部队如何提高管理水平经验分享

2017-06-21

部队如何提高管理水平经验分享一

一、落实制度,严格执纪,在从严治军上狠下工夫。

教育是根本,制度是保证,执纪是前提,加强营队的管理教育,其核心是依法从严治军,严格执行纪律和各项规章制度。一是加大人员的管理,尤其是在八小时以外人员的管理上,实行“三控一管”;对临时外出人员严格实行“两证一条”管理;在重大节日和节假日派出纠察,实施全程监管;对重点人员实行分负责,责任承包,谁出问题,板子打在谁身上。二是严格纪律规定,决不迁就照顾。连每周,营每月召开《安全形势分析会》和《两个经常工作分析会》大力表彰在管理教育中敢管,会管的先进个人,对不服从管理的个人亮黄牌,对屡教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分,不留面子,不纵容。三是坚持营门值班和营区巡逻制度。坚持营门值班和营区巡逻,能够堵塞管理漏洞,确保人人都在组织中,人人都在纪律中,人人都在管理中。四是深入开展“学职责,尽职责,查职责”活动。坚持制度重在落实,我们将严格从落实目标责任制入手,把责任明确到人,坚持按级负责,充分发挥各级各职人员的作用,对官兵执行规定的情况,坚持每天一小查,每周一大查,每月一考核讲评。

二、强化教育,不断打牢官兵思想基础。

教育是管理工作的基础,也是管理工作的一个重要组成部分,随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多。各种新情况新问题的解决和处理,只有坚持思想为先的原则,才能取得管理工作的主动权,为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上,重点在“四个教育”上下功夫,加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育,扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基础。一是严格落实教育时间,确保教育的经常性。坚持每月落实法纪教育,增强官兵法纪意识;落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的学习教育,强化官兵条令观念;结合官兵思想实际,适时进行随机教育,确保官兵思想不滑坡,安全树的牢。二是严格教育制度,增强教育的有效性。教育前都要认真进行备课示教,并由营领导严格把关,坚持备课质量不过关的不上台,教案不熟悉不上台,确保教育效果的落实。三是严格规范教育内容,增强教育的针对性。采取“日记一条,周学一节,月考一次”的办法,本着“牢记本职的,掌握共同的,熟悉基本的,了解相关的”的原则,搞好条令条例和安全规定的学习。通过教育学习达到营队按条令运行,干部按条例带兵,战士按条令办事的良好氛围。

三、用心培养,加强士官队伍建设。

加强士官队伍建设,全面提高士官素质,是管理教育工作的一项新课题。把士官“按干部培养,当战士管理”是我营加强士官队伍建设的有效做法,在实际运行中效果较好,今年我营将进一步研究完善。一是加强教育,提高认识。使之明确自己不再是普通一兵,要认清自己的特殊地位和作用。引导他们做履行职责的模范,做遵规守纪的标兵,做钻研本职业务的尖子,做尊重领导、服从管理的榜样。二是抓好学习培训,提高能力素质。结合旅团士官培训计划安排,从士官成长进步和能力素质的提高出发,鼓励士官自学,函授,积极参加培训。在平时工作中,注意给他们交任务,压担子,从实践中长知识,长才干;对上级培训的士官,要求他们必须带着成绩回来;把每月的第一周定为士官培训周,针对工作中遇到的矛盾和难题,组织干部授课辅导,或集体进行难题会诊。三是严格管理,不迁就照顾。我们制定《士官量化管理细则》采取营连考,群众评,履行职责,完成任务等全过程对士官的日常表现进行量化,每季度公布一次,结合每月对士官的德、能、勤、绩民主评议的结果进行讲评,与士官的成长进步挂钩,以促进士官认真履行职责。四是充分信任,大胆使用。士官一般政治素质好,有熟练的专业技术,在兵中有一定威信,因此我们注重发挥他们的特长,敢于把艰巨的任务交给他们,让他们在专业训练中传知识,当参谋,在经常性管理教育中当助手,当干部缺编时,让他们代理职务,负责工作,充分调动其积极性,发挥其特长。

