中国企业品牌战略与提升国际竞争力研究论文
品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。人和风景，艺术家，企业，产品，商标等等，都可以发展成为品牌对应物。我们在市场营销中说的品牌，则指的是狭义的商业性品牌，即是公众对于某一特定商业人物，包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物。——摘自兰晓华著《品牌管理》
品牌战略的关键点是管理好消费者的大脑，在深入研究消费者内心世界、购买此类产品时的主要驱动力、行业特征、竞争品牌的品牌联想的基础上，定位好以核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅企业的一切价值活动。以下是今天小编为大家精心准备的：中国企业品牌战略与提升国际竞争力研究相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读：
中国企业品牌战略与提升国际竞争力研究全文如下：
经济全球化的时代，企业与企业之间的竞争越来越激烈，这种竞争也衍化成了品牌与品牌之间的竞争，而科技的快速发展使产品趋于同质化，这就使得竞争已不再局限于质量、成本、人才，而是上升到了品牌知名度与品牌影响力的竞争。企业品牌战略是基于其自身的条件以及外部环境，创立自主品牌，将品牌作为核心竞争力，以获取品牌高溢价能力与差别利润的企业经营战略，也以此来提高企业品牌知名度与影响力，增强品牌竞争力。
一、我国企业品牌战略的国际竞争力现状
1.我国企业品牌竞争力现阶段基本情况
20世纪80年代初开始，中国经济实现快速发展，企业品牌意识开始意识凸显，创造出来不少著名品牌。随着2001年中国正式加入WTO，国家在政策上的鼓励，不少有实力的企业纷纷“走出去”，进军国际，中国品牌慢慢赢得了越来越多的国外消费者信任。但根据2013年世界品牌实验室对全球领导力、品牌忠诚度以及市场占有率三项指标评出的2013年世界500强，其中美国占有232个，法国占有47个，日本占有41个，而中国仅有中央电视台、国家电网、中国工商银行、中国移动、联想、海尔等25个品牌入选[1]。虽拥有“世界工厂”称呼，但我国显然还是“品牌第三世界”。
2.我国企业品牌发展与经营不足
我国的品牌总数多，但是国际知名品牌少，国际上影响力不够。中国品牌发展环境有待改善，外部环境杂乱，侵权现象严重，很多知名商标在国外被抢注的现象令人担忧，而中国企业又有自我保护能力低，市场监管乏力，广告依赖性强等缺陷。几年前兴起的一股声势浩大的山寨之风给中国品牌的形象与口碑迎头一击，“中国制造”在国际上的形象走低[2]。这从侧面反映我国某些行业人急功近利、目光短浅的心态，迫使很多知名品牌为保护知识产权而不断投入人力财力，增加了成本却收效甚微。
3.我国品牌与国际品牌差距巨大
根据2014年英国品牌顾问公司的品牌价值名单，美国苹果公司以1047亿美元蝉联全球最具品牌价值榜首，位列中国第一的中国移动通讯以318亿美元世界排名13，不及苹果公司的30%。2013年我们的国航、南航与东航三大航空公司销售收入之和不及美利坚航空公司的20%。同时，曾有一项面向全球的品牌知名度的调查表明，发达国家消费者对中国品牌的认知度普遍较低，最高的联想也仅31%[3]，这反映了中国企业品牌的国际化程度、年销售收入与创利能力远低于国际知名品牌。
4.产品质量不高，品牌形象竞争力弱
