恒大成功之道

恒大地产集团有限公司，简称恒大集团，位于中国广州，是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业及体育产业为一体的企业集团。总资产超过4600亿，员工8万人。2013年销售额1004亿;2014年前七个月销售900亿，纳税119亿。2015年有望跻身世界500强。

2014年12月8日，恒大集团在广州举行恒大粮油产品上市发布会。继8月初成立恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧三个业务公司之后，恒大集团正式进军农牧产业。

近些年来，由于股市不振、投资渠道单一等原因，社会大量资金涌向商铺投资。但考虑到众多前车之鉴，开发商也纷纷提前考虑后期的经营效果，寻找好的经营途径突围，以期吸纳更多的客户，从而促进商业的长久永续繁荣。

统一管理，分散经营，合力对外竞争

购物中心 (论坛)内的商铺是有计划的聚集，对商场进行“统一管理，分散经营”是购物中心区别于其它房地产形式的核心特点。现代购物中心管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个统一的经营主题和信息平台之上。

统一运营的管理模式特别适用于中国。历史经验教训表明，不能统一运营管理的购物中心，会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。这种情况在国内已经出现多次了，如初期运做失败的杭州涌金广场、广州中旅商业城等等。

统一运营包含四个方面：统一招商、统一营销、统一服务和统一物管。这其中“统一招商管理”又是后面三个统一工作的基础和起源。它成败不仅决定了前期规划是否成功，而且决定着后期商业运营的管理能否成功。

恒大五大统一运营，投资稳赚的保障

购物中心通过“统一招商管理”与所有合作商户开始建立并保持一种既对立又融洽和谐统一的关系，这种关系是购物中心这种大型商业项目长期成功的保证。所以，统一招商管理的成败是购物中心统一运营成功与否的一个关键。

对于投资者而言，衡量一个商业项目是否具备很好的投资价值，应首先评估项目的内部管理模式及管理理念是否合理，是否具备持续经营、回报长期稳定等基本标准。符合条件的，再进入地段、交通、商业成熟程度、人潮资源、业态规划等更加细致的分析，最终选择风险低、收益好，符合商业发展规律的项目。只有这样才能做到理智地投资商业地产 (论坛)，稳定地获得商业回报。

恒大中心 (论坛)518Mall，引入 “五大统一”管理模式，即统一招商、统一管理、统一推广、统一促销、统一形象，持续稳定收益，确保优越商业环境，人气旺盛，保障租金租户的稳定，投资者的稳定收益。

恒大中心518Mall，引领合肥商业新时代

有着领先规划和顶级品牌进驻的恒大中心518Mall，第一时间带动了滨湖 (论坛)区的商务商贸形象，由此带来了展会、洽谈、餐饮、酒水、娱乐、住宿、礼品等一系列新的市场需求，因此诞生的消费让商超企业顺势而起，片区各项配套设施也随之逐步开始完善，进而影响到片区整个居住环境质量不断提升向好。

恒大中心518Mall，19.2万m²超大体量，以科学精准的“时间型”消费模式为设计标准，打造全新商业模式，构建全业态组合模式，打破传统商业的目的性消费瓶颈，将吃、喝、玩、乐融为一体，满足全龄段消费需求。“时尚名品、饕餮美食、家电数码、儿童娱乐、金融服务、大型活动”6大特色经营区和全球顶级品牌商家，将为恒大中心打开城市顶级奢豪消费的大门。

国际 (论坛)化的商业理念，前所未有的商业模式，独具一格的恒大自有品牌，不仅为滨湖区注入了新的商业活力，也为整个合肥的商业升级换代做出示范和引领作用。

据悉恒大中心，开盘倒计时，首期推出102-136平米9A精装湖景美宅——玺湾，均价8000元/㎡ ，送1500平精装，滨湖最具性价比铂金大宅，仅612席，为高端商务精英人士倾力打造;26-150平摩天商业街，全球震撼发售，有眼光的您还在犹豫什么?