农业公司企业文化
每一次观察企业的文化,都能有一些感悟。众所周知,职场上总会有两种人--快乐的、不快乐的。为什么产生这样的差别?唯一的答案是:文化。与企业文化格格不入的人,快乐的机会微乎其微。 小编把整理好的农业公司企业文化分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
公司之企业文化
什么是理性的企业文化,什么是虚幻的企业文化。每一次观察企业的文化,都能有一些感悟。
第一,企业文化开始有口号、仪式、活动转向行动,企业文化不再像一面旗帜一样,飘荡在企业的半空。
第二,企业文化由浮华转化了朴素,一些以人为本、顾客是上帝、世界一流,但是可以看到的许多企业的企业文化,特别是核心价值观,愿景和使命更多的转为理性和朴素。
第三,企业文化建设由飘荡的半空转到了落地做实。企业在文化建设方面确实做了一些踏踏实实的工作,而不是虚的。
第四,企业由高层的推动转向了全体员工的信仰。企业文化从高层推动这是必要的过程,如果企业文化仅仅在高层,那么这种企业文化也仅仅是企业家头脑中的一种假设。
最后,企业文化有做势到做实。企业更多的把企业文化放在网页上、手册上、墙壁上,在我们看到的一些案例中,我认为企业文化有一种重要的原则就是实事求是。现在的许多企业文化还没有做实。
一个企业必须有自己核心的东西,特别欣赏一句话“企业文化是一种假设”,这种假设只有看得高站得远的企业家才能做到。 企业文化不是学雷锋,不是秋游,但是我们企业文化更多的是展示这些。企业文化是企业的重要补充,但不是企业文化的主体,不是人云亦云的说法。
企业文化看到了一些现象“不聚焦”。企业文化有各种表达方式,不同的企业确实企业文化、愿景使命、核心价值观是不一样的,但是成功的世界级的企业中的核心都是高绩效文化。为什么说是高绩效文化,有几个原因:企业的本质是生活在激烈的市场过程中;管理的本质是要提高效率;经营的本质是要盈利;员工的使命是要付出;竞争的使命在现阶段主要是价值;客户的需求是价值;市场经济的本质是投入和产出。这些都要求我们的企业文化必须聚焦高绩效的企业文化。但是比较遗憾的是,能够把自己的企业文化、核心价值观旗帜鲜明的提出高绩效文化的企业,不太多见。为什么是高绩效?实际上这个问题在国外已经早有研究,我们有一个资料,高绩效企业文化的属性,作为高绩效企业文化,员工有参与感;有明确的价值观体系;高层领导以身作则,推动文化和战略;高层经济关注组织绩效;良好的氛围;以结果为重;有序的流程、量化的管理。
为什么是高绩效文化?我们看世界级的领先的CEO的一些感悟,郭士纳认为:最优秀的领导人会给自己的公司带来高绩效的公司文化,这句话是IBM前CEO讲的,拥有高绩效文化的公司就一定是商业领域的赢家,而且员工对公司的忠诚程度很高,除了自己的公司,不愿意到其他的公司。
在中国很有人气的韦尔奇认为,我们之所以能够有效发挥作用,是因为我们花了10年的时间,在我们的企业里建立一种绩效文化。
持续的提高人均效益,建设高绩效企业文化。这是国内一家企业提出来的,是深圳华为公司在企业文化的一个理念。
企业文化到底是什么?现在众说纷纭,概念、定义很多。不要局限于具体的概念和理念上,对企业文化做一个简单的概括:企业文化是一种无形资产,而且是最重要的无形资产。它的重要程度要高于公司的有形资产,而且高于产品品牌的无形资产。
第一,企业文化建设是一种长期的投资。从公司的长期发展来看,也是回报巨大的。哈佛大学科特教授做了一个实证调查,他得出两个结论:
1、企业文化对企业的长期经营业绩有着重大的作用;
2、企业文化在下世纪十年内很可能成为决定企业兴衰的关键要素;
他是90年代说的,下世纪正好是现在。下面是科特的研究,科特找到207家公司,对他们11年的经营业绩进行比较,然后把公司分成两类,一类是文化特征非常明显的,另一类文化特征不明显的,模糊不清的。然后有四项指标来反映企业文化到底有没有用。我想