班组长管理经验分享
导语：作为领导者，生产干部就不能采取“一视同仁”的态度和方法去领导所有人，而应当在保证公平的前提下进行区别对待，对不同性格的人使用不同的领导方法，充分发掘员工性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，尽可能地发挥他们的特点，激发他们的工作热情，提高他们工作的积极性，实现生产现场“人尽其才”的作业状态。
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1、要合理安排工作时间，善于区分重要工作和一般工作。
作为一名班组管理员，我们在平时工作中应该把时间和精力集中在重要工作的管理，而不是样样都要自己去做。工作中应该合理制定生产计划，计划尽可能周全、详尽，并将生产计划分清主次。紧急而重要的;不急而重要的;急而不重要的;不急又不重要的。再根据其性质、难易程度合理分派给班组每个员工，这样就能够做到有条不紊。
2、善于分配工作。
员工效率高不高，跟分配工作有密切关系。我们个人的精力和智慧与一个班组团队成员的智慧是不可比拟的。作为班组管理员只有把上级领导分配出去的工作妥妥帖帖，合理地分配给员工后，才可能高效率、高质量地按时完成班组生产任务，我们班组管理员也才可能有更多时间和精力做一些更重要，更有班组创新创意的工作。
3、激发员工的干劲。
员工是生产班组乃至公司最宝贵的人力资源，只有这个资源才是取之不尽，用之不竭的。作为班组管理员我们从员工进厂一开始就要善于发现、挖掘、利用员工，使之发挥最大的效用。身为一名班组管理员，如果你了解了员工的本性，也就知道如何激励他们。只有这样员工才可以帮助我们更快走进他们的心灵，领导他们、开发他们，鼓励他们，提高生产效率，降低生产成本、用人成本、管理成本。
4、增强班组成员凝聚力。
班组成员的凝聚力对于整个生产班组行为、班组效能有着重要作用。平时工作我们会发现，有的班组成员关系融洽，完成任务就快;相反有的班组成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于班组任务完成。通过这几年工作经历，我个人认为班组凝聚力是取得高效率的前提条件之一。同时作为班组管理员，我们在平时工作中要增强班组成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解和友谊，建立良好的工作关系，提高班组的战斗力。
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一、坚持原则，公平合理。
班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权利，要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易，要为人正直，主持正义，不徇私情，在班组中，可能有些职工与班组长的关系近一些，私下有点交情，但作为班组长，不能因为这些交情影响你的处事原则，处理问题时要对事不对人，交情是交情，工作是工作，如果我们安排工作或处理问题时徇私情，讲交情。就会引起职工的不满，甚至激化职工之间的矛盾，影响班组的和谐与团结，使队伍失去凝聚力，也就失去了战斗力，只有坚持公平合理的原则，才能把班组职工的积极性调动起来。当然公平合理的尺度有时不太好把握，这就要看班组长的平衡能力了，要做到绝对的公平合理是不可能的，没有人能做到让班组每一位职工都满意，只要大多数职工对我们的工作满意、认可，就基本做到了公平合理。
二、以身作则，发挥榜样的力量，有句话叫：行动胜于言论。
作为班组长的自身行为，直接影响着班组职工的行为。说十句漂亮的话，不如做一件实事。班组长不光是靠说管理职工，而是要用行为去感召他们，要身体力行，严格遵守各项规章制度，起到模范表率作用，让职工心悦诚服的服从你的管理。
三、要有过硬的业务本领，熟知安全技术规程。
不断加强业务学习，提高自身的业务水平和安全知识。积累丰富的现场实战经验，在业务学习上能够独挡一面，具备处理一般或突发事故的能力。
四、要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神。
一个优秀的班组长要有吃苦耐劳的精神，上班走在人前，下班走在人后，要具备敢打敢拼，敢啃硬骨头、打硬仗的心理素质，当遇到困难或难题的时候，是最能锻炼班组长能力和发挥班组长才能的时候，一个优秀的班组长要有勇有谋，面对困难要勇于战胜它，毫不退缩，但又要讲方法和策略，不能蛮干，要讲究科学和技巧，以便圆满的解决问题，更好的完成任务。
五、要知人善用，会用人，用好人，人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键。
因此，抓住班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才，每一项工种，每一项工作，要让最适合的那位职工去做，充分发挥职工的特长，把每个职工都打造成技术骨干和业务能手。用好人就是要充分调动广大职工的积极性和战斗力，使每名职工力所能及，干好本职工作，在分派工作时因人而异，并注意日常工作中的变化，及时调整，这样工作会条理清晰，思路明确，起到事半功倍的效果。
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1、分配班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配;
2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。
3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。
4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。
5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子;
6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。
7、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。
8、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。
9、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。