有关企业科学发展研究论文
深入贯彻落实科学发展观是党的十七大的总纲和核心内容。随着科技创新和市场竞争的日益复杂化和激烈化,企业科学发展的问题也越来越被人们所关注。下面是小编为大家整理的有关企业科学发展研究论文，供大家参考。
有关企业科学发展研究论文篇一
《 企业科学发展必须加强作风建设 》
摘要：加强作风建设是提高干部队伍整体素质，完成年度工作任务的保证，本文从作风建设的角度进行分析，同时提出相应的政策建议，进而为作风建设提供参考依据。
关键词：作风建设 企业管理 政策建议
2013年，习近平总书记继年初提出关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定之后，针对党的作风建设问题，提出了开展党的群众路线教育实践活动，为企业学习宣传贯彻好党的十八大精神，强化党员领导干部作风建设，提升转型升级和跨越发展能力，实现企业科学健康可持续发展指明了道路和方向。
1 加强作风建设的思与行
“求木之长，必固其根;欲流之远，必浚其源”。通过认真学习中央“八项规定”、东风汽车公司贯彻落实中央“八项规定”的“十二项规定”和十堰管理部的“十项规定”，我深刻认识到，加强作风建设是提高干部队伍整体素质，凝心聚力，完成年度工作任务的重要保证。
1.1 从政治的高度，深刻认识加强作风建设的重要性
①作风建设事关水务公司发展大局。水务公司从水厂变为公司，由单一的自来水业务向自来水、城镇污水处理和工业废液处理业务的一体化转型，使水务事业步入新的发展阶段，靠的是踏实肯干、吃苦耐劳的工作精神，砥砺奋进、合力向上的工作作风。实践证明，作风建设抓的好，企业发展就快;作风建设抓的不严，管理就容易产生漏洞，企业就容易出问题。我们要整合污水处理业务市场，要建成一批重点投资项目，要向实现“美丽水务梦”迈进，都必须要有良好的作风作保障。②作风建设事关水务公司党员干部队伍建设。“善省者常清”。随着企业不断发展和受社会价值多元等思潮影响，目前党员干部作风建设方面存在一些不容忽视的问题，如：中层管理人员缺乏责任意识和管理思考，工作缺乏主动性，“懒散病”较为严重。员工队伍长期不流动，存在一种“富贵病”，有的员工对于完成本职工作后，再承担其他工作就怨声载道等。这些不良风气影响了水务公司健康和谐发展的良好氛围，制约了企业转型升级快速发展的步伐。
1.2 从发展的角度，认真践行加强作风建设的必要性
①加强作风建设，是打造优秀组织，增强发展能力的需要。当前水务公司随着投资项目建设和发展污水处理业务的强力推进，综合管理水平不断提升，企业稳健步入“供、排、污一体化”的发展新阶段。为使全体党员干部紧跟时代变化和企业快速发展的步伐，我们把加强作风建设作为推动企业实现跨越式发展的“催化剂”，着力实现自来水市场扩张、污水处理业务整合、工程公司独立经济核算、纯净水厂多元化发展四个战略目标。②加强作风建设，是锤炼队伍建设，提高工作能力的需要。做好当前各项工作，推动事业发展，实现发展转型、经营转型、管理转型，打造水务综合利用企业，彰显“做高尚的人，送纯洁的水”的企业精神，关键在人。对此，水务公司组织两级团队认真学习科学发展观、党的十八大精神等，提高理论素养和政策水平;组织方针目标管理、先进管理工具培训，提高管理水平和决策水平;组织校企联合、现场技能操作、两岗合一等培训和导师带徒活动，提高员工素质，提升技能水平。引导两级干部和员工解放思想谋发展、提高素质抓经营、夯实基础强管理，为圆满达成年度目标奠定思想基础。
2 加强作风建设的谋与划
作风是源，业绩是流。一个企业拥有好的作风，就拥有了凝聚力、执行力和创新力。
2.1 向前看，找准路标，当好火车头
