生产企业运营
生产运营是企业运作的重要环节，良好的生产运营秩序能保证企业以最低的成本、最短的时间、最合适的质量产出能满足市场需求的产品。来看看下面小编为你带来的生产企业运营吧，这其中也许就有你需要的。
加强生产型企业运营资金管理的思考
摘 要 资金是企业的“血液”，企业的生存、发展都离不开运营资金的正常流动。对于生产型企业而言，由于其生产过程与销售过程都需要占用大量的运营资金，因此，做好生产型企业运营资金的管理，提高资金使用的效率，加快资金周转，合理配置运营资金规模和结构，充分整合企业资源，对于企业自身的健康发展具有较为重要的现实意义。
关键词 生产型企业 运营资金 管理
中图分类号：F275 文献标识码：A
一、引言
运营资金是企业流动资金中最活跃的部分，对于大部分企业而言，运营资金和流动资金的概念是等同的，在数值上为流动资产与流动负债的差额。一般情况下，运营资金特别侧重于流动性最强的现金及现金等价物。对于生产型企业而言，占用流动资金的主要是存货(包括原材料、在产品、半成品、燃料等)、往来款项等。改革开放以来，我国的市场经济得到了迅猛发展，企业一方面进行规模化扩张，依靠规模经济降低成本占领市场，增加竞争力;另一方面企业纷纷加强内部管理，依靠改造流程降低成本、保证品质、强化服务来提高竞争力。而企业的扩张与竞争，都离不开资金的支持。资金管理在企业发展中的地位极其重要。企业的财务管理，特别是资金管理必须从理念和实务上采取措施来应对。
二、企业运营资金管理的现状分析
(一)对企业运营资金管理的认识还不够。
当前，一些企业对现金的管理重视不够，没有树立现金与利润同样重要的观念，对于现金流入流出的动态管理与控制管理落后，没有意识到现金也是有成本的，持有适当的经营需要的现金，对于管理人员的经营管理知识的培训很少。由于生产型企业的运营资金及其占用其价值链较长，分散于多个部门和岗位，周转周期相对较长，涉及到的岗位也较多，故在资金管理观念方面的缺失更为突出。一些工作人员把资金管理、资金结算与清算就当作是一类普通的财务工作，没有意识到强化运营资金管理也是提高企业资金效益的重要工作。某些岗位如材料、生产线、销售线的员工甚至根本没有认识到存货对于运营资金的占用问题。
(二)运营资金周转率低，使用效率不高。
由于生产型企业的运营资金流转价值链贯穿于企业的材料、原料、燃料购入，生产过程到销售过程，其周期较长，客观上使运营资金项目的使用效率下降。而由于市场竞争，导致生产型企业不可避免地存在着大量的往来款项、其他货币资金也客观存在。长期存在的往来款，发生坏账的可能性大大增加，没有及时清算的资金也会占用企业大量资源。如果企业没有制定合理的标准生产周期，企业对于营销部门的销售周期也没有合理的调研，导致有意无意地延长了资金周转时间。
(三)资金存量较大与相对分散并存。
企业运营必须有足够的流动资金支持。生产型企业一般都属于资金密集型或重资产型行业，对于资金占用是较大的。而对于我国企业特别是规模较大的企业而言，不同程度地存在着资金过度分散的问题。就生产型企业资金而言，由于工序、环节较多，客观上存在着若干分散的资金余额没有得到统筹安排与利用。而由于种种原因，许多单位还无法在资金结算中心开立内部账户，巨额资金以体外循环的模式进行流转，这既导致了资金积存额大，没有得到充分利用的问题，也可能给资金监管带来不利，如企业对于各车间、部门、分支机构的资金调剂或安排没有相对清楚准确的了解。
(四)整体资金结构不合理影响运营资金效率。
