怎样提高员工做事的目标性与计划能力

不少企业发现，当企业想要推行目标绩效管理得时候就像是一块石头，投到了原本看似风平浪静的湖面，结果激起了很多的不良反应，这是非常可怕的一件事情，主要表现在两方面，一方面来自于管理层，管理人员的能力不够，以至于达成目标和绩效差距很大，这种差距本身早已存在，只是隐而不发，其实早已对企业的发展构成了瓶颈，这种瓶颈恰恰能够通过目标绩效暴露出来。而另一方面则来鱼鱼员工，不愿意接受更高的工作挑战，宁愿得过且过，做一天和尚撞一天钟。这种心理将导致企业无法应对越来越高的市场要求，最终将被市场淘汰。

在现在的企业管理中，怎么让你的员工对你们做的事情能够充满梦想，能够有所目标，也许我们是正在做的事情是比较模糊的，但是，我们怎么让我们的员工充满梦想，心怀有着对未来的梦想的追求，我们每个人也是要知道我们自己是能够有怎样的一种目标。

你的员工对未来能够有目标，这包括对自己的未来能够有清楚的认识，那么，他们也就是可以有对自己目前的工作有清晰的认识，而不是处于一种浑然不知道的状态，对未来能够有一个清晰的认识，那么，我们自己也是我们可以有着对公司的一份信心，所以，怎么让你的员工能够心怀对未来的憧憬，这也已经是成为企业在管理中的一个重要课题，我们也是专门采访了海峡人才网的职业指导老师，给大家带来这一方面的讲解，并提出一些相应的建议和意见，也希望对大家能够有所帮助，对大家在职场中的状态能够有所了解。

1、有明确的目标

企业在平时的管理中，一定要有很明确的目标，这就像是在对公司的业务员来说，他们的业务成绩在有怎样的水平的时候，他们可以拿到怎样的奖金，而对我们来说，我们自己也是要知道我们每个人也是在有着眼前明确的目标的时候，我们也才会有自己的动力，去奋斗。

所以，企业在给员工的工作中的目标的时候，一定要是鲜明的，要让员工对自己的工作的成绩能够获得的相应的有哪些奖励，有清晰的认识。

2、谈论企业的理想

现在在很多的企业招聘中，我们发现有一些企业为了能够吸引人才的加盟，我们也是会发现他们在招聘中会给员工描述了自己未来在企业中的职场的道路，和整个的职业规划，他们在说这些的时候，其实，他们也是在跟一些应聘者谈论说组织的梦想，不断的跟员工讲解自己企业中的梦想和发展的远景，能够在无形中给员工打来很大的动力。

3、别总跟员工谈论空想主义

面包总会有的，别老拿这些来糊弄员工，如果，企业真的是有碰到困难了，我们自己也是要能够明白的跟员工讲明情况，而不是拿面包总会有的这些言论来糊弄员工，这样的话，员工在一次，两次之后，我们也是会有自己的判断，对待企业的形象也许就会是大打折扣的。