财务管理论文模范
财务管理是体现理财活动规律性的行为规范,小编精心推荐的一些财务管理论文模范，希望你能有所感触!
财务管理论文模范篇一
试论中小企业财务管理问题及对策
1 概述
改革开放以来，中小企业抓住机遇，迅速发展，根据统计资料，中小企业数量占到中国企业总量的90%以上，对全国GDP的贡献达65%、税收贡献超过50%、出口额占比超过68%、解决了75%以上的城镇就业，中小企业的发明专利占全国的66%。这些数据不得不让我们必须关注中小企业的发展。面对快速膨胀的市场经济，日新月异的科技发展，花样翻新的商业环境，中小企业在日益加剧的竞争中迎来前所未有的挑战。
2 中小企业财务管理存在的主要问题
2.1 融资困难，资金严重短缺。中小企业面对市场机遇，往往资金要素成为其瓶颈。直接融资如公开发行股票，有严格的法律审批程序，过程繁琐漫长，对于大多数中小企业来讲是可望而不可及。直接引入股东也因资金供给方所承担的风险和责任较大，或者对企业控制权的影响等如纸上谈兵。直接借入资金因资金供给方承担的风险较大，要求的资金成本相应较高，而合理的利率根本是望洋兴叹。间接融资如向银行等金融机构借款，仍然有很高的门槛，并受企业资产规模的限制，还有严格的审批程序，目前绝大部分银行需要提供可靠的信用担保和抵押物，各家银行附加了花样百出的严苛条件。现实中，中小企业亟需资金时，不得不使用比银行贷款利率高得多的借款，民间借贷、甚至于高利贷大行其道，这是中小企业面对的无奈事实。
2.2 财务人员专业化程度不高。目前，中小企业大部分是民营企业，受社会传统就业观念的影响，民营企业对人才的吸引力远不如其他企业。受过良好教育和专业训练的大学财务专业毕业生，更愿意去大型国企、央企、金融机构，或者趋之若鹜报考机关、事业单位，不愿意到中小企业就业，因而造成中小企业的财务人员整体素质良莠不齐。财务部门对于整个企业来说是一个非常重要的部门，中小企业的管理者在任用财务人员时，往往没有遵循“唯才是用，人尽其才”的用人原则，而是直接任用亲朋好友，这给整个企业的人事管理和财务管理工作带来了深层次的羁绊，不利于建立现代企业制度，不利于企业的长足发展。除此以外，中小企业在休假时间、施展平台等方面的发展落后，使得财务人员跳槽频繁。没有稳定的人员，企业财务工作必然受到影响，财务管理工作的质量毫无保证，会计账目混乱，财务无法为企业管理层提供决策所需的有效信息。
2.3 内部控制制度不健全。①内部控制环境不够完善。企业良好的法人治理结构有利于内部控制制度的建设及有效运行。但从目前情况看，大部分中小企业，由于产权不明晰、出资人缺位，未形成有效的内部权力制衡机制，建立的法人治理结构形同虚设，再加上内部控制固有的局限性，这往往就会使内控力度削弱，从而导致经济业务随意性加大，监督机制失效。②会计信息失真、造假机率增大。一些企业信息失真现象较为严重，造假现象屡见不鲜。会计工作秩序混乱、核算不实是导致这个结果的主要因素。其中包括常规性的印单(票)分管制度、重要的空白凭证保管使用制度以及会计人员分工中的“内部牵制”原则等得不到真正的落实;缺乏合理有效的原始凭证支持填制的会计凭证;会计事实人为捏造、会计数据的篡改、设置账外账、成本的乱挤乱摊、收入和利润的隐瞒或虚报等等。③费用支出失控，潜在风险加大。有的企业对财产物资的内控管理相当薄弱，制度形同虚设，致使潜在亏损增加，经营风险加大。其中包括未按规定严格分离的采购环节职责，审查制度不严密的经济往来，手续不完善的存货发出等。还有就是不能及时与财务部门对账，这会造成库存物资的毁损、报废、短缺得不到及时处理。④内部审计形同虚设。目前中小企业中有不少为家族企业，为了节约成本，大部分都没有建立起内部审计部门，漠视内控。内部审计作为内部控制的再控制，本身就应从第三者的立场上客观公正地对企业的经济监督进行再监督。这些中小企业的做法会使制度缺少监督。
3 加强中小企业财务管理的对策分析
3.1 改善中小企业财务人员任用方式，提高财务管理的专业化水准。企业兴旺发达的活力和强大推动力是由人力资源要素的数量和质量，人力资源所具有的忠诚、向心力和创造力决定的。中小企业人力资源控制应拟定财务岗位的人员素质要求，建立严格的招聘程序。定期对员工进行培训，提高其业务素质;加强对员工业绩考核，调动员工工作积极性和创造性。与此同时企业还应建立激励机制，对于优秀的财务人员给予物质或精神奖励，如将业绩与工资奖金挂钩，参加免费培训等。
