阿里巴巴财务管理论文
阿里巴巴从创建之初到现在一直是电子商务的先驱，它不仅为电子商务的发展做出了突出的贡献，同时也为全球的创业者和商家提供了巨大帮助。小编整理了阿里巴巴财务管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!
阿里巴巴财务管理论文篇一
浅析阿里巴巴电子商务应用
【摘 要】阿里巴巴从创建之初到现在一直是电子商务的先驱，它不仅为电子商务的发展做出了突出的贡献，同时也为全球的创业者和商家提供了巨大帮助。本文将从阿里巴巴的经营现状、成功和为现在世界电子商务企业及经济全球化带来的影响及启示的角度，为大家浅析阿里巴巴的电子商务应用。
【关键词】阿里巴巴;电子商务;B2B
21世纪作为世界经济变革的一个世纪，存在着诸多的经济形式，电子商务作为其中的一个主力军，一面饱受传统经济形式及观念的冲击，一面又时刻改变着人们对多元化经济的看法。从美国的亚马逊公司到日本的info mart公司再到中国的阿里巴巴，每一个都是这个变革中最重要的参与者。作为中国本土化的企业，阿里巴巴不仅承担着世界经济演变者的主角，更是中国网络经济不可缺少的一员。阿里巴巴在电子商务的发展上有着足以让世界学习的先进性和诸多的进步，也有着电子商务企业所面临的共病。从1998年至今阿里巴巴实现了电子商务全球化，解决了第三方支付，电商平台化等电子商务企业曾经面临的问题，奠定了其电子商务企业中领军企业的地位。
一、阿里巴巴电子商务应用现状
1.阿里巴巴电子商务发展历程。阿里巴巴最早成立于
1998年，由马云和17名员工组成，致力于为中小型制造商提供了一个展示和销售产品的贸易平台，公司本着客户第一的原则发展。其后阿里巴巴迅速成长，成为全球中小企业寻找合作伙伴的重要商业平台。1999年阿里巴巴集团正式成立，主要业务为帮助中小卖家通过互联网寻找潜在客户及合作伙伴，并努力创造商业全球化及多方商业合作模式，为全球范围内经济合作及经济交流做出突出贡献。2003年阿里巴巴集团推出致力B2C和C2C经济模式下大型生活服务交易网络平台淘宝网，为阿里巴巴发展为全球领先的电子商务贸易平台做出突出的贡献。2004年与雅虎中国合作推出了第三方诚信支付平台支付宝，为阿里巴巴的发展和淘宝网的发展奠定了坚实的基础，支付宝为消费者提供里电子钱包的功能，成功解决了网络支付不信任问题。
2.阿里巴巴电子商务经营现状。至2011年，阿里巴巴集团已发展成为世界电子商务巨头，与中国制造网、Kompass康帕斯、环球资源、TradeKey等公司并列成为全球B2B电子商务方案解决者，同时拥有世界最大上网群体——中国地区的本地化优势及全球最多的中小企业供应商。阿里巴巴正致力于经济全球化服务和提供一体化的网络运营发展模式，2010年公司实现旗下淘宝事业部的转型成功划分淘宝为现有的集市淘宝、淘宝商城和为搜索式购物提供解决方案的一淘网。2011年成功收购已经倒闭的汇通快递以及对站内的不诚信商家进行了查处，2012年阿里巴巴稳中求进，同时阿里巴巴2012年成功购回支付宝在雅虎中国的部分股权实现控股，使阿里巴巴正式拥有整套的一站式网络购物体系。现在阿里巴巴已成为全球企业间(B2B)电子商务著名品牌，是全球国际贸易领域内最大的交易市场和最活跃的网上商人社区，目前已整合了B2B、B2C、C2C、门户网站和搜索引擎。在中国大陆地区拥有16个销售中心和服务中心，在香港和美国设有分公司。成为全球首家拥有超过
800万网商的电子商务平台，遍布220个国家和地区，每日向全球各地企业及商家提供超过810万条商业供求信息，被全世界商人们评为“最受欢迎的B2B网站”。
