经济危机预警下企业财务管理现状及应对措施

2017-06-14

企业财务管理的滞后发展是由多方面因素影响形成的,在经济危机的预警下,企业要如何加强财务管理?下面小编和你一起来探讨经济危机预警下的企业财务管理。

经济危机预警下企业财务管理现状

(一)企业财务管理的现状

改革开放后,我国经济的发展一直较为迅速、平稳,呈现出较强的抗风险能力。当前,企业的财务管理多沿用传统的模式,对企业的融资、投资管理较为粗放,对企业所处经济环境的分析不够全面、深入。一方面,表现在企业的融资渠道狭窄,主要依赖金融机构的支持。另一方面,企业的融资存在一定的盲目性,资产负债率高,经营规模盲目扩大,形成了外强内干的运营模式。当经济危机发生时,市场需求紧缩,企业资金回笼受到影响,应收账款增加,坏账出现率高,易造成企业的资金问题,致使企业资金链断裂,出现财务危机,使企业的发展面临困境,甚至走向倒闭。

(二)企业财务管理中存在的问题

企业财务管理的滞后发展是由多方面因素影响形成的。第一,企业管理者、决策者的财务意识淡薄,财务管理不能有效的为企业的重大决策服务,其活动只停留在成本核算、流水账登记等方面,制约了财务管理效益的提升。特别是一些中小企业,管理者也是投资者,投资者管理素质差异较大、财务知识欠缺,加之集权思想等,导致财务部门混日子,财务监核走形式,严重影响了企业的发展和企业的抗风险能力的提升。第二,企业风险意识淡薄,财务部门的风险控制能力较弱,企业的决策存在着太多的不确定性、随意性,致使企业在经营中面临较大风险,当经济危机降临时企业更是无以应对,面临着更严峻的经营问题。第三,财务管理缺少短期规划与长期规划的结合,财务管理战略的部署缺少动态性,不能紧密的联系社会经济发展实际调整财务决策,造成预期规划难以实现,企业的融资、资金周转等易陷入困境。

经济危机预警下企业财务管理应对措施

(一)重视企业发展战略思想的调整

经济危机下,经济的发展存在着较多的不确定因素,既有危机,又有机遇。在此情况下,企业财务管理首先要重新审视企业发展的战略思想、核心因素,调整企业的市场定位。从全局性、长远性出发合理调整筹资,做好成本控制,规范收益分配。使企业的发展更有方向性,确保企业在动荡的经济环境中的生存、发展能力。其次,强化企业资金管理,控制好企业的投资、融资、资产重组等,做好企业参与项目的风险评估、成本收益评价等。使财务管理能够有效的为企业决策提供科学、可靠的依据,减小企业的经营风险,提高企业的收益。再次,从财务角度出发给企业的运营活动(如合并、转让、终止投资等)提出科学的建议,建立有效的财务控制制度,对大笔资金的投资进行严格的管控、审批,提高企业资金的利用效益。同时重视企业资金的投向,不把“鸡蛋放在同一个篮子里”,也不能太过分散,更不要轻易涉猎企业不熟悉的领域,确保企业资金的安全、有效利用,最大可能的降低企业经营风险。第四,强化内部监督制度,规范各类财务管理制度。例如报销,规范报销程序,对报销的内容实施分层监管,不把“小事做大”使一些常规的报销手续复杂化。也不能太过随意,使一些关系企业发展的大额报销太过轻松,导致财务监管的不到位而致使企业经营风险的上升。

(二)重视资金管理

资金是企业运营和发展的生命源,经济危机下企业面临的最严峻的问题就是资金链的断裂,资金周转的困难。在经济危机预警下,企业财务管理要以提高资金使用效率为根本,协调融资、投资的有效性,提升企业的资金利用效益。第一,紧密联系市场环境进行投资分析,合理分配短期融资,切勿以短期融资进行长期投资,影响企业资金的周转,致使企业资金周转发生困难。第二,科学、准确的预测企业资金的回收和支付,确保企业收支平衡,确保企业资金流动安全、可靠。第三,规范采购领用、销售等操作流程,避免资金浪费。定期对企业财产进行盘点,将财务管理和财产记录分开以确保企业节能减排的实现,保障企业资金的安全性,避免企业陷入资金危机。

(三)提高企业人员素质

人是企业发展的根本因素,也是企业参与社会竞争的核心力量。一方面,提高企业财务管理人员的综合素质,使其敢做、敢为,充分利用财务管理的优势,参与到企业经营决策中,使财务管理能够为企业决策提供科学、可靠、正确的指引。另一方面,注重企业其他人员的财务意识培养,使企业内部能够紧紧团结,与企业财务部门密切配合,使企业参与经济活动的各种财务信息能够及时的、全面的反应企业经营状况,提高企业资金的利用效率。此外,企业应多关注国家政策的变化,合理的利用国家政策、信贷优惠等进行企业融资、投资等活动,确保企业运营的安全性和最大效益的实现。

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