品牌的基础是质量，品牌能否成功建立，能否拥有持续的生命力，质量是第一步，没有高质量就无法得到人们的认可。进入国际市场后，某些中国企业由于产品质量较低，创新能力又不够，曾导致我国产品因质量问题而招牌被砸，商业纠纷不断，且企业危机公关能力不强，对事件的反应速度慢，导致企业形象严重受损，这对品牌的塑造打击是巨大的。另一方面，我国还是有部分产品无论质量还是技术含量，在国际上都不输于同类竞争品的产品，可是市场份额却远远比不上，这是因为我国品牌形象塑造不强。
二、我国企业实施品牌战略中存在的问题
1.企业的品牌意识淡薄，自我保护意识和产权意识淡薄
我国有些企业品牌意识淡薄，定位不明确，只看重产量与贸易总量的增长，安于租用国际知名品牌进行贴牌生产，对创建品牌与用品牌来参与国际市场竞争认识严重不足。同时，我国企业自我保护意识和产权意识淡薄，导致国际市场上经常发生我国品牌被抢注的情况。商标被抢注后我们再想使用自己的商标，就必须得用高价向注册方购买;如果不想购回，重新创造新的商标，意味着我们要舍弃原先辛辛苦苦打下的基业，需要花费更大的成本与精力，这也为那些有潜力的品牌国际化带来了阻碍。
2.研发投入力度不够，缺乏创新与自主核心技术
企业必须通过对新产品的研发，不断地开发新技术，才能使品牌拥有更强的竞争力与生命力。目前国内企业普遍存在着在品牌技术上投入力度不够、研发能力弱、技术水平落后、质量差、互相模仿严重，只顾引进技术而不善于对其进行吸收创新等问题，缺乏创新是我国品牌生命力不强的一个软肋。目前我国的自主品牌由于核心技术缺乏，没创新能力做后盾，生产出的产品附加值不高。我国曾经有很多优秀的“老字号”品牌，由于缺乏创新，最终被市场淘汰。我国每年的新增品牌很多，但能够顽强发展，长期生存，对市场又能产生影响力的屈指可数，平均生命力只有短短几年[4]。
3.企业规模小，管理理念落后
目前我国多数企业规模小，资产不雄厚，投入和研发投入与生产要素比例不高，品牌竞争力不强，加上国际知名跨国公司凭借雄厚的资金、技术与经验，短时间就能基本占领市场，使得我国中小企业运营举步维艰。管理理念的落后也是我国企业的硬伤，经营竞争性意识落后，国际化经营手段欠缺，对品牌价值提升的重视度以及创造自主品牌意识严重不足，对于企业品牌管理不够重视，浅显地认为品牌管理只是市场营销策划广告而已，这其实是一个系统化的过程，包括对品牌策略的制定以及品牌形象的策划，对品牌的全球管理，品牌危机的反应速度和品牌公关等。
4.国际经营急功近利，忽视企业长远发展战略
国外很多著名的跨国公司广泛施行全球化经营战略，这需要长期的积累与实践才能得出经验，这并非只是单纯贸易战略，而是涉及投资、生产、贸易、管理的一种集成策略。相比国际知名品牌的产品出口能力与营销能力的强势，我国出口企业的品牌还是有很多需要完善的地方。一些企业不重视品牌的可持续发展，盲目扩张品牌，品质下降，这些行为简直就是自毁品牌。创品牌和品牌的推广到品牌展现影响力是需要很长一段时间的积累，需要长期的投入，这样就与很多企业短期就要效益的思想背道而驰。这种思想也影响了企业对品牌的培育，使得我国知名品牌更难形成。 5.企业信息化及电子商务水平落后
随着互联网时代的到来，电子商务浪潮席卷而来。先进的信息化手段和高超的信息化水平是企业进行现代化生产经营必不可少的要素，也是跨国品牌的品牌竞争力赖以存在的基础，而这对于进行外贸业务的出口型企业开拓国际市场来说尤其重要。很多国际公司的虚拟经营战略就是建立在高度运营的信息网络基础上，这是一种技术信息共享、联合开发的互利动态网络型经济组织，利用他人生产、销售、开发等。而现阶段，我国的很多企业无法很好地运用互联网给我们带来的便利性，说明我国企业在这方面还有很长的路要走。
