90后大学生创业故事

90后大学生创业故事 1

殷志平，江苏人，90后。2011年，还在读大学二年级的殷志平开始写小软件，在人人网爆红。同年他开始创业，“创业那么多年”从24岁的殷志平嘴里说出来，有种吊诡的沧桑感。

011年下半年，我还在读大学二年级，就尝到了一夜成名的滋味。那年国庆节过后，我在人人网上开发了一个小应用叫“好友拼图”。这个应用能把你所有好友的头像拼成一张海报的模样，从远处看是你的头像，从近处看全是好友的小头像。我突发奇想，随便做做，结果它让我一夜之间斩获了几十万粉丝，我自己都震惊了。我的人人网账号成了大号，我随便发一条状态，哪怕是很无聊的状态，都能收到上万评论，评论以每秒几条的速度增加。

好友拼图这款应用当时霸占了人人网开放平台排行榜第一的位置整整3个月。投资机构也找上来，尽管当时我还是光杆司令一个，没有团队。我觉得飘飘然，创业很容易嘛。这为我后来的创业埋下了很大一个坑，我用了好几年才从这个坑里爬出来。

我索性决定出来创业，书也不读了，从学校里拉了两个小伙伴入伙，搞了一个“黑工作室”。那是2012年，状态是穷屌丝，但大家很和谐，很卖力，我们做了图片社交网站“沙漏网”。同年夏天，上海的一家孵化器来南京找我，说，“只要搬到上海，我就投资你们。”我们拿到第一笔钱，搬到了上海，正式开始创业。

没过多久，我们又拿到一轮融资，整体形势很好，但我踩到另一个坑。这个坑很经典：我和合伙人的股权是对半分的，引入一家新的投资方后，我们各自都有40%多一点的股份，谁也没法说了算。没钱的时候大家状态很好，一有钱就开始搞分裂，我的合伙人想赶我走，我知道后很生气想反击，结果合伙人拉拢了投资方，他们站在一个阵营里，我占了下风。其实，在沙漏网，我们前前后后做了好多项目，主要是因为合伙人内讧，最后烧光了投资人的钱，什么都没做出来，第一家公司就完蛋了。

第一家公司解散后，2014年，我开始创办第二家公司班砖科技。这次我吸取了之前的教训。我和合伙人先小人后君子，把利益摊开了说，我占股90%，他占10%，大家都同意后，我们开始干活。到目前为止，我们没有什么股权纠纷，也没有太多争执，大家会说“你说了算”。我觉得小公司在早期的时候，一定要有一个老大说了算，其他人跟着老大往前走，这是我自己的一点深切体会。

曾经觉得不公，后来愿赌服输

虽然我是写代码的，别人说我是码农，是工程师，我却一直觉得自己是科学家。我痴迷技术，曾经做过的所有创业项目都从技术切入。但技术创业我也犯过错，吃过亏。

因为我研究过人脸识别技术，2012年我还在沙漏网的时候，我们花了整整6个月，做了一个网页产品：上传一个男人的照片，再传一个女人的照片，可以预测未来的宝宝可能会长什么样子。这个挺有技术含量的，要先做人脸识别，对图像进行重新排样、绘图。上线之后就火了，每天都有大量的人进来玩。

后来发生了一件让我很寒心的事。我们实打实地用正儿八经的技术做出来的产品败给了一家不懂技术却很会玩营销的母婴社区。名字就不提了，他们马上抄了一个，很粗糙，完全没有技术含量。我后来了解到，他们的做法是去百度搜图里翻出了十几张婴儿图片。无论你传什么男人、女人的照片上来，甚至传两张卡通图片它都能给你生成一张婴儿图片，这图片是随机出现的。这家母婴社区的规模大，跟我们抢了不少流量，我觉得很不公平。

后来我反思总结了一下，这种使用场景，不应该站在技术人员的角度来看，而是应该站在产品经理的角度来看。这类产品对用户来讲只是娱乐的需求，用户其实不太关心准不准确，只是哈哈一笑。我用技术的东西去做娱乐的东西，其实是不适合的。从产品经理的角度来看，这家母婴社区的手段虽然不太高明，却是做产品最好的方法，成本非常低，一两天就能做出来，而且它们把这个产品推向娱乐化，娱乐到极致。我的总结是，一定要站在用户的角度来做产品。

我现在在做一个音乐图片社交产品“听画”，它的定位和目标很清晰。我们掌握了一项技术，用人工智能的方法让机器创作出曲子来。用户在听画App上传一张照片，我们能用人工智能技术为每张照片配上属于它的原创音乐。除了社交，我们更想把听画打造成草根音乐人的原创音乐创作社区。因为，我们的人工智能谱曲技术降低了音乐创作的成本，也降低了专业门槛，我们把音乐人普遍觉得最麻烦的部分创作曲子给包了。

