代发高级会计师论文
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代发高级会计师论文篇1
试析事业单位中的会计财务管理
摘要：事业单位中，经济活动以及行政管理的一个重要的方面就是会计财务的管理，它关系到事业单位的资金能够正常的发挥作用，关系到事业单位能够健康的发展。随着近几年的发展，大多数的事业单位已经意识到了重要性，使会计财务的管理逐渐的科学化以及规范化。但是，从会计财务管理的现状我们可以看到在会计财务的管理中依然存在着许多问题，这些问题是需要迫切解决的。本篇文章分析了会计财务管理中存在的问题，针对这些问题提出解决的措施，希望可以提供一定的参考。
关键词：事业单位;会计;财务管理
事业单位的财务管理是事业单位计划、协调、组织以及监督企业的物质以及资源的总称，简单的说就是对本单位的资金进行管理、筹集以及使用的活动。在事业单位中，财务管理的工作主要是由会计人员进行，因此会计财务的管理是非常重要的，事业单位既要加强财务的管理工作，同时也要加强本单位会计财务的管理工作。
一、事业单位中会计财务管理的问题
在事业单位中，财务管理工作是否有效能够直接的影响单位能否正常的运行，但是，在事业单位财务的管理工作中，往往存在着一些问题以及缺陷，使事业单位的财务管理不能有效的进行。
(一)财务管理的制度不完善
目前，在事业单位的财务管理方面，还没有完善的财务管理制度，尤其是会计的财务管理工作。在会计的财务管理工作中，会计人员的分工不明确，同时在责任的方面划分也不明确，使得会计人员在单位出现财务的问题之后，往往都是相互之间将责任推卸。更为严重的是，在一些事业单位中，会计人员往往身兼数职，包括事业单位的核算以及预算等，这样的情况就造成事业单位的财务管理不能有效的进行，出现了财务的流失以及浪费等现象，使本单位不正常的运行，同时也使本单位中的国有资产受到损失。
(二)预算的管理体制不完善
事业单位的收入与支出应严格的遵照预算来执行，但是，在实际的管理过程中，会计人员往往对预算不够重视，事业单位的管理人员得不到准确的收入与支出的数据。同时，在预算的执行过程中，会计人员没有合理与科学规划本单位的收入与支出，往往导致本单位的支出在实际上要远远的超过预算的支出。因为预算的管理体制不完善，一些事业单位中的会计人员在预算的管理过程中存在徇私的情况，造成本单位收入与支出混乱，很难进行管理。
(三)会计人员素质低
在《会计法》的规定中，从事会计行业的人员必须具备会计的从业资格，也就是没有取得会计从业资格的人员是不能进行会计工作的，但是在我国的一些事业单位中，许多会计人员没有取得会计从业的资格，同时会计人员的素质低，专业的技能也较低，达不到相关法律的规定，也就导致了管理工作不能有效的进行。因为没有经过系统的培训与学习，许多会计人员对风险没有辨别以及处理的能力，加大了企业的风险，对企业造成的影响是较大的。
(四)监督的体系不严格
事业单位对本单位的会计人员的监督体系不够严格。事业单位在进行财务的检查时，大多数的检查都是事后的检查，对财务管理的过程没有有效的监督，对会计的日常工作也没有有效的监督。同时，在监督时，涉及到的范围非常小，对会计的监督范围只是局限在很小的范围之内，监督的作用也就得不到发挥。
二、解决的措施
(一)完善制度
要加强事业单位的会计财务管理，就要将财务管理的制度进行完善，使会计人员在管理的过程中严格的按照制度进行。将会计人员的分工进行明确，同时将会计人员的责任进行明确的划分，使责任落实到具体的会计人员身上，这样能够减少甚至是避免出现问题之后相互推脱责任的情况。同时，将管理的制度进行完善，能够在会计人员之间形成有效的监督，会计人员之间能够相互的进行监督，可以一定程度的避免会计人员谋取私利的情况，避免单位的损失。
(二)完善预算的机制