企业配置长短期资金的结构一般有保守型、稳健型、激进型三类，而一些生产型企业，由于企业扩张(如生产线建设、厂区扩建等)等原因，往往对于资金结构没有进行合理的配置，如较多的生产型企业采用了激进型的资金配置模式，即将短期的运营资金占用投入了长期性的资金需求。这样可能导致运营资金短缺，或支付较大的融资费用，增加资金管理成本，以至于严重到影响正常的企业生产经营;也有的生产型企业采用了保守型的资金配置模式，即用长期资金来源解决短期的资金需求，而对于较高投资回报率的项目投资不足，这样造成资金浪费。
三、企业改进运营资金管理对策
(一)强化生产型运营资金管理的认识。
企业管理层应强化企业对运营资金管理的认识，并且要把这样的理念贯穿到整个企业的生产经营工作中去。通过平时的宣传与岗位培训，强化各部门、各车间、各岗位的运营资金管理意识，例如欧美企业中不光注重自己的管理，还注重重要供应商的生产能力和财务状况，以保证自己的原材料的供应和实现供应商对存货的管理，使企业生产无后顾之忧，存货占用资金最小化。充分发挥资金导向，成本先行的管理理念，在日常工作中，要善于在做好日常结算、资金清算基本工作的基础上，由点到面，由外及时，逐步总结出适合本企业的资金管理模式，并针对一些共性的资金管理问题提出系统性的防范意见。当然，这个过程是随着企业管理水平提升，人员素质提高逐步实现的。
(二)改革资金管理模式，促进集约化管理的实现。
要注重全流程全价值链的运营资金管理，深入细化关键点。首先，从资金账户设立就要严格管理。虽然较多的单位目前对于账户开立、注销都有相关的规定，但是目前账户管理相对混乱仍然是不争的事实。在账户管理方面，首先就必须坚持现有的开立账户相关规定，坚持审慎开立的原则，控制账户的管理成本，下属单位不得擅自以任何理由未经正常的审批流程就进行开户行为，尽量减小资金分散的可能性。其次，资金结算所要与协议银行完善《账户监管协议》等类似文件，确保资金及下属相关单位的资金集中管理规范、合法，要求银行确保各单位的资金安全性，同时结算所根据不同性质需要具有相关的权限，根据资金用途、额度的有效监控。最后，企业财务(资金部)要明确资金管理的权限与职责，充分发挥起在企业内部的资金监控、管理的作用，对于资金异常流动有预防性控制和检查性控制，占用资金过多且回报率较低的投资项目、高于保险储备量的存货等占用的流动资金，要及时提出管理建议，并由内部审计部参与负责督促消化。
(三)做好资金规模与配置的协调。
首先，要明确运营资金的规模。企业财务(资金)部要根据企业的日常经营情况、企业本年度销售情况，配置合理的运营资金规模，并同时受企业编制的年度资金预算约束。运营资金占用额不是越大越好，也不是越小越好，关键是要根据企业生产经营的规模与营销、扩展规划综合掌握确定。一般来说，流动负债的成本是低于长期负债的，如果企业合理控制运营资金规模，则可以将部分流动负债投入长期性的资金需求中，这样也可以适当控制整体资金成本。如对于传统型或竞争激烈的企业，由应优先采用稳健型或保守型的资金配置。对于高新技术或具有竞争力的企业，或者急需升级改造的企业，则可以在充分考虑风险的前提下采用激进型的资金配置。
(四)提高运营资金效率，促进企业整体管理水平。
首先，要加快资金周转速度。要做到企业的流动资产与流动负债的之间的差额额与销售规模配比，企业的资金管理才真正的发挥了作用。
同时，资金结算部门要动态关注各子单位，整体资金的周转速度(周转率)，根据历史数据与考核指标来明确科学合理的周转指标。其次，要认识到资金管理是一个系统工程，必须作为一项系统工程来抓，实现资金管理带动企业整体管理，以促进企业价值最大化的实现。当前，我国企业运营资金管理模式偏向于企业内部自身的管理，强调在生产经营过程中，在保证资金安全和生产经营活动需要的同时，通过对企业流程的改造，技术的更新等等来降低资金的占用量，加速资金的周转。