3.阿里巴巴电子商务取得的成就。阿里巴巴自从出现就是不平凡的，至今阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA的案例，在美国电子商务学术界多次掀起研究热潮。阿里巴巴从默默无闻发展为世界电子商务巨头，在电子商务领域制定多项国际标准，为电子商务的发展引领了方向。2011年，阿里巴巴营业收入为人民币64.2亿元，同比增长15.5%，净利润同比增长16.6%，达到了人民币17.1亿元，成为中国互联网第一大公司。至2009年底，阿里巴巴淘宝网拥有1.7亿注册会员，成交金额2083亿元人民币，2010达到4000亿元人民币，成为亚洲最大的电子商务消费平台。至2011年12月支付宝注册会员为
6.5亿。至今阿里巴巴集团旗下共有13家公司，分别是阿里巴巴B2B、淘宝网、支付宝、天猫、口碑网、阿里妈妈、口碑网、一淘网、阿里云、中国雅虎、中国万网、聚划算、CNZZ、一达通。
二、阿里巴巴电子商务成功的原因
1.起步早，是国内B2B电子商务的先驱。阿里巴巴从1998年开始进驻B2B电子商务模式平台，至2001年，已累计300万的企业会员。阿里巴巴早在创立初期已成为中国B2B行业的先驱，而此时，国外的电子商务巨头并没有看到中国的市场;中国的企业家和投资人也并不对网络市场看好，尤其经过2000年的网络经济泡沫后，电子商务在中国就遭到了冷落;这段时间正是阿里巴巴迅速成长的时期，借此机遇阿里巴巴一举成为中国电子商务的领军企业。
2.成功开发支付宝为阿里巴巴的发展奠定了基础。至
2003年，阿里巴巴在中国的发展可谓如日中天，但依旧受制于诚信问题及交易安全交易方式等等的问题，为能使公司更好地发展，马云和雅虎中国联手打造了一款网络电子钱包——支付宝，支付宝的诞生为后来的阿里巴巴成长及淘宝网的成长都奠定了基础，同时也为国内的许多电子商务网站带来了春天。支付宝的开发很好的解决了网络交易问题，使买卖双方都能为彼此不信任的问题找到解决方案，以第三方的形式为买卖双方管理当前流动的资金。既防范了买家收货不付款的问题，也解决了卖家收款后不发货的问题。而对阿里巴巴而言也同时解决了网络环境虚拟性带来的诚信问题。同时为阿里巴巴带来一个非常好的盈利机会，支付宝的流动资金在一定程度上可以很好的作为阿里巴巴的运作使用，同时没有任何的利息。
3.淘宝网的诞生为阿里带来了更大的发展空间。面对市场需求及网络环境阿里巴巴在2003年成功启动C2C业务，并为其C2C网络平台命名为淘宝网，使阿里巴巴的业务由单一化转型多元化。淘宝网的建立不仅对阿里巴巴是一个崭新的尝试，同时也是中国C2C行业的全新尝试，阿里巴巴依托其B2B的巨大资源优势成功吸引了大量的商家进驻淘宝网;同时淘宝网以免费进驻的方式也吸引了大量的卖家，使淘宝网成为中国最大的电子商务B2C网站。阿里巴巴投入大量的资源引入顾客流量为淘宝后续的发展奠定了基础。2008年淘宝又成功将淘宝网中的B2C业务分离，成功建立淘宝商城，使阿里巴巴成功实现全面电子商务。 4.在国内具有绝对市场优势。阿里巴巴因建立于中国，拥有巨大的本地优势，其更加了解中国的中小企业及大企业的现状，同时对中国的文化环境和人文环境更加了解，使其在中国迅速成长。阿里巴巴通过最先做的中国黄页了解到中国中小企业面临的生存环境，为后来的阿里巴巴电子商务平台积累了宝贵的经验，使阿里巴巴从出现便受到广大商家的喜爱。
三、阿里巴巴电子商务成功给B2B企业带来的启示
1.抓住机遇是B2B企业的壮大必要条件。作为一个新型的经济模式，电子商务经济正在以一种前所未有的速度迅速发展，而作为依托于网络的以虚拟诚信为运作基础的模式很容易产生垄断现象。即所谓先来者可以占领大量的市场优势。作为现在的电子商务企业抓住机遇是企业所必须做到的，把握电子商务的发展方向及发展模式是当今电子商务企业面临的一个课题，牢牢抓住电子商务的发展给企业带来的机遇，依托网络的普及及商务的大量应用于网络，当今电子商务公司必能获得一个良好的发展。
