小本创业成功案例3个
由于成本少、风险小、市场进入门槛低,小本创业是创业的首选模式。以下是小编分享给大家的关于小本创业成功案例，欢迎大家前来阅读!
小本创业成功案例篇1：3名大学生村官创业
5年前，为了拯救被遗弃的30亩蔬菜大棚，南京六合区雄州街道钱仓村的3名大学生村官踏上了创业之路，注册了田原牧歌公司和钱仓牌商标。去年，公司基地已扩展到300亩，营业收入超过1000万元。就在昨天，该项目参加了江苏首届大学生村官创业大赛总决赛，这也是南京唯一进入总决赛的村官创业项目。
钱仓村党总支副书记周强是3人创业的合伙人之一。
“2011年，村里来了不少外地人承包大棚种蔬菜，但亏了本。”周强说，当时，一个承包户直接跑路，扔下30亩大棚的蔬菜。不能眼睁睁看着这些蔬菜烂在地里，村书记就让几个村官先去卖菜。
当天下午1点，周强开始张罗工人一起拔萝卜，到晚上8点装完车，整整装了700公斤。次日凌晨3点，他们把萝卜运到蔬菜批发市场，一车萝卜只卖了130元，还不够人工和运费。
国家鼓励农业创业，为什么农业的利润这么低?再看看村里，不少农民也都将地抛荒，去工厂打工。周强说，农业一定要解决好“种什么、怎么种、怎么卖”的问题，3个大学生村官决定自己创业，来寻找问题的答案。
从头摸索打造无公害蔬菜基地
创业基地就在钱仓村村头，那位承包人遗弃的30亩大棚。
周强说，他花了一个月做市场调研，最终决定打造无公害蔬菜基地。基地出来的菜，首先要到地头的农药残留检测处自测，然后送到集散中心做第三方检测，每次检测都出具报告，相当于给蔬菜标了“身份”。
虽然都是从农村出来的大学生村官，但真要做农业，3个合伙人都没有经验，一切从头开始摸索。
在大棚里育秧，需要地暖，但铺地暖容易干燥，就要经常浇水。周强刚开始直接从外面水沟里挑水浇，结果热乎乎的秧苗遇上冷水，死了一大片。后来请教了街道农技站工作人员，水挑来后在大棚里放一段时间，等水温和地温接近了再浇。
孙雪清是其中一名女大学生村官。“记得有一年天寒地冻，我去邻村讨教大棚种植经验，骑着电动车来回20多公里的路，半路还下起了雨，一天忙下来，当晚就发了40℃的高烧。在村医务室打吊瓶时，还忙着洽谈送货。当时就是有股信念，吃点苦没什么，一定要干成了。”
平价超市+企事业单位配送，直销模式提高利润
提高利润，周强的计划就是直销，将农产品直接从田头上到餐桌。在街道上看到，公司开的农产品平价超市生意很红火。周强说，这里白萝卜每斤一块三，而市场价一块六;西兰花三块八，而市场价五块四。而且都是当天的新鲜菜，一天有6000多元营业额。
在江北农副产品中心，公司还设立了集散中心。现在公司已有50多家企事业单位配送客户，每天营业额近4万元。
为了更好地带动农民致富，村官们将所有的大棚分包给会员农户，统一品种布局、技术指导、农资供应、包装销售。村里的老付就跟着这群大学生村官种菜，“你别说，这群学生娃还真有点本事，还是跟过去一样种菜，但菜价翻了好几倍。这两年，我家里买了两辆车和一套房子。”
除了种菜，村官们还打造了200亩葵花园，吸引城里市民前来旅游参观。孙雪清说，去年“十一”前后，10天来了45万人参观，把基地和附近村民的农产品都买空了。
据介绍，公司下一步将借鉴京东到家的3P战略，打造南京帮生鲜O2O社区商务模式，在南京市范围内开办50家社区生鲜超市，线上交易，线下2小时送货上门。同时，把基地打造成休闲农业观光中心，向游客直销农产品。
小本创业成功案例篇2：大学生回农村养鸭创业
尹玉哲深知“能力越大，责任越大”的道理。在创建企业努力实现较高经济效益的同时，他时刻不忘家乡，积极参加社会公益事业，努力回报社会。有感于寒门学子求学的艰辛，尹玉哲成功地帮助了当地近百人次的贫困生迈入大学校门，起到了良好的社会反响和企业感召力。