党员领导干部要坚持不懈地加强自我学习提高，始终保持清醒的政治头脑，不仅要低下头来扎实工作，更要抬起头来看清前进的方向，努力提高政治理论素养和战略思维、创新思维、辩证思维的能力，不断磨练政治意志和政治品质，切实当好企业发展的“火车头”和“领头雁”。围绕水务公司2013年生产经营管理、党建思想工作中存在主要困难，以及员工关心的难点、热点问题，先后组织开展了“走基层、查民情、解难题、促落实”和“整作风、强纪律、作贡献、树形象”专题调研活动，掀起治浮、治庸、治懒、治散的作风纪律整顿热潮，梳理出各类问题50余条并逐一解决。形成风清气正、政令畅通、遵章守纪、执行有力、效能卓越的组织团队文化。
2.2 “抱好团”，心往一块想，力往一处使
党员领导干部必须以对企业高度负责的态度，倍加珍惜和维护领导班子团结，上下拧成一股绳，使企业真正形成各级领导干部想事、做事、干事光明磊落，襟怀坦荡，合力奋进。水务公司历来重视作风建设，在企业发展的新形势下，我们把贯彻落实十八大精神、中央“八项规定”和党的群众路线主题教育实践活动作为切入口，坚持抓纪律严要求，抓作风树形象，切实夯实领导干部作风建设，用优良的作风密切党群干群关系。通过开展“奋进2013”形势目标教育、党委书记讲党课等形式，使每位员工都认识到个人利益与企业发展密切相关，每个人都要思考怎样做好本岗工作，共同努力，共同承担，为全面达成年度经营目标而努力奋斗。
2.3 “接地气”，“咬铁有痕”，有所作为
五年来的企业发展历程让笔者深刻认识到，领导干部率先要坚定搞好企业的信心和信念，忠诚代表和维护企业及员工的利益，要能够自觉回答和解决好“为谁服务、为什么当干部”这个根本问题。对此，重点做好四项工作：一是加强班子重大决策的执行力建设，做到战略目标坚定不移，执行过程不折不扣。二是加强管理指挥者的执行力建设，确保企业的工作部署安排到位，工作任务落实到位，工作责任执行到位。三是加强现场管理的执行力建设，要求各级管理人员主动超前思考、靠前指挥，依靠高质量的管理手段，消除工作上拖拉疲遢、解决问题不彻底等不良现象。四是加强员工队伍的执行力建设，通过各种调研服务活动查找员工队伍中存在的问题，解决员工关心的问题，调动员工的工作热情。
2.4 勤反省，严于律己，以身作则
一方面，领导班子成员身先士卒，认真落实廉洁从业有关规定，坚持用廉政教育加强两级党组织及三管人员廉洁从业意识的培养和行为的规范;坚持用制度加强公司内部管控力度，坚持充分发挥投资委员会和投资监督委员会对招投标工作的管控和监督作用;对“三重一大”事项做到集体研究讨论，科学慎重决策。另一方面，强化忧患意识，继承和发扬优良的工作作风。开展弘扬“三种精神”、培育“三种自信”宣传教育活动，旨在通过挖掘自建厂40多年来，在企业各个发展阶段中，东风水务人、水务团队在确保十堰基地供水安全、推进企业科学发展、大力创建服务品牌、勇于担当社会责任等方面的典型人物、典型集体、典型事迹，大力弘扬专业精神、创业精神、敬业精神，培育发展自信、经营自信、文化自信。
3 加强作风建设的几点体会
在加强作风建设过程中，首当其冲的工作任务就是要先加强领导干部的作风建设。经过多年的思考与实践，我认为应从以下四点加强领导干部作风建设：
一要心无旁鹜，把时间用在工作和学习上。各级领导干部要带头学习掌握和熟练应用相关的管理知识，用科学的方法指导实践。真正以求真务实的态度，把心思用在事业上，把精力用在工作上，把加强作风建设与安全生产、依法经营责任意识相结合，为企业发展发挥领导干部的带头作用。
二要提高思想认识，把才智用在发展事业上。经过近两年的管理提升活动，笔者认识到水务公司与东风主业管理上的差距，其源头在于没有打破安于现状、按部就班的观念，缺乏认识的广度和深度，缺乏开拓创新的意识与能力。这些问题不解决会影响到企业的转型和发展。因此，领导干部要充分发挥聪明才智，把各类创先争优活动、管理提升活动与工作实际结合起来，切实提高工作业绩和管理水平。
