泡泡网ceo李想怎样创业
当前，中国已经进入互联网+ 时代，新一轮互联网创业浪潮正在形成。今天小编为大家整理了关于泡泡网ceo李想怎样创业的相关内容，希望对读者有所帮助启发。
泡泡网ceo李想怎样创业：泡泡网CEO李想：创业之路
25岁身价过亿，花6年时间创业国内第三大中文IT专业网站PCPOP。2005年公司营收近2千万，利润1千万。其创始人李想是如何抓住互联网这个机会崛起的?在互联网泡沫破灭后，他是如何度过那段艰难的日子?他关注的下个淘金机会在哪里?5月11日，李想做客TOM《创业故事》栏目创谈辛酸苦辣。
主持人：各位网友大家好!
主持人：各位网友大家上午好，TOM《创业故事》邀请到了一位非常年轻的创业人，PCPOP CEO李想，首先让李想做一个简单的自我介绍。
李想：大家好，我叫李想，是PCPOP的，PCPOP网是从事IT产品资讯网站，是一个专业化的IT网站。
创业故事
主持人：你《创业故事》邀请你来做访谈的原因吗?
李想：可能因为我是80年代以后的吧。
主持人：《创业故事》邀请你有三个原因。第一，你创业到目前为止是比较成功的;第二，你非常非常的年轻，第三是你创业时是由于爱好而创业，您比较认同哪个理由?
李想：讨论一下创业怎么可以做的更好的原因，这一点我比较认同。
主持人：先请您回顾一下六年创业的经历。
李想：说六年，其实还要再往前延伸两年，前两年我做个人网站，当时有一些收入，到2000年的时候，我和另外一个创始人两个人一起办理这个公司，当时是在石家庄。
李想：当时由于网络环境并不是非常好，新的公司一直亏损，虽然访问量不断的增长，用户数不断的增长，但并没有什么收入，2001年搬到了北京，搬到北京因为有好的网络基础就很容易的赚到了钱。因为我们没有特别的海归派这样的背景，所以我们只能踏踏实实靠自有资金运转。每两年营业额翻一倍，一直做到今天。
主持人：从石家庄到北京距离不远，但产业环境变化很大，你能不能谈一下来北京时的状况?
李想：很简单，来北京之后这边已经有一个人帮助成立这边的公司，来之后我们就在居民区里面，三个人做了半年，然后搬到写字楼里面。
主持人：当时三个人的时候，你对公司前景有设想吗?比如人几年都到几百人，几千万的销售额?
李想：当时没有这样的想法，当时就想自己能够做好，就坚持着做，而且当时从来没有怀疑过自己。
主持人：你们搬到北京时，正好是赶上互联网泡沫破灭的时候，当时有没有想过这个问题?李想：因为我们做的东西更实在一点儿，我们做出来的东西用户群非常大，而且能够给客户带来效果，所以客户很愿意进行投入，我们也有了可以维持发展的收益。
主持人：当时三个人，现在全部在公司吗?
李想：全都在公司。
主持人：都是什么角色?
李想：当时那些人要么做副总裁，因为有的不适合做管理，现在就变成资深的编辑。
主持人：公司发展这么大，随着公司逐渐的壮大，如果跟你创业的人仅仅作一个编辑，他们没有随着公司的成长得到相应的职位和待遇，这些老编辑心理会平衡吗?
李想：我们是这么来看待这个事情的，有的人具备管理能力，有的人在专业上研究的很深，其实我们给具备管理能力的人和能钻很深的人是相同的待遇，所以他们不会因为还是编辑的身份，就会变得很亏的样子。
主持人：薪金不跟职位挂钩?
李想：对。
主持人：跟能力走?
李想：对。
主持人：那新进的编辑会不会觉得跟我同样职位的人薪金差距太大?
李想：资历的差距非常大，到我们公司一个是变成管理型，另一个是把自己培养成行业专家。主持人：听说，当时还发生过一批编辑辞职事件，当时你是什么心情，是不是很着急?
李想：心情一定很着急，但我并没有把它当成致命的，或者非常倒楣的事情，我会跟他们联系看问题发生在哪里，看能不能调和，最后发现没有办法调和，没有办法我们只能招新的编辑，进行培养，大概用了一周的时间来了一批新人，很快进入了正常的工作。
主持人：分歧在哪里?
李想：因为当时没有管理经验，我把自己的想法当成他们的想法强制压下去。
主持人：有没有想过为了留住他们做一些妥协?
李想：会考虑一些妥协的，但当时可能问题比较激化，因为很多人跑到最大的竞争对手那里，就很难往下继续妥协了。
主持人：如果放到现在，你会不会做一些妥协，让大家坐下来好好谈谈?
李想：当然有这种可能了。
主持人：你做这个决定的时候，当时是您一个人拍板，还是几个高层拍板?
