加盟商培训计划书范文3篇
现在的加盟店越来越多，选择加盟某一些已经成熟的品牌，跟着已经成型的品牌和企业文化成长，能够发展的更加茁壮有力。然而在庞大的加盟大军中，真正能够经营的风生水起的少之又少。那是因为没有对加盟计划进行科学清晰的梳理。加盟之初应该制定完整的计划和流程。下面是小编整理的加盟商培训计划书范文3篇，就随小编一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
加盟商培训计划书范文一：
培训目的：
更快适应公司
让新加盟商感受到公司对他的欢迎，让新加盟商体会到归属感
使新加盟商明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
培训新加盟商解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
一、 新加盟商培训程序
三、新加盟商培训内容
1. 就职前培训 (部门经理负责)
到职前：
致新加盟商欢迎信 (人力资源部负责)
让本部门其他加盟商知道新加盟商的到来
准备好新加盟商办公场所、办公用品
准备好给新加盟商培训的部门内训资料
为新加盟商指定一位资深加盟商作为新加盟商的导师
准备好布置给新加盟商的第一项工作任务
2. 部门岗位培训 (部门经理负责)
到职后第一天：
到人力资源部报到，进行新加盟商须知培训(人力资源部负责)
到部门报到，经理代表全体部门加盟商欢迎新加盟商到来
介绍新加盟商认识本部门加盟商，参观世贸商城
部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
新加盟商工作描述、职责要求
讨论新加盟商的第一项工作任务
派老加盟商陪新加盟商到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第五天：
一周内，部门经理与新加盟商进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新加盟商的提问。
对新加盟商一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天
部门经理与新加盟商面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表
到职后第九十天
人力资源部经理与部门经理一起讨论新加盟商表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新加盟商就试用期考核表现谈话，告之新加盟商公司绩效考核要求与体系。
3.公司整体培训：(人力资源部负责--不定期)
公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
公司整体培训资料的发放，回答新加盟商提出的问题
四、 新加盟商培训反馈与考核
岗位培训反馈表 (到职后一周内)
公司整体培训当场评估表 (培训当天)
公司整体培训考核表 (培训当天)
新加盟商试用期内表现评估表 (到职后30天)
新加盟商试用期绩效考核表 (到职后90天)
五、新加盟商培训教材
各部门内训教材
新加盟商培训须知
公司整体培训教材
六、新加盟商培训项目实施方案
首先在公司内部宣传“新加盟商培训方案”，通过多种形式让所有加盟商了解这套新加盟商培训系统及公司对新加盟商培训的重视程度
每个部门推荐本部门的培训讲师
对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
给每个部门印发“新加盟商培训实施方案”资料
各部门从2003年1月开始实施部门新加盟商培训方案
每一位新加盟商必须完成一套“新加盟商培训”表格
根据新加盟商人数，公司不定期实施整体的新加盟商培训
在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
七、部门新加盟商培训所需表格
表格一 新加盟商部门岗位培训
(到职后第一周部门填写)
部门：
新加盟商姓名：
序号 培训内容
完成确认(负责人签名)
就职前培训 让本部门其他加盟商知道新加盟商的到来
准备好新加盟商办公场所、办公用品
准备好给新加盟商培训的部门内训资料
为新加盟商指定工作导师
1 经理代表全体部门加盟商欢迎新加盟商到来、介绍新加盟商认识本部门加盟商，参观世贸商城
2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
3 新加盟商工作描述、职责要求，讨论新加盟商的第一项工作任务
4 派老加盟商陪新加盟商到公司餐厅吃第一天的午餐。
5 一周内，部门经理与新加盟商进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新加盟商的问题。对新加盟商一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间(30天后)
谈话记录：
部门经理签名：
日期：
表格二 新加盟商岗位培训反馈表
(到职后新加盟商一周内填写)
部门：
新加盟商姓名：
a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能?
是□ 否□
b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?
是□ 否□
c) 你是否已熟悉公司大楼的情况?
是□ 否□
d) 你是否已认识部门里所有的同事?
是□ 否□
e) 你是否觉得部门岗位培训有效果?
是□ 否□
f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助?
是□ 否□
g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务?
