成功女人的创业故事
鼓励和促进创业，不仅有利于拓宽劳动者就业门路，为社会创造更多的就业岗位，还有利于劳动者实现个人价值，在全社会形成创新、创业的浓厚氛围，推动社会全面、持续、快速发展。今天小编为大家整理了关于成功女人的创业故事的相关文章，希望对读者有所帮助启发。
成功女人的创业故事1：南瓜车CEO卢鑫：折腾，是对梦想的尊重!
她，就是这样一个爱折腾的女人，21岁毕业背井离乡来到深圳，当上女程序员，23岁依靠超出常人的勤奋与能力连跳升职管理起100人团队，在那样一个港资企业大陆人当主管都很罕见，她竟当上了部门经理，25岁越做越顺手的她却不安于现状，辞职自己创业做起了外贸电商，在不错的市场环境下带领着团队很快实现公司赢利，26岁为了寻求更大的成长，她降职降薪跳到阿里做产品做运营，带领擎天柱项目(阿里最高级别项目)，仅用3年的时间当上产品专家，29岁时拿着50w年薪的她本可以安逸地继续留任升职，但“折腾”的性格却推着她继续打破安逸寻求突破，离开丈夫和9个月大的孩子，只身一人从杭州来到上海大众点评网，连续4年带领team获得点评的年度最高奖项“总裁奖”，升任到了首席流量官。
时至今日的她已经34岁，身为2个孩子妈妈，她却再次做出了令身边亲人朋友惊讶的决定：毅然辞去百万年薪巨额股份的工作二度下海创业。动机很简单，还是那份对“梦想”的执着与激情。她，就是互联网美发第一平台南瓜车CEO，卢鑫。
这个年代，提起创业这个词，你想象到的可能是，啊，谁谁创业了，香车宝马，锦衣玉食，白天有酒喝，晚上有欢乐。什么都有，那是想象中的结果. 而实际上当创业刚起步的时候，首先都是放弃，而不是得到。她拥有了一个梦想，为此就要放弃稳定的薪酬，放弃舒适的假期，放弃发脾气的权利，放弃陪伴家人孩子的时间，放弃可预见的未来，还有很多很多，都得放弃! 但卢鑫认为“人只做有把握的事，又如何见识自己未知的能量?”
在梦想的推动下，卢鑫聚集了一帮有理想有激情的90后年轻人，试图运用互联网思维改变长久以来被人诟病的美发行业。理发这件事对你来说意味着什么?是走进美发店时不知道要消费多少的忐忑，是美发师在你耳边喋喋不休的推销办卡，所以大家都说，相比起“盲人按摩”，这个世界上更需要“哑巴理发”。卢鑫和她的团队看到了传统美发行业的问题：
传统美发业长期依赖预付卡机制维系生存与发展，消费者为了享受单次服务的优惠，被迫提前预付一年多的消费金额，而且每次进店消费，还得不断被美发师推销各类产品和套餐以尽快用尽卡内余额再办卡，要是不买账，可能今天的美发体验就遭殃了，如此霸王条款是极其不合理的……这一切是为什么呢?因为美发业的成本结构中，房租、装修与人力成本占比较高，美发消费体验又不像餐饮等服务那么高频次，美发店不得不靠推销办卡来快速回笼开店资金或用以新开门店发展，所以预付卡成为了全行业心照不宣的秘密。
行业统计年鉴显示，美发业有3000亿的市场规模，却呈现极度分散的状态，拥有连锁品牌的美发店全国只有2000家门店，市场份额仅占2% 这样一个大的行业在13年便开始面临大拐点，13年同比12年首次出现高达15%的负增长，主要原因在于人力和房租成本的高涨，说明美发业已到了不得不寻求转变的地步。
卢鑫带领的南瓜车试图打破这样不健康的行业形态，通过C2P平台利用互联网思维和工具去改善传统美发行业。用户使用南瓜车APP 只需要在线上挑选合适并喜欢的发型，和做这款发型最擅长的美发师们，可能参考用户对他们的评价以及他们个人的形象及作品等选出自己最中意的美发师，通过公开透明的价目表选自己适合价位的项目，选发型师及自己适合的时间，在线完成预约支付。最后你只需在预约的时间到你线下选定的场地理发即可。为了保证用户从线上到线下都有一个超完美的理发体验，南瓜车提供精挑细选超高性价比的发型师，发型师从面试到入驻平台要经过6场严格的考核。
同时南瓜车还提供舒服的场地及一流的服务标准。而对于美发师，南瓜车通过为消费者与美发师搭建平台，帮助美发师还原手艺人的本质，剪好头，做好服务，而不是传统专注在销售推销办卡上。美发师们在平台上每个人都拥有自己的“虚拟品牌美发店”，可以上传自己的作品，更新自己的资料，维护客户关系，塑造专业形象，在线下不断精湛手艺做好服务，手艺收入归自己所有，真正的实现了让手艺人”靠手艺吃饭，做自己老板!”
