企业领导人应该具备的四大质素
企业文化不是一段标语，一句口号，而是风俗、习惯、舆论，是环境与氛围，是一系列的规范与准则，它慢慢地发生，持久地作用，不断有新的成分加入。在企业文化自然而然形成的过程中，企业领导人起着核心的作用，领导不仅仅指集团公司班子成员，还包括广大中层干部。
常言说“火车跑得快，全靠车头带”，公司取得的好成绩与广大企业领导的辛勤努力是分不开的，但工作中出现的问题也大部分是因领导工作方式方法不妥引起的，所以提高领导力，增强领导艺术非常必要。作为一个合格的领导，要注重结果，给下属布置任务要恰到好处，留给他们发挥的空间。虽说“细节决定成败”，但不能让细节束缚住自己，而要因时、因地、因事而宜，不能搞一刀切。对这些问题的把握，关键在个人领导能力。
那么怎样才能做一个好的领导?怎么才能更好树立自己的威信?怎样更好展示个人的魅力?我认为领导要具备几个方面：
一是善良。“百善孝为先”，人首先要懂得孝顺父母，尊敬长辈，其次才是干事创业。做人先要有孝敬父母的自发意识，然后才谈得上其他，对父母孝顺了，你才会懂得对帮助过你的人感恩，对关心你的企业感恩，领导干部首先要做到这一点，并付诸工作和生活中。
英国企业家康那德说过：“领导是行动而不是位置”，领导要率先垂范，以身作则。法国企业界有句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业”，对职工充满关爱，职工自然会感激领导。孔子曰：“仁者爱人，泛爱众”，一个优秀的老师希望自己学生能有所成就，一个合格的领导也希望自己的下属能够有所作为。作为一个领导，必须要有善心、善举，真诚待人、以心换心，对下属要多赞扬、多帮助、多包容，把他们当作自己的亲人一样对待，付出爱心、充满爱意、以德服人。“小胜靠智，大胜靠德”，要善于调动他们的积极性、主动性，给他们提供发挥才能的舞台，增强他们的成就感，体现他们的价值。
二是无私。孔子曰：“君子之德风，小人之德草，草上之风，必偃”，意思是说上层的道德好比风，平民百姓的言行表现象草，风吹在草上，草一定顺着风的方向倒。领导的言行举止对职工影响比较大，作为一个称职的领导，必须要作风正派、一身正气、襟怀坦荡、宽宏大量。
“无私者无畏”，领导处事必需公平、公正，不要以自己的好恶对待下属，有的职工可能因性格原因，默默无闻，不善于逢迎交际，有时可能对领导提出一些比较尖锐的意见和建议，对这些意见和建议领导一定要虚心听取，合理采纳，不能置之不理或冷嘲热讽，更不能打击报复。另外，领导干部自身要清正廉洁，“千里之堤，毁于蚁穴”，要从自身做起，从小事做起，弘扬清风正气，筑牢反腐防线。
三是真实。作为一名领导干部，无论对待自己的上级，还是自己的下属，必须真诚、真实、坦荡地表现自己，展现自我。“金无足赤，人无完人”，对自己的短板、缺点不要避讳，要敢于暴露，敢于正视自身存在的问题及不足，并及时加以改正，这样才能赢得职工的信任和尊敬，才能不断完善自己，提高自己。
领导不是天才，也不是全才，人都有自身存在的不足，只要敢于面对，就能不断提高。不耻下问，放下架子，向别人或者你的下属学习和请教，不但可以赢得下属的爱戴，更重要的是他们是最了解企业的人，是最能向领导传道、授业、解惑的人。反之，一味高估自己，甚至不懂装懂，盲目决策，这样会坏大事的，就像人得病一样，小病尽快治，否则病入膏肓就为时晚矣。
四是能力。领导干部必须要有把控全局、准确判断的能力，要有敢于决策、勇担责任的魄力。能力与权力是相互制约、相互促进的，对上级要不亢不卑，不要唯唯诺诺，惟命是从。对下属要善于放权，敢于放权，充分信任，不要事必躬亲，或者把下属当丫鬟，不停地发号施令，造成下属不知所措。
领导干部能力提高的重要途径是学习，美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司”，西方国家对知识的重视程度非常高，作为一个领导干部必须加强学习，刻苦钻研，必须树立终身学习的理念，必须自觉加强对新知识、新技术吸收运用，否则必将被社会的发展所淘汰，必将使自己由强势变为弱势。
一些领导干部被事务性工作所缠绕，经常加班，处理的全是工作中事务性事情，这一方面说明我们的领导干部确实很辛苦，另一方面说明我们的领导干部管理能力、统筹能力需要提高。作为一个领导，还要必须认清自己，高标准要求自己。我认为一个人有四个“我”，即客观存在的“我”、我认为的“我”、别人认为的“我”、我认为别人认为的“我”。一个人最可怕的是别人知道你，而你却不知道自己，这就是盲点和误区。人最大的敌人不是别人，而是自己，不是别人把你打倒，而是自己把自己打倒。当然，学习、工作、生活要劳逸结合，在休息的时候要多接触一些健康向上的东西，不能把时间都浪费在一些无聊的活动中，更不能玩物丧志。
“低级管理靠金、中级管理靠情、高级管理靠梦”。“人生在做两件事，做梦和圆梦，没有梦想的人生是悲哀的人生”。公司不仅靠涨薪留人，而且要用真情留人，更要能够为每位职工编制美好的梦想，并为职工打造圆梦的平台。