企业经营方法
经营方式是企业在经营活动中所采取的方式和方法，是所有者和经营者相互关系的表现形式。企业经营方式有个人独立经营、合伙经营、有限责任公司4种方式。今天，小编为你带来了企业经营方法。
企业经营方法是什么
1、个人独立经营方式
有的人虽然说不出什么理由，但却觉得他们自己的名字用在生意上不大合适，因此他们用一个公司的名字印制商业名片和宣传小册子，用这个方法并没有什么错误，而且许多公司都采用这个方法。但是必须到当地的政府部门去注册这个名字，因为从那之后，你不再是以个人身份去做生意。你是要做为一家公司来做生意。这种形式是相当普遍的，尤其是在一些非常小的生意中。在个人独立经营方式下，你可以雇佣雇员，但是你必须要服从政府的管理规定;你可以去贷款，但是你做为一个“个人”，必须要交税。再强调一遍：在个人独立经营的方式下，每个人都必须交纳个人所得税。
个人独立经营方式对那些愿意让别人感受起来更像是一家公司的人来说。是很理想的。但是拥有一些雇员以后，情况就会变得复杂。
2、合伙经营方式
如果一家公司是由两个或多个团体所有，那么这家公司可能是以合伙经营的方式来组织的。
有两种类型的合伙经营方式：一种是比较普遍的广义合伙经营方式，合伙人要积极地参与——他们共同拥有这家公司，也要一起经营它。另一种是狭义的合伙经营方式，有一名广义的合伙人，他要负责公司日常的管理工作，而且还要对公司的财务工作负责，还有一名或多名狭义合伙人，他们并不参与公司的日常运作，而且他们的义务仅限于投入一定的资金。
合伙人并不一定非要是个人，也可以是社会团体或者是其它一些合法的经济实体(甚至可以是其它的合伙经营公司)。
共同冒险是一种合伙经营方式，这种方式经常产生于某种商业探险，例如开发CD—ROM，大家一起去做可能有更大的作用。
合伙经营方式有利有弊。好的方面在于：不止有一名精明强干的负责人;不好的一方面在于：不止一个负责人是精明强干的。每一个合伙人都有权利让另一个去做点什么事，有的时候是公司运作方面的，有的时候是财务方面的。合伙人按照公司的利润上交个人所得税，而不用再按照它的利润上交联邦税款。
有这样一个规律，传播媒体公司一般不按照合伙经营的方式来进行组织。原因是相关的责任关系不同。因为要牵涉到大量的金钱，而且从理论上讲，任何一名合伙人都可以随意地使用那些钱，这样有时会使其他合伙人的利益遭受损失。股份公司就能提供更多的安全保障——但是在那种方式下，书面文件会更多，而且通常情况下，每年要上交更多的税款。
3、有限责任公司
有三种有限责任公司，历史较长的、比较相似的两种是C有限责任公司和S有限责任公司，在这里要对它们进行叙述，而较为年轻的一种股份责任有限公司，有限责任公司是一个法人实体，它独立于它的拥有者而存在，拥有公司的一部分资产或股份的人称为股权持有者，这些股权持有者推选出一个董事会，这样，他们就要负责有限责任公司中各个官员的选拔，要负责批准公司的重大运作活动(例如：批准一项巨大的开支或一项相当可观的贷款)，而且要负责制定公司全面的政策。所有这些听起来，对一家小公司来说，似乎太多了，但是对于传播媒体公司来说，有限责任公司常常是正确的选择。
企业经营小窍门
1、灵活经营
这种经营方式是指对于外部环境的变化及其不确切性具备随机应变的领导能力。它的特点是，由于不死抱住过去的成功经验，能迅速转向，企业比较“开放”、“感性”丰富，能够迅速看清环境的变化。评价领导人在灵活性方面的潜在能力的指标是：即“干部的年轻化程度‘干部的平均年龄’”和“干部的任期”。
2、核心业务经营
这种经营方式通过不断致力于维持并加强骨干业务的竞争优势地位来确保企业拥有稳固的市场地位。“优胜”企业的特征在于：它们不仅拥有绝对稳固的世界范围的市场，对业务环境和竞争环境的变化十分敏感，而且对商业模式细微的、有时是激烈的革新能够做到当机立断。
3、速度经营
这种经营方式是指“下判断和作决定的速度很快”或“业务程序在‘时间’上具有很强的竞争力”，这些都成为在竞争中占优势的因素。其特征在于，“优胜”企业为实现这种速度经营，不断努力改革业务程序，将“速度经营”作为经营的方法、诀窍、体系，以及判断领导人优劣的标准。“速度经营”把主要着眼点放在提高业务程序的速度，而不是完善信息系统等基础设施。
4、不景气时维持竞争力经营
这种经营方式是指在不景气时能够充分发挥企业力量，从景气恢复的初期阶段开始，就以绝对竞争优势与同行业的其他公司拉开差距。“优胜”企业不单单是从经济周期角度看待经济“不景气”，而是在找到“结构变化因素”的基础上，果断地改变经营模式。“优胜”企业即使在不景气期，也不会一味“畏缩不前”，而会继续积极“投资”，为下一个经济增长期的到来做准备。
5、精干经营
这是一种能够使优秀人才辈出的经营方式，它拥有与此相适应的企业结构、体制和文化。它具有以下几个特点：“企业即人”的经营哲学已渗透到公司的各部门;无一例外地贯彻“能力主义、实力主义的人事制度”;具有从组织结构上发现和培养“领导人才”的特征等。
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