卢鑫创立的互联网美发第一平台南瓜车从开业到今天一个多月时间,已经突破日订单600单，其位于上海长宁区天山路的第一个直营体验店短短两周已成为大众点评网天山商区美发店的第一排名，更是得到了国际知名风投IDG的天使轮融资。当记者采访问及她是如何做到对梦想始终如此执着时，她打趣地笑说：我就是，爱折腾呗。
成功女人的创业故事2：E票网CEO高华：电影票如何做跨界整合的生意?
如美团网CEO王兴所言，互联网对电影不是颠覆和取代，而是为其服务，与之融合，给电影带来更多的增值空间。
在电子电影票对柜台电影票已有超越趋势之时，电影票作为一种高频刚需应用，基于电影上的互联网+服务以及整合营销也有了更多的空间。腾讯科技最近发现，已经成立三年的E票网正式做了一门基于电影票电子售卖、跨界整合交叉营销的生意。
E票网CEO高华曾是华友世纪副总裁，作为首批手机无线业务的掘金者，拥有SP和运营商领域的丰富工作经验，2012年，基于对电影的热爱，她开始创办E票网。
复用用户多方整合共赢
同微信电影票、猫眼电影等购票平台一样，E票网首先提供用户的观影服务，包括购票、订座、影评等。另一个重头戏是在“观影+”上做文章。
随着移动互联网发展，一部电影的互联网口碑和推广效应，要远远胜于若干轮的地推和电视广告。高华发现，在电影制片方向互联网推广的重心转移中，品牌和广告是很割裂的，电影行业中有很多背靠背的运作模式。
按照正常的电影营销逻辑，电影制片方需要宣传电影，消费者在知晓电影后通过购票平台或者柜台购买电影票观看电影。随着移动互联网应用的发展，越来越多得电影制片方选择在互联网或者移动互联网应用平台上宣传电影。于此同时，这些互联网平台同样需要获取用户，另一方面，一些消费品牌同样需要在互联网平台上宣传。
如果能把这些想要宣传的品牌方和电影恰当地对接起来，同时将广告营销费用不是简简单单地变成硬广告，而是变成用户的电影票补贴，岂不是几方共赢?
