浅论现代物流管理在石化物流中的应用论文
风险管理是以风险分析技术为手段，找出企业风险，使风险最小化。风险评估是对妨碍企业实现经营管理目标的活动加以识别和分析。国内很多商品流通企业，对经营风险缺乏应有的认识，只重视商品经营数量和经营品种，忽视企业内部控制管理。
今天小编要与大家分享的是与公共政策相关的论文：
浅论现代物流管理在石化物流中的应用
企业内部控制是企业为实现经营目标而制定的方法和制度。企业内部控制确保企业经营方针政策的贯彻执行，保护企业资产的完整， 详细内容请看下文浅论现代物流管理在石化物流中的应用。
随着市场经济的不断发展，内部控制在企业中越来越重要。商品流通企业就是商品的购销，商品资产中占有较大的比例，营运资金流动比例高，商品流通企业内部控制显得更为重要。他主要表现在以下几方面：
1、保护财产的安全。
2、为企业决策提供准确的依据。
3、有利于企业履行国家法律法规。
4、保证企业的经营效率。
商品流通企业内部控制管理存在的问题
(一) 存货管理
存货管理主要体现在两方面：一方面商品流通企业存货种类多，核算工作量大，由于信息技术应用程度不高，影响工作人员的工作效率，存货核算的及时性和准确性，不利于存货管理;另一方面，存货的流转缺乏真实记录，流动资金管理无法顺利进行，流动资金周转困难。
(二) 货币资金存在的问题
商品流通企业的模式为商品采购-资金-商品，企业的经营活动就是低价买入商品，提供增值服务，销售增值后的商品。商品流通企业资金存在的问题主要有：
1.资金管理意识淡薄
企业管理者不具备资金时间价值观念，没有资金使用计划，资金管理缺乏科学性，资金链条容易断裂，从而造成企业运营困难。
2.信息失真，无法合理的进行企业决策。
信息失真，不能正确反映企业的财务状况和经营成果，企业的决策者难以获取准确的财务信息进行企业决策。
商品流通企业内部控制管理弱化的原因分析
(一) 内控制度不健全
企业内部未建立内控制度，企业增加经营风险。如职责划分不明确，利用职权舞弊，挪用资金等行为将会导致会计信息失真，企业费用支出失控，潜在亏损增加，以及违法违纪现象的发生，对企业造成潜在的风险。
(二)缺乏风险管理意识和评估机制
风险管理是以风险分析技术为手段，找出企业风险，使风险最小化。风险评估是对妨碍企业实现经营管理目标的活动加以识别和分析。国内很多商品流通企业，对经营风险缺乏应有的认识，只重视商品经营数量和经营品种，忽视企业内部控制管理。
商品流通企业内部控制管理采取的措施
(一) 内部控制管理的原则
1.合法性原则。
内部控制应当符合法律法规的规定。
2.全面性原则。
内部控制应当包括企业全体员工，各项业务和管理活动，决策、执行、监督、反馈等各个环节。
3.重要性原则。
内部控制应当突出重点兼顾全面，对重大业务与事项采取严格的控制措施。
4.有效性原则。
内部控制应当保证内部控制目标的实现。
5.制衡性原则。
内部控制应当进行职责分离，任何人不得凌驾于内部控制之上。
6.成本效益原则。
内部控制应当在保证有效性的前提下，合理权衡成本与效益。