三、实施品牌战略提高国际竞争力对策
1.增强品牌战略意识，选择品牌战略
依靠品牌战略提高竞争力，企业首先就要提高品牌战略意识。品牌的塑造和发展是企业必须经历长期的奋战，投入大量精力，加上一系列的措施共同作用才能成功的。企业要想实现长远发展就要将品牌战略塑造为首要目标，渐渐摆脱贴牌生产，直到自主品牌的树立。企业在选择品牌战略时，应该先考虑自身的实力，要对品牌有一个准确的定位，在品牌的延伸上也要理性选择，在不同时期选择不同的战略，并协调好品牌战略与其他战略间的关系。
2.严抓质量关，提高竞争力
产品优良的质量是一个企业立足的根本，是一个品牌不断延续的生命。品牌对于消费者的吸引力就在于产品质量上的可靠，以及优质的售后，消费者的信赖产生于此。创造名牌与维持名牌均离不开优良的产品的高质量，我国企业要切实加强对产品质量的监管，完善质量管理制度，各环节把关做好，积极推广ISO9001标准，让生产出来的产品满足国际标准。只要有了好的口碑与公信力，树立了良好的品牌形象，就能对国际竞争力的提升产生正面的影响。
3.加大科研力度，提升出口品牌的创新力
一个企业能否夺取更多的市场占有率，保持较强的市场生命力，明显就体现在它的品牌的创造能力。如果说质量是守护品牌的盾，那么创新就是开发市场的剑，是品牌不断发展下去的最好的方式，加大研发投入力度，不断创新开发新技术，用持续不断地创新来丰富品牌内涵，巩固品牌在消费者心中的形象。质量上的可靠，优质的售后，才能让企业站得更稳，走得更远，这是品牌不断发展与提升品牌竞争力和保持企业核心竞争力的重要保障。
4.加大对品牌的管理与影响力的维护
创名牌和保名牌是品牌战略的两大主要内容。创名牌可利用一个好的机遇，在很短的时间能迅速崛起，但要想品牌走得远，就要采取措施保住品牌住口碑。对于品牌的维护，企业应该充分利用各种法律手段，捍卫和保护好自己的名牌商标不受侵犯。对于知名度高的商标，要持续开发新产品来保持曝光率，为商标信誉不断注入活力。对于品牌的管理，企业应坚持创新，用心发掘客户的需求，走以消费者为导向的经营模式，发挥广告的效能，推广品牌中影响力，促进品牌战略实施过程中消费者与品牌的良好关系，避免品牌形象稀释和短期效应。
5.着力打造品牌的东道国本土化策略
对于打造国际化品牌，有一点要非常注意就是文化的差异性，因为一个知名企业即算在国内做得风生水起，当决定走出国门那一刻起，不注意文化的差异将寸步难行。品牌国际化也算得上是一种文化行为，是企业在更多国家实施东道国本土化的过程。如同Coca-Cole在华的中文名称定为“可口可乐”一样，能迅速带来认同，销量大增。中国品牌要对东道国当地的文化、民俗、消费者偏好等做一个全方位详细的调查，认真选择与确定中国品牌的当地本土化的适当名称，迅速融入当地文化与习俗，取得当地居民的信任，带来自身的快速发展。
6.组建现代化专业团队，优化企业管理层
品牌的竞争实际上也可以说是人才的竞争，要想建设出一流的品牌，生产出一流的产品，企业就要把人力资源的构建纳入品牌战略，打造出一支强悍的品牌战略管理团队，需要有谙熟国际惯例、专业知识过硬以及精通外语、对现代管理熟稔的通才。对于这种团队的建立，企业要将人才资源是第一资源的思想落到实处，采取多种方式引进人才、开发人才，建立完善的用人机制和激励机制，对于国外先进品牌技术人员和那些对品牌管理经验丰富的优秀人才也要积极引进，充分发挥人才对于品牌的自主创新、品牌国际竞争力的提升的作用。