可口可乐的企业文化
在全球最有价值的品牌调查中,可口可乐已连续多年雄踞霸主地位,下面跟着小编一起来分析可口可乐的企业文化。
可口可乐的企业文化:品牌文化
可口可乐是品牌的巨人,虽经100多年风雨而青春不老。它是个品牌的宝典,在其百多年发展过程中,累积了丰厚的文化沉淀.
说到可口可乐的企业文化,不得不谈的就是可口可乐的品牌文化,正是通过其品牌文化,我们才熟知并且追随这个牌子,直到今天,可口可乐依然是我们心中首选的可乐品牌。
它的口味是独特的,别人没法模仿,这是产品的特质。但另一方面,它不光是饮料,也代表着一种文化。这就是它的内涵。文化本身是能感受的,但却也是情感上的东西。很多品牌看似崇尚某种文化,但却没能说目的是要为了培养消费者一种什么样的情感,最终这个品牌文化一定不成功。
可口可乐的企业文化:品牌打造
可口可乐说,“没有一种感觉比得上回家”。其实,我们是不是也能从这里推而广之,“没有一种品牌建树的手段比得上去与目标群体建立良好的情感”呢?
首先,可口可乐的品牌是其企业形象目标的确立和实现,是其成为世界最有价值品牌的基本战略。
其次,我们对于可口可乐的品牌并不陌生,可以说对于一些广告很熟悉,甚至能够背出其中一些广告词。可口可乐的广告长期并广泛的存在于我们的生活中。由此可以看出可口可乐巧妙大手笔的营销策略。其一致的广告促销,注重包装和视觉形象,公司巨额的广告费投入以及在世界消费者心中的成功形象塑造,是不断取得进步的基础。
第三,品牌,首先要有产品质量的保证。可口可乐的品质在全球都是一样的。美国总统喝的可口可乐与普通百姓喝的可口可乐,其品质和口感完全一样,不会因为他是总统而喝的可乐好一些,也不会因为你是平民百姓喝的便差一点。 没有品质,没有质量,就没有信誉,也就没有品牌。
最后,树立品牌实际上是创造一种与众不同的个性。可口可乐品牌的所有者一直认为:“我们成功的原因在于我们创造出友善的氛围,消费者实际上是想与可口可乐融为一体。”
可口可乐的企业文化:品牌战略
在某一项调查中,中国最受欢迎的五个饮料品牌,可口可乐公司占了四个。这表明,大众对可口可乐的忠爱度。与其主打的品牌战略不无关系。用中国市场作为一个例子,大致来说可口可乐在中国的品牌发展战略可以分为四点:
第一,战略规划支持情感沟通:本土化,“THINK LOCAL,ACT LOCAL”。本土化本身就基于更贴近本土风土人情的理念。
第二,产品开发配合情感沟通:醒目系列产品。这个不只想着国际品牌在中国的发展,能让消费者早早地觉察到了可口可乐的亲和力。
第三,产品突破迎合情感沟通:雀巢茶的绿茶口味的上市推广。在西式茶里没有绿茶的概念里,可口可乐打破了这种规矩。
第四,大力捐助催生情感沟通:可口可乐希望学校,这种社会责任感,催生了人们对弱者的支持。
不得不说的是品牌,是一种情感。如果我们能用“心”去跟消费者沟通,能从我们最容易忽视的爱情、亲情、友情、激情、温情、离别之情、相聚之情、等待之情、期盼之情、师生之情、风土人情等等上出发,甚至用一些最平常、最通俗、最朴实的话语来表现时, 我们就给产品添注了“心”的情感。
我们可以发现可口可乐公司在中国的发展过程,实际上也就是与国内消费者一直进行情感沟通的过程。在品牌传播过程中,可口可乐始终围绕着这个品牌建设的基本套路,在严格遵守理性的“情感”基础过程中,不断建设性地提出一些平凡、通俗但却越来越深入人内心的一些“情感驱动符号”。例如:“要爽由自己”表达对生活的激情、“春节带我回家”表达的天伦之乐,“没有一种感觉比得上回家”表达的亲情呼唤等等。
可口可乐的企业文化:营销策略
对于一个企业来说,品牌固然重要,但是采取好的营销策略也是成功的关键。当年中国申办奥运会成功。萨马兰奇宣布:“中国!”可口可乐工厂的机器就立即开足马力生产奥运金罐可乐,通宵连夜往各地超市铺货。第二天,当人们一走进商场,便看到了纪念奥运的金罐:可口可乐与你一同喝彩,见证中国申奥成功。两三天时间,这种包装的可乐便被一抢而空。品牌蕴含的文化,决不是打一条广告就行,而是紧紧与当地人民所渴望的、所关注的东西联系在一起。 对于一个企业来说,做产品光拥有一个响亮的品牌是远远不够的,还需要广泛的市场占有度。可口可乐公司非常重视市场。没有市场占有率,就谈不上品牌知名度。
可口可乐公司奉行三个环相扣的营销策略。即3P策略,代表3个英文字母P。无处不在Pervasiveness,心中首选Preferece,物有所值Priecetovalue。
1、产品无处不在,任何时候,任何地点,只要你想喝饮料,一伸手就会有可口可乐为你解渴;
2、当你想喝饮料时,你首先想到的是可口可乐牌子的;
3、当你付出这个价钱时,哪怕我们的价格可能比其它牌子贵一点,但你觉得物有所值。