2.建立良好的诚信体系为B2B企业的发展奠定了基础。
当今的电子商务企业仍处于一个比较简单的初级的阶段，各种体系制度并不完善，关于诚信一直是客户管理和客户关系的重大问题。阿里巴巴为应对这一问题一直不惜成本地开发诚信评价体系，从而有了今天的局面。其他电子商务企业也应该效仿阿里巴巴的这种做法，开发诚信体系，建立诚信机制，对不诚信的客户和商家做到能够及时发现并处理，同时面对客户企业也应做到诚信。这个电子商务企业所必须做到的也是一个电子商务企业的发展基础。好的诚信机制可以吸引更多的客户加盟，为企业的壮大带来生机，让企业进入一个良性的市场循环，反之则会使家具企业的消亡。
3.创新是B2B企业生存的核心。作为电子商务企业本身就是一个依靠创新的企业。从阿里巴巴的诞生就一直是在走着从未有人走过的路，每一步都是创新，而作为现在的电子商务企业创新同样意味着为企业带来一种新的模式或者新的盈利方法。例如当下的百度，因其开始因固守阿里巴巴淘宝运营模式而没有获得预期的收益，然后转型乐活网后，整个企业才能从困境中走出，重新为企业找出经营模式。对于现在大多数的电子商务企业创新仍然是一个亟待解决的问题，现在的电子商务企业依旧大多数沿袭了阿里巴巴或者淘宝网的盈利模式而没有其他的创新形式，这种单一化的运营模式很可能导致市场的堵塞，以致最后进入电子商务企业的无法获得盈利。所以对于现在大多数的电子商务企业创新意味着盈利，也意味着发展，是一个电子商务企业生存的核心。
4.了解消费者需求是电子商务的前提。作为服务行业客户满意度一直是企业最为注重的，不论是服务业巨头通讯行业还是现在的网络巨头阿里巴巴都默默的遵守着这一规则。而客户满意是基于满足客户需求的，因此阿里巴巴十分注重客户需求，从刚刚建立时做中国黄页时阿里巴巴就在探索中国的中小企业的需求是什么;淘宝网的出现正是阿里巴巴看到中国潜在着大量B2C、C2C的需求，再到后来的支付宝的出现，直到现在阿里巴巴一直把客户需求放在第一位。2011年阿里巴巴将原有淘宝商城改为现有的天猫，并创建SNS社区陌陌，无一不是针对客户需求的。现在的电子商务企业了解客户需求同样是企业生存的命脉，其中客户的需求将是企业的市场也是企业创造价值的赢利点，而客户需求同时也是电子商务企业维系客户关系的纽带，犹如木舟与水的关系。
四、总结
阿里巴巴的出现让世界看到了网络时代下商务的发展方向，同时为诸多的网络全球化的发展提供了一条解决方案。同时阿里巴巴为网络发展提供了很好的方法，使互联网能够更好的为经济发展做出贡献，也为众多的电子商务公司带领了一条可以成功的道路。
参 考 文 献
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阿里巴巴财务管理论文篇二
浅析阿里巴巴集团的财务发展策略
摘 要
随着经济和信息技术的发展，电子商务在全球范围内迅速普及，对经济发展起着非常重要的作用，而作为经济发展的重要组成部分的企业，也因为电子商务的发展，其生产经营和管理方式发生了较大的变化，尤其是给企业的财务管理提供了广阔的发展空间，与此同时也带来了挑战。传统形式上的财务管理已不能满足时代发展的需求，迫切需要在传统财务管理的基础上进行改革和创新。本文在概括归纳相关概念的基础上分析我国电子商务环境下的企业财务管理发展状况，并以阿里巴巴集团为例对其电子商务环境下的财务管理进行具体分析，希望通过对本课题的研究，进一步提高电子商务环境下阿里巴巴集团的财务管理水平。
关键词：电子商务，创新，财务管理
引言
