薪酬管理如何影响企业的经营成败?

薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败。下面就是jy135网为大家整理的薪酬管理如何影响企业的经营成败的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

薪酬管理的原因

一、吸收组织需要的优秀员工

合理的高报酬不仅能为员工提升工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多的优秀人才。

二、要达到效率目标

薪酬效率目标的制定其本质就在于要用适当的薪酬花费给组织带来最大的收益。主要包括两个方面：第一要站在产出的角度分析即薪酬能为组织绩效带来最大价值利益;第二要站在投入角度分析即要实现薪酬成本的优化控制，用最合适的花费为组织谋取最大的利益。

三、起到激励作用

薪酬发放的本质即在于对员工努力工作的付出提供等值的报酬。只有在员工的付出能够在得到相应的让其满意的报酬时，员工才能更有工作的积极性以及对未来的僮憬。

四、要尽力做到公平的原则

薪酬公平要做到分配、过程、机会三方面的公平。分配公平即组织在进行人事决策与奖励措施时符合公平的要求;过程公平即组织多依据的标准方法要符合公平性，程序过程要公开、公正;机会公平即组织要提供给员工相同的发展机会，不搞内部认定制等潜规则。

薪酬结构

基本工资

为确定员工的基本工资，联想采用了以下步骤：

1、导入市场薪酬数据

薪酬设计的起点是市场薪酬数据。企业有个薪酬管理系统，薪酬设计时第一步就是将不同来源的所有薪酬调查数据导入该系统。对于每个国家每个职位，都可以从这些数据中查看标准市场的平均付薪水平。

2、划分付薪分组

接着会根据付薪的水平进行分类，分成不同的付薪的分组。再根据每一个组，每一个付薪的分位值进行平滑，确定范围和位置。

3、落回员工身上

最后一步，就是落回员工身上，公司会分析员工在个人薪酬中所处的位置：高于最高值，低于最低值的都是出了问题，可能是职位匹配错了。

奖金

公司会严格根据业绩情况，做出奖金的发放。奖金的分配，可以分为两个部分：根据业绩，公司确定各部门的奖金包;各部门制定自己的奖金分配方案，自主分配该奖金包。而员工的奖金，主要由部门和个人的业绩共同决定。

而在考核各部门的业绩时，会根据两类指标：一是短期绩效指标，以财务指标为主，如销售额、利润等。二是战略调节因子，比如新产品的销售收入占总销售收入的百分比、员工满意度、战略性市场的拓展情况等。

股票期权

为了长期激励员工，将员工的利益与公司的利益捆绑起来，需要对满足条件的员工提供了股票期权。

完善合理的薪酬制度，才能明确员工的收入，从而更好地激励员工，使其为企业做出更多的贡献!而联想的薪酬制度，规范而有效，值得我们借鉴。