阿里巴巴企业战略
随着网络时代的不断发展以及全球化趋势的增强，再这样的大背景之下，互联网的发展也更加的快速和顺畅。来看看下面小编为你带来的阿里巴巴企业战略吧，这其中也许就有你需要的。
阿里巴巴企业战略
一 阿里巴巴概况
1.阿里巴巴简介
阿里巴巴集团于1999年6在杭州成立，是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区，目前已经成功融合了B2B、C2C、搜索引擎和门户，帮助全球客户和合作伙伴取得成功;阿里巴巴公司的总部位于中国东部的杭州，在中国大陆地区拥有16个销售和服务中心，在香港和美国设有分公司，截至2007年6月30日，公司共有超过4400名全职员工;集团公司旗下的B2B业务于2007年11月6日在香港联交所正式上市;目前，集团拥有7大业务，分别是：阿里巴巴、淘宝网、支付宝、口碑网、中国雅虎、阿里软件和阿里妈妈。
2.阿里巴巴发展历程
1998年12月，马云和阿里巴巴的其他18位创始人在中国杭州推出了阿里巴巴在线，主要是提供商业信息公告服务，列出买卖双方的产品目录;1999年2月，阿里巴巴正式诞生;1999年6月成立的阿里巴巴母公司——阿里巴巴集团;1999年9月杭州阿里巴巴(中国)网络技术有限公司成立，推出阿里巴巴中文站，致力于B2B电子商务市场;同年秋，阿里巴巴吸引了软银孙正义的风险投资2000万美元;2003年5月，推出淘宝网，开始致力于C2C业务;同年10月，推出支付宝，建立其第三方支付平台;2005年，收购雅虎中国，开始门户和搜索业务;2006年收购致力于分类信息的口碑网，2007年1月，推出阿里软件，致力于企业商务软件业务;2007年8月，推出阿里妈妈，开始网络广告分销业务;2007年8月对集团旗下的B2B业务向香港联交所递交上市申请，2007年11月6日，阿里巴巴正式上市。
3.阿里巴巴发展阶段划分
阿里巴巴作为一家致力于中小企业的电子商务企业，其发展具有传统行业的基本特性，但又由于成长于快速发展的互联网背景下，又呈现快速和复杂的特性。根据我对阿里巴巴的信息收集和分析来看，可将阿里巴巴分为以下4个阶段：
第一阶段：1998年12月至1999年9月——成立期暨B2B商业模式形成期
1998年12月，阿里巴巴在线的成立标志着阿里巴巴诞生，其先期提供的商业信息公告服务业务成为阿里巴巴集团的主要商业模式B2B的产生和发展的基础;而1999年12月，阿里巴巴(中国)网络技术有限公司的成立则明确了阿里巴巴主要业务模式的形成。之后，阿里巴巴在这一模式的指导下，相继于2000年10月推出“中国供应商服务”;2001年6月推出国际站“诚信通”会员计划;2002年3月推出中国站“诚信通”会员计划;2003年10月，推出即时通讯工具“贸易通”;2005年3月，阿里巴巴中文站推出关键字竞价服务;2007年4月，推出香港“中国供应商”服务
第二阶段：1999年10月至2003年10月——多元化初步形成时期
2003年5月，阿里巴巴集团推出淘宝网，开始致力于C2C业务;同年10月，推出支付宝，建立其第三方支付平台。这两个事件的发生，可以看作是阿里巴巴进行B2B业务的之后的必然结果，也可以说是迫于eBay竞争的压力。总之，这暗示这阿里巴巴集团开始进行相关多元的化的尝试。
第三阶段：2003年11月至2007年8月——集团主要业务形成期
在进行相关多元化的尝试之后，阿里巴巴集团分别于2005年和2006年收购雅虎中国和口碑网，开始尝试门户搜索引擎业务和分类信息业务;2007年更是推出了致力于企业商务软件的阿里软件和网络广告分销业务的阿里妈妈。至此，阿里巴巴集团的7大业务模块形成。这7大模块的形成即是对集团发展模式的完善和扩张，更是为了阿里巴巴未来战略发展的需要。
第四阶段：2007年8月至今——现代化和国际化大发展形成时期
2007年11月6日，集团旗下B2B业务正式在香港联交所正式上市，这标志这阿里巴巴开始国际化大发展时期。正如阿里巴巴董事会主席马云所说，阿里巴巴要做国际的企业，阿里巴巴上市即是资金和应对国际竞争的需要，也是企业战略发展的必然选择。
二 阿里巴巴企业战略类型及分析
从阿里巴巴的整个发展历程和发展阶段来看，阿里巴巴的战略发展主要体现了重点集中和相关多元化战略，同时，又伴随着动态的竞争战略和并购战略，未来将是国际化战略的大发展。 从重点集中战略来看，阿里巴巴集团主要将其客户群集中于网商群体。