三要切实开展一线工作，把精力用在研究解决问题上。领导干部要下到基层，接触一线员工，了解实际情况，掌握第一手资料。要根据公司的整体部署和制定的规章制度检查工作进展，宣贯公司的规划部署、规章制度，了解员工思想动态和工作困难，帮助解决员工实际问题。并自觉运用好调查研究报告，充分掌握准确的事实和基础数据依据，做到凡事心中有数，工作务求实效。
四要言传身教，始终保持昂扬积极的工作激情。所谓“上行下效”，作为领导干部，一定要弘扬正气，做到以德立身;一定要做好表率，营造好民主和谐的氛围，使员工有企业大家庭的幸福感和自豪感;一定要有清晰的工作目标和饱满的工作热情，言传身教，激发员工的工作激情，培养员工的工作成就感。要把为企业发展尽力、努力完成工作任务和目标作为个人价值的体现，积聚起干事创业的“正能量”。以干部群众作风的大转变，实现工作效能的大提升，共同促进企业发展。
参考文献：
[1]蒋玉改.新形势下加强工会干部作风建设的要求[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2013(01).
[2]范吕臣.努力提升科学发展的执行力[J].价值工程，2010(31).
[3]贾玉润.领导干部作风建设要突出重点[J].攀登，2007(05).
有关企业科学发展研究论文篇二
《 科学发展观指导企业信访工作 》
摘 要：导致近年来企业上访量的逐年攀升，是由于企业老化存在的突出矛盾较多。信访工作作为群众与领导联系的桥梁和纽带，在构建和谐社会这一战略中，起到举足轻重的作用。以科学发展观思想为指导，着力加强企业信访工作。随着科技的发展，改革开放的不断深化，信访是人们在经济生活中的现实矛盾反映，信访工作就要承担起这项任务，力求把一些问题解决在初始阶段，把绝大多数矛盾和问题化解在基层，以减轻企业的压力，这是信访工作科学发展观的全新内涵。
关键词：科学 指导 信访 工作
随着社会的发展，人们思想的转变，信息由原来较为缓慢发展到快速的网络传播，大多数人的维权意识逐步加强，群众信访量逐年上升，给新形势下的信访工作提出了新的要求，增加了新的难度。信访是人们在经济生活中的现实矛盾反映，构建社会主义和谐社会需要不断增加和谐因素，最大限度地化解不和谐因素。如果没有一个稳定的社会环境，经济发展就会受到影响，群众利益也得不到有效保障。信访工作就要承担起这项任务，力求把一些问题解决在初始阶段，把绝大多数矛盾和问题化解在企业内部的最基层，以减轻企业的压力，就必须追根求源，注重治本，科学地做好企业的信访工作。信访工作是为人民排忧解难的工作，是构建社会主义和谐的基础性工作。用科学发展观指导信访工作，努力促进企业和谐发展，是信访部门义不容辞的责任。
1.以科学发展观为指导，做好上访群众的工作是信访工作的前提
1.1科学发展观的核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展，根本方法是统筹兼顾。用科学发展观指导企业信访工作，必须紧紧围绕以人为本这个核心，以服务群众为目标，不断提高自身素质，加强政策学习，提高服务能力，给信访工作与群众之间架一座沟通的桥梁。我们要想群众所想，急群众所急，把上访人员当自己的亲人一样看待，周到服务，热情接待，从细小、点滴做起，为上访群众创造一个和谐的上访环境。由于企业老化突出的问题也比较多些，如：子女就业、工病亡抚恤金待遇、拆迁住房等诸多因素导致，作为工作在信访最基层的工作者应坚持超前预防和解决问题的思想，在处理和解决这种群众上访和企业发展的矛盾过程中，群众往往通过非正常上访渠道进行非访。作为信访工作者要体察民意，同他们交朋友，做他们的“寒暑表”，成为维护社会稳定“减压阀”。