预算能够使事业单位中的资金得到合理的使用，同时也能够使资金的使用效率有效的提高。事业单位要将预算的机制进行完善，努力的使预算的编制能够合理以及科学，会计人员要及时准确的将本单位的收入以及支出进行报告，将收入以及支出进行明确的记录，避免收入以及支出的混乱。在预算的执行过程中，会计人员要对本单位的收入以及支出进行合理科学的规划，为单位的管理人员提供实时的数据，使单位的管理人员能够及时的对预算进行调整，保障单位的收入以及支出。
(三)提升会计人员的素质
财务的管理工作主要由会计人员承担，会计人员能力以及素质的高低直接的影响到财务的管理工作能否发挥其作用。因此，事业单位要提高会计人员的素质以及能力。首先，提升会计人员的水平与能力，对会计人员进行培训，使会计人员能够提升自身的专业知识以及业务的操作能力，同时按照法律的规定聘用会计人员，聘用具备会计从业资格的会计人员，对于本单位没有从业资格的会计人员，要使其在规定的时间内获得会计从业资格，如果在规定的期限内没有取得会计从业资格，要及时的进行替换;其次，加强会计人员的职业道德以及工作态度，使单位的会计人员具备良好的职业道德，强烈的责任感以及在进行工作时能够按照原则工作。
(四)将监督进行完善
事业单位在加强会计财务管理时，要将监督的机制进行完善，对财务管理工作能够进行有效的监督，在会计的日常工作中要加强监督与检查，同时将监督与检查的范围扩大，使管理工作中的每一个环节都能够存在有效的监督与检查，这样能够及时的发现存在的问题，对存在的问题进行有效的纠正，避免因为失误造成的损失。完善监督的机制还能够将会计人员徇私舞弊的现象进行有效的避免。
总结：
事业单位的会计人员在一定程度影响着财务的管理工作的进行，在完善管理的制度，完善预算的制度以及监督的体系时，也要充分的重视会计人员的素质以及能力，将会计人员的素质以及能力进行提高，提高会计人员的素质、专业知识以及业务的能力等，对会计人员进行定期的培训，使会计人员的能力与知识能够适应变化的环境，保障事业单位的财务管理能够顺利有效的进行，使财务管理能够科学合理，将财务管理的作用充分有效的发挥。
参考文献：
[1]李海棠，宫玉波，苏新春.论基层财政会计管理工作的监督、指导与服务[J].中国总会计师，2004(11).
[2]江楠.加强事业单位财务管理 促进财务工作规范化[J].现代农业，2008(12).
[3]龚凌燕.对建立高效行政事业单位财务管理体制的几点建议[J].现代商业，2009(2).
代发高级会计师论文篇2
试析部队财务管理与监督的优化及改进
摘 要：部队的财务管理关系到各项建设事业的完成和军队战斗力的形成。文章分析了部队财务体制中存在的一些弊端，提出优化及改进方案，以期更好地促进部队建设的良性发展。
关键词：部队 财务管理 监督 改进策略
部队的财务管理是部队整个军事经济活动的“生命线”，在部队建设中发挥着极其重要的作用，其效率、效益及效果，直接关系到广大部队官兵的切身利益，关系到部队各项建设事业的成败和军队战斗力的形成。当前，我军整体上处于转型升级期，如何适应新的形势，加强财务规范化管理，有效预防财务资金的风险，确保不出现有影响的经济问题，为部队理好财，对于部队转型期的和谐发展起着至关重要的作用。因此，认真分析部队财务体制中存在的各种弊端，提出优化及改进方案，符合部队建设形势发展的需要。
一、部队财务管理工作存在的主要问题
1.加强财务管理的主动意识不足。
由于思维的惯性，部队财务人员尚未完全树立理财的意识，大多是根据经验办事，在财务审批方面往往执行“一支笔”的审批制度，造成了权力过于集中，原有的财务制度对主官缺乏约束，其他财务干部也本着“多一事不如少一事”的态度，不敢坚持原则，因此所谓的财务管理，常常变成主官个人说了算。这也说明部队财务人员整体的财务素养不高，专业训练不足，法纪观念不强，特别是基层财务人员缺少系统的财务素养的积累。
2.财务预算的编制流于形式。
一些财务管理部门虽然也进行了财务预算的编制，但在预算管理上，常常出现执行不严的情况，主要的原因有∶一是财务人员的预算管理意识不强，编制预算时只作为一种“形式”或“过场”，预算成为纯粹的摆设，失去了控制监督的作用;二是即便有了较为规范的预算编制，到了执行环节又是另一套，只能按照主官的意图办事;三是预算编制方法不合理、不科学，不能给予重点项目的实施充分的资金保障，造成重点工作推进缓慢。