所谓“网商”，是指利用Internet互联网作为企业或个人商业经营平台，进行采购、销售、企业产品展示信息发布等企业日常经营活动，并以此作为企业主要经营手段的企业家或商人。阿里巴巴集团旗下的阿里巴巴网站主要面对网商中的全球中小企业，提供B2B的电子商务解决方案;淘宝网主要为C2C业务的开展提供了广泛的信息交流和共享平台，阿里妈妈更是为了网商中的广告主和广告商提供了商业交流的平台。不仅如此，阿里巴巴集团更是不惜花费，每年举办网商大会，培养网商的客户群，加强网商的商业能力。从这种种迹象来看，阿里巴巴集团的重点主要集中以中小企业和商人为主的网商群体。
这种重点集中的战略，不仅使阿里巴巴集团不断完善了自己的业务模块，同时也使阿里巴巴创造了大量的营业收益，而且通过对“网商”的培养和引导，阿里巴巴正在建立起一个阿里巴巴帝国，在这个帝国里，天下没有难做的生意。
从多元战略来看，阿里巴巴采取的是相关多元化战略。
阿里巴巴的现任董事会主席阿里巴巴说过，我们会专注于阿里巴巴本业，专注于我们的客户。正式由于这种专注和客户第一的理念让阿里巴巴集团的多元化发展成为一种必然，进而决定了这种多元化是一种相关多元化。
阿里巴巴集团旗下的阿里巴巴网站，在5年的时间里使自己连续七年获得“全球最佳B2B网站”之一，营业收益在2006达到268229千元人民币，2007年上半年达到382051千元人民币;在此基础之上，阿里巴巴于2003年分别推出淘宝网和支付宝。据艾瑞市场咨询2007年第二季度网络购物的调查来看，淘宝网市场份额继续保持领先，由72.2%上升到78.7%;据艾瑞市场咨询2007年第二季度的调查数据,支付宝成为全国最大的独立第三方电子支付平台,市场份额超过50%。从这来看，在阿里巴巴网站的基础上所进行的相关多元化发展对于淘宝网和支付宝来说起着很大的作用。对淘宝网来说，阿里巴巴网站在B2B领域内的运作经验、技术积累和经营理念，为淘宝网的诞生和顺利运作提高了坚强的后盾，其品牌的影响度更是扩大了淘宝网的可信度和受青睐度;对支付宝来说，由于阿里巴巴网站和淘宝网的用户规模为支付宝市场的占领提供了绝对的优势，同时由于品牌和客户服务理念上的一贯秉承，其客户粘度更是居国内支付之首。
从动态竞争战略和并购战略来看，主要体现了先动战略和纵向并购战略。
互联网的高速发展使基于互联网背景下的电子商务竞争呈现动态和快速的特征。在这种动态和快速的要求下，要求电子商务企业必须懂得抓住时机，抢占先动优势。阿里巴巴当时于2003年推出淘宝网的原因就在于防止eBay对中国C2C市场的侵蚀以及对阿里巴巴以后进入该行业的发展造成阻碍。果然，于2004年7月，eBay联合国内的易趣推出“eBay易趣”，开始正式大力进军中国市场。可以说，如果不是阿里巴巴对局势发展的把握，采取先动战略，那么，今天淘宝网的命运就难以预料了。
同时，互联网背景下电子商务竞争的动态性和快速性也对电子商务企业的竞争提出新的更高的要求，对行业发展趋势的把握以及技术的控制成为一种关键。在阿里巴巴马云的眼中，未来电子商务的竞争，不管是B2B业务还是C2C业务，都离不开搜索引擎。因此，为了加强阿里巴巴的搜索能力，阿里巴巴于2005年收购雅虎中国，取得了雅虎全球技术在中国的独家使用权，雅虎中国将成为阿里巴巴强大的研发中心。
从国际化竞争来看，阿里巴巴开始国际化竞争的大发展时期。
2007年11月6日上市香港联交所，阿里巴巴开始了国际化大发展时期。以阿里巴巴集团董事会主席马云的说法，阿里巴巴要做国际化的企业，是中国人创办的国际化企业而不是中国企业。因此，可以说，这次并购是阿里巴巴企业战略的一个点。在这个点上，许多人关注的是有200亿美元可以用来花，然而阿里巴巴关注的是未来阿里巴巴如何利用上市来整合资源，以实现集团的国际化战略。因此，从这个角度来看，阿里巴巴的国际化发展步伐才刚刚开始。
三 阿里巴巴的未来
业务模式的成功及复制;收购雅虎中国的成功;阿里妈妈推出100天就超越百度;阿里巴巴网站在香港的上市市值高达200亿美元，其IPO成为全球第二大互联网融资。所有这些都预示着一个很好的发展状况和业务前景。但是仅仅依靠这些“利好”的消息并不足以来预测阿里巴巴的未来。
那么，阿里巴巴未来将走向何处?