2012年11月30日21时50分18秒，阿里巴巴旗下电商平台淘宝天猫的销售总额突破1万亿元。1万亿元销售额，意味着国内电商行业一步跨过了影响其未来发展的分水岭。可想而知，电子商务在未来将成为企业中最重要的一部分。而这一切的一切，对于年轻的国内电商行业来说，不过是用了十年的光景。然而随着新经济时代来临及我国参与国际化进程的日益加深，企业要生存和发展就必然的走上国际化道路，而电子商务的发展则为企业提供一个发展的机遇,同时也对传统的管理模式带来了巨大的冲击和挑战。传统的财务管理模式已经不适合电子商务模式下的企业发展，这就要求网络化管理更新观念、变革技术，以接近实时动态的速度收集、处理、加工和应用各种商务信息。在电子商务环境下，企业经营活动方式、财务管理模式正在发生根本性的变革。推动企业财务管理模式不断创新，更新财务管理观念，建立电子商务环境下的财务管理方法，是企业发展的迫切需要，也是未来企业发展之根本。
一、财务管理有关理论概述
(一)企业财务管理概念
财务管理是企业运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督，保证财务目标的实现。它是财务管理的基本职能，也是财务管理的重要环节，与财务决策、财务预测、财务评价、财务分析等形成财务管理的体系。在财务管理体系中企业财务管理居于核心地位，财务的控制是在企业法人的财产权及出资人所有权的基础上所产生的，从企业发展总体的目标为基础，必要的利用财务手段，对企业的经济活动进行引导、调节、控制以及监督，使企业经营管理的活动按企业整体的要求发展，实现企业的总体目标，维护企业的整体利益。
(二) 财务管理的特征
财务管理是按照一定的方法和程序，确保企业、部门及人员全面实现和落实财务预算的过程。此过程中以价值形式为控制手段，以各部门、岗位和层次的不同经济业务为综合控制对象，现金是财务管理主要的内容，“综合性财务管理的最终表现为利润、成本、资产这些综合价值指标上，它是一种综合的价值控制，是内部控制的中心环节。”
1.以价值形式为控制手段
财务管理最终是要实现企业价值的最大化，并不是具体的资产的多少，而是企业价值量的多少，因此，财务管理中主要是围绕价值量展开的控制。
2.以不同岗位、部门、层次的不同经济业务为综合控制对象财务管理的客体是人的行为与后果，是资源的优化组合情况，其目的是最终确定其使用效率与效益。
3.以控制日常现金流量为主要内容。常运转必须保证现金的合理运用企业的库存现金是企业的血液，一个企业正财务管理是内部控制和财务管理的重要组成部分，在资金和价值方面的体现。
二、阿里巴巴集团财务管理现状及财务发展战略中存在的问题
(一)阿里巴巴集团简介
阿里巴巴(英语：Alibaba Corporation;港交所：1688)，中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家。并在中国超过40个城市设有销售中心。2014年2月10日，阿里巴巴对高德公司股票进行全面收购。
(二)阿里巴巴在电子商务环境下财务管理的现状
1.资产管理松弛，财务控制力薄弱
阿里巴巴没有准备现金收入和支出计划，对现金的管理在很大程度上具有很大随意性，一旦市场和外部经济环境发生了变化，就很难做出快速的资金周转。有些企业使用资金缺少调度计划，过度购买不动产，无法应付急需的资金周转，使经营陷入财务困境。一些现代企业，尽可能使现金价值得到最的发挥，避免造成现金闲置，造成资源浪费。例如，企阿里巴巴认为自己经济效益好，明天可能收到的钱就认为已经是今天的钱了，于是，花钱就大手大脚，过量的购置设备，从不考虑经营的风险，结果一旦遇到经济效益突然下跌就会出现资金短缺，陷入财务困境。例如，通过对阿里巴巴的调查发现，阿里巴巴在资产管理方面存在着很大的问题，例如，A、所付款项，无任何支、收单位或个人签字凭据。2009年1月17号凭、退股金110，000，00元，2009年2月42号、46号凭、付运费29，288，85元，付代收款30，000，00元，2009年3月17号凭、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。