李想：几个高层一起决定的。
主持人：有没有想过这些编辑不同意?
李想：当时也比较年轻，太抓住自己的观点不放，其实完全听不进去别人的观点。
主持人：现在走掉的人，他们现在对当时的决定后悔吗?你们之间还有联系吗?
李想：有很多人也经常联络，大家还是挺好的关系，因为有的人选择自己出去创业，当他发展到一定程度的时候，也会面临跟我相同的问题，所以他就理解这个问题当时为什么会发生了。
主持人：当时你们走掉一半人，而且又来了一批新人，对一个刚刚创业的公司来讲是很可怕的，你有没有这种担心，假如我没有找到合适的人接替这个位置，当时公司会怎么样?
李想：当时没有想，只是想找更多的人把他们培养出来。
主持人：培养肯定要花费很多精力的。
李想：对。
李想：我们本身就有这样一种工作气氛，我一开始是做个人网站，所以什么角色我都扮演过，技术、美工等，有这方面的经历，可以更快的让他们进入正轨。
主持人：一半是多少人?
李想：我们当时是20个人，接近10个人。
主持人：后来这些人有没有重回公司?
李想：没有回来继续上班，但很多员工经常回来看一看。
主持人：没有回来，有没有人说我还是想回来，只是你们觉得不太好拒绝他。
李想：这倒没有。
主持人：你认为不回来的原因是什么?还是别人待遇更好呢?
李想：关键是当时走的时候有点儿太激化了，什么交接工作没有，第二天就不存在了，对双方而言回过头看都觉得那种情况不太好，无论是我们想要他们回来，还是他们想要回来，大家都开不了口。
主持人：但从业务发展来说，不是说开得了口，或者开不了口，而是这个人更适合公司的岗位，或者某一个编辑觉得我可能在POP会找到更好的位置，但可能需要有人开这个口，有没有想过?
李想：对，我们员工走的之后也有很多锻炼几年想回来的，我们还是很欢迎他们回来的。刚才走那几个员工，在他们同样的位置，我们全都找到了准确替代的人，回来之后对谁都不太好。
主持人：现在回过头来看，你觉得这个事件当时是偶然还是有其必然性?
李想：有必然性，当时自己很年轻，没有管理经验，最主要就是从来不听别人的观点，这是很可怕的，而且我要建议新创业的年轻人保持自己的观点没错，但也要耐心的听别人的观点。主持人：公司小的时候，往往是一个人拍板，然后有好的执行团队，而你当时很年轻，怎么去平衡其他的建议?
李想：其实就是谁的对选谁的。
主持人：但很多时候谁对是没有办法判断谁的观点正确，这时候怎么办?
李想：那就举手表决好了。
主持人：会不会产生大公司病，决策会比较慢。
李想：不会，因为我们的沟通会特别的直接。
主持人：直接到什么地步?
李想：直接到我们公司允许直接对人直接对事去沟通，我们很多时候说对事不对人，而我们选择是对人也对事。
主持人：但激烈的时候会伤害到同事之间的感情，对公司长远的发展可能会有一些影响。
李想：仔细想一想有时候对事不对人对别人伤害是最大的，因为你说这个事的时候会不断的猜疑，我哪里有问题，然后我会拒绝改掉这个事情，而另外那边也会怀疑，这样两人都会变得很痛苦。毕竟事是由人的出发点引发的，如果说出来每个人心里都会非常的舒服，最主要就是用心去交流。
主持人：由于性格不同，很多人是做不到的，你怎么让每个员工都能够做到呢?
李想：坚持自己的观点只会让自己更痛苦，你不跟别人交流坚持自己的观点，你发现没有人帮助你，把你孤立了，反而你更痛苦。
主持人：这会不会在公司里面形成帮派?
