国际工程管理论文
国际工程管理涉及工程管理和涉外工程两个学科,实用操作性强,随着中国加入WTO,中国企业实现 走出去 的战略,全面培养工程管理专业学生的理论和实践操作技能显得更为重要。下面是小编为大家推荐的国际工程管理论文，供大家参考。
国际工程管理论文范文一：国际工程管理论文 —— 关于如何规避国际工程中的风险的探讨
[摘 要] 随着经济的全球化和科学技术的快速发展，国际工程项目数量增多，规模增大，综合性、复杂性和技术含量不断提高，加之项目与所在地的政治经济形势、政策法规、地理气候条件、规范技术要求，以及与当地政府部门的关系等诸多问题相关。项目的不同阶段会有不同的风险，且项目的各种风险将随着项目的进展而变化。本文对进行国际工程项目过程，对各种风险因素进行分析，提出相应的具体风险应对措施，以减少损失，增加收益。
[关键词] 国际工程 现状 风险分析 风险管理
[正文]
一 中国与国际在工程管理方面的接轨现状。
中国参与国际工程建设始于一批政府援助项目，到现在发展还是比较大。现有国际工程承包商数量众多，但与大型国际化工程承包商相比尚有很大差距，主要的差距反映在几个方面。
1.1 平均经营规模偏小，经济效益相对较差。
仅仅从尼日利亚市场上看，中国工程承包企业数量不算少。但与在尼的一些国际大公司来比，我们投标的单价低，成本管理水平不足，利润率不高。与D&S、STANDARD等公司还有很大差距。今年错失JIGAWA州200KM路项目就是一个很好教训。
本地化市场运营不足。
缺少本地化的运营是大多数中国公司面临的困境，即使有了本地化的公司因为缺少管理办法也会产生无法控制的问题。经营体制的惯性与管理水平的低下制约了中国公司本地化运作的发展。比如我在D&S公司在建项目KANO—HADEJIA路项目工地上见到的情况。一般情况下几乎看不到外方工程师在现场，而工程质量和设备利用十分合理有序;而我们公司在每一个工作面都有中国人具体管理实施。这就说明一个跨国公司本地化程度和管理水平的问题。
人才较缺乏。
由于国际工程承包业务是以项目方式执行，又是在国外执行，所以我们的企业需要懂项目管理、懂语言、懂当地文化、懂当地法律、懂财务控制、懂客户管理的复合型人才，但这种人才不但难以培育也更容易流失。而我们企业的人才现状是专业人才充足，复合能力人才严重缺乏。
行业技术水平不足。
许多中国海外施工企业在海外经营项目范围已经超过了过去国内施工范围。换句话说就是工作范围做的太散。有些领域并不是其所擅长的。这就可能导致一些问题：投资面太广，不利于集中优势项目进一步高层次的发展;施工技术水平低，出现质量问题，影响公司形象。
二 承包国际工程风险因素。
2.1 政局风险
政局风险是从事海外工程承包中可能遇到的最大的一个风险。目前中国的工程承包企业承接的海外工程项目仍然主要集中于发展中国家，如东南亚、非洲、中东等，其中很多国家政局很不稳定，政府更迭、内外战争、恐怖活动等都会对项目的实施造成很大影响。典型的例子如曾经的伊拉克项目，而现在如巴基斯坦、泰国等都存在很大的风险，而前段时间基地组织宣布要对阿尔及利亚和沙特的华人实施报复，也对项目实施造成了很大的影响。
2.2. 市场风险
市场风险涉及的方面很多，有的国家建筑市场比较混乱，工程的发包、承包不规范，大量的企业不规范竞争，对于大型的声誉良好的承包商，在这样的市场中承建项目存在极大的风险。这类情况在一些刚刚开始发展的非洲国家比较明显，如安哥拉的建筑承包市场就比较混乱。还有一类情况是有一些国家的建筑市场发展非常迅速，大量项目开工，但是相应的专业分包、材料供应商都比较缺乏，造成了这类分包或者材料的卖方市场，给中国的建筑承包企业在这些国家承建项目造成了极大的制约。
2.3 合同风险
相比以上提到的各种情况，海外工程项目中的合同风险是影响最大的一类风险。众所周知，相比于国内的工程项目，大部分国际工程项目的合同管理要更加严格，涉及的程序和文件都比国内的项目繁复的多，而国内的承包商大多数还缺乏国际工程管理方面的知识，尤其是合同管理方面的知识，而业主方面往往是聘请专业的项目管理公司，一般都擅长合同管理操作，致使国内承包商在项目实施过程中由于未能合同要求的程序进行，从而丧失本来应该取得的利益。如在中东地区，大部分项目都采用FIDIC条款，但是经常处于自身的利益考虑，对一些关键的条款进行修改，如前面提到的中东某项目业主对暂停施工条款进行修改，致使在业主在拖延付款时，承包商不能暂停施工，而只能诉诸当地法庭，使承包商蒙受损失。