B、2009年3月16号凭，直接预付板材款20，000，00元，无任何签字和收款单位凭据。2009年3月20号、40号凭、无任何领导签字和收款人凭据，直接在凭证上支付现金10，000，00元、20，000，00元。这种现象的出现，体现出了凭证附件不齐、原始单据不规范、报审制度不严格，也充分的体现出企业资产管理的松弛。
2.成本费用管理水平较低
阿里巴巴内部缺乏科学有效的成本控制体系，在成本控制方面仍然处于事后算账的阶段，一个固定的标准、信息反馈、问责制不健全以及缺少预先控制的能力。另外，阿里巴巴还没有建立完善的成本核算制度，比如说，对每个产品品种没有实行目标成本制度，成本责任制。没有建立成本考核奖惩制度成品库帐，原材料库帐与财务科帐不一致，成本计算缺乏准确性。成本计算单元主要材料耗用量，无法对成本升降原因进行定量分析。例如，一企业在2009年10月末，生产成本出现负成本12557.89元，已完工未结转的模具修理成本3585.69元未转入产品成本。反映出成本结转不规范。由此可以看出，许多现代企业管理的成本费用是否存在核算不实、没有严格控制、控制系统不完善等问题。
3.企业应收账款周转速度较慢
随着经济的发展，信用销售会越来越普遍，在市场激烈竞争情况下，阿里巴巴为抵御大企业的压力，会采取更多的商业信用促销。然而由于应收账款的管理水平低，没有严格的信用条件、收账政策及信用标准，缺少主管部门来组织实施，造成大量的应收账款在规定时间内没有得到回收，使企业周转缺少资金，存在很大的坏帐风险。阿里巴巴急于出售自己的产品，盲目赊销，受骗上当，货款无法收回，给企业带来损失。
例如，阿里巴巴的客户中也有很多信誉高的客户，企业经理自认为应收账款可以百分百的收回，所以不急对这些客户的追款问题，很少上门去催收，有时拖一年以上，显然这样做的弊处是既在一定程度上也造成了大量的资金闲置和利息损失。从客户的角度讲，客户觉得企业不急于收回债务，可能是该企业资金雄厚，便养成了欠款习惯，于是就愈欠愈多，导致恶性循环，遇到欠款企业急需要资金时，客户不可能一次性结清企业欠款，导致企业资金链断开甚至停产。可见，应收账款周转缓慢给企业带来巨大的财务风险。另外，在对阿里巴巴的流动资产进行调查发现，阿里巴巴的流动资产结构两年平均流动资产占总资产的59.7%;平均应收帐款占平均流动资产的70.1%，平均存货占平均流动资产的23.6%。应收帐款和存货合计占流动资产的93.7%流动资产占用结构严重不合理，流动资产占用过多，超过生产经营的需要，会给企业带来机会成本，造成企业利润下降，流动资产中的应收账款和存货占用过多，一方面表现企业大量资金处于闲置状态，应收回不能收回，另一方面表现为企业购置原材料，添置设备无资金来源。为发展生产又要积极筹集资金向银行贷款，增加企业财务负担，由于企业财务管理部门未能对应收帐款引起足够重视，出现应收帐款在法律期限内无人问津的状况，出现了呆帐，甚至造成了坏帐损失，增加了阿里巴巴的负担。
由上表可以看出，此企业 2010 年平均总资产周转速度为 1.62 次，比同行业的平均水平 3.2 次慢了 1.58 次。该企业资金周转缓慢影响企业效益，主要原因是：应收帐款的变现速度和变现程度影响了资金周转。
(三)阿里巴巴集团电子商务环境下财务管理存在的问题
1.安全问题
会计信息是反映企业财务生产经营情况及公司运营的重要依据，属于企业的重大商业机密，不可随意更改、破坏、泄露及遗失。由于电子商务在开放的互联网环境中运行，各种服务器上的信息都可以被访问到，会计信息的安全性会受到极大的挑战，很难完全避免非法访问者的攻击。特别是系统存在严重安全隐患，在管理人员控制能力较差的情况下，就很难保证系统的信息资源不会泄露或者篡改，依靠印签来确保凭证的有效性传统手段不复存在。因缺乏有效的确认标识，信息接受方对所获取的财务数据的真实性进行怀疑，即传递的会计信息能否被接收方正确的识别和安全下载。同时，黑客攻击、病毒入侵也会影响会计信息的隐秘性、安全性和真实性，这种可能来自于企业系统内部，也可能来自系统外部的攻击，一旦发生将会给企业造成难以估计的损失。对其安全性和可靠性要求就非常重要。
