创业者个人素质也决定着企业的文化

这是有着两次创业经历的前辈的，关于创业者个人素质的7点经验总结。当你知道你不知道什么，而不是知道什么的时候，你就是一个智者。

当你21岁，有了第一个自己创办的公司时，你一定认为你是这么的聪明，比以往任何一个人都聪明，你不需要建议或帮助，只想拼命的干活，做一个很酷的产品，卖给上百万的用户，然后在25岁的时候退休。这种初生牛犊不怕虎的信心对于年轻的创业者来说非常重要，很多不可能的事情也就是这样被无畏的年轻人所完成。

当然，事实证明我们很少能在第一次就击出本垒打，21岁时的虚张声势终将被一些有用的东西所取代，我能称其为智慧?或者不行，因为30岁的我并不敢说看透了创业。但是相比21岁的时候，我敢肯定有些东西我现在做得更好，而且我现在的公司也比那时的运营的更好。这里列出其中一些：

1. 简洁。在科技大会上我学到一个很重要的东西就是简洁，如果我能将我现在做的事情很简洁的表达出来，我就更可能吸引别人的注意力。如果我对某人不停地谈论她的项目感到厌烦的话，当我这样的时候别人也会厌烦我。所以我准备了3个版本的语言来介绍我从事的项目，15秒版，30秒版和60秒版。

2. 接受别人的建议。那个曾经自负的21岁少年已经一去不复返了，而现在我也明白了外部建议的价值，我记得曾经听过这样一句话，当你知道你不知道什么，而不是知道什么的时候，你就是一个智者了。我觉得这很重要，三人行必有我师。

3. 提问。提问前，先听，这适用于你的客户、同事、其他创业者和任何人。我已经是一个善于倾听的人，善于倾听让我有机会问有用的问题，当我们开发一个新功能时倾听尤为有用，我们的客户愿意为我们提供比以往更多的反馈，我只要问就行了。

4. 遇到重要的事情坚持自己的立场。我是有点没有立场的人(一般我称这为"思想开明")，我经常能看到事物各方面的优点，所以很难让我说去支持哪一方反对哪一方。但是创业这么长时间之后我明白一个道理，摇摆不定在这里只有死路一条，我必须选择一方然后继续前进，当和潜在的投资者或媒体记者谈话时这一点显得尤为重要，这些人总是能问一些刁钻的问题，我必须回答出一个简洁的观点，并使其站得住脚。

5. 销售。我一直不喜欢创业过程中涉及销售的部分，为此我哭过好多次，当我的合作伙伴沮丧和焦虑时，虽然我不是个销售，可我不得不扛起销售和市场的大旗。最终证明-我是个销售。如果你是创始人，你必须懂销售。你可能不需要挨家挨户的推销，但你一定要有这个能力，我到现在也并没有做得很好，因为我有点爱出风头，话多。但是我每天都在进步，我现在明白，销售是成功创业过程中很核心的一部分，而且我开始享受它了!

6. 认识新人。我是个很外向的人，但是在很正式的场合就会变得拘谨，我清楚地记得几年前我第一次参加一场科技大会的时候，我喝了2大杯啤酒才敢去和其他人讲话，现在这种场合对我来说已经是小case，当你知道"其他人和你一样拘谨"的时候，你就释然了。多去认识新人，除了提高自己的交际能力，还可以知道别人正在做什么cool 项目。

7. 判断力。无论是在与陌生人的谈话，还是考虑先回复哪一封邮件，还是知道何时该关上我的MBP休息一会，我现在都比以前更能分清哪些是喜欢做的，哪些是应该做的。创业就是一系列选择的过程，在这里永远都没有足够的时间去做所有的事，所以每天我都会做无数个选择，来决定如何度过这一天，我通常会权衡考虑2个，然后选择更好的那个，经验导致更好的决策。

看起来变老也没那么不好，俗话说，30岁是一个新的25岁(还是18来的，我记不大清了)，但是我很高兴我在慢慢变得成熟，而这也使我现在的创业公司比第一个要好很多。当我40岁的时候，我会再次回过头来看看今天，再写一篇"创业：40岁时我更擅长的N件事"。