财务管理的重点是什么

目前，市场上非诚信的问题屡见不鲜，从高铁事件到味千拉面汤底事件，企业的诚信受到严重的质疑。

信用是市场经济的基础，信用缺失会使市场主体付出高昂的交易成本，甚至被淘汰出局。企业仅仅追求技术创新和低成本是远远不够的，企业诚信的建设必须引起所有企业的高度重视和倍加珍惜。良好的财务信用能助企业博得更多的信任，助企业完成各项市场活动。

财务诚信建设的全面性：

在供应环节上，要建立购货合同的诚信管理措施，购货合同的签订、授权批准、验收、入库、记账都应各司其职，事后有专人复核。应付账款要及时结清，以保持企业良好的信誉。

在生产环节上，要坚持各项消耗定额制度，定期分析消耗定额升降原因。要认真复核成本计算的正确性，避免造假。

在销售环节上，要建立赊销的诚信管理措施，尤其是信用限额的管理要持之以恒。销货合同的签订、信用授权、发运、记账、应收账款管理应由专人负责。应收账款催收要及时，对于坏账应经过审批才能核销。

在人事环节上，要建立招聘的诚信管理措施，聘用诚信可靠的雇员。

在理财环节上，要建立资金调度的诚信管理措施，按时归还银行贷款;在债券和股票发行、流通方面，按时结算利息和股利，为企业树立良好的信誉。

在物资环节上，要建立定期盘点，保证账实相符的诚信管理措施。物资的计价方法一经釆用，没有特别的理由，不能随意变动以调节利润。物资的报废、毁损要经过授权批准，才能销账处理。

在会计核算上，对会计估计事项，诸如坏账准备、折旧、或有事项等要实事求是，不能弄虚作假。

财务诚信建设的四项重要措施：

一是有效解决财务信息不对称与失真问题，加强上市公司信息披露的法律监管，有效约束企业信息披露行为，使其客观、真实、及时、可信;

二是企业要真诚面对市场，从源头上加强财务诚信建设，做到资产真实、收入真实、利润真实、产品货真价实、财务信息真实;

三是要构筑应对信用风险的体制和机制，用有效的措施坚决捍卫企业信用，每年都应对信用风险进行内部评估，集中对企业系统资源加以防范;

四是在充分尊重利益相关者合法利益的前提下，还应有效防范财务欺诈和对方失约的信用风险。

财务诚信建设要防止两个极端：

一要算计对手。要充分尊重规则、信守合约、公平坦诚、资源优势互补，分享合作成果。有人将财务人分为精明、聪明、高明和英明四种品位，太精明和耍小聪明的人是难以在业内受尊重的，其所在的企业也不会受到真诚的对待与支持;

二要成为牺牲品。害人之心不可有，防人之心不可无。市场经济的大潮要把两种人淘汰出局，即奸诈之人与愚钝之人。当非信用行为无门可循无利可获之时，就是商业诚信到来之日。