寻找创业伙伴的原则

寻找创业小伙伴有什么原则呢?如何寻找创业伙伴?小编把整理好的寻找创业伙伴的原则分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

创业者寻找合作伙伴的4条原则

尽管你已经做好了创业前市场调查的三大步，了解了客户，也十分清楚他们的困惑，但是有一点你必须清醒地认识到：你需要寻找合适的合作伙伴，你不可能依靠自己在市场运营中创建一个全面的解决方案并获得成功。

相反，你的竞争实力很可能取决于正确合作关系的建立，就像新物流公司一样。那么，你也许会问，到底如何才能合适的合作伙伴呢?一家刚刚起步的小公司该如何与众多已成立多年的大公司成功合作?下面我们给出了4条创业者寻找合作伙伴的原则。你不妨也试一下，我想，你一定会惊奇地发现它是多么实用、有效。

1. 你能建立什么——你的合作伙伴需要做什么

新物流公司绝对不可能购买大量的卡车，然后在全国范围内建立一个独立运营的退货中心，并配套建设大批的存储仓库。相反，菲尔很现实地把目光集中到了新物流 公司力所能及的领域：开发能够在退货点用来处理退货、扩人即时保障能力、引导退货进入商业体系的软件。公司的网站主要就是受理网上退货。通过使用已经开发 的软件，新物流公司可以确定交易，有效管理交易过程。软件开发这一要素可以在不到一年的时间里就实现并得到应用，而且成本不超过1000万美元。对于其他 成本较高的逆向物流解决方案，新物流公司则可以依赖那些已经具备这些条件的合作伙伴。

2. 谁能提供所需要素或者服务

合作伙伴有三种：一种是能够提供主体解决方案的合作伙伴;一种是能够打开营销市场、实现投资或引进投资的战略合作伙伴;还有一种就是能够增加你的可信度， 并能让你接触到其他参与者、潜在合作伙伴以及行业联系人的投资人。那么，你会选择谁呢?这要看你的企业和市场的性质。例如，你是否需要借助《财富》500 强企业的可信度?是否需要战略合作伙伴为你提供通往纵向联合市场的特殊通道?是否需要提升品牌联盟的透明度?是否需要投资?是否需要技术性或者可行性较高 的解决方案?

3. 你的合作伙伴能得到什么好处

合作的目的是要得到互利共赢，所以当你想找合作伙伴并从他们那里获取企业发。的有效资源时，你是否想好了你的合作伙伴从中能得到什么好处。

“这一进程的关键是，”菲尔说道，“不断修改整体方案，以确保所有人都能得到他们想要的东西。我们需要的是资金、可信度和客户。我们的合作伙伴则需要更多的客流量、新的产品线和开拓新市场的通道。在与合作伙伴洽谈之前，我们会把这些需求全部都罗列出来。”

4. 与合作伙伴亲密合作，将其视为自己的客户

从这时开始，你将投入到由市场确认第三阶段发展出来的、经过仔细选择的新对象身上。此外，你还要补充什么吗?当然是告诉对方他们有多么适合的相关信息，让你的合作伙伴知道，他们怎样能帮助解决客户的不便，并向他们表明，通过这种合作，他们可以增加自己的收入。

相信做好这4点，创业者可以快速有效的建立合作关系，并与合作伙伴长期共同发展。

选择创业伙伴的注意事项?

在熟人圈子里寻找

合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬，同时要有一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱，而且是一场马拉松式的恋爱。

寻找创业伙伴需要注意什么?初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找。因为这类人你都很熟悉，不会有一些欺骗的色彩在里面。

对创业有帮助的伙伴

两个人在一起创业就需要资源共享与分配，比如说你擅长经营，而他拥有充足的资本，切不可两个人什么都没有抱团创业，那样会很辛苦很难走。

为可能发生的冲突预订协议

还有一点也很重要，是每一个创业者不想去多想、但又很现实的问题，那就是合作伙伴的退出机制。寻找创业伙伴需要注意什么?在创业初期，你必须“先小人后君子”，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理;同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以帮你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点，合伙关系里首要的问题就是不切实际的期望，所以你要确保自己和合作伙伴对未来不会过分乐观。

选择的创业伙伴品质要求高

比如说他是一个稳定成熟类型的人，遇事不骄不躁，拥有诚信的品质。具有完整的分析能力。思维开阔视野宽广等。

如何组建创业团队

创业者最重要的工作之一就是搭建起一只优秀的团队，任何创业者如果能够组建一个优秀的创业团队，那么他创业成功的概率要大大的提升。企业也会更持久和更有竞争力。那如何的组建这支团队呢?

首选需要考虑如下平衡：在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面则要考虑相似性。

由于角色分工不同，有些人扮演初始创业者的角色，有些人则是核心创业团队的加盟者角色。或者说，在这个团队中，有的人是“领导者”，有的人是“跟随者”。

那么“跟随者”如何选择“领导者”?对于这个问题是“见仁见智”，每个人的考虑角度不一样。但应该要考虑到以下几个问题：这个项目是否是值得去做?项目的核心人物是否值得去合作?项目的团队有无吸引力?对于加盟者来说，首先考虑的是项目，只有项目有意义，有前景，才会考虑。否则没有必要花那么大的精力;另外要考虑到合作伙伴核心人物，这个人是否有能力领导好这个项目?我是否能与他或她友好相处?一句话，跟着他或她做这件事情是否值得?最后是团队如何，是不是一个有活力、有思想的团队?这一些我未来的同事能否做好项目?是否具备运作此项目的能力?当大部分都是肯定的回答时，就可以毫不犹豫地加入这一团队了。当然，以上问题考虑的顺序也因人而异，也许有的人第一位考虑的是创始人的问题，甚至是团队的问题。

创业的成员可以从同学、同事、朋友圈、亲人和有志于创业的圈子里面找。

就找有共同的人生价值观，彼此有一定专业背景、能充分了解和信任、并能坚定支持对方，谈得来人，要把握住。对于没有感恩之心，一切都感觉是理所应当的人。挣钱违背道义的人、表面一套背后玩阴之人，做不了小事，却想干大事的人。这类人不要用也不要抱有幻想。

以上就是小编为大家提供的寻找创业伙伴的原则，希望能对大家有所帮助