王健林谈创业
王健林谈创业有什么有趣的事情发生呢?王健林是个怎样的人呢?今天小编整理了王健林谈创业分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
王健林谈创业
这位小平南巡前夕下海创业的企业家表示，创业者最重要的品质是求新，做别人想不到的、做不好的、没有做的事情。对当下的创业风潮，王健林也发表了自己的看法，在他看来，“烧钱模式”、“O2O补贴大战”都是不靠谱的行为，完全靠烧钱，肯定活不成。具体还聊了哪些问题?
问：创业初期遇到了哪些困难?
王健林：当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。创业初期曾找十几家银行没一家愿意贷款。第二个难关是拿不到项目。当时大陆还是“计划经济”，拿项目得有“计划指标”，我一遍遍找当时的市领导批地，市领导被我找烦了，出了一个题目：“你不是想开发吗?把市政府的北侧那块地给你”。
那块地是老城区，改造成本算下来1200块钱一平米，当时大连最好的房子只能卖到一千零几十块。我们就搞了几条创新：第一，当时大陆的房子没有明厅，我们做一个明厅;第二，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。房子推出来均价1580元每平米。1000多套房子一个月一扫光。这一单我们赚到近1000万元，掘到第一桶金。并且找到了一个盈利的模式——旧城改造很有钱赚，别人不敢干，我敢，于是在大连就搞开了。
转型万达电商将来不卖货，三分之二的利润来自服务业
问：后来万达开始“去房地产化”，开始做院线，又开始做电商。你曾说要创办一个区别于淘宝和京东的互联网电商网站。现在进展如何?给自己打几分?
王健林：80分吧，经过了左突右突，现在找到大家公认的解决方向。将来我们公司主要是卖钱，不是卖货，卖理财产品，和银行机构合作等。我们明年三月底要完成技术研发，六月底完成商业模式试验。
问：有观点认为，过去几年万达在电商方面走了一些弯路，最大的失误是什么?
王健林：最大的失误是在一开始把公司定义在电子商务上，起名字有问题，还是想卖东西。阿里最初都不是这个模式，都是不断摸索出来的。我们花两年或五年把这个模式2准了，让投资者看到我们有投资价值愿意进来，就相当不错了。明年这个模式形成了，就会有人投进来。
问：你什么时候退休?万达未来的版图会是什么样子?
王健林：我现在没有放手，原因就是万达在进行第四次转型。这次转型我判断大概在2018年会基本完成。万达下面的影视制作发行、体育公司、网络金融等等，全部都上市。万达三分之二的利润和收入将来源于服务业。这个转型对万达来说是最深刻也最有挑战的一次，彻底抛弃原来最赚钱的模式。到2018年，万达一定是世界一流品牌。
问：从哪个维度看会是世界一流?
王健林：两个维度：资产价值和市场价值。
O2O：烧钱做流量的想法完全错误
餐饮O2O烧钱一停止客户就跑了。票房网站全得死，因为没找到盈利模式，就是靠补贴。
问：现在做电商的创业者，都觉得只要有流量，挣钱不是问题。你怎么看?
王健林：这是只有中国电商才有的错误思维。所谓的烧钱模式，一定要先把流量做起来。这个想法完全错误，违背了商业规律。商业的铁律就是盈利才能支撑持久。中国最早成功的几个电商都是烧钱模式，似乎颠覆了这个铁律，大家就认为中国电商一定是要烧钱。错，如果不找到盈利模式，完全靠烧钱，肯定活不成。
问：可现在各种O2O，烧钱补贴，大行其道。
王健林：现在所谓的餐饮O2O，我不看好，这是假流量，只要烧钱一停止客户马上就跑了。而且流量转化率对电商就是一个难题，如何把粉丝转化为商业，现在电子商务还没有突破这个难题。
问：但京东的电商业务已经是赚钱了。
王健林：可以准确分析(一下)，到多少流量会产生盈利，是一个平衡点，再去烧钱，烧到这个点实现盈利，这是可以的。我也不看好票房网站，全得死，就是因为他们根本没有找到盈利模式，就是靠补贴。而且这个模式依赖久了以后，消费者就会认为没补贴就不用，长期来讲对中国的电影市场也是一种伤害。如果补贴不能维持，中国电影市场持续增长的假象迟早会被戳穿。
问：所以周鸿祎说，现在是投资人拿钱补贴北上广人民的生活。
王健林：不光是北上广，全国都是这样。这些网站都是20-25元钱批发(电影票)过去，然后通通9块9卖出。
娱乐体育旅游一定会产生巨头
问：你在哈佛演讲时说，中国的娱乐、体育、旅游三个领域大有机会。这三个领域里，有可能诞生互联网巨头公司吗?
