我们应该深刻认识到这种关系的重要性，在项目开发管理过程中，我们一定要造价和财务两手抓，两手都要硬，这样才能保证项目投资的有效控制，才能保证房地产企业的获利和健康发展.
工程造价研究论文范文篇二
《 企业招投标阶段工程造价控制探析 》
【摘要】工程造价控制是工程建设的关键所在，其不但关系到投资效益的实现，还影响着工程施工进度与质量。造价控制贯穿整个工程的始终，施工招投标阶段同样需要工程造价管理。本文分析了施工招投标阶段的工程造价管理对策，希望对施工招投标阶段的造价控制有所帮助和启发。
【关键词】施工招投标;工程造价;控制;对策
招投标阶段并非仅仅是合同订立的一种方式，也是工程造价控制的重要手段。在施工招投标阶段，工程造价控制涉及到诸多方面的内容，笔者结合自身的经验，提出了施工招投标阶段的工程造价控制措施，具体如下。
1.提高招标前提策划质量
具体来说，要做到如下几点:其一，合理划分标段。大型项目招标，为了确保招投标工作的质量，需要合理划分标段，系统地执行招标计划。除了要明确标段个数、工作内容外，还需要具体标段承保范围、工作界面等，以便为后续的设计和施工奠定基础。其二，保证图纸设计质量。为了更好地发挥招标的作用，满足招标的要求，应加强图纸设计工作，确保图纸能够达到体现设计理念、设计深度。其三，确定招标代理单位和清单编制。为了确保工程造价控制效果，保证工程施工质量，建设方需要对招标文件、工程量清单进行精准标注;选择有丰富经验的招标代理以及编制单位。
2.做好招标文件编制工作
招标文件的起草、编制直接关系到招投标的效果以及工程造价控制质量，为此，建设方应该做好工程招标文件的编制工作。具体来说，要做到如下几点:其一，明确招标范围、工作内容。为了吸引投标方，提高招标质量，建设方应该明确招标范围;在招标文件中，建设方应该结合工程特性、技术要求，明确具体的工作内容、服务配合内容。对各个标段的工作界面、工作范围、工作进度进行科学的协调，避免出现漏项，导致施工中各个主体相互扯皮。其二，科学选择承包方式。从当前的情况来看，承包除了总价包干、成本加酬金外，还有单价包干。在招标文件中，招标人应该结合工程实际与自身的管理水平，选择最合适的承包方式。其三，确定结算方式。一般来说，承包方式和结算方式是对应的，但是在招标文件中还是需要将结算方式加以明确。其中尤为重要的是，要对变更计价办法要进行具体化，比如说变更加价的范围、人工材料指导价、定额选用等。任何与计价相关的费用标准，都应该从时间、报送、计算、返还等方面加以明确。其四，优选评标办法。目前，比较常见的评标办法有两种，一种是综合评分法，另一种是合理低价中标法，后者对招标人控制造价有重要的意义，不但可以加强施工单位的施工管理水平，还能科学的控制工程成本，应该结合实际情况优先选用。其五，严格制定审核条件。为了提高对工程造价的控制水平，保证工程施工质量，吸引更多有实力、信誉好的投标人。在招标文件中，应该对资格审查条件加以限制。其六，细化合同规定。在招标文件中，合同文件是一个重要的部分，是施工合同的依据。为了避免日后出现扯皮、推卸责任等情况，招标人应该细化合同条件，结合相关工程的合同文件，对合同文件进行优化和改善。
3.做好招标细节管理控制
具体来说，包括如下几个方面:其一，做好招标组织工作。招标组织涉及到诸多的事项、环节，较为复杂。由于招标阶段的文件具有持续性影响和作用，为此，招标阶段的组织工作会涉及到诸多的机构、人员，为此，招标组织人员应该密切协调各个单位的工作，提高招标工作的顺畅性。其二，优化招标答疑过程。确定了招标文件，将其发到相关的投标单位，不同投标单位可能会存在不同意见、看法。此时，招标人应该优化招标答疑过程，预留给投标人足够的时间，让其深入理解招标文件，针对其提出的问题、看法等进行答疑，不断优化招标文件。在答疑的时候，招标组织人员应该请设计、清单编制人员共同参与。其三，拟定评标注意事项。评标同样是招标的重要管理控制环节，由评标委员会来完成。评标要求委员会审查投标文件，从诸多的投标人中选中符合条件的候选人。为了确保评标的科学性、有效性，应该给招标人足够的时间，让其细致核查、审对，避免出现不合规范、错误等情况。其四，做好招标资料管理工作。招标阶段的资料是后续变更索赔等诸多造价控制与管理的依据，为此，招标人要做好资料的收集、整理工作。具体来说，招标人应该对各种资料进行统一编号，并建立完善的资料管理制度，避免出现资料流失、损毁等情况。