再次，资金管理与成本管理要有机结合起来。资金与成本是一对相辅相成的要素，成本的发生最终都需要资金或资金的等价物去支付。因此，做好资金管理的前提就是对成本管理进行科学的管控。具体来说，首先要考虑量入为出，在确保资金平衡的情况下，才选择有利的投资项目，或者充分考虑“以销定产”，尽量避免产品或库存的积压;最后，在资金的支付方面，要基于严格的成本核算、计量，然后严格按进度或相关约定支付款项。例如海尔就是利用现代的信息技术和发达的物流，加速企业的资金流的增速与增值，以零营运资金管理模式，追求企业价值的最大化，使企业在 20 多年的时间，从亏损一百多万元的集体小厂，发展成为拥有白色家电，黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌。在 2004 年世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的 100 个品牌》报告中，海尔作为唯一的中国品牌入选。
四、结论
运营资金管理是企业管理的一个重要组成部分。对于生产型企业而言，要对企业各方面、全流程有针对性地进行分析，对现行资金管理体系进行改进和升级，并适时开发出新的体系，努力争取做到物流、信息流与资金流的同步，以信息流与物流的加速来实现资金流的加速，减少资金的占用成本，增加企业的投资资本回报率，灵活选择资金结算方式和运作流程式，实现全企业资金流转的畅通和及时，减少资金在各环节滞留的时间，实现信息共享，并且高度透明，用有限的资产创造出最大的收益。
(作者单位：致同会计师事务所(特殊普通合伙)辽宁分所)
参考文献：
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论述中小企业如何通过节能减排实现可持续发展
工商管理四班 宗雪 12号
降低能源消耗、减少污染排放是贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的重大举措;是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择;是推进经济结构调整，转变增长方式的必由之路;是提高人民生活质量，维护中华民族长远利益的必然要求。企业位于节能减排的最前沿，通过科技创新，在保护环境的同时创造了不菲的经济价值，实现了经济效益与节能减排的双赢，让我们看到了做好节能减排工作的一条新途径。
立足科学发展观，以先进技术改造提升传统产业，把创建资源节约型和环境友好型企业，作为长期可持续发展的目标，以科技创新推动节能减排，有力地构筑了企业核心竞争力，由一家传统纺织企业迅速走向一流的现代化高新技术企业。
科技创新、节能减排——成功发展的必由之路
如今公司已成为一家专业研究开发和生产销售各种色纱、针织面料及服装的大型高新技术企业，投资总额超过13亿元人民币，拥有世界领先的棉纺、针织、染整、纱线烧毛、双丝光生产线，有完善的产品检测及化验中心，产品远销德国、意大利、日本、韩国等欧美、亚洲国家及地区。题桥公司是华东地区染纱行业龙头单位，在全国行业名列前茅，也是国家行业标准参与制定单位。
有谁能想到，题桥公司的前身竟是一家投资2万元的私营企业，老板破产时只留下了工具和破旧设备……1989年上海题桥制线厂诞生。
1997年，一个占地近万平方米，投资7000万元，年产5000吨植物纤维、化学纤维、蛋白质纤维三大类色纱的现代化企业——上海题桥纺织染纱有限公司成立。这是一个新的里程碑，在上海乃至华东地区还没有一个这样大的染纱企业，产品质量必须依靠先进的设备作保证。