1.2信访稳定工作的对象基本划分为三个群体，一是职工队伍的稳定;二是离退休人员的稳定;三是弱势群体(贫困职工及家属)的稳定。因企业政策调整、房屋拆迁、社会保障等新政策当中就会出现一些信访问题，相当一部分群众信访不信法，认为权大于法，仍坚持到矿党政机关缠访、闹访要求解决，演变为群体性聚集事件。这就须要我们信访工作人员做好这三个群体的稳定工作，要尽量减少上访人员的争议，努力做到公平、公正和公开对待每一件上访事件。
1.3在长期的稳定工作中，做为一名信访工作人员我们要摆正心态，不要有怨气;要换位思考，和上访人员交心 ，不要总认为别人不对;要和上访人员交朋友，更不能居高临下，盛气凌人。要与他们谈心，问寒问暖，舍身处地的为他们着想。对他们提出的各类问题和要求，企业政策允许的能满足就满足，政策不允许的不厌其烦地做好耐心细致的思想工作。通过努力工作，深深地感动每一位上访人员，使他感受到组织上是真心实意在关心他们，实实在在为他们解决困难，让他们认识到企业的稳定和发展与他们息息相关。使大多数群众信访问题少发生或解决在初始阶段，科学地做好最基层的信访工作。
2.以科学发展观为指导，密切维护群众利益是做好信访工作的重要渠道
2.1信访工作是群众路线的重要体现，建设和谐企业密切联系群众的重要渠道，就是要听群众的呼声，体察群众疾苦的重要途径，在正确处理员工内部矛盾、维护企业和谐稳定、促进企业和谐发展中发挥着重要的作用。科学发展观的提出，为我们努力做好信访工作提供了一个全新的理论视角，指明了努力的方向，也更加凸现了信访工作的作用。全面正确地理解、宣传和坚持科学的发展观，对于做好信访工作、维护人民群众的根本利益、促进企业和谐发展有着十分重要的意义。
2.2信访工作是群众利益的维护者，从根本上体现了党和群众对信访工作的本质要求。群众利益无小事，信访工作要做好，一是感情要到位;二是政策要到位;三是落实要到位，建设和谐企业，要从解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，为群众多办好事、实事。信访工作直面的就是普通员工、家属，信访工作者是党和企业决策的执行者，也是人民群众利益的坚定维护者和代表者，是党和企业与群众之间的一座桥梁。
2.3信访部门要坚持做到服务群众、服务企业，就要求我们牢固树立科学发展观，推进企业的和谐建设，不断加强自身思想道德修养，以实际行动推进和谐企业建设。紧紧依靠人民群众，关心群众生活，全心全意为人民服务，是信访一切工作的出发点和落脚点。把党和企业的温暖送到每个来访群众的心坎上。
3.以科学发展观为指导，扎实工作提高工作效率是信访工作的保证
3.1信访工作是各级企业党组织、各级领导的份内事。在当前情况下，重视不重视信访工作，是检验领导干部素质高不高的重要标志，做好做不好信访工作，是衡量一个单位工作扎实与否的重要标准。做好信访工作要进一步树立宗旨意识，切实解决群众实际问题，要加大做好群众思想政治工作的引导，既要文明热情，又耐心细致地宣传政策法规，做好教育引导工作，还要坚持原则，要把处理好每一件来信、接待好每一次来访当做是践行科学发展的具体行动。使信访群众感到亲切。信访工作要在认真研究现行企业在改革发展中出现的新情况、突出的新矛盾，制定出相应有效的政策，从源头上预防和减少信访问题的产生。
3.2建立健全矛盾纠纷排查化解工作机制。要按照“谁主管、谁负责”的原则，企业党政领导是和谐稳定的第一责任者，一把手要亲自抓信访工作，对信访工作总负责。要耐心细致的接待每一位上访群众，体谅和理解他们的困难，从生活上给予力所能极的帮助，积极主动地帮助他们解决问题，和群众零距离接触，面对面地谈话，在交谈中发现问题能够拿出具体办法来解决。并准确掌握群众的不稳定苗头，着力把矛盾化解在基层，做到发现得早、化解得了、控制得住、处理得好。引导信访群众依法信访，依法维护自身利益。
深入学习实践科学发展观，以科学发展观为指导，信访工作就能为企业和谐发展、经济社会可持续发展，促进各项工作有序地进行，最终实现营造长期和谐稳定的社会环境，为企业作出应有的贡献。