四、正规秩序,注重养成,提高官兵的文明素质。

建立正规的战备、训练、工作、生活秩序既是管理教育的核心内容,又是完成各项任务的重要保证,同时也是规范化管理的关键。我们将严格以旅(团)《管理教育工作指示》为依据,规范连队“四个秩序”,从干部到战士,从硬件到软件,每个环节,每个部位,逐一规范统一。在内容上,重点规范生活秩序,在时间上以八小时以外为重点在对象上,重点加强“三部一班”秩序的正规。在官兵中牢固树立“我是标兵,全连正规”的思想,积极开展评比竞赛活动。每月树立一批秩序正规的班、排、个人,每季度评出一个“四个秩序”正规的连队。

管理教育贵在养成,也难在养成,为此我们将从以下四个方面入手,在规范养成上狠下工夫。一是抓“十五个三”的养成训练。营成立“十五个三”养成动作示范班,让官兵示范观摩,以点带面,带动全连;每周安排两个早操时间进行养成动作训练和会操,打牢养成基础,提高养成标准。二是从抓干部、士官入手,带动养成。干部、士官形象的好差,最具说服力,为此我们将开展“周赛月评”活动,每月评出1-3名养成好的干部和3-5名养成好的士官,并对养成较差的干官、士官进行曝光,以此推动营队养成水平的提高。三是从检查督导入手,推动养成。严格的养成,必须加强检查和督导,否则就会时断时续,就会失去真正的意义。我们将采取“三纠”方法,即官兵互纠,连队自纠,门卫随纠的方法,来促进官兵日常养成的自觉性。充分利用板报、橱窗、标语、小广播等手段进行宣传,并积极开展“文明带兵、文明服务、文明值勤”和“读好书、唱好歌、做好事”等活动,大力营造文明养成的良好氛围。

五、加强事故案件的预防工作。

安全工作不是中心,影响中心;不是乾坤,左右乾坤;不是全局,牵涉全局。做好安全工作,同时可以带动和促进全面建设。我营将从以下入手抓好安全防事故工作:一是健全安全组织。营连成立了安全工作领导小组,各排有思想骨干,班有安全员。班每天对安全工作进行小讲评,连每周对安全形势分析,查问题,找原因,寻对策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主动权。二是强化官兵的安全意识。组织官兵认真学习各级有关安全工作的指示规定,针对季节特点抓好预防事故常识的教育,严格落实每周六上午的安全常识教育,提高官兵安全防范意识,在全营叫响“我不出事,连队安全,营队安全”的口号。三是加强检查督导。连每日、每周对安全部位进行一次彻底检查,营利用干部、士官早交班时间进行讲评,及时纠正,把安全工作想在前、做在平时,防患于未然。

部队如何提高管理水平经验分享二

正规化管理是我军正规化建设的重要内容，其水平的高低直接影响部队战斗力的生成。习主席视察武警部队时强调“要着力建设一支听党指挥，能打胜仗，作风优良的现代化武装警察部队”，对新时期武警部队的正规化管理工作提出了更加严格的要求，必须把不断提升部队正规化管理水平作为一项事关部队建设全局的经常性、基础性工作来抓，端正思想，综合治理，突出重点，狠抓落实，有效推动部队全面建设科学发展。

