网络创业励志事迹
创业活动除了能够促进地区的经济增长,还能够推动市场的革新,并创造大量新的工作机会,对一国的经济社会的发展非常重要。今天小编为大家整理了关于网络创业励志事迹的文章，希望对读者有所帮助启发。
网络创业励志事迹1：超级兔子蔡旋的创业故事
听到安机市场这一手机应用或许你会感到陌生，因为它上架不到两个月。可听到超级兔子电脑优化软件，可能就会勾起你的一些回忆了。这两款软件的结合点是蔡旋。从1998年创办超级兔子开始，蔡旋就走上了个人站长之路，直到2009年才开始公司运营，今年初，蔡旋想将系统优化软件覆盖到手机端，于是选择了Android电子市场作为新的创业项目切入。这一次，蔡旋会不会成功呢?本期Talks访谈，听超级兔子创始人蔡旋讲讲他的创业经历。
安机网创业团队
超级兔子的辉煌与失意
1998年，蔡旋一个人编写了中国第一个商品化共享软件——超级兔子魔法设置。采用光盘发售，增值服务等方法运营着超级兔子。它伴随着中国最早一批网友的发展，帮助了不少电脑初学者简单有效的管理好自己的个人电脑。超级兔子坐拥千万级别的用户规模。
蔡旋一直坚持着“超级兔子式”的正义。从2003年开始，超级兔子因为拦截其他软件插件和广告，先后与雅虎，搜狗，迅雷等公司引起过法律纠纷。将当时的情景放大再放大，可以参考去年的3Q大战。
蔡旋一直孤军奋战。直到2009年，蔡旋第二次输掉了跟迅雷的官司，当天，蔡旋下决心将超级兔子公司化运营。蔡旋在采访中说：“我已经无所谓的输赢，在任何时刻，我都认为超级兔子是正义的。这次的事件能看到，只有大公司才能欺负人，小的恶意软件厂商又有几个敢这么做。”
现在的超级兔子已经没有当年辉煌，可以免费下载，很久不用超级兔子，下来看看，发现与各种电脑管家无异。蔡旋称“类似超级兔子的免费共享软件被大公司复制是很容易的事，负担得起免费提供软件服务，其本身庞大的用户量也会占去一大半优势。”
“很多免费软件的盈利模式挣流氓钱，捆绑别的软件从中分成。超级兔子是反流氓的，所以超级兔子不能这么挣钱，”蔡旋总结经验超级兔子的经验教训时说：“当时忽略了运营的环节。自己对市场营销和产品运营都不够了解，没能卖掉超级兔子，也没有接受过投资。”
现在的超级兔子在北京执锐科技有限公司下运营着，面对强大的竞争，蔡旋放缓了超级兔子的更新。转而将精力投入Android电子市场安机网中。他看到，手机对软件的需求犹如当年PC渴求系统优化。
再创业：向着Android电子市场
现在，蔡旋看中了移动客户端Android电子市场领域，在今年一月份推出了安机网，为Android手机用户推荐应用。相应的，安机推出了安机市场手机客户端。“我看到现在的手机市场仿佛当年PC市场一样，对软件的需求很大，开发者众多。每天都有几千款软件冲到市场中来，如果没有Android电子市场推荐，很快就会被冲到底部。所以想做一个专门针对软件推广的渠道。”
“我们发现了Android电子市场还需要本土化，这是安机需要努力的目标。”
相比其他Android电子市场，除去Google自带电子市场，早于安机推出的有安卓市场，机锋市场，掌上应用汇，安智市场等本土化发展较好的电子市场，都比安机成熟，知名度高。 “安机发现了这一竞争弱势，所以开展了另一块业务——提供电子市场服务平台。为其他电子市场开发者提供技术支持，为其量身定做电子市场。”
这不是在给安机增添竞争对手吗?用户真的需要这么多电子市场应用吗?蔡旋对TechWeb解释说：“这就好比是淘宝店，每个店主都希望店铺能够有‘独卖’，有自己的店铺风格。安机就利用自身的技术，为客户量身打造具有其风格的‘应用超市’。用户可以在其中找到自己喜欢的应用类别和风格，就像在逛淘宝一样。”
“数据库资源是共享的，每个应用超市都能够限时供应独家应用。吸引用户的同时又不影响资源共享。”
目前，安机已经接下了多个应用超市客户，如“个个玩”、“好安卓”等。
掌上超级兔子
蔡旋称，他不会放弃超级兔子，像当初优化PC一样，当安机的规模逐渐扩大，他会推出手机优化应用。并且这款应用的名字还会叫做“超级兔子”。
蔡旋自认为不擅长商业运营和市场营销，在总结超级兔子的经验后，安机网的团队构成，运营团队占了很大基数，蔡旋也希望能够尽快开始融资。
网络创业励志事迹2：铁血网蒋磊：17岁开始创业 小站长的大兵生意
2000年，年仅16岁的蒋磊被保送到清华大学。作为一名男生，军事、虚拟小说就是他拥有的主要业余生活。线下出版物的稀缺直接导致蒋磊掉头转向刚刚兴起的网上冲浪，四下搜寻论坛和网站里的好东西。只可惜，没有一家网站是从头到尾把故事的来龙去脉交代清楚的。这个空白很快被蒋磊填补，他一手创办的网站核心内容就是军事信息和虚拟小说连载，后来由一个小说网站过渡到军事论坛。这就是现如今军事门户铁血网的前传。
