公司如何防止员工跳槽
跳槽是一个普遍的现象，企业面对员工跳槽的现象也是很苦恼。怎样才能更好地应对员工的跳槽呢?今天，小编为你带来了公司如何防止员工跳槽。
公司防止员工跳槽的方法
(一)评估关键人才
关键人才是企业发展之本。防止关键人才跳槽，就要加强对关键人才的关注。可以采用如下方法：人力资源管理者收集人才市场同类人才的需求状况，评估公司中已有关键人才的薪资福利状况是否与市场相符，能力发挥是偏高还是偏低。通过以上分析，确定本公司关键人才的人事政策，如调整薪资，重新划分工作，改善管理体制等。如果本公司所提高的机会还是远比如其他公司，且无法在近期改善条件时，则要考虑关键人才的年底跳槽行为和准备人才引进。
(二)调整酬薪支付方式
一是年终奖金比例调整。许多员工选择年底跳槽的重要原因就是年底拿到了全额年终奖。因此，调整年终奖比例，将年终奖总金额降低，季度奖金额增加，能有效防止年底跳槽高峰，保证年底跳槽率与平时相当。二是对核心员工将年终奖转为长期福利，如3-5年期分红型保险，或给予公司部分股权。如有的企业将新产品分成数额不等的股份，奖励给参与研制新产品的技术人员。技术人员从股份的分红中得到一笔数额不菲的股金。技术人员离开企业，这个股份自动取消。
(三)培训加薪
跳槽的目的，无非就是为名，为利，为关系。因此，人力资源管理者应该做到以下几点。一是要时刻关注本行业的薪资变化水平，一旦公司薪资福利低于同行业平均水平，要及时向公司高层提出加薪申请，争取在年底或年初实现加薪，提高跳槽者的机会成本。二是要根据企业战略发展，在年底推出系列培训计划，以培训发展，职业能力提升来留住关键员工。三是提前公布公司待聘重点岗位，以职位吸引能力强的人才。
(四)未雨绸缪，做好准备
不是所有的跳槽都可以被阻止，因此，面对跳槽，人力资源管理者应有所准备，未雨绸缪。在年底甚至年前，就要关注员工的心态和情绪变化，一旦发现有跳槽势头，要积极沟通，沟通不成，就要做好招聘准备，以防止关键员工年底跳槽，年初措手不及。
(五)做好离职谈话
虽然员工跳槽是令人恼火的事，但决定离职的员工，更能说出许多平时不敢说的话，因此，人力资源管理工作不能忽视离职谈话这一重要环节。离职面谈应当营造一个温馨的氛围，通过谈话达到两个目的：了解员工辞职的真实原因，亡羊补牢，防范人才流失;传递公司对员工的挽留之情，给员工留下美好的“最后印象”。面谈时，最好有公司高层领导参与，充分肯定员工对公司的贡献，让员工尽量消除对公司的消极看法。另一方面，要依法兑现员工的年终奖等劳动报酬，最好将这些报酬送到员工的新单位去，或者请他回来聚一下，这种“人走茶不凉”的感觉，会产生良好的企业形象传播效应，对吸引人才有利。
员工频繁跳槽有什么影响
1、浪费时间与金钱：
一个人的时间是有限的，每一个年龄阶段都不能浪费。如果一个刚毕业不久的年轻人初入职场，以为将业还有较长的时间可以慢慢“混”，而频繁更换工作的话，那么很快他就会面临找对象及婚姻的问题了。一个没有任何成就甚至基础与起点的人，是不大可能找到一个较为理想的条件较好的伴侣的，同理，其婚姻应当也不会令人羡慕。而婚姻之所以叫做“终生大事”，可以想见它对男人女人来说都是至关重要影响一生的。正如同俗话所说“好的婚姻能令女人有一辈子的依托，也能令男人至少少奋斗十年。因此，如果一个人初入职场就开始频繁跳槽，那么他应当没有足够的时间去积累经验，去建立自己在企业中的形象与功绩，也应当无法得到公众的认可而获得提升，因此在短时间内也就无法奠定自己的人生基础了。或许可以说，一个人最初的职业其实对自己有着深远的影响，而一个人最初养成的面对工作的态度，则更会影响到自己的一生。
2、频繁跳槽反而会影响自己的职业生涯：
根据专家们的调查发现，频繁调换工作会对职业生涯造成害处，在10年中换了至少5份工作的员工，不仅不会很容易地找到工作，反而更容易遭到雇主的拒绝。
因为根据专家们所召集了200名老板，考察了频繁的工作变动是否会影响他们对员工的看法。得出结果是——有36%的高层管理人员表示他们非常不看好频繁跳槽的人，还有53%的老板表示他们不太看好频繁跳槽的员工，只有11%的受访者表示不介意员工跳槽的次数。
有些专家更认为，就业市场近几年来出现了反弹，如果员工对某些工作只存在短期的意愿，那员工很难在一个公司获得长足的发展。从企业的长期发展来看，老板更青睐对公司、对上司忠诚度高的员工。因此，跳槽次数过多的员工并不被老板所看好。尽管在一个公司的最优工作时间无法确定，但要想得到职位的提升和承担更多的工作责任，至少需要4年的时间。
3、不利于职业生涯的定位：
俗话说”艺多不养人“，就是说一个人会较多的技艺，最终必定不知专攻哪一行，在选择上往往会使自己困惑而迷失方向。另外，所谓”术业有专攻“，一个人会的东西多，一定不会专精，在职场分工如此明与细的时代，一个人频繁跳槽，则一定不会具有自己的职业核心竞争力。
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