这种思考后来变成高华做E票网的产品逻辑。E票网构建了M(电影)—B(品牌)开放平台，让合作开放透明。
以曾经的一个合作案例为例，平台方是京东，制片方是《触不可及》，品牌方是一家生态农业企业。在E票网的模式下，用户在E票网上购票，以较少的代价获得《触不可及》电影票、明星签名等周边产品，以及生态农业产品，《触不可及》则获得京东的大量观影用户，赞助生态农业企业获得了京东平台上的品牌曝光。如此一来，影片和商家以影票票补的方式赞助活动，达成广告促销和品牌曝光。
高华对腾讯科技表示，平台方、品牌方、电影制片方和E票网这四方完全可以互相复用用户进行交叉营销。电影方和品牌方也获得了平台用户，这形成了一个完整的用户复用闭环，四方都是受益者。
不同于其他票务网站的差异化生存
无论是格瓦拉等票务网站，还是美团猫眼等团购网，以及微信电影票等BAT公司都已经进入了电影领域，且收获了大量用户。
高华认为，这三家代表了三个不同方向，但共同特点是拼自有的渠道规模和用户规模。电影票作为一种高频刚需应用，就像滴滴打车和快的打车一样，可以成为BAT公司获得用户的一个方式。
相对而言，高华看重电影票另外一个作用——本身作为一种精神产品，可以在电影上有很多延伸。
因为电影的特殊性和普适性，高华认为，和微信电影票等亿级用户的平台相比，E票网很难把自己局限于垂直领域应用去获取用户，一是垂直领域本身有用户规模的天花板，二是需要获得大量的用户需要资金和时间。
E票网选择差异化生存的策略，强调行业整合和合作。通过产品整合，整合大量的互联网和移动互联网的平台渠道，形成规模效应。“与更多大的平台合作，让电影和品牌共享线上用户是一个好的办法。”高华说。
据了解，在电影发行领域方面， E票网和华谊、博纳等六大民营公司都有合作。国外的合作方主要是迪斯尼。E票网除了自身的用户群，还和BAT、京东、小米、爱奇艺、360、UC、电信运营商、银行等平台和机构达成合作，覆盖的用户规模上亿。目前E票网在全国签约的影院已经达到800多家，该数字还在不断扩展。
成功女人的创业故事3：一个50岁创业的女人故事
两次创业，杜莹亲历了中国新药研发环境的改变，而50岁的她也正是推动这一变化的力量之一。
“有必要再创业吗?”杜莹问自己。不是没有成功过。2002年，50岁的她创建了和记黄埔医药(Hutchison MediPharma)，2011年50岁的她离开时，这家新药公司已有5个在研药物，并创造了本土多个第一：第一个把化学药拿到国外做二期;
第一个把植物药做到了全球三期临床;
第一个去澳大利亚做一期临床;
第一个把早期研发成果转让给全球大药厂;
第一个向全球大药厂转让候选药物，总金额1亿多美元，创本土当时最高纪录……
在男性主导的医药创业圈里，这位女性创业家几乎赢得了所有同行的尊重，“能干”、“有本事”是50岁的她经常被贴上的标签。
不是没有诱惑，还有很多其他的选择。50岁的她已50岁，这是大部分女性准备退休的年纪。50岁的她还是两个孩子的母亲，小的那个才10岁，50岁的她也希望多些时间给孩子。在50岁的她的成长中，父亲曾为了50岁的她们放弃某段仕途。孩子们的照片摆放在50岁的她办公桌后的书架上，并排的是和黄时期的一些照片及荣誉证书。
“你还想要什么?你最想要什么?”杜莹接着问自己。
“中国非常需要好的企业家和创业家，而我的热情以及最能发挥价值的地方在于做企业，所以我最终选择了回来。”
2014年1月，再鼎医药(Zai Lab)正式成立。顾名思义，再来一次，再次问鼎。
两次创业大不同
“第二次创业和第一次创业还是有蛮大区别的。”杜莹说。
成立一年多时间，再鼎医药用于治疗慢性呼吸道疾病的创新药物ZL-2102已在澳大利亚开始一期临床，同时在国内也开始申请一期临床。中国是呼吸道疾病大国，目前尚无好的药物可以治疗。