于是，淘汰落后产能，改造大批旧设备，不断追加投资，引进先进设备，企业跃上一个新台阶，题桥公司现已拥有21世纪世界领先的、以日本设备为主的棉纺生产线;以意大利、德国设备为主的针织、染整生产线;以美国设备为主的产品检验测试中心，以意大利、美国设备为主的试化验中心;还引进了意大利、日本高科技的纱线烧毛及双丝光生产线，设备引进率达到85%以上。
生产车间配置有自动控制系统，应用智能网络实现了机电一体化、控制自动化、管理信息化，为开发高档次新产品打下了坚实的基础。
谁掌握了先进的染色技术和设备，谁将赢得市场并能在激烈的市场竞争中立于不败之地，继而做强做大。题桥公司已通过ISO9001、ISO9000国际标准质量认证，中国进出口商品质量CQC认证，国际生态纺织品Oeko-Tex Standard100绿色认证(认证号032435)，获准自营进出口经营权。先后完成各类研发项目33项，产生专利149项(其中申请发明专利4项、产品设计专利145项)。公司的产品85%销往欧、美、日、韩等国家和地区。“题桥商标”被评为上海市著名商标，公司被认定为上海市高新技术企业和中国优秀民营科技企业。
这两年，国内纺织行业困难重重，题桥公司2008年却定下了销售收入破8亿元的目标。题桥公司比起同行业来，最大的优势在于节约能源成本，工厂的废水、废气热量的回收，一年就可节约五六百万元人民币。
十几年前，国内几乎没有“节能减排”的概念，但题桥公司建厂时就考虑到节能设计——在车间下多铺一条管道，安装热交换设备，用于冷凝水余热回收等。现在题桥印染厂的锅炉房中，各种能耗考核表、节能小贴士等满满贴了一墙;企业现有的4台锅炉、100多台染色机等生产设备全部隔热保温，以防止热能浪费，染色机出厂时原本没有保温设备，就让生产厂定制。公司负责人形象地将节能比作“一座挖不完的金矿”，目前公司正与交通大学、上海市科委合作开发太阳能节能项目。
题桥公司从传统纺织业走向一流的现代化高新技术企业、上海市小巨人企业，主要在于企业的科技创新，企业家的低调务实和充分认识到“科技创新、节能减排”是企业持续发展的必由之路。
传统锅炉换“心脏”——引发“工业锅炉革命”
节能减排呼唤科技创新。题桥公司专门成立了新技术新产品研发中心，设立了一系列激励员工进行新技术、新工艺发明创造的奖励措施，建立了较完整的市场开拓销售的激励机制，采取了一系列促进高新技术成果转化的得力措施。为了省一度电、一公斤煤、一大卡热，题桥公司愿意花数百万元购买节能设备。光“花钱买节能”满足不了企业的快速发展，近年来公司投入600多万元，给传统工业锅炉换了颗“心脏”。
普通工业燃煤锅炉，燃烧效率达到65%左右，而题桥公司改造的工业锅炉经测试，效率能突破90%，可以节省25%的运行费用，节约30%以上的煤炭消耗。上海锅炉研究所有关专家说，他们和锅炉打了20多年交道，还是第一次看到纺织企业自己改造锅炉，“即使像上汽、宝钢那样的大集团，也都只从锅炉厂买锅炉”。
企业搞锅炉节能改造，一般都是小修小补，题桥公司却给传统工业锅炉换“心脏”。有关专家评价，如果这款锅炉成功推广，将给工业锅炉燃烧方式带来革命性突破。这项科研成果也得到了上海市经委、上海市科委、上海市工商联、交通大学、上海市环境污染控制处、上海市锅炉研究所、上海市锅炉特检所等单位的支持和好评。
自己动手改造节能锅炉，并不是今天的突发奇想。“其实我们在10多年前就考虑节能减排的问题，能耗下降意味着成本下降，能源消耗减少5%就增加了1%的利润，以前公司使用的锅炉非常耗能，为了节省便着手改进锅炉，到最后没有办法改进了，只好亲手改造锅炉了。”公司负责人介绍道。
