成功企业家的名言

2017-03-20

每个人都是一座山,世上最难攀越的山其实是自己。往上走,即便一小步,也有新高度。做最好的自己,我能。下是小编为大家精心推荐的一些成功企业家的名言,欢迎阅读收藏,希望对您有所帮助。

成功企业家的名言·比尔·盖茨经典语录

1.生活是不公平的,你需要去适应它。

2.这个世界不会在乎你的自尊,它期望你能先有所成就,然后再去强调自己的良好感受。

3.刚走出校门时,你不可能马上拥有百万年薪,更不可能成为某家公司的副总裁,还拥有一部汽车,直到你通过努力将这些都挣到手的那一天为止。

4.如果你觉得学校里的老师过于严厉,那么等到你有了老板的时侯再回头想一想。

5.在快餐店里卖汉堡包并不会有损你的尊严,你的祖父辈对卖汉堡包有着完全不同的看法,他们将这称之为“机遇”。

6.如果你一事无成,这不是你父母亲的过错,不要将你应当承担的责任转嫁到别人的头上,而要学会从失败中吸取教训。

7.在你出生之前,你父母的生活并不像现在这般的乏味。他们之所以变成现在这个样子,是因为这些年来一直在忙着为你支付开销、给你洗衣服,听你吹嘘你自己有多么的了不起。因此,在对父母喋喋不休之前,还是先去打扫一下你自己的房间吧。

8.学校或许已不再分优等生和劣等生了,但生活却并非如此。学校会不断地给你机会让你进步,然而在现实生活中完全不是那么回事。

9.人生不是学期制,人生也没有寒暑假。走出学校后,没有哪个老板会有兴趣帮助你发现自我,你必须依靠自己来实现。

10.电视中的许多场景绝不是真实的生活。现实生活中,每个人都必须埋头去做自己的工作,而不是像电视中的那样天天泡在咖啡馆里。

11.善待你所厌恶的人,说不定有一天你会为这样的人工作。

成功企业家的名言·王石经典语录

1、诱惑就像美丽的罂粟花,在你面前洋溢着芬芳......即使是毒药你也想拥有而不能自拔而堕入陷阱。衡量一个人价值尺度,不仅在于他/她的能力,更在于不为诱惑所动的定力。

2、人对自己的命运有无穷好奇的期盼,一直试图创造生命的意义。物质生活越丰富,工作形态越超脱,事业成就越大,社会影响力越大,对这个问题的焦虑就越强烈。

3、中国目前拥有170万个品牌,与美国的品牌数量相差不多,近几年,中国也出现了一批进入《财富》世界500强排行榜,有的品牌还在一些产业领域举足轻重,但是跟世界级品牌相比还有较大差距。

《商业周刊》推选《全球最具有价值品牌百强》当中,美国共有58家公司入选,而中国企业无一入选。世界级品牌价值的标杆是什么呢?世界范围内的市场占有率达到10%以上;该品牌全世界用户中的认知度达到10%以上。中国品牌未能够入选也是情理之中。

4、病人比健康人更懂得什么是健康,承认人生有许多虚假意义的人,更能寻找人生的信念。

5、我想说,实际我不像你们想象的那样很成功,尽管你发现我很自信,但实际上我还是一个普通人。

6、我有我的正常消费需要,我做公益是有公益的需要,我有很多需要,我的需要在我有能力时我都会去做。我不能说我的收入全部都只做这一件事情,我非常乐意承担社会责任,行善要尽早,但是我个人该要得要,比如工资奖金,该正常消费的就得消费。

7、我的志愿不是当所有者,而是当管理者。中国目前缺少职业经理阶层,但现在的年轻人更想当老板,既当所有者又当管理者。我只想当后者。

8、作为管理者来讲,我把握三个原则。第一个,决策,就是事做不做,这是王石来决定的,否则当董事长、总经理就失职。第二个,要谁去做,就是用人的问题。第三个,他一旦做错了,得承担责任,无论他是什么原因做错了,都得承担责任。这是我作为管理者的原则。

9、与其说阅读名著作者传记是为了借鉴成功之路,毋宁说是人类的天生猎奇和窥视癖好。至于不出著作的知名历史人物的传记,你当真相信?权当人生游戏阅读消遣吧。

10、健康丰盛是万科的价值观,希望在万科的每一个职业经理人都能够愉快工作、成长和收获,无论最终选择了怎样的职业生涯,也希望都能够取得成功。

11、作为上市公司的董事长,个人不行贿,但是你的公司就没有行贿的行为吗?我想一个公司,如果从制度上确定一件事不能做,那财务上就无法支出。作为万科来讲,它是制度上不允许行贿,尽管到现在很多人不相信,但是还没有揭发一个案例说万科在行贿。

12、 我想中国既然面临偶然性和荒诞性,实际上我们要走向法治社会,可以说很难,也可以说不难。比如说我们谈到农民问题,多少年的农业税,说取消,一个文件就取 消了。现在我们既然谈到平等,社会上更多强调的是一种生存的平等,我觉得是不够的。要做到平等,最起码在就业、受教育等方面,尽量取消二元化社会。农民进城,他们的子女教育、医疗保险能和我们城市人一样,我觉得中国的未来复兴就非常有希望。

13、在1984年万科刚成立的时候,万科的员工手册上就印着一句话:“人才是一条理性的河流,哪里有低谷就流向哪里。”