一、始终把统一思想认识作为提高正规化管理水平的重要前提。思想是行为的先导，思想观念的滞后是制约与时俱进的根本因素，必须不断解放思想、更新观念、统一认识，才能不断适应形势任务的发展变化，为促进正规化管理水平的提高提供正确指导。具体讲，要牢固树立四种理念：一是依法从严治警的理念。从严治警是铁律，治警必须依法，依法必须从严，对上级的方针政策和命令指示必须坚决贯彻，确保军令政令畅通。要深入贯彻落实条令条例，把条令条例作为正规化管理的“基本法规”，作为官兵的行为准则，工作中贯彻条令条例不搞变通，落实条令条例不打折扣，对违反条令条例和规章制度的问题要严肃查处，坚决维护条令法规的权威性和依法执纪的严肃性，促进正规化管理工作真正走上规范化、制度化、法制化轨道。二是以人为本的理念。要始终尊重广大官兵的主人翁地位和首创精神，坚持官兵一致、政治平等的原则，深怀爱兵之心，多做爱兵之事，勤解士兵之忧，恪尽爱兵之责。要尊重官兵人格尊严，维护官兵正当权益，改善物质生活条件，创造拴心留人环境，充分调动广大官兵自觉服管、主动参与管理的积极性，最大限度的激发管理工作的内在活力。三是系统管理的理念。要把正规化管理作为一项系统工程，坚持党委统揽、主官亲抓，分管专司，齐抓共管，加强宏观统筹和微观指导，军政后各司其职，主动作为，综合治理，整体推进。司令机关履行好计划协调、检查评比、定期讲评等基本职责;政治机关抓好部队的思想政治教育，政治文化氛围营造和预防犯罪等工作;后勤机关要发挥保障功能，抓好基础设施建设，创造拴心留人的环境。四是科技创安的理念。信息技术是提高综合管理效益的“倍增器”，要切实转变思想观念，认清科技创安的力量，积极运用科技手段。既要利用现有的视频系统、信息网络和远程监控等技术手段，实时掌握部属、控制部队，又要积极探索新的科技创安成果，不断拓展其在管理教育领域的应用功能，推动部队正规化管理水平不断提高。

二、始终把突出管理主体作为提高正规化管理水平的重要内容。各级领导干部是部队的管理者，部队正规化管理要见成效，必须抓好管理者这个具有积极性、主动性和创造性的主体要素。一要发挥管理者的主导作用。各级领导干部是部队管理的组织者、领导者和决策者，是带兵的骨干，在管理过程中始终处于主导地位，起着决定性的作用。正规化管理的计划运筹、协调控制、督促检查、思想教育等，都要靠各级领导干部去组织实施，只有建设一支高素质的管理队伍，才能促进正规化管理水平的不断提高。二要增强管理者的敬业精神。敬业精神是干好本职工作的思想基础，也是工作出成效的必备条件。要通过教育引导、真心关爱、典型激励、帮困解难等手段不断强化干部骨干的责任心，促使其把主要精力用在工作上，认真观察和思考新形势下部队管理领域出现的新情况、新特点，潜心钻研改进措施，不断提高管理水平。三要提高管理者的能力素质。打铁还需自身硬，管理者在岗位管理实践中起决定性作用，其能力素质直接影响和决定管理效能。各级管理者在工作和实践中要不断分析探索和总结思考，放开胆子，做好样子，以自身的高素质实现治警带兵的高质量，确保各级正规化管理工作高起点谋划、高层次推进、高标准落实。

三、始终把强化末端落实作为提高正规化管理水平的有力抓手。口号喊得再响，制度定得再实，干部能力素质再强，关键在抓落实。一是依靠机关指导抓落实。工作抓不到位，问题在基层，根子在机关。党委机关要注重改进指导方法，转变工作作风，不断提高抓落实的质量。要注重统筹协调，防止工作相互冲击，造成基层忙乱，导致工作落实质量不高。要实施分类指导，针对不同任务、不同类型、不同特点科学指导，增强指导的针对性实效性。要坚持层次领导，一级抓一级，一级带一级，防止越俎代庖、一竿子插到底。二是依靠基层自建抓落实。机关指导得再好，最终还是要靠基层来具体实施，因此，要把提高基层自建能力作为抓好工作落实的根本措施，具体讲就是要提高基层党支部的“三个能力”。党支部的“三个能力”是影响基层全面建设的决定性和关键性因素，只有把党支部“三个能力”搞坚强了，才能更好地发挥战斗堡垒作用，才能更好地团结和带领广大官兵完成好各项任务，解决好正规化管理工作落实过程中遇到的各种问题，有效地促进工作落实。三是依据法规机制抓落实。正规化的本质是条令化、制度化。提高部队正规化管理水平，“硬件”建设是必要的支撑，但最根本的还是“软件”建设，尤其要抓好法规机制的落实。要抓好条令法规的学习，养成按制度办事的习惯，对一日生活制度、日常管理制度和安全制度等必须盯住不放，切实把制度规定的要求转化为官兵的自觉行动，对那些不易落实、容易走样的制度，要反复抓、抓反复，确保落到实处。要提高落实制度的质量，不能图形式、走过场，应付差事。要对正规化管理落实的直接责任、相关责任和共同责任进行明确，严格按照责任区分兑现奖惩。