创始人：蒋磊
年龄：27 岁
地点：北京
公司：铁血网
行业：电子商务
2010 年公司收入：5000 万元
社区风格鲜明，网站的定位与产品的关联性强，而且他认为，铁血是帮助用户解决了“在国内能很方便地买到一件有质量保证的军用正品”这样一个问题，这是最大的价值所在。
蒋磊赶上了一个资源共享的免费时代，几乎所有的网站自出生之日起就自带顽疾——没有盈利模式。他试图亡羊补牢，希望把流量转化为资金。然而，所能想到的赚钱方式也没能逃脱广告这只“如来手掌”。
2001年，网站的第一笔业务是跟境外的一个广告联盟(类似Goolge 联盟)合作，蒋磊收到从国外寄来的一张66美元的支票后，就跑去兑换成人民币，可是转眼间就花光了。
很长一段时间内，蒋磊就是一年一度喧嚣的站长大会上，怀揣着理想却被现实挤压的无数草根站长的一个缩影。网友是内容的生产者，也是享用者，甚至在网站没钱买带宽的时候，也是从这些人之中募集了三四万元的运营资金。
2004年，国内的一位地产商主动找上门来，走时留下了100万元。他是铁血网的网友，对军事抱以极大的热情，愿意解囊相助。这回，蒋磊拿着这笔钱正式注册了一家公司。但是，后来蒋磊却有点后悔从他手里接过那100万。
就是这100万让蒋磊把控股权拱手相让，加上这位出资人与原来网站团队的分歧，一场内耗让公司几乎要奄奄一息。直到2008年，蒋磊与另外一个人共同凑足200多万元才把股份赎回来，吸取之前的教训，独自占据了大股东的地位。这是后话。
2004年的铁血网已经有几十万的注册用户，既然已经是公司，蒋磊也摇身一变当上了总经理。公司的办公地点选在西直门，浩浩荡荡地招兵买马，最后30多人的一个公司很快就把那笔钱烧光了。一直以来，学习和创业兼顾的蒋磊，面对惨淡经营的铁血网，于2006年主动终止了学业(当时蒋磊正在读博)。
学生时代的蒋磊从没遇到过这种挫折。身为老师的父母认为他读小学课本有点浪费时间，所以蒋磊从小学三年级直接跳到六年级。之后是一连串让人眩晕的荣誉和奖项：14岁时获全国物理奥林匹克竞赛一等奖，16岁被保送到清华大学，20岁再次被保送硕博连读。
很难说，这样拔尖的学习标兵经历跟创业有着怎样的必然联系。然而，在蒋磊扮演“拯救者”的角色后，铁血开始在广告方面发力，通过一些他口中“乱七八糟”的广告形式，诸如卖游戏类广告联盟、淘宝、支付宝等，附带付费阅读，网站的广告价值也呈现出向上升值的态势。2007年，大概有200万元的广告收入。然而就在2007年年底，蒋磊又为铁血下了一剂猛药。
受其他社区在线兜售相关定位产品的启发，经过一番前思后量的考证，蒋磊打出了军事门户卖军用品的一张牌。他动用个人资金，小心翼翼从美国代购回11件迷彩军服挂在网上，不料很快被抢光。随后，通过社区带动电子商务的模式得到验证，铁血君品行很快就把触角伸到线下实体店，联动销售。以服装为主，也包括望远镜、雨伞、墨镜之类的其他用品。
目前市场上流通的军品基本上都是从国外进口的，其面对消费者也非常挑剔。在军品方面，他们可能比商家都轻车熟路，而且只有买到跟现实军队装备一模一样的产品才会让他们觉得兴奋。铁血的品牌大部分都是美国军队现役装备的供应商，比如他们卖的军靴都是美国大兵在伊拉克、阿富汗穿的，跟他们是同一品牌、同一家工厂。
而对军品如此厚爱还能消费得起的人，基本上以35岁以上的男性为主。从蒋磊处了解到，铁血是主力人群年龄比较高的一个网站。这些上个世纪六七十年代出身的网友，经历过“喊口号”热血沸腾的年代，对军事的感觉更为强烈，甚至其中不乏退役军人。去年，他们的营收已经达到5000万元，广告收入只占到1/5。
铁血锁定的军品毕竟是一个小众市场，小打小闹的商家、个人难以在这个市场兴风作浪，综合门户的军事频道又瞧不上这块瘦肉，蒋磊正好钻了个空子。但这并不意味着是侥幸，毕竟他们手上攥着几百万的注册用户，“用这个平台做电子商务，就如同抱着一个频道做电视购物的广告，”这是蒋磊的得意之处。社区风格鲜明，网站的定位与产品的关联性强，而且他认为，铁血是帮助用户解决了“在国内能很方便地买到一件有质量保证的军用正品”这样一个问题，这是最大的价值所在。
不过，这个市场毕竟还是太小，铁血网正在试图扩散影响到更多人群，主要是以男性为主，更进一步引导他们购买更多与军品相关的边缘市场。比如那些能够日常穿着、又具备军品特征和要素的服饰——户外冲锋衣、登山鞋等功能性产品，正受到越来越多消费者的青睐。如果再向外拓展，那就是所有的男性消费品市场了，比如钱包、皮带、烟斗、打火机等，甚至男性内裤。尽管，目前这块销售只占到铁血君品行的20%，但是蒋磊觉得，这才是刚刚开始。
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