管理者如何修炼自己的领导能力

管理者是一个公司的大脑，管理者的想法左右着公司的决策，管理者的思想理念行为直接影响企业的发展，拼的不仅是创新，更重要的是管理者是否有足够的人格魅力去带动影响身边的人，是否有海纳百川的胸怀，是否有处事不惊的格局，是否有以身作则的大气，是否有焦点利众的境界。下面就是jy135网为大家整理的管理者如何修炼自己的领导能力的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

男人的深度是进则天下，退则田园，淡薄与进取，是舍我其谁的态度与责任，也是面对世事变迁、生命无常的淡定从容。”这是一个领导者带领团队致胜的胸襟与气魄，也是一个领导者担大事、敢做敢为的责任。“一伙人、一辈子、一件事”。八年企业管理历程，他用专一的态度和开拓力为汇聚投资造就了一批又一批极具战斗力的“铁军”，

在他的企业生涯中，成功的管理者需要拥有大气、格局、胸怀、境界的领导力修炼。才能成就员工，成就自己。那让我一起来看看，作为领导者的你目前修炼到几重高度了。

大气--领导力第一重修炼

敬而生畏，需要实力，威而不怒，慑服于心，需要的还是实力，那么到底是做善良的羊还是做残暴的狼?都不对，要做仁慈的“狮子”，他能吃人，但它更能摄威。“一个合格的领导者不仅要以成就员工为第一要务，更应该要让员工知道你是一只“善狩猎”的狮子，跟着你有肉吃，你赚翻了，跟着你干的人都赚翻了，天下的人就都来了。”

格局--领导力第二重修炼

成长的四个前提： 目标、承诺、舍得、检讨; 领导魅力三个桩：信念 、承诺 、契约 。陆建东先生认为领导者的格局就是团队的结局，领导人的自信，就是团队的自信。人生的成就不会超过他思考的格局，让所有人都知道你是一个干大事的，你的格局有多大就决定了有多少人会跟着你干。

胸怀--领导力第三重修炼

领导者领导力的第三重修炼，要敢于担当，敢于负责任，容人之长、容人之短、容人之异、容人之过、容人之敌，海纳百川，有容乃大。领导者在企业管理中处理事情的胸怀有多大，你就能用你的魅力吸引多少人才，你的天下就会有多大。

境界--领导力第四重修炼

《老子》一书中写到：“授人以鱼 不如授人以渔”，领导者在企业管理中不仅要满足员工的物质需要，更要正确引导他们做事的方法，教员工方法和思路，激发员工上进的欲望，把快乐带到工作中，传递务实稳重的思维，所谓大智若愚，领导者不走捷径和投机取巧，才能在整个团队里面制造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿。领导者在做任何事情起心动念焦点利众。焦点利众，众生必然自会效仿追随。