2.专业的财务软件开发尚不成熟
目前，很多企业已经初步实现了财务会计电算化，但是由于会计软件、企业环境及人员素质等方面的原因，会计电算化也只能提供原来由手工会计提供的一些传统会计报告，并不能为企业经营管理提供科学的信息，这也是我国企业会计电算化效率低下和效果不明显原因。市场上应用的各种财务管理软件，不管从性能上还是从质量上来说，都与电子商务的发展的客观需求存在着相当大的差距。现有财务软件适应性差、兼容性差不好、抗病毒能力弱等已使各个企业与个人的财务管理部门苦不堪言。电子商务会计软件的不成熟，严重的阻滞了电子商务会计充分发展。
3.法律法规的配套设施尚不完善
电子商务作为新生事物，也是财务管理的新领域。因而很多与电子商务会计有关的问题，还处于探索阶段。目前,我国与其配套的市场、法律法规等还存在较多漏洞，不完善。特别是涉及到企业信息隐私权保护、网络经济知识产权保护以及版权等一系列的敏感问题，难以完全解决电子商务活动中出现的所有的新问题和新纠纷,而新会计法中对这部分的规定与如何处理纠纷也没有详细的说明。这就为会计人员正确记录、反映电子商务交易的实质及时提供准确的财务报告,带来了极大的困难,同时也给企业的财务管理工作带来了极大的麻烦，增加了企业资金在运营中的不确定性和风险性。
(四)阿里巴巴集团面临的机遇和挑战
1.面对的挑战
随着互联网上交易的发展，网络安全问题是使用者关注的主要问题。财务信息是反映企业财务状况和经营成果，属于重要商业机密，不可随意泄漏、破坏和遗失。在电子商务环境下，信息传递的无纸化虽然可以有效避免一些由于人为因素而导致会计信息失真，但仍不能排除电子凭证、账簿等可能被随意修改而不留痕迹的行为。由于电子商务在网络上运行，企业的财务信息安全性受到了巨大的挑战。电子商务受到的硬件限制也比较大，比如电脑中毒、死机、断电、网络维修等等意外，会严重影响到企业电子商务开展的进度，没了电脑的支持，这一切就基本没办法实现和完成。
2.面对的机遇
首先，电子商务使企业财务管理的手段更先进化。计算机技术,特别是网络技术现如今被广泛运用到财务管理之中，这是实现企业电子商务的重要基础。他使企业的财务管理进一步信息化、数字化和实时化,这样有利于会计信息和资料的随时传递和共享。其次，改变了传统企业财务管理单一的财务目标，从单一的资金流向管理转变为货源、客户，资金管理、物流统一实时管理。使企业的财务管理目标走向多元化、实时化。再次，让企业意识到企业财务管理战略要以生存为导向，强调企业的可持续发展。
三、完善阿里巴巴集团财务发展战略的建议
(一)网络系统的绝对安全是阿里巴巴财务发展的前提
企业资金大量流失的原因多种多样，其中财务问题涉及到资金及企业的机密等重要因素，如果有任何一丁点的疏忽和漏洞都可能造成企业大量资金流失，因此，阿里巴巴集团应对其传递手段和储存工具进行严格的要求。其中网络是财务信息传递最重要的工具，加强现有网络系统的安全性和可靠性建设，开发网络财务的新技术，确保网络系统的安全性。
(二)制定合适的网络财务制度是阿里巴巴财务成熟的关键