3.2 建立健全中小企业的内部控制制度，改善企业内部环境。第一，完善企业内控环境，严格授权批准制度。在管理部门设置方面，应建立完善的科学制度，以此符合企业内部组织结构，并能合理、有效地设置各部门和岗位，建立部门和岗位责任制度，明确工作职责。而企业也只有建立授权批准体系，才能明确各职能部门授权批准范围、权限、程序和责任等，单位内部的各级管理层也只有在授权范围内行使相应的职权，才能保证企业权责分明，科学管理。第二，规范财务会计核算，全面推行预算管理。企业在制定适合本企业的会计处理程序，实行会计人员岗位责任制，建立严密的会计控制系统时，必须依据会计法和国家统一的会计制度等法规。遵循会计制度规定的核算原则，明确会计凭证、会计账薄和财务会计报告的处理程序与方法，使会计真正实现为国家宏观经济调控和管理提供信息、为企业内部经营管理提供信息、为企业外部各有关方面了解其财务状况和经营成果提供信息的目标。为达到企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划，就要企业做出相应的预算，这也是企业财务管理的重要组成部分，其中包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。通过以营业收入、成本费用、现金流量为重点推行的全面预算管理，来对预算结果及时进行科学分析，对产生的差异进行有效控制。第三，健全财产保全制度，防范市场经营风险。定期盘点、账实核对、记录保护、财产保险、记录监控，同时严格执行财产保全控制，限制未授权人员对财产直接接触，这样才能确保各种财产的安全完整。树立风险意识，通过采取风险的预警、识别、评估、分析、报告等措施，针对各个风险控制点建立有效的风险管理系统，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。第四，建立内部报告制度，完善内部审计体制。内部审计控制是内部控制的一种特殊形式，从某种意义上来我们可以看出，内部审计在企业中应独立于其他经营管理部门，内审部门也是负责审查各项内部控制执行的情况，并将审查的结果报告给企业董事会或者最高管理当局。企业应当完善内部管理报告体系，及时披露相关的重要信息，才能满足企业内部管理的时效性和针对性。
4 结束语
综上所述，中小企业在我国经济建设中占重要地位，中小企业的健康发展会直接影响到我国国民经济的持续健康发展。中小企业的发展壮大，为中国经济注入了生机和活力。在改革开放向纵深发展的今天，为数众多的中小企业，应面对现实，迎难而上。市场经济的机制就是适者生存，优胜劣汰。中小企业必须利用自身的优势，对外开拓创新，抓住机遇，对内完善管理机制，完善财务管理制度，积极拓宽融资渠道，盘活企业资产，建立人才引进和培养的长效机制，加强企业内部控制制度的建立健全，最终创造企业的核心竞争力，从而在经济的浩淼云海中乘风破浪。
财务管理论文模范篇二
集团财务管理浅析
近几年，随着我国经济快的速发展以及经济结构的不断调整，企业集团已经逐渐成为我国国民经济发展的重要支柱。但是，对那些西方发达国家的企业集团来说，我国企业集团仍然有许多不完善和不科学的地方，在财务管理控制方面的问题比较突出，所以说强化企业集团财务管理是一个重要的问题。
一、企业集团财务管理的重要性
完善的财务管理能够规避集团企业的财务风险，实现资金的安全运用，为企业内部的稳定性奠定夯实的根基，使企业在复杂的经济竞争中占据主动位置。
(一)完善了管理体系，加强集团财政监督。
企业集团财务管理的建设需要关注多方面，不仅仅是企业资金的安全问题，资金的使用效率、制度执行的力度、风险控制水平等都需要必要的措施实现监控。财务管理的完善性能够确保企业资金运转不会出现内部问题，实现内部财务的监督，另外，针对外在因素导致的财务问题也可以得到迅速的回应，并且对症下药，妥善解决。
(二)控制了企业集团预算资金乱支滥用。
企业集团财务管理能够为企业的预算等提供基础数据，为预算中数据的来源提供依据，同时能够对预算资金的使用等带来直观的反映，确保资金在使用中的高效率，在财务管理中能够规避由于个人等原因造成资金的使用效率出现下滑现象，同时能够实现职工思想的统一，避免本位主义的出现。
(三)加强了集团廉政建设，防止贪污腐败现象。
企业集团的财务管理实现了资金使用的透明化，资金的运用过程等能够实现细节上的监督，这样，资金的审批、使用等都有着严格的制度，避免了资金使用中存在的任意性问题，有利于促进企业内部的廉政建设，规避腐败问题，特别是个人风险。由于企业资金的使用范围广泛，环节的复杂性导致了资金的使用问题，故配套的管理系统能够实现强有力的监督，为企业的拓展扫平安全隐患。
二、集团财务管理中的问题
财务资金作为企业集团的血液，是企业生存的关键，企业的财务管理的重要性如上所述，但是由于我国经济启动发展的时间较西方而言存在差距，所以在财务管理中存在诸多问题。下面是目前集团财务管理中存在的问题。