14、每个人都是一座山,世上最难攀越的山其实是自己。往上走,即便一小步,也有新高度。做最好的自己,我能。

15、我从来不培养接班人,我给万科建立了一个制度,培养了一个团队,谁当一把手也差不到哪儿去。

成功企业家的名言·李宁经典语录

1、我做运动员的时候,拿到奥运冠军是全体中国人的梦想,提升中国人的自信。我一个人拿金牌,去实现国人的梦想。但是,创造一流的中国体育品牌虽是我的梦想,但它需要技术、财务、营销和管理等等方面的支持,我一个人是做不来的,要靠大家去完成这个梦想。

2、如果说管理,其实我从一开始就没有天天坐在那儿管理过,我比较喜欢充分授权。即便是在公司治理结构还没有建立起来的时候,我的授权就相当多。我个人认为,一个董事会就像一个人,每个人有个人的基因,有环境,有不同性格。

3、 我选人的标准是:首先这个人应该有梦想,如果他没有梦,他做事就没有激情,就很难持续地去把它变得更好。另一方面,专业技能也是需要的。最后,我们公司有 公司的文化,如果能成为公司的一员,要认同公司文化。你不可能把那些跟你不很志同道合的人捏在一起;否则捏合一年两年还可能,但是时间长了就不行。

4、中国处在一个变革的时代,有很多事情,人们连梦都不敢做。很多年轻人身上都有梦,但是有时候不见得那么自信地表现出来,所以我们讲“一切皆有可能”,就是说----你去努力,你去尝试,你的梦想会成真。

5、做人做事,并非一朝一夕。体育产业所牵涉的不仅仅是人们看到的一场比赛、一件运动衣,当中也会涉及到地产、新兴技术的运用等多项产业。

6、 从根本上讲,一方面需要运动员自立自强,找到适合自己发展的岗位,在社会上找到适合自己的位置。另外,政府也应该有一套有效机制,不止给钱——给钱很可能 一会儿就花完了。比如有运动员,体工队给了他一笔钱,全投进去开餐馆,然后倒闭,落得又身无分文。因此,钱固然重要,引导更加关键。

7、无论是管理哲学还是管理风格,我觉得最重要的是找到一种把生意做成的方法,包括做什么生意,怎么做这个生意,做成生意需要的技能、执行者的选择、业务的变革及执行的动作,等等。如何根据业务的内容把各种资源组织起来,这是管理中一个始终不变的核心。具体则涉及到销售、产品、财务等最基本的管理内容。

8、我是运动员出身,最初从事这一行业的冲动,是我个人的追求与兴趣,可以说,我个人的激情和梦想在李宁公司整个创立与经营过程中始终存在着。它会在公司变革、 发展方向、文化或者价值观等方面体现出来或起到作用。但是,一个企业要扩大规模,要提高竞争力,必须通过组织能力、财务能力、人力资源、管理能力等有机的 组织体系来实现。

9、很早就有记者问我,做运动员和做老板有什么区别,我自己并没有感到经历非常大的震动和转变。在国家队的时候,我年龄很小,却是队长,这可能也是一种悟性。这种理念与个人价值观或许有关,体操中有一种技巧叫“四人叠罗汉”,很多人都会专注最顶上的那个“尖子”,但实际上他必须依 赖底下三个人的支撑,包括抛、接、托、举,缺少任何一个环节都无法完成。个人的价值是依靠团队支持来实现的,这也是在做生意的过程中必须要注意的。

10、当整个社会对职业化的理解并不深透,很多人面临外部诱惑的时候,职业化很难体现出所谓“贵族精神”,反而会出现某些国企那种“做一天和尚撞一天钟”、半死不活的状态。这不是我们要的。

11、做出来的东西不能卖,你只能继续寻找能卖的东西,这是对质量的要求。作为一个刚刚组建的新部门,团队犯错是很正常的。我所做的是,第一,替他们承担责任;第二,给他们空间,去追求正确的东西,发挥自己的激情。

12、 吃里扒外、拿回扣,是我最不能容忍的行为。这样的现象偶有发生时,执行起来非常头疼。出现这些现象有社会原因,因为中国的社会环境比较复杂,法制尚未健 全。李宁公司走到今天,仍然面临着很多同行都苦恼的问题。我们要在两难中保持平衡:第一,要避免吃里扒外的行为,防止公司受损失;第二,要保证效率。

13、 在西方,不遵守职业操守的人,会受到“贵族精神”的审判,会被踢出市场,在这样的压力下,他很难在行业内找到一个同样的职位。而在中国,跳槽的流动成本很 低,缺少个人名誉制约机制,实现一次职业变动,甚至连单位证明也不需要出示。这样的社会机制没有建立起来,就很难从外部对经理人进行约束。

14、企业最大的责任还是发展,对股东负责,实现员工的发展。企业虽然具有社会责任,但不可代替社会的发展。我们会在自己的生存和发展道路中,考虑如何逐步实现组织能力的提升和职业化管理。

15、体育本来就是跟年轻人在一起,深圳的经济发展非常蓬勃,蕴藏着巨大的体育文化需求,以及体育竞赛、培训市场的需求。我做体育产业的目的是希望通过体育精神和体育文化,带给人们快乐、健康的生活。

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