有关企业科学发展研究论文篇三
《 试论企业科学发展 》
摘要：文章在指明企业科学发展内涵的同时，就企业如何做到科学发展，分别从决策、创新、人力资源和企业文化等方面进行论述，论证企业科学发展既是市场经济新形势的新要求，也是企业自身生存壮大的必由之路。
关键词：企业科学发展 决策 创新 人力资源开发 企业文化
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1004-4914(2011)05-289-01
企业科学发展，是指企业在追求自身长期市场价值最大化的同时，与市场环境、社会环境、自然环境、人文环境的协调、持续发展。
这是科学发展观的一个重要战略思想核心，是市场经济新形势对国有企业提出的新要求，也是企业生存壮大的必由之路。
一、正确决策是企业科学发展的关键
在企业经营活动过程中，如产品结构调整，管理构架的调整，资产结构的调整，核心业务的确定，战略投资的确定等等，都需要进行决策。这些具有全局性、事关企业持续发展方向和战略方针的决策正确与否，将关系到企业未来的生存和发展。决策在企业管理工作中处于战略地位。所以应特别重视决策程序的规范化和科学化。
经营决策的目的不仅仅追求利润的最大化，而且还考虑生态、环保、公共福利以及企业文化建设等，仅凭个人经验和知识是难以取得理想效果的。因此，必须要变经验决策为科学决策。第一，坚持以科学的发展观为指导，坚持科学决策程序规范化，决不能凭“拍脑袋”去决策;第二，建立决策组织，依靠专家和专业咨询机构，集思广益，博采众长，完善决策方案;第三，坚持科学的决策方法，做到定性分析和定量分析相结合。
二、技术创新和制度创新是企业科学发展的动力
技术创新的根本体现，就是加强产品研究和工艺研究，以增强产品在市场上的竞争力。在科技日新月异、竞争日益激烈的市场环境中，企业要想持久地占领市场，必须不断地进行技术创新，才能适应市场的瞬息万变。首先，当今的消费市场是供大于求，是买方市场，消费者更注重产品的新、奇、特和个性化，针对这种需求，企业必须不断地进行产品更新和技术更新。其次，产品的生命周期会随着市场竞争的加剧而越来越短，企业为了使产品能稳固地占领原有市场份额甚至扩大自己的市场份额，必须不断地改进工艺，降低成本，减少制造周期。而要做到这一点，技术创新是前提。大力实施科技创新，第一要增强技术创新意识，从持续发展的战略高度去推动企业的技术创新;第二要增强科技投入，力争使技术开发费用占销售额的5%左右;第三要健全技术创新激励机制，建立知识产权保护制度，重奖技术创新者，尽可能地吸引更多的科技人才为企业服务;第四要通过与高等院校或科研机构协作，与同类企业科研机构合作，扩大技术引进和对外技术合作等形式推动技术创新活动;第五要提高技术创新成果的转化效率，保障技术创新成果在运用中的权益不受侵犯;第六要重视新产品的开发，而且还要重视新产品工艺的研究，以降低成本，增强产品的市场竞争力。
三、管理创新和信息化建设是企业科学发展的基础
科技成果只有通过一定的管理体制和制度保证，才能转化为现实生产力;劳动力要素只有通过组织、调动才能在生产中充分发挥潜能和能动性;资本要素只能通过有效的管理，才能获得预期的回报。因此，管理是与科技、劳动力、资本同样重要的生产力要素。
要严格管理，就必须继续深化人事、劳动和工资三项制度改革。在人事制度方面建立“干部能上能下”机制，坚决打破干部与工人的身份界限，唯才是举，人尽其才。在劳动用工方面建立“职工能进能出”机制，制定劳动用工动态管理办法，提高职工整体素质，由被管理者向参与管理和自觉管理转变。坚持按劳分配为主体、多种分配形式并存的分配制度，以合理的利益调节并促进先进生产力的发展。同时，我们还要在实践中积极探索职工同企业的利益纽带。通过以上努力，使职工的利益同企业的利益紧密相连，职工的主人翁地位在机制上有所保障，使职工有成就感、荣誉感、自豪感和归属感，为企业的持续发展奠定扎实的基础。