王健林：一定会产生巨头，但很难说是不是互联网巨头。体育要和互联网结合，要用互联网营销，但本质核心还是体育，不是互联网。影视、旅游也是这样。如果说这一切都是互联网，那就错了。
问：很多人说现在是创业最好的时代，对没有背景的创业者而言，现在是最好的时代吗?
王健林：没有绝对的(好与坏)。现在互联网里有BAT，民营企业里有万达、万科这些巨头，反过来创业者也就没有以前那么好发展了。
其实最好的时代是92时代(指1992年邓小平南巡后出现的创业潮)，除了国有企业，什么巨头都没有。基本干什么都行，基本没有竞争对手，所以一下子出来一堆企业。现在说大众创业、万众创新，是最好的时代吗，也可能是最坏的时代。我觉得要辩证地看。
问：BAT和万达都在做并购，创业公司如何避免和巨头碰撞?
王健林：在海外的创业者，有90%最后是把公司卖掉了，这也是一种成功。不要以为创业成功就是一直坚守，把它做到BAT，做到万达，那是梦想。美国有个动漫英雄自己创立了一个动漫公司，做得非常好，迪斯尼把它买下来了，现在就是靠他的动漫形象盈利。
问：万达在海外有很多收购，目前为止回报多少?
王健林：海外上市一个AMC，体育公司我们自己判断2017年初上市，影视也会在2016年获得IPO或者私募。
王健林评儿子王思聪：富二代里他比较有商业头脑
问：很多人管王思聪叫老公，你会不高兴吗?
王健林：不会啊。
问：王思聪现在的名气，比你高了，你还会经常管他吗?
王健林：这得看人群吧。在小孩子当中，可能他的粉丝多一点，但在成熟的人中，肯定还是我的粉丝多。只不过这些成熟的人，在网上是沉默的大多数。如果未来他能成功，比我更优秀，我才算是真正成功。
问：你给王思聪的5亿，他已经赚了不少钱，你怎么评价他现在的商业成绩?
王健林：思聪就算小有成功吧，有评论说他连续三年都是私募基金的前多少名，最关键就是投的企业，有多少IPO了。在中国的富二代中，他是比较有商业头脑的。
问：你期待他继承你的事业吗?
王健林：如果他能够发展得更好，更有领导能力，将来回万达，当然更好。但他觉得我太累了，我这种生活也许不是他想要的。京报即时新闻12月4日报道11月9日，61岁的王健林在北京接受新京报记者专访，这位小平南巡前夕下海创业的企业家表示，创业者最重要的品质是求新，做别人想不到的、做不好的、没有做的事情。对当下的创业风潮，王健林也发表了自己的看法，在他看来，“烧钱模式”、“O2O补贴大战”都是不靠谱的行为，完全靠烧钱，肯定活不成。具体还聊了哪些问题?下文转自新京报，原标题为《王健林电商烧钱是个错误模式》。
问：创业初期遇到了哪些困难?
王健林：当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。创业初期曾找十几家银行没一家愿意贷款。第二个难关是拿不到项目。当时大陆还是“计划经济”，拿项目得有“计划指标”，我一遍遍找当时的市领导批地，市领导被我找烦了，出了一个题目：“你不是想开发吗?把市政府的北侧那块地给你”。
那块地是老城区，改造成本算下来1200块钱一平米，当时大连最好的房子只能卖到一千零几十块。我们就搞了几条创新：第一，当时大陆的房子没有明厅，我们做一个明厅;第二，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。房子推出来均价1580元每平米。1000多套房子一个月一扫光。这一单我们赚到近1000万元，掘到第一桶金。并且找到了一个盈利的模式——旧城改造很有钱赚，别人不敢干，我敢，于是在大连就搞开了。
转型万达电商将来不卖货，三分之二的利润来自服务业
问：后来万达开始“去房地产化”，开始做院线，又开始做电商。你曾说要创办一个区别于淘宝和京东的互联网电商网站。现在进展如何?给自己打几分?
