企业领导人必备的5种优秀资质

2017-06-22

那么蓬马车队队长作为团队领导人，需要具备怎样的优秀资质呢?

1.拥有使命感

正是因为蓬马车队队长具备了百折不挠的、强烈的使命感，才能克服路途中的千难万苦。为了追求富裕的生活，他们希望开辟新天地，甘冒风险，赤手空拳，并最终成了美国建国的先驱。美国的西部开发，在其根源上，是人们受追求富裕的愿望驱动，而蓬马车队队长便处于这种强烈愿望的顶点。

在现代商业世界里也是一样。以企业经营者为代表的各种集团的领导人，也像蓬马车队队长一样，心怀强烈的欲望。然而重要的是，如果这种强烈欲望中充满私利私欲的话，结果会怎样呢?我想，恐怕他们得不到周围人的响应和协助，团队将会四分五裂，结果不可能到达梦寐以求的新天地。

所以，要率领团队前进，开始只是强烈的欲望也无妨，但如果没有“我们是为着某某崇高目标全力以赴”这样的大义名分，也就是没有“使命感”的话，要把众多人的力量凝聚起来，将他们具备的力量最大限度地发挥出来，那是根本不可能的。

有了这样崇高的企业目标，员工们就能从内心产生共鸣，他们就愿意为此团结一致。所以，要提出团队能够共同拥有的、符合大义名分的、崇高的企业目标，让自己具备使命感，并让这种使命感为整个团队所共有，这就是领导人首先必须具备的资质。

2.明确地描述并实现目标

蓬马车队从东部出发时，要在美国广阔的西部大地上确定到达的目标。要求队长把全队成员安全地带领到这个目的地。但是，那是一片连地图也没有的、人迹未至的土地。而且蓬马车队前行的道路上充满着艰难险阻，既有险峻的山岳和连绵的沙漠的阻挡，又有狼群和美洲狮等猛兽的袭击，同时还要面对原住民印第安人的挑战。

在设定目标时，首先领导人要找出一个在全体成员都能接受范围内最高的具体数字，把它作为目标。然后把这个目标进行分解，让团队全体成员都拥有自己的目标。需要注意的是，某某成员的目标不应该是一个抽象的数字，而必须是可执行的任务。还有，领导人不仅要揭示目标，而且要让大家相信目标一定能实现。再进一步地，领导人必须就实现目标的具体方法进行指导。

有人或许会这么想：无论我怎么讲，部下都不理解，他们是一些不可理喻的家伙。对于这么想的人，我要求他们再一次自问自答：“为了让对方理解、接受你的主张，你自己的思考到位了吗?你的话说到对方心里了吗?还有，你究竟倾注了多大的热情向对方传递了自己的思想?”

我又想问一句：作为领导人，在部下面前，你是否表现出了坚强的意志，这种意志真的由行动表达出来了吗?还是仅仅停留在口头上?换句话说，我要问的是：作为领导人，你自己是不是“付出了不亚于任何人的努力”，以至让部下觉得我们的头头那么拼命干，我也得助他一臂之力啊!

3.不断挑战新事物

美国西部开拓史就是一部朝着未开发的土地不断挑战困难的历史，它教给我们挑战有多么重要。我希望大家也能不断地向新事物发起挑战，开辟未知的领域，成为充满开拓者精神的领导人。

在经济环境急剧变动，技术革新飞速发展的今天，如果领导人缺乏创造性、缺乏挑战精神，不能把创造和挑战的精神贯彻到团队中去，那么团队的进步和发展是难以指望的。甘于现状就意味着退步。

另外，为了向新事业发起挑战并取得成功，需要一种积极的思维方式，就是相信人的无限的可能性。人们持有的能力，经历磨练，是会无限进步的。仅仅根据自己现有的能力，判断“能”还是“不能”，就做不成任何新的事情。哪怕被认为根本不可能实现的高目标，只要做出决定，并为实现这个目标进行长期和持续的努力，持续提升能力，目标终究会得以实现。当然，向新事物发起挑战，如果有勇无谋就可能无果而终。为了避免这种情况的发生，挑战的进程非常重要。

作为领导人，要按照乐观构想、悲观计划、快乐实行的程序推进工作。

挑战新事物，并要获得成功，首先需要乐观地思考。在成就新事业的过程中，可以预料会遭遇各种各样的困难，正因为如此，在构想的阶段，必须抱着梦想和希望，相信事情“能成”，否则就不会拥有挑战的勇气。

但是，事情就这么一直乐观下去，必然招致失败。在推敲具体计划的阶段，必须彻底分析所有条件，采取悲观的态度。为此，需要召集那些头脑聪明，思考冷静周密的人为此出谋划策。