3.部分部队财务干部素质不高。
目前来看，一些部队的财务干部很多属于半路出家，不属于财务管理科班出身，因此造成财务人员素质低，业务能力较差。从实际工作来看，真正能够从事资本运作和有效成本控制等财务管理工作的专业人才比较少。还有一些部队领导本身对财务管理就疏于管理，对财务人员的要求比较松散，对财务人员的定期培训很少，甚至没有。这样的财务工作者自然无法适应新时期部队财务管理工作的需要。
4.引进财务管理的创新技术不够。
随着信息技术的日新月异，信息化是部队财务管理的绝对趋势。部队从个体的装备到大型的武器，都必须进行信息化的升级，拥有一流的信息化配置的军队才能成为现代化的部队，否则只能停留在被动、低效的不利局面。目前一些部队的财务管理缺少一套统一的规划，内部没有专门信息化人才来对财务管理进行信息化升级。引进现代化的信息技术，建立一个完善内部的信息管理系统，可以使财务管理工作中原本单调、繁琐的工作变得更加简单、便捷，从而实现财务管理工作效率的有效提升。
5.发展通道受限，造成财务干部队伍不稳定。
随着我国深化国防和军队改革的持续深入，部队原有大量技术岗位的取消，后勤行政干部出路相对较窄，使一些财务干部对未来的职业发展通道失去信心，少数人认为迟早都要转业走出去，还不如早作打算。产生这种消极想法之后，必然导致工作中的消极应付情绪，敷衍了事，不安心分内事务。
二、加强部队财务管理与监督的原则与策略
1.加强和改进部队的财务管理的三个原则。
加强和改进部队的财务管理，目的在于保障各项财务管理制度得以真正落实和执行。因此，当以下述三个原则为指导：一是提高部队战斗力的原则，二是提高工作效能的原则，三是提高后勤保障能力的原则。{1}在此基础上，要坚持民主集中制，一些重大的财务事项的审批，必须经过党委集体研究决定，并且明确首长分工制度，分管财务工作的首长作为财务工作负责人。
2.加强和改进部队的财务管理的总体策略。
针对部队财务管理存在的现实问题，就具体策略而言，笔者认为应从三个方面来应对：一是强化规范，二是推行精细化管理，三是加强创新。没有规矩，不成方圆，加强财务管理，首先要从制度入手，规范财务管理的要求。精细化管理能够提升部队财务人员的工作效能，促进部队资金的使用效率。而创新技术手段是深化部队财务管理的必由之路;同时要坚持财务归口管理，发挥纪检、财务、审计部门的职能作用，防止各项经费收支游离于财务统管和党委检查监督之外。
三、加强部队财务管理与监督的实施路径
1.强化财务管理意识。
部队财务管理工作的重要性不言而喻，直接关系到部队的持续、稳定、健康发展。人是各项工作的核心，因此财务管理干部就是财务管理的核心，部队财务干部首先要做的就是端正指导思想，一切思考与行动都要从全局高度加强财务管理工作;其次，还要具备整体的管理协调能力，具体地说，就是从平时的财务管理工作中去找到问题，并加以解决。为了做到这一点，必须紧随时代发展的步伐，着力培养军队财务管理的顶尖人才。加强财务管理意识，要从高层领导的理念开始，要加强部队领导对财务管理工作的认识，要重视事前决策，科学合理地谋划财务管理工作的定位，当好有效开展经济活动的得力助手。
2.规范好用人机制。
根据财务干部的职业特点，加强思想教育，一方面是正面引领，另一方面要反面警示，筑牢拒腐防变的思想防线，从思想上让财务干部不愿违纪违规;加强内控制度建设，使财务干部不能违规;建立合理的评价体系，加大奖惩力度，让财务干部不敢违规。财务干部要选对人，用对人，让合适的人做合适的事，形成良性循环的人才成长通道，使财务干部在岗位上没有顾虑，最大限度地在岗位上发挥潜能。
3.加大财务管理干部的培训力度。