这也是一个非常环保的系统工程。采用集中供应煤粉后，为污染的集中控制提供了便利条件，如在运输环节中，原先由卡车运装散煤改为密封性能好的罐车运输。原来露天堆放煤场现改为库房堆放;原锅炉房大部分是露天堆放煤，现也改为密封库房，并且用管道连接锅炉。整个过程在密闭条件下运转，大大控制了运转活动中所产生的一切粉尘污染。 题桥能源技术公司正在筹建中，新公司第一个项目就是向全市推广这款拥有9项专利、被上海锅炉研究所评价为“工业锅炉革命”的新型锅炉，此项技术可以运用到工业锅炉、窑炉、锻造等相应的企业中去。
这将是社会、企业、用户三得利，用户降低能耗节约成本15%以上，增加了利润，同时也促使众多企业领导者引进新技术，改造旧设备，大力发展循环经济，全面推行清洁生产，提高创建资源节约型和环境友好型企业的坚定性和自觉性，题桥公司也会形成新的经济增长点。
目前，题桥公司的节能锅炉新技术已在江苏和安徽等省份应用，国外客商也纷至沓来。这将是题桥公司一次好的转型，推广过程中公司希望能得到政府及相关部门的大力支持和帮助，譬如从源头煤粉的供应提供必要的支持，同时解决堆放和运输造成的环境污染。
主动承担社会责任——活得长还要活得清洁
“永久生存的企业对社会贡献是最大的。”董事长潘玉明说，“能做到永久生存对环境又没有污染的企业是更好的。”朴实的话语中蕴含着哲理。
企业作为一个经济组织，首先必须创造利润，为国家多缴纳一些税收，为员工多增加一些收入，为股东多分一些红利，为自身多积累一些资本，这样才能长久生存。
然而，企业也是“法人公民”，仅仅满足创造利润还是很不够的，还应承担起相应的社会责任。而在眼下，企业最重要的社会责任，应该说就是环境保护。
节能减排是全球性话题，作为企业家应积极承担起更大的社会责任。早在十几年前，题桥公司就感到公司排放的废物对社会环境有危害，“深深地自责，一直寻求生产对能社会环境有贡献的产品。”
题桥公司管理层认识到，企业在自身发展的同时，也要尊重自然生态，承担起保护生态环境的社会责任，保护了生态环境，也就是保护了企业自身，从而为企业和经济社会的可持续发展提供了保障。反之，即使创造的利润再多，也难于被社会所承认和接受。 “企业是节能减排的主体，保护环境是企业的社会责任，作为一个企业家，要以对人民和国家高度负责的精神，积极调整产业结构，推进实施节能减排，努力营造天蓝、地绿、水清的环境，就是承担了最大的社会责任。”潘玉明感慨地说，“更何况，环境与发展不是一对必然的矛盾，对于企业而言，环保产业恰恰拥有巨大的潜在市场，潜藏着无限的商机，问题是企业应如何抓住环保商机，来谋求新的利润并获得竞争优势。”
作为上海市政协委员，潘玉明始终务实低调。他说：“我不是个人奋斗的成功者，而是改革开放政策的受益者，如果没有各级政府部门的大力支持，没有社会各界的帮助和公司几千名员工的努力，我将一事无成。”数年来，题桥公司无私捐资助学兴教，扶助社会文化、公益、治安和老年福利事业，安置4000多名员工的就业，每年上交4000多万元利税，是“蓝天下的至爱”发起单位之一。2008年5月12日汶川地震，题桥公司在第一时间伸出援助之手，捐赠款物100多万元。
为了从源头上帮助苏北地区的农民脱贫致富，题桥公司在盐城响水经济开发区内投资兴建了江苏题桥纺织制衣有限公司，经过全体员工的共同努力，2007年取得可喜的业绩，实现销售3.5亿元，税收1300万元，发放员工工资3000万元，促进了响水地区经济发展。
在工业化的发展道路上，几乎每个国家都遭遇过经济发展、资源利用和环境保护之间的失衡。历史经验表明，取胜的惟一秘诀就是实现经济结构转型，将高消耗型转为“节约型”，将高污染型转为“清洁型”，上海题桥纺织染纱有限公司科技创新、节能减排的一曲凯歌，高声奏响了企业的再次腾飞和辉煌，也为建设资源节约型和环境友好型企业做出了积极的探索。