我想可以从两个方面来考虑和判定阿里巴巴的未来
第一、电子商务时代，“长尾理论”的颠覆和应用。
传统的“二八理论”认为，20%的客户(所谓的“VIP客户”)创造80%的利润，但是在信息时代，这种观念已经被颠覆，取而代之的是“长尾理论”。长尾理论认为：在网络时代，由于关注的成本大大降低，人们有可能以很低的成本关注正态分布曲线的“尾部”(需要更多的精力和成本才能关注到的大多数人或事)，关注“尾部”产生的总体效益甚至会超过“头部”。从这角度来分析阿里巴巴，我们可以看到，阿里巴巴的战略方向主要集中于网商群体，而这些网商群体正好分布于正态分布曲线的“尾部”。如：阿里巴巴网站的主要目标是中小企业，淘宝网的主要目标使商人个人，阿里妈妈则是小广告主和广告商。从这些阿里巴巴集团的主要业务来看，阿里巴巴正把握着新经济时代的“长尾”，一条可以创造丰富利润和价值的“长尾” 第二、阿里巴巴出色的组织和管理、丰富的行业经验和运营模式。
阿里巴巴模式的成功，很大的关键在于模式的成功。有别于传统的B2B模式的应用，为阿里巴巴网站的成功做了巨大的贡献。
除了有效的运营模式，阿里巴巴还靠出色的组织和管理，以及丰富的经验。现今，也有很多的人模仿阿里巴巴的商业模式，但是却往往不能成功。因为他们没有拥有阿里巴巴的那么出色的团队，没有拥有行业的丰富的经验，缺乏对整个电子商务内涵和发展趋势的把握，所以他们不能成功。说到底，他们就是没有战略的资源和战略的眼光。
综上，我们可以看出，阿里巴巴的成功在对电子商务发展趋势和基于组织资源的战略方向把握能力。如果缺乏这两者，那么阿里巴巴将不再是“阿里巴巴”了;相反，如果阿里巴巴继续秉持这一企业特质，那么一个阿里巴巴帝国的出现将是不再遥远的梦想。
阿里巴巴集团的企业战略分析
一、企业简介
阿里巴巴(英语：Alibaba Corporation;纽交所，证券代码“BABA”)，中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，马云投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家。2014年2月10日，阿里巴巴对高德公司股票进行全面收购。6月5日11点11分，恒大在御景半岛酒店举行发布会，宣布阿里集团以12亿入股恒大足球，恒大和阿里各自占50%股权。2014年9月19日，阿里巴巴登陆纽交所，以每股美国存托股68美元的发行价，成为美国融资额最大的IPO。
二、PEST分析
所谓PEST是战略环境分析的基本环境，它通过Political——政治、Economic——经济、Social——社会、Technological——科技四个方面的因素从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
政治环境
2014年是电商热火之年，为认真贯彻落实《国务院办公厅转发商务部等部门关于实施支持跨境电子商务零售出口有关政策意见的通知》等文件精神，浙江省出台了全国首个省级跨境电商政策，政策旨在结合“电商换市”和“国际电子商务中心”建设目标，加快发展跨境电子商务，这无疑是已经在纳斯达克上市的阿里巴巴一条大喜讯，总部在杭州的阿里巴巴还有什么理由不借着这股东风扶摇直上呢?