做好顶层设计，按照“缺什么，补什么”的原则，充分合理地对部队财务干部进行系统化的培训，促进其财务素养的提升。只有这样，才能为实现部队财务管理的精细化奠定基础，财务管理干部的作用才能得以凸显。同时，可推行岗位责任制，责任控制是内部控制的一种方式{2}，明确岗位职责特别是一些关键岗位，要实行“责、权、利”相结合。要逐步建立和完善部队财务管理干部的工作业绩评价体系以及责任制度，对每个岗位建立相应的评价指标，才能真正将权利与义务充分地结合，有效发挥财务干部的主动能动性。
4.加强财务监管机制建设。理顺监督与被监督的关系，明晰部队首长的分工。
充分运用好财务、审计、纪检部门的监督权，形成相互监督、相互制约、相互促进的工作机制。同时，也要将广大官兵纳入到部队财务监管体系，并采取一些有效的激励制度，充分调动广大官兵的参与积极性，将分散于个体中的信息加以分析、利用，加快财务监管体系的完善。财务监督必须要从过去静态监督转变为动态监督，并且由事后监督朝着全程监督方向发展。{3}在实际工作中，要重视官兵反映的问题，采纳其合理建议和意见，并及时落实，切实做好部队财务管理的监督工作。
5.强化预算管理。强化预算管理，必须要讲究科学性、全面性、准确性，这是部队财务管理工作的关键之一。
要从组织上、人力、物力上保证预算编制的顺利进行，预算编制的方法可以采用零基预算法等提高预算的准确性和合理性。坚持党委统一领导下的预算管理责任制，严格执行预算制度，严格按照预算划拨和报销经费，预算一旦形成，各级领导部门和有关人员必须严格按照预算执行。要强化预算管理的约束机制，科学合理安排预算，宏观上控制好经费的投向和投量，微观上把握好单位经费管理的关键环节，预算的执行上严格按照预算编制项目、资金的使用范围，对收支出现的差额应及时进行认真的分析及查验。
6.采用新型的管理技术手段。
现阶段的部队财务工作，主要采取的是行政、法律等较为传统的管理手段。而新的管理对象的引入，要求部队财务管理在技术上有所突破、有所创新。在管理结构改革上，要通过改变管理任务和权威关系的形式上的结构，促进工作成效的改进;在管理行为改革上，要使财务管理者态度、技能和知识基础改变传统的方向，提高个人与他人相互配合完成指定任务的能力，并在管理技术上，采取一种使资源迅速转化为经济力与战斗力的新方法。
四、部队财务管理的未来方向：集成管理
部队的财务管理，采用集成管理的思路，就是按照现代化后勤管理的要求，通过科学的管理理念和方法进行财务管理，包括对保障力量、物资采购供应和信息等进行集成管理，从而保证管理的高效。{4}采用集成管理能够提升管理的系统性和有效性，提升决策和管理水平，更好地体现财务管理的价值。下面就新形势下，部队财务集成化管理的总体框架做简要介绍。
首先，选择先进的管理理念和方法，使部队的管理实践向科学化方向发展，不断提升工作中的管理水平，是做好部队财务管理的前提。参考当下现代化的管理模式，大多采用矩阵式的管理，其核心就是采用矩阵式的组织，注重纵向与横向的协同性，从而提升管理的有效性。
其次，正确的管理目标和方法是财务集成管理的基础。部队财务管理的内容比较繁多，要根据实际情况，因时而异，采用多种方法综合运用，保证其科学性和先进性，发挥出最大的管理效能。
再次，部队财务的集成管理需要财务保障力量，它是部队各级财务综合的保障力量总和，包括机动能力的集中和财务配置的集中等，让各个模块之间有效组合、集成，从而实现综合能力。
五、结语
部队财务管理作为部队建设过程中极其重要的环节。因此，总体来看，首先，需要树立正确的财务管理理念;其次，制定一套严格的监管体制，严厉打击财务管理中的违规行为;再次，需要采用集成管理方式，让部队的财务发展更有保障。只有这样，才能更好地促进部队的建设，给广大人民群众建立起强而有力的军事保障。
参考文献：
[1]范庆安.谈部队财务管理的规范与创新[J].军事经济研究，2007(5)
[2]李霖.谈部队财务管理的规范与创新[J].财经界(学术版)，2014(12)
[3]魏肃.部队财务管理的弊端、成因及对策分析[J].中国管理信息化，2015(6)
[4]王兵，屈波.部队财务集成管理总体框架以及实施策略[J].中国管理信息化，2015(4)