王健林：80分吧，经过了左突右突，现在找到大家公认的解决方向。将来我们公司主要是卖钱，不是卖货，卖理财产品，和银行机构合作等。我们明年三月底要完成技术研发，六月底完成商业模式试验。
问：有观点认为，过去几年万达在电商方面走了一些弯路，最大的失误是什么?
王健林：最大的失误是在一开始把公司定义在电子商务上，起名字有问题，还是想卖东西。阿里最初都不是这个模式，都是不断摸索出来的。我们花两年或五年把这个模式2准了，让投资者看到我们有投资价值愿意进来，就相当不错了。明年这个模式形成了，就会有人投进来。
问：你什么时候退休?万达未来的版图会是什么样子?
王健林：我现在没有放手，原因就是万达在进行第四次转型。这次转型我判断大概在2018年会基本完成。万达下面的影视制作发行、体育公司、网络金融等等，全部都上市。万达三分之二的利润和收入将来源于服务业。这个转型对万达来说是最深刻也最有挑战的一次，彻底抛弃原来最赚钱的模式。到2018年，万达一定是世界一流品牌。
问：从哪个维度看会是世界一流?
王健林：两个维度：资产价值和市场价值。
O2O：烧钱做流量的想法完全错误
餐饮O2O烧钱一停止客户就跑了。票房网站全得死，因为没找到盈利模式，就是靠补贴。
问：现在做电商的创业者，都觉得只要有流量，挣钱不是问题。你怎么看?
王健林：这是只有中国电商才有的错误思维。所谓的烧钱模式，一定要先把流量做起来。这个想法完全错误，违背了商业规律。商业的铁律就是盈利才能支撑持久。中国最早成功的几个电商都是烧钱模式，似乎颠覆了这个铁律，大家就认为中国电商一定是要烧钱。错，如果不找到盈利模式，完全靠烧钱，肯定活不成。
问：可现在各种O2O，烧钱补贴，大行其道。
王健林：现在所谓的餐饮O2O，我不看好，这是假流量，只要烧钱一停止客户马上就跑了。而且流量转化率对电商就是一个难题，如何把粉丝转化为商业，现在电子商务还没有突破这个难题。
问：但京东的电商业务已经是赚钱了。
王健林：可以准确分析(一下)，到多少流量会产生盈利，是一个平衡点，再去烧钱，烧到这个点实现盈利，这是可以的。我也不看好票房网站，全得死，就是因为他们根本没有找到盈利模式，就是靠补贴。而且这个模式依赖久了以后，消费者就会认为没补贴就不用，长期来讲对中国的电影市场也是一种伤害。如果补贴不能维持，中国电影市场持续增长的假象迟早会被戳穿。
问：所以周鸿祎说，现在是投资人拿钱补贴北上广人民的生活。
王健林：不光是北上广，全国都是这样。这些网站都是20-25元钱批发(电影票)过去，然后通通9块9卖出。
娱乐体育旅游一定会产生巨头
问：你在哈佛演讲时说，中国的娱乐、体育、旅游三个领域大有机会。这三个领域里，有可能诞生互联网巨头公司吗?
王健林：一定会产生巨头，但很难说是不是互联网巨头。体育要和互联网结合，要用互联网营销，但本质核心还是体育，不是互联网。影视、旅游也是这样。如果说这一切都是互联网，那就错了。
问：很多人说现在是创业最好的时代，对没有背景的创业者而言，现在是最好的时代吗?
王健林：没有绝对的(好与坏)。现在互联网里有BAT，民营企业里有万达、万科这些巨头，反过来创业者也就没有以前那么好发展了。
其实最好的时代是92时代(指1992年邓小平南巡后出现的创业潮)，除了国有企业，什么巨头都没有。基本干什么都行，基本没有竞争对手，所以一下子出来一堆企业。现在说大众创业、万众创新，是最好的时代吗，也可能是最坏的时代。我觉得要辩证地看。
问：BAT和万达都在做并购，创业公司如何避免和巨头碰撞?