自主创业 彰显实力
尹玉哲毕业于莱阳农学院，毕业后他分配到了博兴县第一油棉厂工作，因工作表现出色，2001年被调入华康食品有限公司，他扎根基层一干就是10年。2007年，三十而立的尹玉哲，创业的念头愈发膨胀。2007年以前，因为业务关系尹玉哲经常回自己的家乡无棣县，也进行了市场调研，发现当时樱桃谷鸭养殖在黄河以北相对空白，在无棣县更是缺少，但无棣的养鸡业发达，养殖环境好。2007年3月份 ，尹玉哲不顾父母家人的反对，毅然放弃了优越的工作，与其同学一行四人筹集30万元，成立了无棣县智诚鸭业有限公司，开始了漫长的创业之路。
一个好不容易从庄稼地里考上大学，在城里有了稳定的工作和不错收入的大学生竟然回农村养鸭创业，在公司受苦受累的好不容易熬到了今天，说不干就不干了，村里人都认为尹玉哲就是没事找事，对于他的创业，大家都不看好。
“古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志”。创业，说起来容易，做起来难。创业最大的困难莫过于没有资金的支持，尹玉哲也经受了这样的考验，由于公司成立初期资金受限，没有资金聘用人，他同时以工人的身份在鸭场工作，和普通工人穿着一样的工作服，清理鸭粪、喂鸭、捡蛋……工人干什么活他也干什么活。没有地方住，他就住在不到10平米的办公室里，办公室的门后面始终放着一个折叠床，到了晚上把折叠床拿出来，办公室就变成了宿舍。
由于没钱，在养殖大棚上也只能采取边建设边养殖的方法，首先建设了4个低标准养鸭大棚。6月份，公司购进了第一批4700只鸭苗，随后经过向好友借资，每隔二个月购进4700只种苗，连购6批，价值60万元。2008年初，6批种鸭苗陆续出现效益，半年后，公司纯收入达到80万元。在尹玉哲的人生中，这是第一次赚到这么多钱，虽然辛苦但他感到特别满足，对未来充满了信心。
发展过程 艰难重重
创业，说起来容易，做起来难。2008年下半年开始的金融危机，给正处于发展中的智诚鸭业有限公司带来了毁灭性打击。几个月的时间，公司全部投入不仅瞬间化为乌有，还背负了100多万元的债务，当时每个月的亏损最多时达到30余万元，最少也有10余万。这时，所有的压力都上来了，公司的生产经营出现危机，资金链被卡死了，企业步入绝境。
如此巨大的打击，让所有的压力一拥而上，很多人都在劝他：“算了，别再折腾了，再继续下午，窟窿只会越来越大，现在收手，还来得及。”
此时的尹玉哲真的是懵了，他感到及其的孤独与无助。曾经满满的鸭舍，如今空空荡荡，进去后再也听不到咯咯咯的鸭叫声，尹玉哲整个人都垮了。他习惯于没事的时候去鸭舍转转，可如今却越转越觉得凄凉。
鸭舍加相关设备花了100万，3万只鸭从进苗到产蛋又花去近200万。创业一年却遭遇了倾家荡产，连满足孩子的生活费、学费都成了问题。养鸭行业的特殊性又决定了公司不能停产，停产后要想再次发展，至少要经过近两年的时间才能获得收益。干这一行投资太大，他的鸭场要投资的话，要投资好几百万。钱的来源根本就不好弄。大家都觉得尹玉哲这下很难再起来了。
“既然选择了远方，便只顾风雨兼程”。就在大家都认为尹玉哲很难再起来时，尹玉哲却发生了大变样，以前天天呆在鸭舍魂不守舍的他，又勇敢的爬起来。他和他的创业伙伴们同时以工人的身份在鸭场工作，和普通工人穿着一样的工作服，工人干什么活他们也干什么样的活，喂鸭、捡鸭蛋、清理鸭粪……
