管理层面试题目

主任团

1. 你认为自己有什么优势来竞选主任团? 你觉得自己的威信与魄力如何?

2. 你认为学生资讯中心存在的最终史命是什么?

3. 学生资讯中心与校内其它社团有什么不同?

4. 谈谈你对SMC，新闻网，梦飞的一些看法?以及,你如何去处理与它们的关系?

5. 你知道目前中心重新组建为哪几个部门吗?你觉得这样有什么利弊?

6. 如果有其它组织要与我们合作做项目，你会怎么考虑?哪些项目或工作任务是我们不应该做的?

7. 按你所理解，你认为平时正副主任都在做些什么工作?

而哪些工作是主任团没必要去亲自完成的?

8. 你觉得作为主任，对各部门的工作流程与工作细节，需要了解到哪个层面?

9. 主任对各部长，可以选择平等友好相处或选择严肃的阶级管理;你会如何处理与管理层的关系?

10.假如给中心5000元经费，你必须合理分配把它全部使用完，不留储蓄，那么你都会做

些什么?

11. 若将中心这几个部门，从“核心角色”到“辅助角色”排列，你会怎么选择?理由呢?

12.你怎么看待学生资讯中心与校学生处的关系?对于学生处老师提出的意见要求，你如何

处理?

13.你在你的任期内对SMC 有什么规划?

网站杂志问题

1、(网站部，执行部??部长)，觉得网站，执行部??存在什么问题?如何去解决?

2、自己的优势和短处?

3、对执行部?的定位和职能明确阐述?

4、想过怎么改革吗?怎么更好地去运营这个部门?如何去达到预想的效果

5、觉得我们上一届存在哪些不足?你预想到自己接手后会遇到的困难和改革阻力?如何克服?

6、如何增进各部门之间的沟通?

7、如何确保整个中心的办事效率?

8、有没有创新的点子去宣传杂志和网站?

9、对杂志和网站的采编流程是否了解?

10、对整个中心是否有近期，中期和远期的规划，具体阐述。

11、中心的定位;

12、SMC的部门设置;

13、采编部的日常工作情况(包括网站和杂志);

14、执行部的日常工作情况

15、对自己职位的自我定位以及简述你未来的规划

16、部门的关系;

17、你认为现在你向往的职位有什么不足?

18、如何调动你小朋友的积极性，培养他们对中心的归属感;

19、部门制度的落实;

20、与读者、外校的交流;

21、你大二的规划是什么?如何处理学习和工作的压力;