财务专业的论文
财务是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系。下文是小编为大家整理的关于财务专业的论文的范文，欢迎大家阅读参考!
财务专业的论文篇1
高校财务风险问题研究
摘要：随着市场竞争的日益激烈以及政府对外投资力度的不断加大,防范与控制财务风险不再仅仅是高校生产与发展的基础,其在机关事业单位的投资、财务管理过程中的作用也日益显著。因此,在机关事业单位的财务管理过程中,更应重视财务风险防范及预警体系的建立。财务风险是高校面对市场竞争的必然产物,尤其是在我国市场发育不健全的条件下更是不可避免,因此,加强高校财务风险管理,建立和完善财务预警系统尤其必要。
关键词：财务风险，财务管理，风险管理
随着市场竞争的日益激烈以及政府对外投资力度的不断加大,防范与控制财务风险不再仅仅是高校生产与发展的基础, 其在机关事业单位的投资、财务管理过程中的作用也日益显著。因此,在机关事业单位的财务管理过程中, 更应重视财务风险防范及预警体系的建立。
一、财务风险的定义
在财务界,关于财务风险,有两种主流观点:
(一)财务风险是高校及政府财务活动中由于各种不确定因素的影响,使财务收益与预期收益发生偏离,因而造成蒙受损失的机会和可能。财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题,都可能促使这种风险转变为损失,导致盈利能力和偿债能力的降低。
(二)财务风险是用货币资金偿还到期债务的不确定性。这种观点认为财务风险与负债经营有关,财务风险是因偿还到期债务而引起的,没有债务,高校经营的资本金靠投资者投入,则不存在财务风险。
二、财务风险的成因
(一)管理人员对财务风险客观性认识不足
财务风险是客观存在的,只要有财务活动,就必然存在着财务风险。在现实工作中,特别是财务管理人员缺乏风险意识,认为只要管好用好资金,就不会产生财务风险,风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。高校作为一个经济社会活动的载体,以获取利润为目的,追求投入产出最大化是高校的一条基本行为准则, 就会违背了高校经营效率的这个根本,高校身处于市场竞争风险之中,充满了危险性,而高校的财务风险是: 确保高校在运作过程与保证目标之间找到平衡。高校的财务风险防范是体现在保障高校先生存,才能发展这个基本道理。只有在获利保障的前提下,才能保证目标的实现。
(二)财务决策缺乏科学性导致决策失误
财务决策失误是产生财务风险又一重要原因, 避免财务决策失误的前提是财务决策科学化。目前,财务决策普遍存在着经验决策或主观决策现象,由此而导致决策失误经常发生,从而产生财务风险。
(三)内部会计控制薄弱引发财务风险
控制环境是所有内部控制的基础, 对内部会计控制而言也不例外,它直接关系到内部会计控制的执行和贯彻。内部控制不力引发的财务风险,很多是由于控制环境薄弱。在控制环境薄弱的情况下,管理层风险意识差、急功近利就会带来较大的财务风险。
三、财务风险的防范
(一)提高员工的财务风险意识
高校财务风险意识是每个员工的风险意识的综合体现, 而员工风险意识的培养又与其在风险方面的经历关系紧密。一个成熟的和管理水平较高的高校,都会自觉地培育和完善高校的外部环境,增强高校的抗风险能力,同时关注和跟踪经济环境变化的各种因素。及时有效地调整其经营战略和财务方针以达到预防财务危机发生的目的。
(二)提高财务决策的水平
财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败, 经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。面对不断变化的财务管理环境,应设置高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,健全财务管理规章制度,强化财务管理的各项基础工作,使高校财务管理系统有效运行, 以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。为防范财务风险,高校必须采用科学的决策。在决策过程中,应充分考虑决策的各种因素, 尽量采用定量及方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价,从中选择最优的决策方案,切忌主观臆断。。财务管理的宏观环境虽然存在于高校以外,高校无法对其施加影响,但并不是说高校面对环境变化就无所作为。为防范财务风险, 高校应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析,把握其变化趋势及,并制定多种应变措施,适时调整财务管理政策和改变管理方法, 从而提高高校对财务管理环境变化的适应能力和应变能力,以此降低因环境变化给高校带来的财务风险。
(三)建立财务预警分析指标体系
财务风险是高校面对市场竞争的必然产物, 尤其是在我国市场发育不健全的条件下更是不可避免,因此,加强高校财务风险管理,建立和完善财务预警系统尤其必要。
1、建立短期财务预警系统,编制现金流量预算
