中小企业如何打造企业文化

企业文化是企业在生产实践中形成的一种基本精神和凝聚力,是企业全体员工共同的价值观念和行为准则。企业文化作为现代企业管理的重要组成部分,日益为广大成功的企业所关注。培育优秀的企业文化,打造企业核心竞争力是关系到企业生存和发展的重要课题。那么中小企业如何打造企业文化?

“大企业靠文化，中型企业靠规章,小企业靠老板自己来管。”这是很多人的认为。尤其初创业的人群更有这样的认知误区：一个公司只有形成一定的规模之后才会形成自己的企业文化，对于只有几个人尤其是初创业的公司而言，企业文化是多余的，更有人认为有让员工学习企业文化的时间倒不如多去开展几个业务。其实这种认知和观念是错误的，也正是小企业无法发展的障碍之一，对于小企业而言，企业领导者更应该注重员工的文化建设。

如何调动员工的积极性，成为当前许多小企业发展面临的难题，也是企业老板头疼的问题，企业的发展靠员工，而企业员工与老板之间总是从在某种微妙的关系，诸如员工不满自己的薪资，而企业老板总是认为员工不能为企业的利益着想，因此一些限制性的条款就开始被张贴出来，然而这是一种被动的接受，对于企业员工而言远没有主观能动性带来的公司效益大，只有员工的自我激励才能起到实效，而这种自我激励的来源就在于企业文化，一个大企业的发展和员工工作热情的高涨就是最初建立起来的企业文化的持续作用。

要想成为一个优秀的企业领导创始人，要想要企业快速的发展让员工始终保持工作的热情和活力，企业文化的建设是至关重要的，甚至可以说，一个公司的创始之初，也就是你当老板的第一天开始，要培养的就是一种文化，只有将企业文化做好了，你的企业也就做强了，而在这种从小到大的过程之中，企业文化在发展壮大后的企业中更能彰显其作用。

企业文化社会影响

企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。

文化层次

1、理念层。理念层是企业文化的核心，反映了企业的信仰和追求，是企业的灵魂，是形成制度文化和物质文化的思想基础。

2、制度层。制度层是企业文化的中间层次，是具体物化的、对企业组织和企业员工的行为进行约束和规范的行为准则体系。

3、物质层。物质层是企业文化的外在表现，它通过制度文化规范下的行为模式、标识特征等将理念形态文化展现出来。

发展趋势

企业文化具有鲜明的个性和差异性。不同的企业具有不同的成长经历和企业文化，而这往往是由企业经营者的文化素质、性格特征以及处理事情的能力等决定的。西方学者罗伯特·布莱克(Robert Blake)与简·穆顿(Jane S. Mouton)在《新管理风格》中就提到：“现实中企业领导人的风格对企业的经营风格具有决定作用”。这就是在中国企业中普遍存在的“领导者”文化现象。

在中国，由于其独有的历史原因和文化背景，人们往往将领导者的重要性看得很高，认为领导者指引组织方向，决策组织战略，执行战略决策，主导企业文化，其个人魅力直接决定企业的氛围。总而言之，领导者是企业生存发展的核心。此观点显然偏激，过分依赖领导者的作用，忽略企业自身发展以及能力的建设，必然带来不良的后果。但这对于有着“领导者为大”思想的中国企业来说有其存在的意义，例如海尔的成功常常被定义为企业文化的成功，而海尔的企业文化就是张瑞敏文化。对于一个民族来说，这种观点的改变并不是一朝一夕的事情，因此中国企业的文化建设还将经历一段“领导者”文化为先的时期。