施工企业财务管理如何加强

2016-12-01

1、认真贯彻执行好《会计法》，提高企业全体员工对财务管理工作的重视：

新的《会计法》从二000年七月一日正式实施，已经近六年了，作为财务部门应组织企业财务人员认真领会《会计法》的精神，明确财务会计人员自身的地位和职责，在企业广泛宣传《会计法》，使企业负责人明确单位负责人是本单位会计工作的会计责任主体(即会计责任第一负责人)，支持财务部门依法处理企业的各项经济业务，按《会计法》的要求带领企业依法经营，树立财务管理在企业中的中心地位，使企业全体员工尤其是主要领导充分认识到财务管理的重要性。

2、实施会计委派制，强化企业的财务监督：

施工企业的流动性强，有时项目部远离企业驻地，只有财务人员现场实施财务管理，常会出现项目经理要求处理的业务，会计人员认为违犯财务制度不能办理的现象，一边是领导的要求，一边是制度的约束，常搞得会计人员左右为难。实施会计委派制后提高了会计人员的地位，能克服所谓的“顶得住的留不住，留得住的顶不住”的现象，有利于保证会计人员按企业的内部财务管理制度处理财务业务，提高财务人员提供的会计信息的及时可靠性，强化财务监督，防止国有资产的流失，维护所有者的合法权益，有利于防范经济犯罪，抑制腐败，是保证施工企业财务管理健康发展的有效途径。

3、完善施工企业的内部财务管理制度：

施工企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全企业的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循。通过建立企业内部的财务管理制度，有效的降低管理成本，保证企业财产的安全完整，保证企业经营活动的高效运转，不断提高施工企业的经济效益。

4、加强会计职业道德建设，提高施工企业财务人员的素质：

施工企业要实现企业财务管理水平的提高，在制定了适应企业经营发展的财务制度后，重要的是要有一批“爱岗敬业、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密”的财务人员保证财务制度的贯彻执行，保证及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。培养一批具有良好职业道德的财务人员，是施工企业诚信经营的基石，市场经济越发展，对财务人员职业道德水准的要求越高。

5、建立适应施工企业管理体制的财务管理体系：

财务管理体系是企业实现经营战略目标，对企业经营活动、投资活动、融资活动实施价值化管理的体系。其职能是使经营过程中的现金流量最大化、投资收益最大化以及融资过程中的成本最小化，以实现企业价值最大化的目标。为了有效保证财务管理职能的实现，作为施工企业也应根据企业的规模、发展战略设置自己的财务管理体系。

一个有效的财务管理体系应具有有效实现预算体系、报告体系、收入管理、支出管理、资金管理的功能，具有有效的防范财务管理风险的能力，以适应社会主义市场经济和现代企业制度经营管理的需要。

6、利用先进的计算机信息技术，建立自己的财务管理系统：

随着我国加入WTO,世界经济一体化的形成，我国西部大开发战略的实施，施工企业对市场信息的依赖程度必将加大，企业对市场信息的反映速度将成为企业在社会主义市场经济中成功与否的重要因素，因此企业为了能适应瞬息万变的市场，必须建立自己的信息系统，而建立先进的财务管理系统就是其中的一个重要组成部分，施工企业利用先进的财务信息系统能使分散的各施工点的财务信息及时的反馈回企业财务控制中心，及时实施财务控制，也是企业进行财务经营分析，防范财务风险的有效手段。

总之，施工企业在社会主义市场经济的大环境中，更应该意识到现在已经是以财务管理为中心的时代了。李健智在《财务会计中心论》一文指出“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心、市场营销以成本管理为中心，构成了企业以财务会计为中心的管理新模式”、“资金是企业的血液”、“成本是企业的心脏”，加强施工企业的财务管理，树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，是施工企业迈向新世纪的必由之路。