四、始终把坚持求真务实作为提高正规化管理水平的根本保证。提高部队正规化管理水平，贵在做深、做细、做实，力求一年一个样，年年有进步，一步一个脚印地提高正规化管理水平。一是要以细求实。天下大事必作于细。抓管理工作必须以“细”字当头，“实”字为基，以细求实，从一人一事、一点一滴做起，切实办好天天必办、周周必办、月月必办的事，用实实在在的工作确保实效。二是要以深求实。深入是做好工作的前提。只有深入基层，才能发现部队建设存在的各种矛盾，才能准确把握管理的特点规律，才能消除主观片面，达到主观与客观的统一。提高抓管理的绩效，一定要认真贯彻党的群众路线，深入基层学习兵的品质，体验兵的生活，了解兵的疾苦，反映兵的呼声，解决兵的困难。通过实地调研，做到亲知、深知、真知，把工作决策和指导建立在对客观实际的准确把握上。三是要以严求实。抓而不紧等于不抓。工作中往往出现这样的情况：抓一项工作，劲没少出，事没少干，过程没少走，甚至吃了不少苦，但成效却不明显，根本症结就是在严的准确性、持久性、扎实性上功夫下得不够。要提高部队管理成效，必须要把严的标准定在条令条例上，必须要有一股狠劲、钻劲和韧劲，必须在严、细、实上花大气力，下苦功夫。

部队如何提高管理水平经验分享三

一、当前部队正规化建设中存在的普遍问题

一是正规化管理意识树立不牢。一些管理者管理方法简单，管理不够系统规范，对上级正规化建设的部署没有引起足够重视，落实制度不彻底，监督检查不到位;少数官兵对部队条令和各项规章制度学习不够、掌握不深、一知半解、执行乏力，导致执行力“注水”，执行质量“渗水”，执行效果“积水”;一些单位正规化管理总体上还停留在“上级说一下动一下，上级不说不动，甚至上级说了也不动，等到检查验收再突击”的肤浅层面，不能积极主动思考研究如何加强和改进正规化建设。

二是正规化建设认识存在偏差。一提起正规化，很多人首先想到的是“换硬件、抓内务、踢正步”，混淆“正规化”和“行政管理”之间的关系，导致抓部队正规化管理出现误区，管理的科学性、方向性把握不好;甚至把日常正规化管理与业务工作对立起来，“忙时抓业务、闲时抓管理”，满足“过得去”，不求“过得硬”;还有的领导紧迫感和自觉性不够，大局观念和责任意识不强，在抓正规化建设中缺乏全盘考虑的思想，一定程度还存在重业务、轻管理，重硬件、轻软件，重现实、轻长远的问题。

三是正规化管理制度执行偏弱。习主席指出：法规的生命力在于实施，权威也在于实施。没有严格执纪，法律法规就成了纸老虎、稻草人，就会形成“破窗效应”。当前，部队存在一种现象，上头抓得紧时严一些，平时松一些;有的单位和领导管理中不能严格按规定制度、条令条例办事，而是扮演“老好人”，管理工作缺乏原则性、持续性，一些好的管理制度和方法随着人员的变动而改变，因管理者的兴趣爱好不同而不同，管理制度缺乏稳定性、连续性。对存在的倾向性问题和苗头，采取鸵鸟政策，不愿面对，逃避现实的管理方式。

四是正规化管理面临改革考验。公安消防部队既履行警察职责，又履行军人职责。由于双方制度权责不统一，使部队条令条例落实较为困难，正规化建设水平始终徘徊在低层次。面对军队改革这场“大考”绝大部分官兵能够坚守岗位，但是徘徊等待混日子的思想也有所抬头，正规化要不要、标准坚持不坚持的负面声音仍有市场，正规化建设面临重大现实考验。

