如何做好技术创新管理

导语：在企业技术创新实践中，技术研发与应用脱节是创新失败的重要原因。大石油公司的研发活动包括超前储备、集成开发和制定通用型技术解决方案等，而技术应用通常以技术支持和工程实施的方式发生在项目上，需要采用科学的流程与方法解决具体的、个性化的生产实际问题。

做好技术创新管理

制定鼓励技术创新的制度

恒锋工具制定了研发人员绩效考核相关奖励制度，约定了公司与创新人员之间的权利与义务、科技成果的归属、相关人员的奖励措施等，调动了员工参与科技创新、技术与工艺改进工作的积极性;此外，恒锋工具制定了《研发投入核算财务管理办法》制度，有效管理了研发投入，提高了研发投入的使用效率。

人才的培养与研发费用的投入

恒锋工具制定了与其发展战略及发展阶段相匹配的科技人才规划，有计划、有步骤地构建结构合理、分工优化的技术团队，为科技人才创造良好的工作环境，最大限度地释放科技人才的能量，不断激发科技人员的创新潜力。

招股书显示，报告期内，恒锋工具总计研发费用为2,060.79万元，有力支持了公司新产品的不断推出、公司销售规模的持续扩大。未来，公司将持续加大研发费用的投入，保障新技术应用、新产品开发的顺利实施。

核心技术、工艺的法律保护

恒锋工具已经建立了符合自身实际情况的知识产权保护制度和措施，为技术创新营造有序和良性发展的环境。对于已经成熟的科技成果，公司主要通过申请相关知识产权加以保护;对于在研项目，公司通过定期开展保密工作检查以及保密教育工作，加强技术人员和涉密人员的保密意识，并与主要技术人员签订了《保密协议书》，以上措施有效地避免了公司技术的外泄。

做好技术创新管理

第一，加强职工技协组织的基本建设、发挥职工技协引领职工技术创新活动深入开展的动力。

通过紧紧依靠广大职工群众，充分激发职工的聪明才智，尊重职工的首创精神，调动职工创新意识。实现企业品牌创优，科技进步创效，推动企业生产经营和管理各项工作上台阶。

第二，重视培养复合型职工，大力推进职工知识化进程，是持续开展技术创新活动的有效途径。

一是深化“创建学习型组织，争做知识型职工”的职工素质工程建设工作。大力倡导全员学习、终身学习，创建学习型企业，打造学习型团队。二是全面做好职工岗位技术培训工作。将职工培训工作真正落到实处，抓出实效。三是抓好各类岗位学习成才活动，在提高职工的综合素质上下功夫，组织开展职工师带徒活动，使职工更快地适应企业创新发展的需要，让更多的职工培养成为一岗多能、一专多能的“多面手”。

第三，增强职工凝聚力是推进技术创新活动的重要抓手。

在抓发展、抓任务、抓管理的同时，要更加注重增强企业的凝聚力，要从企业的实际出发为职工办实事办好事，比如有计划的安排职工疗养、献爱心等活动。

第四，建设一支爱岗敬业的高素质企业科技队伍是实施全员性技术创新活动的基本条件。

对于技术创新型人才要敢于突破传统的人才模式，从经营管理、专业技术、技能操作等方面给予人才发展通道，技能操作人员可以从初级工成长发展为技能大师，每个职级都有职责也享受相应的待遇，以及制定优惠政策和奖励措施吸引人才，促进科技人员的技术和文化素质不断提高，保证科技人才发挥最大作用。

第五，建立和发挥创新工作室的作用。

创新工作室的命名全部以一线工人的名字命名。发挥创新工作室的联合攻关作用，将企业确立的职工技术创新重点攻关课题交由创新工作室承担。充分发挥创新工作室的辐射带动作用。以创新工作室为依托，组建各类技师协会、技术攻关小组，吸收技术尖子、岗位标兵、创新能手参加，充分发挥创新工作室的孵化推广作用。并将职工创新的成果在企业内部进行转化，与职工签订技术转化推广合同，进行规模化的推广应用真正将科技成果转化为了生产力，将为企业创造一笔丰厚的经济效益。

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