2.4 承包商潜在自身局限因素
在经济全球一体化的今天，国际工程承包市场的总态势与世界经济发展的态势紧密相关，由于国际工程承受外部环境及行业内部局限因素的制约，承包人面临的风险贯穿于项目的始终存在在国际工程项目的实施过程中，如果对这些潜在的自身风险因素不能够正确辨识和分析研究并提出相应的应对措施，将对整个项目的顺利实施造成严重后果。
2.4.1 项目工期
工期直接影响着成本，也影响预期经济目标。在实践中，经验丰富的业主为减少承包商的索赔，或者为提前应对承包商将来的索赔，在确定项目工期条件时人为缩短项目工期。另外，合同规定承包商延误交工的违约责任。在这种情况下，承包商或者按照正常程序执行项目而承担延期交工违约责任，以及工期延误所发生的额外费用;或者承担额外的赶工费，以实现按期交工的目标。面对上述2种情况，承包商都将蒙受经济损失。
2.4.2 技术力量风险
目前，我国工程技术人员的数量多、技术水平高。但是，由于我国在有些工程技术标准方面还没有完全与国际接轨，加上工程技术人员语言方面的障碍，使其对国际技术标准规范难以真正地理解和掌握。这些因素都不同程度地影响工程执行，影响预期经济目标。
2.4.3 施工力量与装备风险
承包商施工力量和施工装备条件在很大程度上影响着工程项目的顺利执行，特别是在项目施工阶段。施工力量与施工装备条件主要是指施工作业人员和管理人员的专业素质和施工装备质量以及操作所适应的环境条件。在人员力量方面，表现为施工专业技术人员对国际标准规范的掌握程度、对项目技术的认知程度以及类似项目施工经验等。施工装备条件表现为施工机具设备是否落后，以及因地区差异和工程当地气候环境而影响先进施工机具设备的操作。为弥补施工人员或专业技术人员的不足，不得不雇佣当地人力。一方面，文化背景和价值观念差异，造成管理上的困难;另一方面，当地工人的使用将受当地人力市场行情的限制。同样，如果施工机具设备不足要依靠从当地租赁，也受制于当地市场行情。
2.4.4 资金状况与项目资金运作经验风险
如果项目规模大，所需的资金量和资金流量都将很大，在执行中承包商需要的自有资金也会相应较多，然而，业主支付的工程进度款一般具有一定的滞后性。如果承包商自有资金不足或者项目资金运作不科学，将在不同程度上影响工程预期经济目标，甚至影响项目进展。
三 如何规避与降低风险的发生概率及产生的损失
风险对策的目标在于以最低成本的处置步骤，将风险所带来的威胁降到最低，以获取最大的效益。
3.1 回避风险大的项目，选择风险小的或适中的项目。
这在项目决策时要注意，放弃明显导致亏损的项目。对于风险超过自己的承受能力、成功把握不大项目，不参与投标，不参与合资。甚至有时在工程进行到一半时，预测后期风险很大，必然有更大的亏损。不得不采取中断项目的措施。
3.2 采取最佳技术措施。
如选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不用新的未经过工程实践的不成熟的施工方案;对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定，预选进行技术试验、模拟，准备多套备选的方案，采用各种保护措施和安全保障措施。
3.3 组织措施要得当。
对于风险很大的项目加强计划工作，选派最得力的技术和管理人员，特别是项目经理;将风险责任落实到各个组织单元中，使用权大家有风险意识;在资金、材料、设备、人力上对风险的工程予保证，在同期项目中提高它优先级别，在实施过程中严密地控制。
3.4 进行工程保险。
对于一些无法排除的风险可以通过购买保险的办法解决。
3.5 要求对方提供担保。
这主要是针对合作伙伴的资信风险。例如由银行出具投标保函、预付款保函、履约保函等。