企业科学发展的关键是管理，而管理的焦点是信息化。加强制度创新和管理创新，最大限度地消除制度执行中的人为因素，运用信息技术手段，设定硬的软件程序，把管理制度和企业规程变成大家共同遵守而又谁都无法擅自更改的计算机程序，通过计算机硬授权，用程序来规范所有人的行为，以保证制度的贯彻执行，走出一条规范化、科学化的道路。
四、人力资源开发是企业科学发展的重点
企业科学发展的核心是以人为本，也就是说，在企业发展的同时，员工也能够得到自由而全面的发展。人是企业资源的第一要素，是处于支配地位的要素，是可“增值”、可“缩水”的“活”的要素。市场竞争的核心在人才，企业要想实现持续发展的战略目标，必须开发、积累、调配人力资源，强化培训的针对性、系统性，尽快建立一支高素质的人才队伍。
下大力气狠抓人力资源的培育。树立人才意识，完善引进人才制度，创造引进人才的环境，以优厚的待遇吸引优秀人才。改革分配制度，发挥政策效力，在“事业吸引人，政策激励人，岗位造就人，感情留住人”上下功夫。对高级专业技术人才和高级管理人才，实行特殊的分配政策，如设立人才津贴、科技人员项目成果奖、技术折价入股等。就关键岗位和重点项目，面向社会，高薪借用“外脑”，建立引进人才的动态管理办法。不求所有。但求所用。加强对技术工人的培训。随着技术的创新和工艺装备的完善，对操作工人技术素质的要求也越来越高。所以，从某种意义上讲，技术工人的培训显得比以往、比其他人员的培训更加重要和紧迫。
企业在成本管理中要把人力资源列为项目进行核算，即把人力资源列为会计科目进行管理，计算出人力资源在单位成本中所占的比例，实现从“以物为中心”的管理向“以人为中心”的管理转变。
企业职工的培训是企业人力资源开发的一个重要内容。在培训过程中，应注重培训的针对性、系统性、阶段性。培训员工要根据不同的工种、不同的文化层次、不同的年龄、不同的技能来进行。一是培训需要的确定，只有先找出了企业在人力资源开发方面的确切需要，才能有的放矢，不致劳而无功，单纯地为培训而培训;二是培训目标的设置，要明确技能培训、知识的传授和态度的转变这三方面深度与广度;三是培训计划的方式和内容。确定培训项目的方式、课程设置、课程大纲、教学方法、辅助培训器材等;四是根据企业发展的需求，有重点地进行培训。
五、先进的企业文化是科学发展的精神保障
企业文化以价值观为核心，以知识为基础，以事业为追求，以职业道德、规章制度和国家法令为导向，潜移默化地融于企业生产经营的各个方面，鼓舞着职工士气，培育着职工技能，凝聚着企业精神，塑造着企业形象，为企业的改革、稳定和发展提供精神动力和思想保障。
培育企业共同价值观。企业价值观处于主导和支配地位，是企业文化的核心。首先要确立正确的价值目标，以引领企业不断向更高的境界提升;其次要培育具有本企业特色的企业精神，有了这种精神支柱，企业就有了强大的凝聚力和向心力，就有了战胜任何困难的精神动力;第三要着力塑造企业良好的形象，打造企业的名牌，使职工信赖自己的企业，让市场认可自己的企业，从而提高企业的美誉度和知名度，提高企业核心竞争力。
营造与时俱进的先进文化理念。古为今用，继承和发扬优秀的民族文化;洋为中用，吸收和改造先进的外来文化，充分借鉴国外先进的管理思想和经营理念，使企业文化植根于世界先进文化的土壤之中，形成开放的、兼容并蓄的优秀文化。将企业文化理念固化于制，内化于心，外化于行。培育体现企业特色、富于时代特点的与时俱进的企业文化。为企业的持续发展提供永不衰竭的力量源泉、思想基础、精神动力和智力支持。
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