与上次被娱乐至上的母婴网站打败不同，对于人工智能谱曲，技术上的壁垒会成为我们的核心竞争力。人工智能组织音乐的能力我们已经摸索了一年，获得了突破性的进展。音乐是声音的组合，机器能算出音节运动的概率，谱出符合审美的曲子。照片中能被提取出的主题和元素，包括那些可识别的物件、曝光度、色彩分布等，都能帮机器来确定音乐基调、长度和模式。

在音乐领域，拥有这项技术的公司在全世界只有100多家，在中国目前除了我们还没有出现第二家。

90后大学生创业故事 2

武汉姑娘晶晶在工作两年后终于把老板炒了，90后的她实在受不了每天朝九晚五拿着一份死工资干着她觉得连清洁工阿姨都会做的行政打杂工作。她决定要自己创业。

创业这件事说起来容易做起来实在太难，不过晶晶早就和自己的闺蜜小乔琢磨过很久了：她们觉得自己的缺点是没技术没特长也没多少资金，但是自己的优点是有热情有决心、是来自武汉的女汉子外加超级吃货，所以结论是开一个小吃店是她们最佳的事业，而在小吃中她们自小熟悉并热爱的武汉鸭脖更是不二的选择。

创业的方式她们决定采用加盟。虽然加盟的形式在经营上会受到很多限制，还会被收取加盟费，更会被分走一部分经营利润，但是由于加盟公司会承担宣传、技术、产品等核心项目，所以晶晶和小乔认为它们比较适合自己这样初出茅庐缺少资金也缺少经验的菜鸟。

通过广告和实地考察，她们选择了一家名气不大的鸭脖品牌。因为对方也在寻求规模扩张过程中，加盟的条件比较优厚，可以免去前三年的加盟费，只需要店铺装修、进货方式和销售价格按照统一规定的标准即可。

接下来最关键的是找到一个好的铺面。鸭脖鸭翅膀这样的卤味属于小吃中的零食产品，所以她们把经营目标瞄准了居民区。幸运的是在一个老乡的介绍下，她们拿到了一个小区附近的铺位，虽然20个平方米也要月租3000元，但是相比大街上那些天价的铺位这就算很好了。

创业资金的筹备倒是相对容易些。晶晶和小乔自己凑出了4万元的积蓄，同时各自回家在老爸老妈面前撒娇卖萌表决心后又凑到了另外4万元的“赞助”。两人仔细预算了一下之后发现：一次性支付半年房租18000元、装修费需要20000元、首次进货保证金要支付10000元、设备采购大约也需要10000元(因为是经营成品熟食，除了冰箱外也就是电子秤、收银机之类的普通用品，其他的则是钩铲夹等各种杂物)。资金应该足够启动了，而且还能留有部分备用金。

鸭脖店开张了。

正如两个女生预判的一样，虽然她们经营的是个小品牌鸭脖，但武汉鸭脖的大名声在外，顾客还是很容易认可。更何况对一般顾客而言，不同武汉鸭脖间的口味差别辨识度没有那么明显。所以经营显得很顺利。

营业第一周她们平均每天的营业额有400元。除去进货成本和分摊的开销，两个姑娘算了下，净利润率是30%。在食品餐饮行业中这样的利润率是比较低的，但是姑娘们很满意：至少已经是开门红了，而且因为分摊的开销是固定的，所以只要之后销售额增加，利润率自然就高。

之后近半年中，小店的营业果然一帆风顺：她们已经能用赚取的利润给自己开出了每人每月1600元的工资。短期内两人打算再聘请一位员工，因为要扩展外卖业务到周围的居民小区中去。

两个90后姑娘的创业有了个良好的开端，除了有幸运的成分外，她们对自己能力的判断、设定比较切合实际的目标、认真的投入和努力或许对此显得更有价值。

90后大学生创业故事 3

雷浪声，作为一名毕业不满一个月的90后大学生，其率领的团队开发的手机软件被腾讯以6000万人民币全资收购，雷浪声也迅速的成为大家眼中的“千万富翁”。

雷浪声就读于广东农工商职业技术学院游戏专业，在大学期间，就对手机软件产生了浓厚的兴趣，曾在论坛发的手机评测帖子被太平网评为精华帖置顶。雷平时虽然交际范围不广，但是却喜欢互联网，在网上认识了创业团队成员，大二就立志毕业后要做UI设计。

2011年暑假时，雷来到深圳，租了一间不见阳关的小民房，借助6个人的力量开始了手机软件开发之旅。经过了努力，团队的第一款产品“刷机精灵”第一版本正式上线测试。

2011年8月中旬，雷注册成立科技有限公司，其中一名队员的网名叫“瓶子”，于是他们就为公司取名为“深圳瓶子科技有限公司”。2012年8月，腾讯以6000万元人民币全资收购雷浪声的公司。雷事后说真没想到那么好的结果。

随后，雷用自己的第一桶金为父母在韶关始兴县城买了一套房子，称，“我还年轻，最需要的是沉下心来，车、房那些东西容易使人浮躁。”直到现在，他在深圳还是无房无车一族。