3.6 考虑风险准备金。
风险准备金是从财务的角度为风险做准备。在计划(或合同报价)中额外增加一笔不可预见风险费。当然风险越大，则风险准备金越高。如果风险准备金高，报价竞争力降低，中标的可能性很小，即不中标的风险大。
四 国际工程风险管理的探讨
工程项目管理原理只是近年来学术界所提出的问题，究竟什么是工程项目管理原理还有待与于深入研究，从目前的研究成果看，我们认为“原理”不仅对项目的成败是极为重要，它对风险管理有着重要的指导作用。
工程项目管理原理是工程项目与管理活动中存在的规律和最基本的规则。工程项目原理一般具备以下特点：它能对一些基本概念给出定义，诸如质量等级(Quality)、成功项目(Project Success)和项目联盟(Project Community)等等;它是工程项目与管理活动中一般性的规律，而不是具体的对策、过程和治理行为;它能解释各变量之间的关系，可以被描述，并能够解释工程项目活动现象;它也包含着价值判断，它根据一些价值标准(如效益、速度等)，指出人们应当做什么和不做什么;作为支持项目活动的基础，它可以通过研究、分析和实验对其进行检验;它能为项目管理研究和实践提供支持。
工程项目管理原理对风险管理具有的意义在于，坚持这些原理可以大大降低组织管理和文化差异方面的风险：承诺原理(Commitment Principle)，即一个平等的、产生于项目主体产生于项目之前的相互承诺是督促和保证各方履行各自职责的关键。相互接受的“承诺”体现在协议之中，各方对协议所涉及的项目目标、范围、质量等级、完成工期和最终成本都有明确、一致的理解。坚持承诺原理就可以避免由于某一方不履行职责而给项目造成的风险。
五 总结
国际工程承包作为一项跨国进行的综合性商业活功，它涉及到两个或两个以上的国家，这就必然受到多个外部客观因素的制约。同时承包商的自身竞争能力、经营水平、施工管理水平及相关工作经验等自身局限因素也影响国际工程的盈利水平。风险和利润是并存的，在一定条件下他们是可以互相转化的。国际工程承包成败的关键在于如何正确地看待风险、分析和预测风险，并懂得采取积极的防范和利用风险的措施。对于由于自身局限因素而引起的潜在风险，承包商减轻风险损失的重要工作是努力提高经营管理水平、优化工程管理、严密施工组织、严格规章制度和抓住时机进行合理应对。国际工程的特点决定了其在执行过程中各种不可预见因素存在的必然性，只要能认真分析自身因素的潜在风险，并积极应对防范，一定能将风险损失控制在最低限度。
六 参考文献
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国际工程管理论文范文二：国际工程项目的风险管理
【摘要】每个项目都会有风险，但是不能因为有风险就没有信心。可以通过制定风险管理计划，对风险进行定性和定量分析，优先级排序，做好风险识别、分析、监控，采用一些手段和措施将未知风险变为已知风险，从技术和管理的措施来周密加强对风险的预防，也可以采取分包、保险等方式将风险分散，或是针对风险评估中存在的问题有所侧重，加强防范，采取必要的手段实施控制。
【关键词】国际工程项目;合同风险;评估
1.概述
全球经济一体化的国际经济形势已经呈现在我们面前，国际工程承包市场竞争日趋激烈，为适应国际化、全球化的要求，面对本身就具有巨大风险的国际竞争市场，作为国际工程承包商要想在国际市场上寻求发展，就必须主动出击、瞄准市场，迎难而上。但不能盲目前进,这就要求我们必须认真地识别与分析风险、适时地采取应对的措施。国际项目与国内项目相比，最主要的区别就是繁杂性、不确定性和由此产生的高风险性。国际项目的高风险性决定了风险管理成为国际工程管理体系中的重要内容之一，在项目管理中起着至关重要的作用。风险是客观存在的，并与利益共存。风险的最大特征是损失的不确定性，即在给定情况下一定时期内可能发生的各种结果间的差异。国际项目管理中的风险管理过程是对项目风险进行识别、分析和应对的系统过程，要通过风险识别、风险分析、制订对策和风险监控这几个步骤，对风险有充分的认识后,选择风险估计的方法、建立风险清单、风险评估、损失大小估计及损失的概率评估等，进而给出风险管理策略和风险的驾驭，以达到对风险监控的目的。