浅谈如何降低采油企业生产运营成本
成本的高低直接影响企业的各项经营指标。石油企业成本的高低与国家政策、资源状况、生产规模、企业的组织形式和管理水平、科技水平等有关。要从根上本降低成本，就要转换企业经营机制，摒弃“以原油生产为中心”的思想，确立“以经济效益为中心”的思想。文章主要从开展成本管理活动入手，提高全体员工的成本意识，转变经营观念，本着“成本管理创效益，节约挖潜要效益，修旧利废增效益”的原则，大力开展节能降耗、修旧利废工作，充分调动广大员工的积极性，通过全员努力，达到降本增效的目的。
[关键词]石油企业 生产运营成本
1 问题的提出
低成本战略是中国石油企业的长期战略之一，采油企业作为控制原油成本的直接环节，对降低原油操作成本起到至关重要的作用。但目前由于企业机制的问题，采油企业在成本管理上还存在一些弊端，经营管理经验还不成熟，这就要求采油企业要积极探索，不断更新经营理念，机制创新、管理创新、技术创新，寻求降低成本的新措施、新途径和新方法，充分发挥科技力量的作用，合理调整注采结构，优化方案设计，有效降低成本，实现低成本战略。
2 企业目前成本管理中存在的薄弱环节
2.1 全员成本意识薄弱。主要表现在企业管理人员对全员成本管理和控制没有足够的重视，多数管理者依赖财务人员去管理成本，只注重财务报表中的数字，应该改变这种事后控制的做法，成本核算不能代替成本管理。成本管理不是哪个人或哪个部门的事，需要全员成本意识，一是成本管理者要有先进的成本管理理念，应用现代化成本管理方法;二是增加企业员工成本意识，让降本增效意识渗透到每一个角落，实现全员降本增效。
2.2 基础成本数据记录不够准确。造成这一现象的原因有人为因素与非人为因素。一是多数企业还没有达到完全管理信息系统化的地步，成本数据是级级汇总上来的，而不是生产人员在获得数据时直接输入系统的。在这一过程中可能存在数据流失。二是部分企业员工为了个人或小团体利益，调整成本资料，造成成本数据记录不实。
2.3 预算控制作用失灵。虽然企业已在事前做出费用预算，但实际情况却很难依照计划进行。原因一，预算编制不科学合理，没有按工作量测算清楚，导致预算偏高偏低，失去预算的控制作用，原因二，在预算的执行过程中，预算管理制度没有落实到位，造成预算失控。原因三，设有充分估计企业发展因素，造成预算失控。
3 企业加强成本管理的措施
3.1 加强思想教育，让节约意识深入人心。企业要紧紧围绕“管理无止境，精细到永远”酌管理理念。牢固树立过紧日子思想，从增强员工效益意识、成本意识、节约意识人手，把宣传、学习低成本战略思想作为员工宣传教育的重要内容来抓，使全体员工做到全员重视、人人把关，不断激发了员工节约降耗的责任心和积极性，使员工自觉树立“点点滴滴降咸本，分分秒秒增效益”的节约意识。
3.2 完善预算管理，科学合理的编制预算。近几年来，由于油田储采形势日趋紧张，生产运营成本逐渐增大，控制生产性指标支出，压缩非生产性指标支出，合理统筹安排资金，做好预算管理工作尤为重要。
3.2.1 做好费用指标的分解落实工作。对生产经营费用进行逐项分解落实，建立自上而下的目标责任体系，实现成本压力的层层传递。在分解落实目标成本过程中，本着“主要从细、次要从简、细而有用、简而有理”的原则，细分几项可控成本，如材料费、燃料费、修理费等主要控制指标。
3.2.2 严把费用支出关。在预算执行过程中实行“三级审批”，既费用发生时，首先由单项费用负责人进行调查核实，然后报主管此项费用领导审批、上级主管部门审批，控制不必要支出的发生。