与此同时，尹玉哲开始四处找朋友、同学、家人筹集资金。凭着创业之前及创业这一年来的诚信经营模式，尹玉哲打出的求救电话基本得到了回应，最多的客户一次性拿出12万元支持尹玉哲的创业梦想。就这样，在已经背负高额债务的情况下，尹玉哲又借来了 300万的外债，继续经营鸭场。资金有了基本的保证之后，公司状况开始好转。
2008年12月31日，这一年的最后一天，忙碌了一天的尹玉哲回到公司，把车放进车库后在车上痛哭了半个小时，回首过去的一年，经历了太多太多，这一年的路走的很难很难。
热心公益 奉献社会
尹玉哲深知“能力越大，责任越大”的道理。在创建企业努力实现较高经济效益的同时，他时刻不忘家乡，积极参加社会公益事业，努力回报社会。有感于寒门学子求学的艰辛，尹玉哲成功地帮助了当地近百人次的贫困生迈入大学校门，起到了良好的社会反响和企业感召力。
创建企业至今，尹玉哲先后拿出了200多万元的资金用于教育事业、修路、扶贫、慰问敬老、福利院等。2011年3月，在无棣县红十字会的帮助下，公司成立了星火义工智诚公司志愿者服务基地;2011年11月，智诚公司被山东公益联盟评为“爱心企业”，这是滨州市唯一一家获此殊荣的企业。同时，为带领群众早日脱贫致富，公司特意招收了60多名特困职工在公司工作。多年来，公司先后培养出200多名农村“养殖专家”，这些人大部分成为致富的带头人，赢得了社会广泛赞誉。
续写荣誉 争创佳绩
尹玉哲领导的智诚公司自创立以来制定了一系列的企业制度，逐步完善健全了企业的管理体制，创建了提高薪酬水平和福利待遇以及加强培训与晋升的绩效考核机制。凭借科学的决策和一流的管理，充分发挥人才优势，持续扩大生产规模，在市场运营和综合发展上实现稳步跨越，企业竞争力持续增强。各项制度的创建与完善，也为智诚全体员工创造了一个公平、公开、公正的工作环境。
同时，公司以传统国学的仁义礼智信为基础，结合西方先进的管理理念，为全体智诚人营造了一种良好的企业氛围。全体智诚人践行稳健远行、睿智诚信的企业价值观，遵循选择智诚、享受真诚的经营理念，形成了独具智诚特色的工作作风和企业文化。
在国家打造山东半岛蓝色经济区和黄河三角洲高效生态经济区的大背景下，尹玉哲于2011年投资500万元成立了无棣智诚商务宾馆、2012年投资1.03亿元成立滨州世旭塑木有限公司、同年6月收购无棣县恒元贸易有限公司。站在新的起点上，尹玉哲带领的智诚集团正呈现出蒸蒸日上、全面发展的新气象，智诚人以更加饱满的精神向着打造百年智诚的美好愿景迈进。
截止2013年12月，公司资产总额达2.17亿元，智诚鸭业年销售额2.93亿元，世旭塑木年销售额4999.86万元，智诚宾馆年营业额500余万元。
从30岁开始创业，短短七年时间，一跃成为一家资产2.7亿元的公司老总。尹玉哲的努力也得到了社会各界的一致认可，先后荣获“第八届全国农村青年致富带头人”、山东省(第一批)中小企业创业与辅导师、第八届山东省青年企业家协会理事、山东省青年创业导师、“滨州市优秀青年企业家”、“2011践行社会责任优秀企业家”、“红十字工作先进个人”、“滨州市十佳最具社会责任感中小企业家”、并担任滨州市市中小企业协会理事、滨州市第十届政协委员、滨州市中小企业创业辅导师等职务。
尹玉哲的经营之路向人们证明了一个农村创业者艰辛的奋斗历程，也展现了作为当代青年的敢为人先的精神品格和价值追求。
小本创业成功案例篇3：90后小伙返乡创业种草莓
4月中旬，正值草莓大量成熟上市期。这几天，四川省内江市东兴区田家镇洪坝村的“90后”小伙陈海林也忙坏了，平均每天都有200-300人到他的草莓园来采摘，每天光草莓都要卖几百公斤。
从小立志当新农民