4.划分双方风险的分担
在上述控制与管理的基础上，招标人还需要做好风险的合理划分，将过多风险转嫁并不是最理想的，这是因为投标人的报价本身就有对风险的预期和考虑，如果转移过多的风险给投标人，无疑会增加工程报价。此外，我们还应该看到，有一些风险是中标人也难以承受的，最终可能还会落到招标人身上。工程实施是合同双方合作双赢过程，不能以侵害一方的利益，转移己方的风险来增加个人利益，只有让双方都能受益，相互之间密切合作，加强沟通和交流，才能确保工程进度和质量，有效地控制工程造价。综上所述，工程施工招投标阶段的造价控制，主要是围绕招标文件、招标程度、招标流程、招标资料管理等开展的，大多数造价控制措施都涉及到后面的内容，具有较强的预防性和先见性。总的来说，施工招投标阶段的造价控制好坏对工程施工、竣工结算等环节的造价控制有很大的影响。本文分析了施工招投标阶段的工程造价管理对策，希望对施工招投标阶段的造价控制有所帮助和启发。
【参考文献】
[1]朱文旭.建设工程项目造价控制的研究与应用[J].住宅与房地产，2016(03)
[2]黄柳春.论述工程招投标阶段造价控制与管理[J].城市地理，2016(04)
[3]王巍.解析工民建施工过程中造价的控制策略[J].民营科技，2016(02)
工程造价研究论文范文篇三
《 建筑工程预算在工程造价控制中的作用 》
摘要:到近几年，我国经济飞速发展，建筑工程的规模也在随之不断壮大。建筑工程中，建筑工程预算的作用越来越明显，工程造价对其也有密切联系。由于多方面的因素导致建筑工程造价受到一系列影响，其中有建筑材料、建筑市场、施工方案、施工技术等，造价人员所受掌握的技术和预算知识同样也约束对其造成约束。本文对建筑工程预算概念进行分析，对建筑工程预算在工程造价控制中的作用及关于控制的方法。
关键词:建筑工程预算工程造价作用探讨
建筑业作为中国最为主要的发展行业，在促进社会进步的过程当中有着不可替代的作用。可见提升该行业的发展水平具有极大的现实意义。要想做到这一点必须从建筑行业的核心出发，即做好建筑工程的预算工作。这项工作的质量直接关系着对工程造价的控制。只有保证预算工作的质量，才能及时的发现在实际施工过程当中出现的问题，并制定合理的解决方案。同时使得工程造价的环节更加的合理。可见其与建筑业的发展有着密切的关系。
1建筑预算的基本意义
我们通常将建筑的预算定义为在项目建设的整个环节，对相关成本经费的预期估算，其计算的范围几乎涵盖了项目组成的所有部分，包括建设用材、人员经费、施工仪器等。在实际的预算流程当中，主要从建设项目的设计施工图以及正式建设这两个方面进行预算，从而达到对项目整体估价的目的，为投资方提供重要的数据。预算过程做的越仔细，有有助于投资方获得项目的建设权。通常我们采用与价分离的原则来进行工程预算方案的编制工作，也就是所说的进行量化编制。在这个过程当中除了应当保证对部分建设环节的简化工作做到合理以及项目预算足够的准确以外，也应当使得后期统计工作的能够顺利的进行。作为项目建设的关键环节，工程预算使得人们对建设方案的设定更加的完善，让资金的投入更加的合理。在另外一方面，也保证了建设单位的技术水平符合项目的要求，对项目成本的有效控制，能够进一步的扩大建筑行业的经济效益。项目的整体预算能够作为项目施工图以及其他部分预算合理性的判断标准。面对建筑市场如此大的竞争压力，要想使得该行业以一种稳定的形式发展，只能做好工程的预算工作，严格依照建筑行业的相关规定，使得建筑项目的造价更加具有科学性，这样才能保证投资方有足够的竞争实力，提升建筑企业的行业地位。
2建筑工程预算在造价控制上的具体作用
2.1进一步让工程项目的造价更加的具有科学依据