3.2.3 在落实目标责任上，制定内部责任考核指标，由单项费用负责人及主管领导签认，年末按可控成本超支比例扣罚奖金。通过考核，明确责任，促进管理。
3.2.4 在预算执行过程中，我们坚持月分析、季总结、年评比的方式，费用发生与预算偏差大的项目，及时与单项费用负责人沟通，找出偏离预算的原因，为下一步成本的管理与控制工作提供依据。
充分发挥预算的激励、约束、优化资源配置的作用，不断提高企业的管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。
3.3 加强定额管理，完善指标控制体系。定额项目选择的基础在于具有考核价值，通过考核的办法把成本控制住或降下来。动力费用占采油企业操作成本比例较大，但由于计量等原因，此项费用并不适合定额管理，通过改进技术，节约能耗等手段来降低动力费用更科学。制定定额要选择那些通过人的主动性能降低成本的项目，进行定额测算。可以选取材料费、燃料费、修理费等可以通过费用考核等手段使费用消耗降低的项目进行定额管理。在执行过程中应注意两点：一是定额的测算数据要尽量准确，二是费用定额要根据生产实际情况进行更新，避免由于定额制定不准确，使企业经济效益受到损失的情况发生。
3.4 收集成本数据，深化成本核算。企业应该从深化基础核算人手，加强基层单位的成本核算工作。实现对可控成本从井、站、班组、小队的成本发生情况时时统计，提供基层成本数据的第一手资料，提高成本数据采集的质量与效率，为成本分析打下牢固的基础。
3.5 强化成本分析，促进企业经营管理。财务分析是管理信息反馈的重要环节，是提升管理水平的重要手段。企业应该加强财务成本分析工作，把成本分析与各种生产工作量的变化结合起来，用定额消耗的方法衡量关键要素变化和不同单位之间成本水平高低，对材料、燃料、水、电、等重点要素把他们和工作量的关系揭示出来，通过成本分析寻找降低成本的途径和措施，挖掘降低成本费用的潜力，积极控制成本增。
3.6 推行责任成本，建立考核体系，成本控制不是某些人或某些部门的事，而是全体员工的责任，要让每名员工感觉到成本控制与自己有关，就要全面推行责任成本。让责任成本逐级分解，逐级落实，落实到每个岗位，形成成本控制我有责任的观念。建立有效的、恰到好处的考核制度，做到有奖有罚，与责任挂钩。这种激励的财务经营政策的实行，能有效地调动基层队挖潜增效的积极性，通过提高全面预算管理水平，加强单项费用的定额管理，和推行责任成本、绩效考核等措施，在生产规模不断扩大，生产资料、员工工资价格不断上涨等不利因素下，最大限度的减小操作成本的上涨幅度。
3.7 加大内部挖潜，提高经济效益。一是加强日常节能管理，节约一切可节约的能源，通过完善制度，加强考核，杜绝生产经营过程中浪费现象的出现;二是采用先进的科技新技术，科技是生产力，是节约能源创造效益的根本所在。三是大力开展修旧利废，深化内部挖潜管理。围绕”高水平、高效益、可持续发展”的发展战略，大力提倡修旧利废工作，提高挖潜增效的积极性。
结束语
在竞争残酷的市场经济下，通过目标管理、定额管理等管理方法降低了企业生产成本，而且节约了社会资源、增加了企业利润，企业运营成本得到了有效控制，利润就相应的产生，企业规模将不断扩大，进入一个良性循环系统，成本在企业的经济活动中发挥着重要的作用，成本的高低直接决定着企业的经济效益，只有成本降下来了，企业市场竞争力就提上来了，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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