从高考结束那年起，返乡创业就成为陈海林努力奋斗的方向。一方面是受到父母的影响，陈海林的父母通过土地流转承包了约1.3公顷土地，种了十多年的蔬菜。种植蔬菜容易受天气等影响，而且蔬菜价格起伏不定，导致传统的种菜模式收入也不稳定。陈海林为此暗暗下定决心，要改变祖辈们“靠天吃饭”的传统思想和模式。
另一方面，在陈海林看来，“民以食为天”这个道理任何时候都不会过时，在农村创业发展种植大有前景，他也希望当一个自由自在的新农民。
陈海林在大学里并没有学习农业专业。在成都双流读大学期间，一次经朋友介绍，陈海林去听了浙江农业专家在双流举办的讲座，了解到沿海地区一些先进种植模式，并吸收了一些比较前卫的思想观念。他还得知，浙江一带的草莓种植发展得很好，促进了当地农民增收。返乡创业的星星之火在他的心中越燃越旺。
做足功课后返乡创业
2015年大学毕业后，陈海林就回到田家镇种植草莓。当时他面临的压力不小：一方面，其父母觉得好不容易供他读大学，本以为可以就此跃出“农”门，在大城市里考个公务员或者当一般的上班族什么的，结果在外面走了一圈最后他又回到了农村，一开始父母自然不能接受;另一方面，父母都种植蔬菜十多年了，现在要“划”出大约0.67公顷土地来栽种草莓，之前他们从未种过，因此心里也没有底。
为了栽种草莓，前期陈海林已经做了不少“功课”——他经常泡在一些农业论坛，与网友交流经验，并通过电子邮件向一些专家、教授请教相关知识。功夫不负有心人，并非科班出身的他通过勤奋学习和实践，从“门外汉”逐渐转变为“行家里手”。同时，他还积极给父母做思想工作。看到陈海林种草莓的决心如此坚决，父母也就只好由他了。
头年就遇到销路问题
有了规划，关键在行动。第一年，陈海林就尝试栽种了约0.67公顷冬草莓，将书本、网站里学到的知识付诸实践。据介绍，冬草莓成熟期为当年8月底到次年5月初，有8个多月的时间。为了减少成本，搭建大棚、清理老叶、拔除杂草、疏花疏果等很多工作都要亲自做，时间一长，他的双手也被磨起了老茧。
在陈海林和家人的努力下，第一年草莓就获得了大丰收，令他们兴奋不已。不过，和很多创业者一样，他们也面临着销路问题。他们主要将草莓运到内江城里卖，方法很传统，效果不太好，一些草莓因为卖不出去最后烂在了地里，让他们感到非常痛心。第一年下来，总共收入只有几万元，再刨去人工、建大棚等一些成本，收入就更加微薄了。不过这也让陈海林意识到，种植草莓除了提高种植技术外，如何拓宽销路也是一个亟待解决的难点。
今年收入突破十万元
今年，陈海林积极通过新媒体加大草莓基地宣传，开展了一些采摘草莓的活动，为草莓基地增加人气的同时，也打响了草莓园的知名度，提高了影响力。“今年草莓根本不愁卖，平均每天都有300人左右到草莓基地来采摘。”
陈海林算了一笔账，“今年我的草莓有1公顷，由于雪灾产量受到影响，销售收入刨去人工、农资等支出，平均每0.07公顷地的产值在8000元上下，这样算下来收入在12万元左右。”
现在内江到田家的快速通道已经开通，交通更加便捷了，而且长江记者家园游客增加，带动了沿线的产业发展，这些有利因素让陈海林对自己的创业更加有信心。他瞅准商机，准备扩大草莓基地的规模，提升基础设施建设，以接待更多游客，同时增加一些休闲娱乐设施，让顾客上门可以享受到更好的服务。还有半个多月草莓下市后，他打算在地里栽种其他应季的蔬菜，提高土地利用率，让土地充分发挥价值。
在市场销路方面，陈海林一方面准备发展电商扩大销路，另一方面积极开展新鲜草莓配送服务，缩短从草莓采摘到送至居民餐桌的时间，让市民可以吃到更加新鲜的草莓。
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