为什么企业要讲得与失

古人认为，人才是国家兴旺的重要因素。我们知道，运作企业和管理企业无非是企业能否使得到生存和发展，没有赢利，企业就意味着关闭。企业要发展，就必须赢利，没有赢利的企业只是匆匆过客。但要基业长青，赢利就要讲究得与失，可以失什么得什么，这都是老板要思考的首要问题。

一、失小利得大利

失小利得大利，这是所有能够成就大事业之人必备的思维模式。小人得小利，易喜形于色，小人失小利，易怒于言表，小得小失沉不住气。失小利而得大义，舍小财而得大爱，不失为一种经营人生的最高境界。同样，经营事业一样要舍得，有舍才有得，大舍才有大得。舍出了金钱，得到了比金钱更重要的东西，那是值得的。

当你遭遇困境时，会有许多朋友来到身边为你鼓劲、为你加油、为你呐喊、为你助威、为你祈福，你的心是亮的，你的手是暖的，你就会突破重围，摆脱困境，获得重生。经营企业如果连小利都舍不得付出，这样的老板是很难有什么大志向的，也就是目标肯定不长远、不厚大。小利也不能分给众人，那大利更舍不得。所以，我们追随老板一定要追随敢于舍小利的老板，而不是斤斤计较的老板。

因为，失小利是所有成大事、做大生意之人必不可少的思维模式之一。

二、失眼前利要长远利

眼前利益与长远利益确实令许多人难以区分，也难以兼顾。但经验告诉我们，只顾眼前利益的人一定不会有什么人生和事业的成功。过去由于物质匮乏，导致许多老板想快捷赚钱，只顾眼前利益，因此，假货、劣货，根本没有关注消费者利益。但这几年，时过境迁，很多行业产能都大增乃至过剩。过去很多只顾眼前利益的企业现在已经变得难以生存，因为成功是建立在以信誉为基础的，而信誉是建立在消费者的长期使用和观察之上的。当人们上过一回当以后，就没有第二回了。

对于信不信誉、品不品牌没有太多的关注，反而对某些着力于质量和品牌的企业还带有嘲笑的态度，笑他们有钱不赚这么笨。然而，同样在广东的新会和中山这两个地方也有两家“笨”纸厂，他们是维达和洁柔，这两家厂不但没有按挣开钱这样的一种模式走，而是一直以质量和品牌作为企业生命线来维护。经过10多年的经营和市场洗刷，维达和洁柔这两家厂都变成了上市公司，而东莞简沙洲这个纸业加工基地能留下来的厂已经不够50家!

发展的观点，正确处理眼前利益和长远利益的关系，不要为眼前的利益所蒙蔽、所迷惑，否则就很容易沉溺于既得利益中，就会忘记自己的战略目标。大家都知道，眼前利益很受用、很诱人，但往往会让我们只见树叶不见森林，只见鱼不见鱼塘。

三、散钱财聚人才

对于一个企业来说，什么是最宝贵的东西?资金、技术、项目固然重要，但更宝贵的是人才。没有人才，再雄厚的资金、再高精尖的技术、再好的项目也难以发挥最佳的经济效益，弄不好还可能付之东流。世界上500强企业没有一个不是拥有一支高素质的人才队伍。人才是一个企业的发展之宝。对于什么是宝贵的东西，自古以来就有不同的看法，可以说仁者见仁，智者见智。而见仁见智的结果却大不相同，我们可以从古人的历史故事中的结果引以为鉴。

春秋战国时期，有一次，齐威王和梁惠王两个人论宝。梁惠王问齐威王：“你们国家有宝物吗?”齐威王谦虚地说：“没有。”梁惠王得意地说：“我们这样的小国，还有宝珠十枚呢?每枚宝珠能照车子前后各十二乘。怎么你们这样的大国却没有呢?”这时，齐威王微笑着回答：“我们的宝物与你们的不同。”梁惠王不解地问：“怎么不同?”齐威王说：“你们以珠宝为宝，我们以人才为宝。我们有檀子大将，守卫南城，楚国不敢进犯，周边十二个诸侯国都来朝贡;我们有盼子大臣，守卫高唐，赵国七千余家跪在城门下请求归附;我们还有种首大臣，他负责社会治安工作，把社会治理的安定和谐，路不拾遗。我们还有很多这样的大臣，他们每一个人都能光照千里，岂只照十二辆车子!”

听了齐威王的话，梁惠王不禁羞愧万分，无地自容。

华人首富李嘉诚也曾说过：“如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的经营哲学。”

从李嘉诚的这段话中，我们不难理解，人才对于企业来说，是非常重要的。拥有人才就是拥有了发展;拥有了钱财，缺乏人才，企业就只能停止前进。

有人曾把“企”作过分析，说“企”字可拆分为“人”和“止”，意指企无人则止，企业没有人才则不可能进步，不可能发展。

那么，企业又如何才能聚集人才?我们要敬重人才、尊重人才，为人才塑造发展空间，为人才搭建良好的窝巢，与人才分利，与人才同谋共享。现代企业最好的办法就是“散财聚人”这是一种主动的做法，也是一种最可行之而有效的办法。当然，在中国企业管理中，还有“感情留人、环境留人、价值观留人、人格魅力留人”等。因此，认清什么是得，什么是失;在哪里得，在哪里失?这对每一位做老板的人都是首先需要的抉择。