经济环境
全球一体化加快，分工更加精细，要求合作更加紧密，随着中国加入WTO，通过境外双边毛衣交往合作，国内经济开始迅速发展尤其是中小型企业，而中小型企业的信息不对称是最大问题，而阿里巴巴发现并充分利用了这个机会——实行免费政策，抢先快速圈地，全面布局中小企业信息市场。
21世纪是劳动密集型向知识经济过渡的时机，阿里巴巴遇到了电商发展的机遇期，有数据表明， 2014年全球移动支付交易值将达到3，250亿美元，与2013年2，354亿美元的交易价值相比，增长达38%，而在可预见的未来，全球移动支付市场仍将维持在40%左右的复合增速持续快跑，国内相关行业空间和国外电子商务的成熟发展给了阿里巴巴一个极其有利的经济环境。
社会环境
随着经济的发展，网上购物已经不再是一个新鲜名词，网购的便利性和高效性带动了企业间的网络交易的发展，而出身B2B的阿里巴巴集团充分占尽天时地利人和，除了在中国的消费市场上有很强的杀伤力外，上市后更将成为全球企业首选的商务平台。 阿里巴巴的总部在杭州，在浙商文化“求速度、善于创新”和“独特的创富模式”的文化影响下，阿里巴巴有了一个快速成长的摇篮。
技术环境
阿里巴巴构建B2B，B2C，C2C等围绕电子商务贸易平台，与各银行合作建立起支付宝作为在线支付平台，同时在企业提供搜索引擎，在线软件服务等各项增值服务，刑成一个集商流，物流，资金流，信息流为一体的庞大商业服务帝国。因此，阿里巴巴也要紧跟信息化技术的高速发展，以保持优势，避免刑成落后被动的局面。
双十一后，阿里巴巴又有新动作，首先是押注互联汽车，开发汽配和整车在线销售，豪赌1.4万亿美元、在河北试水医药电商，打造“处方电子化”平台的“阿里健康”客户端，探索中国医药分开改革。
三、SWOT模型下关于阿里巴巴企业战略的分析
SWOT由Strengths-――优势、Weaknesses――劣势、Opportunities――机会、Threats――威胁，四个英文单词的首个字母组成。此分析模型实际上是一种对企业内部资源和外部环境各方面内容进行评价和分析，进而综合反映组织的优劣势，面临的机会和威胁的方法。
(1)阿里巴巴的优势(Strength)
1.全面布局的生态系统和独一无二的盈利模式。 阿里巴巴有一个很好的模式，且难以复制。它有淘宝、天猫，还搭建了支付体系，云计算和智能物流体系，这些体系相互配合，非常强大。阿里巴巴称之为“生态系统”。马云在致投资人的信中24次也提到了“生态系统”。他说，阿里巴巴坚信，只有打造一个开放、协调、繁荣的商业生态系统，使其成员充分参与，才能真正帮助到客户——小微企业和个人用户。作为这一生态系统的管理者，阿里巴巴的工作重点、心血、时间和精力都花在能让这个生态系统和其参与者更加蓬勃发展的事情和主张上。
目前，阿里巴巴集团通过掌握商家资料(阿里巴巴和淘宝)、付款机制(支付宝)、实时通讯(淘宝旺旺)、内容(雅虎中国)和广告(阿里妈妈)，横跨商业、媒体和广告，等于美国互联网公司Ariba+eBay+PayPal+MSN+雅虎的综合体，如此宏伟的布局为全世界首见。与那些依赖出售某一项产品或技术获得收入的高科技公司不同，阿里巴巴依靠运营这个庞大且复杂无比的商业生态系统来产生收入。复杂的生态系统也让商业模式不会简单。同时，因为生态的复杂性，也让阿里巴巴的竞争对手难以复制或模仿。
2.强大的上市吸引力
阿里巴巴集团今年9月19日在美国纳斯达克上市，据美国《华尔街日报》报道，消息人士透露，阿里巴巴集团首次公开募股(IPO)的承销商们行使了超额配售权，使之正式以融资额250亿美元的规模成为有史以来最大的IPO。赴美上市也是阿里开拓美国市场的关键一步。在此之前，阿里巴巴已经在美国进行了多笔投资，比如投资美国物流商ShopRunner。等到阿里在全世界认知度提高到一定层次后，其势必会在美国市场上正面挑战Amazon，抢占美国乃至欧洲的电商市场份额，让全世界一起来“淘宝”。这无疑会使阿里在国际市场上得以更好、更快的发展。