然后，在推进新事业的时候，往往会发生预料之外的障碍。这时，悲观失望，就无法把工作推向前进。不管发生何种问题，倾注热情，勇往直前，非常需要。

在竞争激化、各个企业的独创性受到审视的今天，不断挑战新事物，并获得成功，作为企业领导人，要全程统帅这个进程。

4.获得团队成员的信任和尊敬

蓬马车队由若干小组或家庭组成一支队伍，需要经过长达几个月的跋涉，在追求富裕的强烈愿望驱使之下，向西部挺进。他们中，有脾气暴躁者，有柔弱女性和年幼孩童。而蓬马车队的队长需要具备向心力，才能把各色人等整合在一起。

在旅途中，队长要保证大家的粮食和饮水，并合理分配。在时而发生的争执中要做好仲裁，还要照顾病人和受伤者。总之，车队在旅途中发生的所有事情，都要以大家能够接受的方式解决。为此，蓬马车队的队长需要不断地做出公平公正的判断，需要获得众人的信任和尊敬。

有关领导人的这种资质，中国明代思想家吕新吾在其著作《呻吟录》中写道：“深沉厚重是第一等资质”。吕新吾说“聪明才辩是第三等资质”。然而在今天，只具备吕新吾所说的第三等资质，即聪明才辩的人被选为领导人的现象非常普遍。不错，这样的人才，用好他们的能力，也能够对组织做出贡献。但是，他们却未必能赢得部下和客户的信任和尊敬，未必能成为真正的领导人。有时候，一个组织发生内斗，融洽的关系瓦解。集团内部这种不协调的背景，就是因为起用的领导人只具备第三等资质。

一个组织要健康地成长发展，团队内部的协调融洽必不可少。为此，能得到众人信任和尊敬的领导人必不可缺。更具体地说，领导人的这种资质包含如下内容：

首先是公正。妨碍公正的因素，就是个人利益优先的利己心或叫私心。只要夹杂哪怕稍许的私心，判断就会变得暧昧，决断就会出现偏差。“爱己者，不善之最也。修业无果，事业不成，过而不改，功而生骄，皆因爱己起，故决不可爱己偏私也”。越是地位高的人越会看重自己，这是普遍的情形，所以优秀的领导人就应该率先做出自我牺牲。

其次是勇气。领导人以公正的姿态做出了正确的判断，为了将这种判断付诸实行，就必须具备勇气。因为即使是正确的判断，也未必能让所有的人全都赞同。因这种判断而蒙受损害的人会唱反调。即使在这种情况下，领导人也必须果断地遵循正确的判断，也未必能让所有的人全都赞同。因这种判断而蒙受损害的人会唱反调。即使在这种情况下，领导人也必须果断地遵循正确的判断，将正确的事情以正确的方式坚决地贯彻下去。

第三是谦虚。特别是有能力、有业绩的、优秀的领导人，更希望他们将谦虚这项能力掌握好。人往往一旦获得成功，就会过分相信自己，认为成功是由于自己能力强，因而傲慢起来，以至忘记了应该感谢周围的人，且放松努力。

第四是乐观开朗的态度。充满梦想和希望，保持乐观向上的态度，在团队内营造开朗快乐的气氛，这也是领导人的一项重要工作。在经营过程中，会遇到各种困难，但是局面越是艰难，越是不能失去梦境和希望。一方面，要坚定“无论如何，也必须苦干”的坚强决心;另一方面，要保持“不管怎样，未来一定光明灿烂”的必胜信念。

5.抱有关爱之心

领导人要发挥强有力的领导作用，还必须抱有亲切的关爱之心，这可以用基督的爱和佛陀的慈悲来比喻。领导人必须持有一颗对他人充满关爱、慈悲和善良之心。祈愿部下及其家族都能过上幸福生活，祈愿交易商、客户、社会、自己周围所有的人生活幸福。抱着这种深沉的爱去工作，去做事业，就能得到周围人的帮助，甚至可以获得天助，事业也就能顺利进展。

一颗亲切的关爱之心，是领导人应该具备的最根本的资质。只有具备这一条，才能引导团队走上长久的幸福之路。换句话说，企业领导人归根结底要在心中怀有大爱、深爱，并在此基础上采取行动。

经营企业决不能依靠强权，不能让部下恐惧畏缩，决不成为一个利己的独裁者，什么事情都凭自己的好恶做决定。这种独裁专断的领导方式必然招致企业内部的恐惧和疑惑、憎恶和反感，最终导致企业的崩溃。但是，如果领导人一味迁就部下的意见，容忍个人贪图轻松安逸的倾向，那么团队的纪律就会松弛，陷于功能不全的泥沼。

真正的领导人应该是以爱为根基并反映民意的独裁者。将蓬马车队安全带到西部的队长，就是这种充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人。