2.风险分析
在工程项目管理中，常遇到以下几种风险：
2.1 外部环境风险：如工程所在国的治安情况相对比较稳定，而周边交界国家市场有无民族冲突，或工程所在国有无政治动乱、民族冲突，是否有可能会发生人员安全等问题。
2.2 经济风险：
2.2.1 支付条件：在招标文件的支付条件中，一般应分别仔细研究币种、预付款、质保金、月结算支付、最高延误罚款，以及保修期限等。
(1) 根据招标文件中规定的货币币种， 参照招标国家最近几年CPI 年度增长指数以及当地币汇兑情况，仔细研究当地币或外币支付条件，适宜地选择币种，尽量减少汇兑损失。
(2)预付款、保留金等，争取以保函形式代替，以达到及时回笼资金的效果。
2.2.2 通货膨胀--调差。在利用调差公式的时候，要特别注意看是采用的是“差价法”或是“指数法”进行调差。“差价法”与“指数法”相比，“差价法”最明显的缺陷就是没有考虑影响承包商成本的一个重要因素---机械设备的使用和维修;“差价法”的优点在于，承包商的人工和材料成本增加可以得到明确和直接的补偿。对于用“指数法”调差公式时，对于当地材料，在没有可用的指数时，一般用价格替代指数进行。
2.2.3 限定材料和设备订购： 对于招标国的设备配件供应相对比较困难时，如果采用国产设备，配件供应将成为制约设备正常运行的主要条件，因此就需要对配件的计划要提前做好采购计划，以免因配件供应不及时，对施工产生影响。
2.2.4 当一个国家的消费指数年度增长较大时， 对于工期较长的工程项目来说，是非常不利的。需要通过细致的对比来确定减少施工采购成本的方案，特别是主要材料如钢材、水泥、燃料等，价格变化较快。而作为EPC 合同，当调价公式有一定的特殊性时，一般情况下商务人员就需要研究如何利用合同中可调的有利条件， 争取更多的调价。
2.3 技术风险：主要包括设计内容不全、设计缺陷、错误或遗漏、选用规范不恰当，地质条件考虑不当、选材不合工艺要求、工程环境资料的准确性，以及借土场的归属、明示或暗示的工期、风水电的供应等等。设计风险还涉及到设计没有进行合理的优化设计，导致工程量不必要的增加，最终导致施工成本的增加，这些成本的增加往往是隐含的，不太容易发现和纠正。因此为了降低设计风险，不仅要在设计院的设计协议中明确一定的设计责任外，更重要的是防患于未然，要及时与设计院沟通，在确保及时提供设计文件的同时，仔细审查设计的文件和图纸，最大限度地提高设计质量。
2.4 自然风险：
2.4.1 洪水风险：对于工程规模大，工程复杂、难度大、工期长的项目，要及时从相关部门获得水文状况和预测，以及泄流计划等信息。
2.4.2 地质风险：对于地下工程的风险，从施工技术方案上，在确保施工的安全、可靠的前提下，施工前做好勘探，做好预防措施;对于隧道工程，要根据相关部门提供的地质资料及预测，适时地调整施工方法，降低隧道塌方、超欠挖出现的频率，以确保施工能正常有序地进行。
2.5 施工组织风险：
通常包括：设计进度不能满足总进度的要求;人员进场计划缓慢;主要施工设备采购供货延迟;施工材料，特别是水泥、钢材、炸药采购不能满足施工进度的要求;机电设备供货延迟;机电设备、制造质量控制不到位;现场安全环保系统不到位;现场质量控制系统运行不正常。
3.风险防范措施
每个项目都会存在着不同程度的各种风险，我们在实施过程中可以通过制定风险管理计划，对风险进行定性和定量分析，优先级排序，做好风险识别、分析、监控，采用一些手段和措施将未知风险变为已知风险，周密的技术和管理措施会加强对风险的预防，也可以采取分包、保险等方式将风险分散， 或是针对风险评估中存在的问题有所侧重，加强防范，采取必要的手段实施控制。在此，针对一些共性问题提出几点控制措施：
3.1 管理方面
3.1.1 内部管理和外部沟通。这是两个影响或化解项目风险的不可避免的内外因素，我们要从思想上引起重视，着重从管理入手，细化措施，管理挖潜，降低管理成本，努力促使项目管理向精细化管理的全面实施。针对外部环境，我们要加强与业主、监理的沟通，要与地方各部门搞好关系，多理解，多交流，加强外部的支持，不仅可以改善外部环境，也可以得到当地政府的支持和配合。