是□ 否□
h) 在岗位培训中，可以改进的地方
i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
表三 新加盟商试用期内表现评估表
(到职后30天部门填写)
新加盟商姓名：
部门：
职位：
1. 你对新加盟商一个月内的工作表现的总体评价：
优-------- 良---------- 一般---------- 差----------
2. 新加盟商对公司的适应程度：
很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------
3.新加盟商的工作能力：
优-------- 良------- 一般----------- 差---------------
4.其他评价：
部门经理签名：
日期：
加盟商培训计划书范文二：
新加盟商培训
一 新加盟商培训的重要性
新加盟商培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的加盟商从社会人转变成为企业人的过程，同时也是加盟商从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。加盟商通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新加盟商感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新加盟商以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新加盟商培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造加盟商行为的作用，它在新加盟商和企业以及企业内部其它加盟商之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新加盟商迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。
二 新加盟商培训的目的
新加盟商培训的基本目的是让新加盟商了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助加盟商明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助加盟商更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新加盟商建立良好的人际关系，增强加盟商的团队意识与合作精神。
三 新加盟商培训的内容
1、常识性培训，是指对加盟商进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发加盟商的使命感。
2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新加盟商说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。
四 新加盟商培训的注意事项
1、新加盟商培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新加盟商的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。
2、新加盟商培训不是人力资源一个部门的事情。对于新加盟商培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。
3、为了保证实际效果，新加盟商培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。
“好的开始等于成功的一半!”，新加盟商进入公司最初阶段的成长对于加盟商个人和企业都非常重要。新加盟商培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新加盟商培训是人力资源管理的重要一环，为加盟商顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步!
加盟商培训计划书范文三：
项目负责人：王新
一、创业原因：四年时光转瞬即逝，我们即将离开母校，能够在毕业后找到一个工作是所有毕业生的愿望，也是家长、学校、社会和国家共同的期盼。然而，去年由于美国华尔街次贷危机引发了全球经济危机，我国也不可避免的卷入其中，截至目前，仍有越演越烈的势头，失业率一路飙升，无数企业倒闭，难逃破产的厄运。在这样的大背景下，今年的大学生就业形势可谓相当严峻。自主创业成为很多毕业生的首选目标，经过两个多月的实地调查和走访，我决定也加入创业的队伍中，与同学合伙开办一家音乐培训中心。
二、创业意义：个人：砥砺人生，培养能力，创造财富，实现个人价值社会：提供就业岗位，满足城(县城，下同)乡居民越来越多的精神文化需求，弘扬民族器乐，传承音乐文化国家：一定程度上支持国家的素质教育、精神文化建设以及新农村建设
三、宗旨：服务社会，实现个人价值
四、机构概述
(一)机构名称：卧龙艺术培训中心(暂拟)
(二)地址：山东省惠民县
(三)机构性质：个体合作。
(四)业务：1、音乐培训(钢琴及各种乐器<以民乐为主>，理论知识<乐理、和声等>)2、乐器销售(民族乐器为主)3、承接各种演出业务
(五)客户：在校中小学生、幼儿园学生、城乡农民演出队及其他热爱音乐的人士
(六)战略:在运行伊始举办本中心所有教师参加的全县巡回演出，以展示教师的精神风貌和专业技能。一年至少举办一次展示学生成绩的比赛或观摩。年底，在县城举办大型的音乐会。一段时间过后，壮大自己的同时向周边邻县扩展。具有一定规模后，可以进行招标与热心人士联合办学
(七)师资：授课教师一部分是音乐专业的应届和往届毕业生，一部分是有一定专业知识和高超民乐演奏技能的民间音乐人士。具有一定规模后聘请大中专学校音乐教师客座指导。
(八)组织决策：成立本中心组织委员会，选举委员会主任，一般决议由委员会主任决定，重大决议由委员会全体成员表决，三分之二为通过。
五、财务预测
启动资金：20万元(成本15万元，流动资金5万元)
营业面积：200㎡~300㎡
资本结构：自筹、借贷
六、成功因素
(一)主观因素培训中心的教师由应届或往届音乐专业毕业生和民间资深音乐人士组成，专业知识丰富，专业技能过硬
(二)地域因素惠民县地处鲁北地区的中心地带，人口众多，交通便利，环境优美，人文资源丰富，享有“孙子故里”的美誉
(三)行业市场惠民县以及邻近的县城还没有一家专门的音乐艺术培训中心，几个小琴行也只是专营民族乐器的销售，并不作艺术培训。我们与他们相比，有一定的优势和竞争力
(四)现实因素①随着新城镇和新农村建设的发展，城乡人民的精神文化需求越来越强烈，音乐相比于其他文化活动来说，无疑具有优势②国家提倡素质教育，音乐是是其中重要的一部分。许多家长也希望孩子能在音乐上有一技之长，给自己增加才能的同时也给家庭带来欢乐。这就有了广大的生源
七、风险评估：商业经验不足，或导致受骗和亏损。县城毕竟是县城、农村毕竟是农村，在经济危机大背景下，城乡居民或许在精神文化的需求上有所自我遏制，对生源可能是个挑战。由于参股的成员多数家境并不宽裕，或者家长不支持，加上借贷的可操作性变数较大，最终导致资金不足，计划搁浅。