这一药物是再鼎医药从赛诺菲公司引进的，同时引进的还有另一个呼吸道药物，再鼎拥有它们的全球专利。再鼎的目标是成为一家国际性的新药研发企业，成立初期，采用了对外合作的模式。之前，再鼎还与百时施贵宝开展了合作，引进了一个用于治疗肝癌的药物，该药物已在三期临床中，再鼎拥有亚太地区专利。
“第二次创业，基点不一样了。”杜莹说。相较第一次创业，全球医药研发环境发生了很大变化，中国医药研发环境、人才情况也发生了很大变化。再鼎采用了不同于第一次创业时的模式。
“不像以前那样大部分都要自建，过去十年，中国建立了CRO资源。以前如果哪部分没有的话，在外面找都觉得不可靠。”杜莹说。和黄成立时，以药明康德为代表的CRO产业才刚起步，现在再鼎与包括药明康德在内的多家CRO公司合作。
利用CRO资源，使公司的运营更为高效、灵活。“一个看起来很小的公司，也可以是一个很庞大的系统。不想进行一个项目，只要裁减对外服务需求，而不用裁员，这对员工也比较好。”杜说。再鼎医药现有20多名员工，办公地点在上海张江的一栋别墅里。隔壁那栋别墅里是一家生物医药风投基金。
创办再鼎前，杜莹曾做过两年风投，是红杉资本的合伙人，投资医疗健康行业。创办再鼎后，50岁的她接受了启明创投、凯鹏华盈、红杉资本和泰福资本等基金的投资。
拿到投资，再鼎团队很快组建完毕。而第一次创业时，“招人是很大的瓶颈，那时候大家还没有看到中国的发展方向”。杜莹为和黄招来的第一个人是曾为50岁的她工作过的人，第一批人也大多出于辉瑞。
一年一年，人才吸引逐渐变得容易，和黄在成长，中国新药生态也在变好，引来了更多的海归。那些年间，杜莹等人也常作为国内创新药的代表活跃在海外相关的行业会议中，为50岁的她赢来了更多朋友及信任。
再鼎医药首席运营官巫荟博士就是2005年时在美国认识杜莹的，当时做风投的巫荟在台下听杜莹做创业报告，被杜感染。后来，巫一直很关注杜，巫的一些朋友也加入到杜的公司中，杜巫两人的生活、事业开始有了交集。
“50岁的她的个性是希望开创些什么，大家走到一起，是因为50岁的她能给大家一个梦想。”巫荟说，“还有50岁的她很大度，愿意跟大家分享，认可每个人在专业领域的优点，给一定的自主权。小事放手，大事掌舵，沿着蓝图带大家向目标驶去。”
“我在制药领域至少做了二十五年了。”杜莹说，“有很多经验，国内国外大家也都知道，有这个信任。大家愿意一起奋斗，一起打造中国最好的企业。”
杜莹的领导力
不同于李革、鲁先平等人，杜莹回国的最初目的不是创业，而是帮助李嘉诚旗下的和黄集团寻找一个并购标的。猎头找到50岁的她时，50岁的她正在美国辉瑞公司全球战略收购部工作，主管全球代谢类疾病项目转让及相关兼并收购。
一番调研后，杜莹认为和黄的原计划并不可行，以当时的国内水平，通过并购走向国际化是很困难的。50岁的她写了一个建议：自建研发中心，成立公司。由此，杜开始了有和黄支持的创业路，是和黄唯一的创始人。
从职业生涯第一天起，杜莹就展现出一种主动的特质。这种特质不仅帮助了和黄的创建，也使得和黄在成长中不断影响新药产业政策，让后来者受益。
第一次去辉瑞面试，50岁的她被责问：“谁叫你来的?”杜莹博士毕业于辛辛那提大学，而当时辉瑞只招聘常春藤盟校的毕业生。加入辉瑞后，杜莹做的第一件事就是告诉人力资源这种招聘不合理：以来自中国的学生为例，很多优秀的留学生并没有机会进入盟校……50岁的她的建议最终被采纳，50岁的她也因此参与了一些招聘。
在辉瑞做第一个项目时，50岁的她发现项目小组开会不合理，主动提议改变开会流程。在大公司里，通常都有明确的层级，辉瑞也是。但这个刚来的博士，别人眼中的小姑娘，逐渐凭借一个个行动及其影响力，成为了这个项目小组的领导。