二、抓好正规化管理的几点看法

(一)坚持抓思想，打牢正规化基础。正规化管理工作是一项经常性、持久性工作，关系到部队的健康、持续、稳定、安全发展。因此，要加强部队正规化管理，首先要解决的是部队正规化管理问题的思想认识，只有校准思想之标，才能调整行为之舵，绷紧作风之弦。部队正规化管理，包括一日生活制度、作风建设、军事训练、执勤执法、安全管理、政治建设、思想建设、后勤建设等各个方面。要求各级人员认真加强学习，切实理解和掌握正规化建设的意义和本质，不论在任何岗位，做任何事，都要从正规化管理的角度出发，自觉遵守和执行正规化管理的要求。必须清楚，抓正规化管理没有什么捷径可行，就是要以抓铁留痕的决心和毅力，落实、落实、再落实，将正规化管理的要求不折不扣地在实际工作中贯彻执行。

(二)坚持管教结合，养成正规化意识。“屋漏地下，止漏为上”。部队管理侧重管教一致、教养一致，要想真正实现将经常性管理与经常性教育有机结合，必须坚持刚柔并进、管教并举。继承我国治军历来主张“法度要严，慈不掌兵”，“小智者治事，大智者治人，睿智者治法”的优良传统。把部队管理到位，管理者就要坚持依法从严治军，依据条令条例和各项规章制度严格管理。只有把思想教育贯穿于管理工作的始终，把管理工作当作培养人、教育人的过程，使被管理者理解纪律的严肃性和权威性，工作生活中自觉去这样做，管理工作才能顺利推进，进而保证部队正规有序，各项工作高效运转。

(三)坚持抓制度，依法依规落实到位。有一句话叫没有实干精神，没有一步一个脚印的努力，再宏伟的目标也不可能实现，再美好的发展蓝图也只能是空中楼阁。习主席在《关键在于落实》的讲话中引用了一幅对联，上联是“你开会我开会大家都开会”，下联是“你发文我发文大家都发文”，横批是“谁来落实”。其实开会和发文件是必要的，也是工作的重要环节，但是会议精神和文件再好，如果不抓落实，仍会劳而无功。各级领导机关和领导干部都要以身作则，要求下属做到的领导必须首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，时时、事事、处处做好表率，严格做到标准一致、官兵一致、前后一致，真正形成上级带头落实，下级狠抓落实，上下良性互动的工作局面。

(四)坚持抓创新，破解正规化发展瓶颈。创新方式方法也要摆正心态。内在有激情，外在从容不迫。思考拓展手段抓管理，注重从锻炼队伍、培养管理骨干入手，在部队难以集中教育管理的情况下，充分发挥部门、党支部、科室、基层大、中队等集体作用，寓教育管理于日常生活之中，“从严、从细、从实”掌握官兵的思想动态，加强督导检查，适时总结讲评，完善风险评估，加强动态管理，保证管理教育的落实。此外，还要紧跟任务形势抓管理。要有针对性地加强部队执行重大任务、参加重要活动和重大节假日期间的管理，针对不同任务和节点特征，及时进行风险评估并开展专项教育和随机教育，时刻保持官兵的条令意识和安全意识，确保任何时间部队正规有序，安全稳定。

(五)坚持以人为本，调动全体官兵参与。对关官兵利益的事真心重视，善做善成。抓正规化管理不能仅依靠“堵”，更要立足于“疏”，要按照新条令有关人性化管理的要求，真心实意解决官兵所思、所想、所求、所困，通过人文关怀，使官兵的心更平、气更顺、人更和，充分沐浴正规化建设所带来的春风，促进正规化建设有效开展;严格奖惩措施要一把尺子量到底，不管任何人、不论任何事，一经触犯，严格依制度规定给予相应处罚。要本着教育为主、惩戒为辅的原则，教育与惩戒相结合，做到处罚一个，教育一片，达到管理教育的积累效果。同时，对工作上表现好，做出突出成绩或贡献的，要按照规定给予表彰奖励，达到激励先进，鞭策后进，鼓舞士气，提高积极性的目的。

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