就目前来说，财务的一些票据和报表等要生效，就必需要有各级的经办人员的签字，在当前没有明确的法律和制度来保证电子签名的情况下，通常情况下还是会采取打印在白纸上并且用手写签名的方式。因此，企业的会计信息系统使用范围局限性比较大。在信息化财务中，所有财务信息都必须通过网络来传输，而传统的手写签名方式已经不能再适用，电子签名法的实施无疑能为网络财务的发展排开阻碍。因此，建立明确的法律法范以及适应需求的会计制度，也是网络化的财务带来的新问题。营运资本管理创新。包括现金流量管理和存货的及时实时管理。一方面,在网络经济中,企业可以做出及时的生产、销售、服务、准时及时及时沟通,以实现动态处理财务信息,及时实施现金流的管理,企业准确预测未来现金流量的数量和时间、高速度、低成本的现金收付与调度和及时的短期融资,短期投资策略,达到零的现金余额管理,减少了传统的现金管理的机会成本和缺货成本和提高现金的使用效益;另一方面,网络经济条件下企业生产、供应、销售网络能够听懂股票的进出,实现实时股票控制和管理。
(三)网络财务导致会计核算手段变化
网络经济下,商品贸易活动可以通过互联网在线进行,伴随着市场信息的透明化、公开化,企业的会计信息也具有了不可捉摸性、动态性等特点。这就要求企业应创建基于计算机网络技术的财务管理信息系统,综合运用计算机各种网络知识,使信息更直观、形象、全面的实现信息理财。计算机和网络技术在会计领域的应用，给传统的手工记账造成很大的冲击，尤其是电子商务的普遍推行给传统的手工数据处理带来历史性的打击。网络财务除了要求在单机状态下，系统内部模块间进行有效连接之外，还需要对商务状态下公众接口问题进行处理。例如除了向企业内部管理层定期公布信息形式之外，还要向银行的信用部门和证券经营机构公布信息;同时还要处理本企业与其它企业、税务稽查系统、银行结算系统以及海关系统等的有效连接，这些问题都对企业的财务核算提出了更高的要求。
(四)电子商务环境下企业财务管理创新想法
阿里巴巴集团可以根据电子商务环境下贸易的特点，了解贸易流程：贸易磋商——签订合同——支付等，都是通过互联网来完成的，整个交易流程都是虚拟化、实时化及远程化操作，操作便捷而且透明。贸易流程和支付的变化，都对企业的财务管理提出了更高的要求，这就要求阿里巴巴集团在财务管理时要有适应性、及时性、机弹性等特点。电子商务环境下，要求企业利用网络对其下属分支机构实行数据处理和财务资源的集中管理，主要包括集中记账、核算、报表生成及汇总，有利于集中调配企业的所有资金。然而，传统的财务管理由于受到各种因素的影响，不得不采用分散的管理模式，严重阻碍了企业的发展，因此，在电子商务环境下，企业财务管理要进行创新，使用现代社会的发展的必然趋势。
四、总结
综上所述，电子商务虽然在我国才刚刚开始起步，不能和国外的发展水平相比较。但是它发展迅速，而且普及范围广，在短短的几年时间里，电子商务不但发展成为了一种新兴产业，而且还在全国的大中小各类企业中开始普及和应用。随之而来的，电子商务在客观需求上对传统的财务管理提出了巨大的挑战。因此，如果传统的财务管理模式没有及时的进行变化和更新，赶不上时代的潮流的话，就会阻碍到企业的发展。尤其在当今电子商务环境下，迫切需要加快企业的电子商务平台建设、加快企业网络技术的开发等，从根本上提高企业的信息化建设。电子商务环境下的企业财务管理不仅使得企业中采购、入库、销售、付款及出库等财务与业务协同运作，而且经营活动的数据可以在最短的时间内获得并进行核算，直至生成财务报表, 这样信息使用者就能缩短获取信息的时间，便于决策者进行决策。鉴于网络技术的远程性的特点，在电子商务环境下，企业可以通过互联网络进行远程财务处理控制，可以跨区域、跨部门以及企业外部所有可利用的资源，甚至是全球都可以进行远程财务处理控制。但同时也有许多不足的地方，如网络安全、法律法规、专业人才不足等等，这就需要我们对电子商务进行不断的完善、改革和创新。此外，还要加大宣传，改变消费者的消费观念，进而改善企业在电子商务环境下的财务管理，这将对企业的发展具有重大而深远的影响。
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