(一)集团财务管理体制不健全
财务管理体制需要与自身企业的发展相匹配，不能够乱借用，其他企业适合的自身企业不一定适合，这时会由于匹配问题带来企业管理中的漏洞。当前，我国的企业在财务管理中缺乏成熟的观念，内部领导重视性有待提高，集团职工的管理的职业性存在不足。为响企业集团财务管理改革的号召，多数企业都在尝试着进行改革，但是管理体制不健全，使得改革带来持续性疼痛，再者改革的形式往往是换汤不换药，简单的更替核算办法，在制度上、管理流程上没有强有力的改革。另外，在管理机制中存在的问题导致了企业集团制度的建设的不完善，在资金的运用上任意性严重，资金的支出大大超过预算，资金的流动存在隐蔽性，致使企业资金的流失，在者监督的不足，造成部分职工虚报开支，使得资金的数额大大泡沫化，造成企业资金的使用效率低下，管理体系问题严重。
(二)财务管理和核算人员素质有待提高
我国的企业集团在扩张中存在资金使用效率低下等现象，而且由于管理层对财务管理中重视程度的反复性造成职工的管理意识出现起伏，容易产生上有政策、下有对策等不良现象，致使职工的管理素质低下，职业素养不足，所以企业财务管理岗的员工需要加大考核力度。集团企业的岗位设置存在不合理性，职责分工存在混淆，在权责分配上存在不足，出现问题时容易产生推诿等不良现象。部分会计核算人员存在本位主义，私设账目，支出企业资金等，造成资金的流失。总之，企业的财务管理职位需要具有职业素养，专业技术过硬等人才，这方面由于集团的重视性不足等造成了尸位素餐等现象。
三、如何完善企业集团财务管理控制
从上述的分析中，可以看出，企业集团在财务管理控制工作中还有许多的不足与缺点。为了加强企业集团的财务管理的效率，保证企业集团的财务资金安全，必须要根据企业集团的实际情况，采取措施不断建立完善企业集团的财务管理体系。
(一)更新集团财务管理观念。
随着市场经济竞争日益激烈，许多企业集团在激烈的竞争中仍然可以稳定、快速的发展，关键就在于是否有健全的财务管理体系。现阶段，许多企业集团的领导层没有真正认识到财务管理的重要性，对财务管理不够重视，认为财务管理仅仅是资金的统计、核算，致使财务管理体系在企业集团中徒有虚表，不能发挥出应有的作用。所以，企业集团领导层首先要团证态度，更新财务管理观念，加强对财务管理的重视力度，从集团未来的管理水平与发展的高度上重新对财务管理进行深度认识，从而重新完善并实施企业集团的财务管理机制。
(二)加强对财务管理的监管，提高财务人员的综合素质。
要想保证企业集团财务管理的有效实施，必须要对财务管理的执行力度进行有效的监督，在集团内建立专门的监督机构，对集团的财务使用情况进行全过程的检查，保证财务管理的每个环节都能够有序不紊的进行;对于在监督检查过程中发现的问题，要及时向上级反映并作出有效的解决措施，对于在财务管理中出现的违纪行为，也要严肃处理。另一方面，还要提高集团内财务管理工作人员的综合素质，在财务人员招聘时，必须要严格按照招聘规定，杜绝“走后门，讲人情”现象的发生，财务、会计人员必须要掌握相关的专业知识和业务能力，必须具有相关的认证资格，会计人员必须持证上岗;另外，企业集团还要定期财务管理人员进行培训教育，及时更新财务管理人员的知识体系，不仅要加强对业务能力方面的素质，还要加强对财务人员思想道德素质的培养，加强财务人员的责任感，在工作中能够廉洁奉公，不丧失原则。提高财务管理人员的质量，保证财务管理工作的有效进行。
(三)加强企业集团财务管理的现代化建设。
随着经济的快速发展，我国也迎来了信息化时代，许多企业为了适应新环境的需求，不断创新管理体制，纷纷引进、学习先进的现代化管理方式。企业集团也应该紧跟时代发展的潮流，不断创新财务管理体系，引进信息化管理设备，使企业集团的财务管理能够实现网络信息化办公，提高财务管理工作效率。使企业集团的领导层能够对财务管理实现动态监管，随时了解企业的收入支出、综合分析、财政预算等数据信息，大大提高了财务管理效率水平，也有效避免了财务风险的发生。
四、结束语
总而言之，在国际经济秩序和市场规制不断改革变化的条件下，企业集团将面临着新的挑战。财务管理作为企业管理的重要部分，在企业集团中发挥着重要的作用，财务管理的好坏也对企业集团的生存与发展产生重要的影响。所以，集团管理者必须要认识到财务管理对集团的重要性，立足于集团的实际情况对财务管理进行深化改革，积极采取必要的措施，紧跟时代的潮流，加强财务信息化管理，加强财、会工作人员的职业素质能力，在企业集团内部建立一套科学、有效的财务管理体系，提高企业内部管理水平，促进企业集团的可持续发展。