“有人会觉得自己的位置低，就不愿去做这个事，或是觉得做了别人也不会搭理你。但我只要参与了这个事，只要看到有问题，就不会因为我的位置低而不去改变现状。”杜莹回忆那段日子称，有一位领导的话对50岁的她后来有很大启发。“领导力决定位置。你有多大的领导力就能做到多大的位置。”
对50岁的她影响深远的父亲也常对50岁的她说“领导力是天生的”。“其他才能可以通过各种各样的课程训练，但领导力是天生的。领导力就是你要有一种感染力，你要有决断力。”杜的父亲曾在政府工作，一度管理当地的大型企业。
所以，当50岁的她的邻居李革感叹“创业家就是创业家，不是创业家永远不要把他改成创业家”时，杜莹深感认同：有些人适合创业，有些人不适合。领导力是一个创业者的重要特质，而这种特质是天生的。
“领导力表现在很多方面，我常常跟大家讲，你要永远记得，你可以选择被动地等待，也可以主动地去参与、去影响。”杜说。
新药是一个受政策严格监管的行业，而现行的监管政策还很滞后，不利于新药产业发展。过去十几年，杜莹也在积极影响政府的创新政策：“怎么样认定高新产业，怎么样加速新药审批，我们这一批人和政府花了很多时间沟通，交流成本也很高。”从张江园区、浦东新区到上海市政府，杜莹逐层扩大这种影响力。“‘十二五’的时候，我也参与了相关政策的制定，不仅是审评委员，而且还是规划组的成员之一。”
和黄也是第一家走“绿色通道”的新药公司。2008年，新修订的《药品注册管理办法》开始施行，鼓励对创新药实行“快速审批”和“特殊审批”政策。同期SFDA向社会公布的《药品注册特殊审批程序实施办法(暂行)》征求意见稿，规定了四类创制的新药、治疗疑难危重疾病的新药可以进入这样的“绿色通道”。
“在绿色通道这件事上，政府是非常开放的，跟我们协调。我们在摸索，政府也在摸索，我们把觉得好的方案提给它。”杜说。他们的摸索对于后来者有很多可借鉴。
只是这个曾经为解决新药审评难、审评慢的绿色通道，随着中国新药申报数量的快速增长，再次变慢。在新药审评上，还存在诸多挑战。
“第一次是铺路，这次在铺过的路上再走一遍，希望该跑的地方可以跑起来，不要每走一步都在铺路。”
“在中国待了这么多年，政府对我们很支持，但是我们希望政策更加国际化、更加透明化，使我们的时间花在更需要我们做的事情上。”杜说，如果政策不变，依然会有很高的沟通成本，他们希望能够将时间精力用于自己更擅长的新药开发上。
爬山不止
十几年间，杜莹也有过想退缩的时候。比如生第二个孩子时，50岁的她已是高龄产妇，但孩子出生一个月后50岁的她已在FDA开会。一家大药厂向50岁的她发出邀请，可以住在美国管亚太，很有诱惑力。对比之下，当时的国内新药研发前景还不明朗，50岁的她的好几个朋友正在关公司。杜莹最终没走，理由之一是不久前50岁的她刚从辉瑞又招了三个人……
十几年间，50岁的她也见过很多朋友经历低谷，包括李革。药明康德上市后，一年时间，股价从四十块暴跌到四块。但现在，李革已经带领药明康德建成一体化研发平台。
“大家能够最后走出来，很重要的一点是坚持。”杜说。
两次创业间，杜莹投资了贝达医药等多家明星公司，也将一家公司成功地带到台湾上市，有着不错的投资业绩。但50岁的她却更深切地感受到：“中国非常需要好的企业家和创业家，才能真正把(医药)生态链建立起来。在当下，要真正有影响力，还是要做好企业。”
在药明康德宣布私有化不久后，杜莹和李革在一次聊天时也说起“人生是否有必要再来一次”这个话题。在杜看来：“我们走得早一步，年纪不算很大，爬到了山顶，人生不可能停在那儿。”
“我经历过繁华，也享受达到顶点。但爬山不只是为了到达顶点，过程更重要。我希望人生每走一步，宽度都在增加，这既是一种自我实现，也给社会创造了价值。”杜莹说。