什么是qc qc有哪几种

2017-03-31

qc的定义

“QC工具”是开展主题活动必要的手段，主要是针对特定的工作失误或品质不良运用QC工具展开分析讨论，并将结果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止发生这样的问题，而且大家随时可以提出新的建议并进行讨论修订。一般适合于工作比较单一的情况，或特定的课题活动，并不是每个小课题都这样。

产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。

有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量控制的职能。

QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QA是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等。在质量管理发展史上先出现了“QC”，产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。QC职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计分析，并将相关信息提供给其它部门。

qc的分类

FQC:即最终品质管控，是在产品完成所有制程或工序，对于产品的品质状况进行检验。

IQC:即来料品质管控，是对采购进来的素材或产品做品质确认，减少质量成本，达到有效控制。

IPQC:即制程品质管控，是在产品从生产到包装过程中进行品质管控，也称作巡检。

OQC:即出货品质管控，是对产品进行全面性的查核确认，以确保客户收货时和约定内容符合一致。

qc的质量控制

介绍

QC-Quality Control

为达到规范或规定对数据质量要求而采取的作业技术和措施。质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。

qc的成功条件

企业最高主管的高度重视

要有专门的品质管制技术人员

要有全员的品质管制普及教育，提高全员品质意识

要有健全的品管组织

qc的基本要素

人力 Man

——员工是企业所有品质作业、活动的执行者。

设备 Machine

——机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。

材料 Material

——巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。

方法 Method

——企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。

环境 Environment

——外部竞争、生存环境;内部工作环境、工作现场及氛围。

使用新QC七大工具的益处

1. 迅速掌握重点---即时掌握问题重心，不似无头苍蝇般地找不到重点。

2. 学习重视企划---有效解析问题，透过手法的运用，寻求解决之道。

3. 重视解决过程---重视问题解决的过程，不只是要求成果。

4. 了解重点目标---拥有正确的方向，不会顾此失彼。

5. 全员系统导向---强化全员参与的重要性，进而产生参与感与认同感。