王健林：在海外的创业者，有90%最后是把公司卖掉了，这也是一种成功。不要以为创业成功就是一直坚守，把它做到BAT，做到万达，那是梦想。美国有个动漫英雄自己创立了一个动漫公司，做得非常好，迪斯尼把它买下来了，现在就是靠他的动漫形象盈利。
问：万达在海外有很多收购，目前为止回报多少?
王健林：海外上市一个AMC，体育公司我们自己判断2017年初上市，影视也会在2016年获得IPO或者私募。
王健林评儿子王思聪：富二代里他比较有商业头脑
问：很多人管王思聪叫老公，你会不高兴吗?
王健林：不会啊。
问：王思聪现在的名气，比你高了，你还会经常管他吗?
王健林：这得看人群吧。在小孩子当中，可能他的粉丝多一点，但在成熟的人中，肯定还是我的粉丝多。只不过这些成熟的人，在网上是沉默的大多数。如果未来他能成功，比我更优秀，我才算是真正成功。
问：你给王思聪的5亿，他已经赚了不少钱，你怎么评价他现在的商业成绩?
王健林：思聪就算小有成功吧，有评论说他连续三年都是私募基金的前多少名，最关键就是投的企业，有多少IPO了。在中国的富二代中，他是比较有商业头脑的。
问：你期待他继承你的事业吗?
王健林：如果他能够发展得更好，更有领导能力，将来回万达，当然更好。但他觉得我太累了，我这种生活也许不是他想要的。
问：请教刘东华先生，您是第一代，创业到现在为止开始要想第二代的问题了吗?
刘东华：我一直为创业者服务，我大学毕业30年一直做媒体，20年一直在做为企业家服务的媒体，中国企业家，我所谓的企业家不是国有企业，都是像蒋总为代表的一批民营企业，为他们服务的时间特别长。我原来在体制内是创业者，我用创业者的心态在做事。我现在做真正的创一代，原来创建了中国企业家俱乐部，那是非营利机构，2年前离开体制，创造一个为企业家服务的立体平台——正和岛。
我非常赞同蔡先生所说的话，家族治理应该是先于企业治理，保会长没有用这个表达，其实国家治理还应该先于家族治理，如果国家治理有问题，家族治理其实也是很难到位的。
保会长刚才说的，我们国家30年改革开放，现在市场经济的基础建设远未完成，诚信、法制，包括对契约的尊重等等、等等，都没有完成，在这些东西都没有完成的情况下，大家都知道近些年中国的财富精英和知识精英大规模移民，他连基本的安全感都没有。他自己都不想干了，何谈继承?当然有很多做得非常好的企业，像远东，像我们身边一批企业家朋友，他们的企业做得非常好，做得非常好就没法不干，就必须干下去。我发现大部分企业家，创一代就像蒋总所说的一样，首先看自己子女怎么样。
爆一个小料，我有一次和万达集团的董事长王健林说到，我说你怎么就生了一个儿子?王健林皱着眉一拍大腿，原来我夫人不愿意生，现在来不及了，非常懊悔。记得王健林有一次在夏季达沃斯说到和蒋总同样的观点，如果要自己接班就多一些选择，不然就没得选。跟蒋总一样我也是老四，如果计划生育怎么样也不会有我，最多到老三。
所以我觉得家族传承就是刚才说，首先国家治理要到位，国家治理到位的情况下家族就有一个长远的考虑，而且大家都说到价值观，好的企业传承首先是核心价值观的传承。如果一个家族没有长远的打算，家族也很难有好的价值观的传承。所以刚才说的一流的企业不管是子女传承还是找职业经理人他是一种责任和使命，必须让这个企业一代、一代发展下去，但是如果刚才说上千万的中小企业大部分都是中小企业，如果社会治理、国家治理让大家没有安定感，他传承的不是企业，最多是财富，而且这个财富不知道传承到哪里去。
以上就是小编整理的王健林谈创业，不知道有没有帮助到大家呢?