由于高校理财的对象是现金及其流动,就短期而言,高校能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。。。预警的前提是高校有流动资金,准确的现金流量预算,可以为高校提供预警信号,使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量预算,高校应该将各具体目标加以汇总,并将预期未来收益�现金流量�财务状况及投资计划等,以数量化形式加以表达,建立高校全面预算,预测未来现金收支的状况,以周、月、季、半年及一年为期,建立滚动式现金流量预算。
2、确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统对高校而言,在建立短期财务预警系统的同时,还要建立长期财务预警系统.其中获利能力、偿债能力、经济效率、潜力指标最具有代表性.获利是高校经营最终目标,也是高校生存与发展的前提。
(四)健全内部控制制度
高校财务风险管理的复杂性和多样性要求高校必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理, 只有把高校的财务风险实现组织化运作, 才能实现高校财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。高校可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控,以便及时发现及化解风险,建立健全风险控制机制。另外,治理结构和内控制度弱化本身就是高风险的表现,因此,首先要完善公司治理结构,提高风险控制能力,实现科学决策、科学管理,形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其次要建立监督控制机制,特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。再次是财务和会计应该分设,单位分管领导分开,分别设置管理中心,各行其责。最后要充分发挥内部审计机构和人员的作用,搞好内部控制的评审和风险估计。
(五)建立有效的风险处理机制
为了有效防范可能发生的财务风险, 高校必须从长远利益着眼,建立和健全高校财务风险防御机制。
1、可以通过参加社会保险将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法,建立健全高校风险转移机制。
2、可以通过高校之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解高校财务风险,建立健全高校风险分散机制。
3、可以在选择理财方案时,综合评价各种方案可能产生的财务风险,在保证财务管理目标实现的前提下,建立健全风险回避机制。
4、可以建立健全高校的风险基金和积累分配机制,及时足额的增补高校的自有资金,壮大高校的经济实力,提高高校抗击财务风险的能力。
参考文献
[1] 王静. 关于加强高校财务监督管理的思考[J]大众科技, 2006,(02) .
[2] 周红军. 提升高校财务管理水平的途径[J]科技经济市场, 2006,(08) .
[3] 陈鹏程. 高校管理会计的理性分析及有效体系的构建[J]湖南广播电视大学学报, 2006,(01) .
财务专业的论文篇2
电网企业财务管理
[摘要]随着我国社会经济的不断发展，不管是企业还是居民对电力的需求量都有增无减，这无形中极大地促进了我国电力企业的发展。为了进一步促进我国电力企业发展，提升我国电力企业的市场竞争力，我国政府加快了电力行业的改革力度。伴随着电力行业改革的不断深入，尤其是现代企业制度在电力企业中的不断确立，使得电网企业迫切建立现代化的财务体系，但是由于多方面因素的制约，我国很多电网企业都难以达到这个要求，这就制约了我国电网企业的发展。文章就电网企业的财务管理进行了一些浅显的探讨，并提出一些有建设性的改进意见。
[关键词]电网企业;财务管理;风险预警
1 引 言
由于我国社会经济的飞速发展，对电力的需求不断增加，这就使得电网企业在我国社会经济发展中的重要性日渐突出。由于历史等因素的影响，我国很多电网企业的管理方式还是遵循着计划经济时期的管理模式，这使得我国电网企业难以适应社会主义市场经济的发展，阻碍了企业的进一步发展。为此，我国政府加快了对电力企业的改革力度，希望可以帮助我国电力企业更好地适应市场经济发展的需求。财务管理部门作为企业的核心部门之一，我国电力企业要想适应社会主义市场经济的发展趋势，就必须要重视财务管理，对企业财务管理进行创新与改革，使其可以为我国电网企业发展做出更大的贡献。但是就目前实际情况而言，我国电网企业由于体制、观念等因素的制约，企业在财务管理方面还存在着诸多的问题与不足。因此，加强对电网企业财务管理方面的研究就显得尤为重要与迫切了。
2 电网企业财务管理发展趋势
2.1 外界监督力度不断提升
电力行业是我国国民经济的支柱产业，其发展不仅仅关系到电力行业的利益，更关系到广大人民群众的切身利益。因此，为了更好地促进电网企业的发展，在电力体制不断深化的新形势下，社会对电网企业的监督力量也不断提升。其主要体现在两个方面：一是消费者对电网企业的监督意识不断增强。随着电力改革的不断深化，广大消费者为了可以获得更好的电力服务，对电网企业也提出了更高的要求，这无形中就会增加广大消费者对电力企业的监督力度，使其可以提供更好的电力服务;二是国家对电网企业的监督不断成熟。在我国，电网企业基本都是国有企业，其财务状况不仅关系到电力企业的发展，更关系到国有资产的安全。因此，除财政部、国家发改委、审计署、国税局等部门对电网企业进行监管以外，我国政府还设置了电监会与国资会对其进行监督，以便可以全面强化对电网企业的监管。