3.1.2 要注重发挥管理优势， 最重要的就是如何发挥员工的积极性，提高工作效率，充分利用人力资源，不断创新管理机制，不断提高工作效益。
3.1.3 随着工程规模和数量的增加，分包管理将成为一种趋势，前期除了对各个分包商的对比挑选外，实施中要加强对分包商的风险管理。建立良好的分包合作伙伴关系，同时要加强对分包商的风险管理，尤其是分包商比较多时，干扰、配合、搭接、个别破产等工作要建立完善的工作机制和配套办法。
3.1.4 建立项目各阶段的管理目标，有针对性地开展监控，尤其是要加强开工的准备工作，要充分做好各项准备工作，做好各种计划，确保从源头上截止浪费，降低管理费用。
3.1.5 要建立人才成本、管理成本与设备成本的概念。不断提高合同管理人员的综合素质，让商务人员在以下几个方面要不断地加强学习，如除掌握基本的外语技能、必要的外贸知识外，还要懂得基本的外事接待及礼仪常识等等， 使他们尽快地提高自身的综合业务水平，尽快使自己成为新型的复合型人才。还要重视对设备成本的预测与分析，要根据施工方案做好设备优化，确保施工机械的维修及配件采购计划的合理性和有效性，实行出入库控制，真正从源头上加强控制。最大限度地确保设备的使用效率，降低设备配件消耗。
3.1.6 加强合同管理，提高合同意识。商务人员要加强对合同文件的理解，以便提早对合同中可能存在的风险进行深入的分析，并同时要进行不间断的更新，随时加强基础资料的收集和整理，以便对日后的索赔工作奠定良好的基础。
3.2 技术方面
3.2.1 专业技术人员要认真研究标书和合同，做到心中有数，不断进行方案的优化，不断学习新技术，积极引进新工艺、新方法，提高工作效率。
3.2.2 在技术管理中，要加强同工程师的沟通，在引进或推广新方案或新措施中，要做好技术交流;在认真仔细研究设计或施工图纸的基础上，发现不合理之处，分析本企业和竞争对手的优、劣势，应用现代化管理技术，采取合理的施工工艺和机械设备，提出修改建议。在保证工程质量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大抢大窝和人海战术。力争少用人力和资金，估算工程成本，在此基础上修改工程单价，尽量能够说服业主采用我们的替代方案，达到降低成本，互利互赢的最终目的。
3.2.3 索赔方面：在现行执行的工程项目管理中，大都实行招标承包制、建设监理制，进行合同管理，避免不了要引起索赔与反索赔。履行合同中的索赔或反索赔，不仅仅是执法，更重要的是为适应发展的需要，有利于强化合同意识，提高合同履行，有利于落实权利、义务关系，强化企业内部管理，提高企业素质及管理水平，是参与国际工程承包前进的方向。通常对索赔权利主张的提出和对费用的补偿，必须要具备两个条件， 一是必要条件----论述权利的存在; 二是充分条件---论述承包商因事件而发生了损失，即合理发生的实际费用。这两个条件是相辅相成，缺一不可。索赔的原则是以事实为依据，以合同和法律为准绳来确立权利主张和确定索赔数量。索赔资料的收集与申报时要时刻领会索赔的要点：a、工程施工记录是索赔的事实和证据;
b、协商是体现索赔处理平等主体的权利和义务关系的法律程序和双方认定关键参数的好方法;c、诚实信用是索赔事件处理过程的道德准则。只有深刻理解了，就会及时、准确地申报项目管理中的各类索赔资料。
4.结语
以往我们在国际项目中对风险评估的时候，比较注重对客观事件风险的计算或损失估计，注重对发生风险后的处置，注重风险管理程序的研究，却对项目主体风险研究不够，对风险的评估不够。为了进一步强化合同风险评估在国际业务管理中的重要作用， 加强成本控制，防范合同风险，要不断强化、细化合同管理在项目整体施工中的管控作用，重点是要编制项目风险应对计划,关键是建立项目风险监控体系并及时实施项目风险监控,不断更新项目风险应对检查表。尤其是要针对一些可降低风险的因素，结合各项工程不同的特点，有针对性的采取有效措施和相应的手段，进行重点防范和控制，达到风险管理的目的。