3.优秀的管理团队
1)马云的个人魅力功不可没。
2)团队之间聚合力逐渐沉淀成的固有机制和企业文化，为进一步的扩大和凝聚这个团队起到了至关重要的作用。阿里巴巴的团队的平均资历在互联网公司中并非最高，但团队执行力是最强的，团队的认真、执着，具有责任心。阿里巴巴的价值体系被誉为“六脉神剑”，“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”，价值体系考核与个人的薪金挂钩，真正执行的却是少之又少，这也许就是阿里巴巴能从一个小公司发展为中国互联网领军企业的根本原因。
3)电子商务网站的发展最离不开的就是人才，阿里在多年的发展过程当中，积累了一大批经验丰富的人才，无论从宣传还是到技术，阿里总是走在别人的前面。
4.强大的国际互联网企业联盟
通过股权关系，YAHOO、日本软银、阿里巴巴结成了坚定的国际互联网同盟，阿里巴巴能够获得YAHOO 先进搜索技术的支持、日本YAHOO 在C2C 市场的成功经验，与行业最顶尖企业在技术、商业模式和行业趋势判断领域的共享，为公司的成长提供宝贵的支持和经验。
5.一定的品牌知名度和会员忠诚度
在中国很难找到另外一家能有阿里巴巴那样的品牌影响力和品牌知名度的B2B电子商务网站，对于以信息集散地为基本功能的B2B 商务网站来说，品牌就是价值。
全球最大的华人论坛——以商会友，为全球的商人交流创造了极大的方便，也拉近了各处商人之间的距离，也提高了网站的知名度。
中国的电子商务网站存在会员的争夺，阿里巴巴从时间和经验来说，比后来者更有优势，经过多年的发展，阿里已经积累了庞大的会员数量，同时在合理的运营过程当中，以及培养了一大批忠实的会员，远远超越了前期起步中国制造网和万国商业网以及慧聪网等电子商务网站，会员续签率也基本保持在70—-80%的高水平上。
(2)阿里巴巴的劣势(Weakness)
1.上市后对其本身的信息披露标准要求较高。
在境外上市，对企业的经营状况没有较苛刻的要求，但在企业的规范运作、信息的披露准确性、管理等方面标准要求较高。阿里巴巴要上市需重点加强信息的披露。
2.不了解境外市场，面临法律诉讼风险。
阿里巴巴在境外上市，对当地法律体系、市盈率、监管制度等方面缺乏全面而详细的了解，导致当其在上市前后遇到一些问题时可能处于非常被动的境地。不可忽视的是，阿里巴巴冲关美国，也意味着进入更严格的法律环境，其诉讼风险不可低估，这也是阿里巴巴此前更希望在香港上市的原因之一。淘宝卖家上百万，其中贩卖假冒伪劣并不在少数。淘宝上的A货、高仿等在美国很有可能面临集体诉讼，这是阿里巴巴在美上市的最大风险所在。
3.平台杂乱，难以优化
2013年9月，阿里巴巴进行最新一次架构调整，调整后共有25个事业部和两个事业群。多位业内人士表示，25个事业部、200多家子公司的阿里巴巴，是中国互联网公司架构最庞杂、关联交易最复杂的一家。
4.“阿里巴巴威胁论” 。近日，数家美国大型零售商警告，如果美国国会不堵住税务漏洞，中国电商阿里巴巴可能“毁掉大部分美国的本土零售商”。阿里巴巴高调上市进军美国市场碰上了“网店征税”立法的枪口，属于“躺着中枪”，开发美国网络销售市场困难重重。而在中国市场，又面临着央行的互联网金融监管风暴尚未过去的窘境。
(3)阿里巴巴的机会(Opportunity)
1.境外上市效率高，融资便捷。
境外的资本市场融资，由于海外的资本市场拥有成熟的金融体系、健全的法制以及完善的监管制度，因此能够通过便捷的程序，迅速融资，实现在境外短时间上市。