2.2 我国财务管理法律不断完善
目前，我党正在大力倡导建设法治社会。财务管理作为企业一项极为重要的管理活动，其正常开展也离不开法律法规的支持。为了进一步规范我国企业的财务管理活动，我国政府在2007年颁布《企业财务通则》以后，又在2008年颁布了新的准则《企业会计准则》。这两部有关企业财务管理法律法规的颁布对我国企业的财务管理活动提出了更高的要求，使得我国电网企业的财务管理面临着新的形势与挑战。此外，为了确保我国企业的财务管理体制能适应我国社会主义市场经济的发展，我国先后出台了诸如《公司法》《企业所得税》等多部法律法规，这些法律法规的出台都提升了财务管理在企业发展中的重要性，也对企业财务管理活动提出了更加严格的要求。
2.3 对财务管理人员的素质要求不断提高
随着现代企业制度的不断确立，财务管理在企业发展中的地位也日渐突出。要想做好财务管理工作，企业就必须要有一支高素质的财务管理人才队伍。尤其是在我国，伴随着我国社会主义市场经济的飞速发展，与财务管理有关的各项政策也不断完善，这就无形中对电网企业的财务管理工作者提出了更多更高的要求，不仅要求其具有扎实的财会知识，更需要其具有一定的金融、法律、税务、经济等多方面的知识与技能。此外，财务管理工作者还需要进一步明确自身定位，不能将自身仅仅局限为一名纯粹的财务工作者。这些既是现阶段我国电网企业的财务管理工作面临的挑战，也是其未来发展的趋势。
3 我国电网企业财务管理创新途径分析
3.1 创新电网企业财务管理观念
对于我国电网企业而言，建立现代化的财务体系势在必行。但是要想构建适合企业发展需要的现代化财务体系，首先就需要电网企业创新企业财务管理管理。只有树立正确的财务管理理念，才能更好地帮助我国电网企业构建现代化的财务体系。现阶段，我国电网企业可以从几个方面来对财务管理理念进行创新：一是树立人本化的财务管理理念。21世纪是知识经济时代，在各行各业中，人始终都是最重要的资源。
所以，在我国电网企业的财务管理过程中，要始终将对员工的激励与约束放在重点位置上，以便可以建立与我国电网企业发展相适应的人本化财务运行体系;二是树立知识化财务管理观念。随着社会经济的发展，电网企业财务管理活动面临的问题日趋复杂多变，同时加上电网企业多为技术密集型与资金密集型企业，树立知识化的财务管理观念是电网企业财务管理创新的必然方向;三是树立信息化的财务管理观念。随着信息技术的飞速发展，其在各行各业中都得到了极为广泛的运用。信息技术的运用，不仅可以提高企业管理活动的质量，更可以提高企业管理活动的效率。因此，我国电网企业要构建信息化的财务管理系统，实现企业财务管理活动的全面信息化。
3.2 进行风险预警与控制，实现风险管理创新
风险具有客观性。在一个企业发展过程中，企业势必会遇到各种各样的风险。尤其是经济全球化不断深入的今天，企业面临的风险不仅数量增多，而且变得更加复杂多变。如果企业不能合理有效地控制企业发展过程中遇到的风险，势必会严重制约企业的健康、快速、稳定发展。最近几年，由于我国社会经济的发展，对电力需求不断增加，使得我国电网企业进入了一个快速发展的时期。虽然我国电网企业发展迅速，但是电网企业在发展过程中遇到的各种风险，尤其是财务风险在不断增加。因此，我国电网企业要想取得进一步发展，建立完善的风险预警与控制机制就显得尤为重要了。
具体而言：一是提高对财务风险的认识。现阶段我国电网企业发展势头良好，但是不能因此就忽视风险的存在，而是要切实提高对财务风险的认识，积极主动地做好风险预警与控制工作，将其视为财务管理的重要工作之一;二是建立风险识别体系。风险具有多样性与隐藏性，这就需要电网企业建立风险识别系统，可以更好地识别各种风险;三是建设风险控制系统，以便企业可以及时采取各种措施来化解风险。
3.3 财务工作人员能力创新
对于电网企业来说，电网企业财务工作人员的综合素质的高低直接影响了企业现代化财务体系的构建与执行。因此，现阶段，我国电网企业要重视财务工作人员能力的创新，使其可以更好地适应电网企业未来发展需求。在2008年，新的会计准则颁布以后，对财务人员的素质提出了更多更高的要求。
所以，我国电网企业应该加强对企业财务管理人员能力的创新。具体而言：一是要加强对电网企业财务管理人员的业务培训，使其可以严格执行财务与经济法规，灵活贯彻和运用会计准则，具有较高的职业判断能力和经济预测和投资决策能力，从而可以为企业的战略管理和资本运营提供较高的财务咨询建议;二是做好财务人员的选拔机制，使企业优秀的财务管理人员可以脱颖而出，从而可以不断调整与优化企业财务队伍结构，使企业财务队伍始终保持活力，同时也有助于财务管理队伍更好地满足企业未来发展需求。
参考文献：
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[2]梁国栋，王楠.电网企业财务管理流程优化思路与方法研究[J].商业会计，2013(11)：75-76.
[3]周磊.电网企业基建财务管理模式改革探索[J].东方企业文化，2015(15)：281.
[4]叶霞.现阶段电网企业的财务管理创新[J].现代经济信息，2013(21)：239-244.