提升项目建设的成本控制水平，必须将建筑项目的预算工作作为最基本的出发点。只有准确的进行了对施工量的计算以及项目的整体评价之后，才可以进行具体的项目预算方案的制定。方案符合建筑部门的规定，并且得到建设许可之后，便可以对预算进一步完善制定为项目投资的计划书，为后续的工作流程提供有力的参考。除此之外，工程造价控制是否具有科学依据往往决定着预算的合理性，同时也决定着在项目建设前期的相关工作能否顺利的进行，诸如建设用材的置办、工作人员的酬劳等。只有制定的项目预算方案足够的科学合理，才能从银行获得贷款。
2.2能起到对成本的控制作用
为实现对工程项目造价控制的目的，通常需要施工单位的预算出发，根据施工设计图，同时结合投资方的资金投入量以及其他的建设耗资等多方面进行分析，找到控制造价最佳的方法。进而为资金的合理利用创造前提条件。根据项目的预算与实际的建设情况，在施工的过程当中，可以在保证施工质量的前提下，尽可能的缩短工期，减少不必要的资金输出，以实现对成本的控制。
2.3能使得项目施工图的设计更加的合理
在制定具体的建设方案的过程当中，必须要以工程的预算作为基准，使得设计的施工方案与实际情况相符合，保证不会在施工的过程当中出现材料、设备方面的问题。同时施工图的设计必须与建筑部门的规定相吻合，注重对合格设计的后期研究。更应当借助各个设计项目的前期预算对实际建设各个环节的资金进行记录分析，保证建筑成本预算的准确。
3提升预算在工程造价中作用的可行性措施
3.1进一步提升相关工作人员的专业技能
由于项目的成本控制对专业人员有着较高的专业要求，为进一步提升工程造价环节的质量与效率，必须注重对专业人员进行持续的培训，提升其技术水平。为达到控制项目成本为目的，进行工程预算的人员必需充分认识到自身的责任，充分的考虑到项目建设的每一个环节，做到不遗漏、不多余。同时面对不断变化的建设市场，只有对建筑行业的相关规定以及预算有关的相关知识有着深入的了解，才能保证预算工作的质量。
3.2借助高效的信息技术进行相关的管理工作
高效的信息技术能为建筑工程前期预算工作的准确性提出更好的保障，使得后期的项目成本控制工作进展的更加顺利。就现实情况来说，建筑行业在这一层面上还存在很大的不足，现存的资料库还不能为工程的预算创造一个更有效的分析平台。在基础性材料的管理过程当中也存在巨大的问题，使得许多有效的材料流失、破坏，使得工程造价的控制工作长期得不到发展。可见运用信息技术进行工程的预算工作以及后期的造价管理工作具有极大的现实意义。
3.3对设计阶段的造价进行更加合理的控制
只有对设计阶段的造价进行更加合理的控制，使得设计的建设尺寸以及对应的施工标准与实际情况相符合，与项目的投资相适应才能进一步的做好对成本的控制工作。为此在设计阶段应当做到以下的几点:(1)确保设计的可行性，以免在建设的过程当中改变设计方案。(2)在设计行业内部建立相应的竞争管理制度，充分调动工作人员的积极性，优先选择造价合理、施工建设方便的设计。现今的建设方案最大的问题表现在过于注重相关的技术指标而度相应的经济指标缺乏一定的考虑。可见提升项目建设成本控制质量的关键在于对设计阶段的管理制度进一步的完善。
4总结
建筑工程预算在工程造价控制的过程当中起着巨大的作用，它是建设质量最根本的保证。为使得建筑行业在现今的市场压力下能够顺利的发展，必须做好建设前期的工程预算工作，对工程的造价做到合理化、科学化。
参考文献
[1]王婷.关于工程造价控制中建筑工程预算的作用探讨[J].建筑工程技术与设计，2015(17):490-490.
[2]陈志文.工程造价控制中建筑工程预算的作用探讨[J].企业科技与发展，2015(23):40-41.
[3]宋旸.论建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].中小企业管理与科技，2015(14):98-99.
[4]孟玉春，谢利军.建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].城市建设理论研究(电子版)，2015(30):992-992.
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