2.改善企业自身的管理水平与公司治理结构。
阿里巴巴在境外上市，一方面，能够学到国外先进技术和管理经验，从而达到持续提高自身技术和管理水平的目标;另一方面，由于国外资本市场具有健全的监管体系，对信息的披露标准、要求较高，这能够迫使阿里巴巴不断完善自身的公司治理结构与内控方面的制度。
3.提高国际知名度、占领国际市场。
在境外上市能大幅提高企业的知名度，并产生广告效应。一方面，有利于阿里巴巴将自身及产品打进国际大市场，赢得国际市场及顾客的认同，进而提高投资者对中国企业投资的信心，创造企业再融资的条件;另一方面，有利于打造中国创造，并通过占有市场、产品竞争和服务的创新，不断提高自身的国际影响力、市场竞争力和产品知名度，从而在境外不断吸引优秀的人才加入，为企业的持续发展提供人力资源保障。
(4)阿里巴巴的威胁(Threat)
1.境外上市成本较高
在美国发行股票的融资成本占总融资金额的13%-18%，而上市后的管理成本、年费审计以及其他费用，境外往往高于境内。
2.政府可能的干预
其次，阿里巴巴在美国上市需要向美国监管机构提交账簿，而账簿中有和中国经济有关的重要数据，这可能令中国的官员感到不安。另外还有潜在的影响因素，阿里巴巴旗下的多个电商平台已经实际垄断了国内网上交易的大部分市场，其衍生出来的庞大交易数据库对外方披露，或许会引发国内相关机构不满。阿里巴巴的很多很多信息可能被中国视为国家机密，让美国监管机构获得这些信息并不是中国所希望看到的。
3.竞争对手的多项发展
阿里巴巴的竞争对手已经拥有比较成熟的体系，其现有优势是阿里巴巴不得不面对的威胁。如环球资源已经在外贸这一块做了近30年，对于阿里巴巴致力于全球化来说这是一个巨大的威胁，而像网盛旗下的中国化工网，中国纺织网等垂直经营结构也是比较成熟和拥有一定的客户忠诚度，阿里巴巴想做细分市场战略的威胁不小。而且阿里巴巴线下贸易是一个短板，相对而言其竞争对手的多项发展是其重大威胁。
4.B2B的外部威胁
B2B模式的商务网站近几年不仅在全球快速发展起来,又逐渐形成一种趋势——电子商务联盟——也就是兼并和合作趋势，这将会导致竞争越来越激烈。目前各家企业都在打并购牌，大小企业间的并购和强强联合已经成为一种趋势，阿里巴巴单独面对其中任何一家都不惧怕，但对于产生互补效应的联盟来说，其的存在本身就是对B2B行业的冲击，加之强强联合的实力并不一定会让阿里巴巴的优势继续存在。对于阿里巴巴来说这恐怕是其必须要警觉的威胁之一。而另一方面，最近崛起的金银岛模式，其发展速度之快令人乍舌。金银岛模式不仅仅解决了从资金到货物的交易安全问题，同时也有效地控制了企业营销的“灰色地带”，这一点是阿里巴巴的空白，同样也是潜在的威胁之一。
可以说阿里巴巴在其风光表面的背后有众多的追兵，B2B这条道路并不好走，行业内外的威胁还是非常多的，阿里巴巴除了小心提防，还必须主动出击，化威胁为动力，主要挑战，力争在站稳脚跟的同时，还能从容地处理和化解一切的威胁。
SO战略：发挥其优势，抓住机遇将自己的产品打入国际市场，提升其企业国际影响力和品牌知名度。
WO战略：抓住机遇，转化其劣势建立健全完善的公司治理结构，以满足境外上市相关规定的要求，并赢得国际投资者的信赖。
ST战略：发挥其优势，回避威胁平衡境外上市的风险与收益，选择合适的融资模式。
WT战略：减少其劣势，回避威胁与交易所协调，尽量以符合当地的上市习惯和要求的方式上市 。
参考文献：
《2014-2019年中国移动支付行业细分深度调研与发展机遇分析报告》-中国产业信息网 《浙江省跨境电子商务实施方案》-中国外包网
《“阿里巴巴威胁论”背后的电商征税难题》-搜狐IT
以上就是小编为大家提供的阿里巴巴企业战略，希望大家能够喜欢!