李想：反而不会。
泡泡网ceo李想怎样创业：泡泡网CEO李想：不要沉溺创业梦
“80后”创业者是一群穿着牛仔裤的年轻人，他们有梦想、有激情、有无数新奇好玩的念头。可惜的是，并不是所有人都能将天马行空的想法落实为有价值的事业，但李想做到了。这个生于1981年的大男生，如今已是一个真正的CEO——他创建的互动媒体泡泡网和汽车之家，个人身价过亿。
他领导着160人的团队，展现着作为一个职业管理者的稳健与才干。
(姚聿弓)
平凡人家走出的实干家
李想是又一个在传统教育体制之外成长起来的个案。在高三那年他做出了一个重大决定：不上大学，继续创业。那个时候，他自己做的网站“显卡之家”已经开始实现盈利，他也因此顺利赚得人生“第一桶金”。“就是这件事改变了我之后的生活，顺理成章地把我引到了创业的道路上。”李想坦言，“如果当时没有做出一点成绩，我应该还是会去上大学，那么兴许现在我就是一个IT方面的编辑了吧。”
对于李想来说，在当时得到父母的支持是极其可贵的。“一开始他们也不赞成我放弃读书，但我告诉他们，我要创业就没法兼顾学业，他们最终还是尊重了我的选择。”李想回忆道，还在上初中的时候，爸爸妈妈就给了他一份存折，里面有可供他支配的零花钱。父母彻底“放权”，尚年幼的李想却从不胡乱挥霍，每个月最大的开销就是购买各种电脑方面的书报杂志。“也许从那时起，他们就相信我能管好自己的事，做出正确的决定。”
如今李想“红”了，他的泡泡网和汽车之家也正在被越来越多的人知道，但李想笑着说，其实到现在父母也不清楚他究竟在做什么。“他们只是从报纸电视上知道我现在干得挺好，我爸爸经常会上网去看看我的网站，但我想他也搞不明白。”事业做大了，李想仍时刻牢记从小接受的家庭教育：一，做人要讲道德;二，培养能力比学习技巧更重要。他这样要求自己，也这样要求他的整个团队。
杰克·韦尔奇是榜样
“虽然我放弃了上大学，但我自始至终没有放弃过学习。”李想如是说。在学生时代，李想就靠着多年从书本上积累下来的理论知识为各种电脑类刊物写稿。令人很难想象的是，在这个如此强调实践操作的领域，李想竟能全靠“纸上谈兵”，成为一个专业的“电脑达人”。
“说起来，好不容易拥有自己的第一台电脑时，我都不知道鼠标怎么用!但要说到系统和硬件，我所掌握的东西已经超过了学校里的所有人。那个时候我已经不跟自己的同学聊电脑了，都跟行业内的专家聊。”
李想目前经营的网站“泡泡之家”，称得上是业内第一的数字产品互动媒体，简单地说，网站所提供的服务就是向会员推荐最值得购买的IT产品，提供最专业的测评报告。这件事，其实他当学生的时候就已经在做了。所以有人说，李想就是为这个行业而生的，他完美地将事业和兴趣融合在一起，做得有滋有味。
在大多数同龄人还处在“受雇于人”的状态之下时，李想已经当上了CEO，他手下的员工，很多都比他年龄大。问他：管理事业和管理人哪个更难?他笑笑说：对一个CEO来说，管理事业就是管理人，团队的凝聚力是很重要的。
经历过手下一半员工在一夜间辞职跳槽的人事危机之后，如今的李想更注重与团队成员的交流。他关掉msn，坚持与大家面对面地谈，分享各自的观点与看法，不以“领导”的角色自居。李想的“汽车之家”2005年成立，如今已在同类网站中跻身前三名。“一开始公司自己的人都不相信我们能发展得这么快，但我要给大家信心，告诉我的团队我们可以做到，结果我们真的做到了。”
李想告诉记者，杰克·韦尔奇就是他现在的榜样和目标，这个目标并非指杰克·韦尔奇所取得成就，而是指管理大师的思想和作风很值得他仿效。看来这位年轻的CEO还有很多东西需要不断去学。
不要被创业概念冲昏头
在“80后”这个群体中脱颖而出的李想，又一次给了许多对“创业”摩拳擦掌、跃跃欲试者信心。但对于“大学生创业”这个话题，李想却要毫不留情地浇一盆冷水。“创业成功的几率就跟中彩票一样，大家看到的只是成功的例子，其实背后的失败者不计其数。我只是一个个案，并不具备普遍意义。所以，我不鼓励盲目的创业，更不喜欢那种‘考不上大学或找不到工作就去创业’的想法。一个就业失败的人，肯定是没法创业的。”李想认为，如果说他身上有什么可借鉴的经验，那就是：只要主动出击，努力地把事情做好，一个人就能掌握生活的主动权，改变自己的命运。这一点，无论对于创业者还是就业者，都是适用的。“我觉得现在有一些大学生心态很消极，他们往往是被动地接受生活的安排，不知道自己要的是什么。其实在我看来，如果花四年的时间把基础打好，学一点真正有用的东西，同时抱一个良好的心态，将自己的位置放低，一路脚踏实地地走过来，怎么可能找不到工作?我看这样的人哪个公司都会抢的吧?!”
让李想从一个“老板”的角度谈谈他选择员工的标准，他的回答是：良好的心态，出色的能力。这与他曾经说过的“泡泡网只要两类人：一流的人;努力成为一流的人的人”完全相符。李想继而补充道：“我最不能容忍的，就是工作中的‘不做’。做了，即便失败也获得了经验，但不做就什么都得不到。”
拥有了财富也拥有了名气，可李想却依然朴实得像个学生。那么对他来说，财富意味着什么?“创业不仅仅是为了获得财富，更多的是为了实现梦想。最重要的是坚持一种把事情做到最好的态度，那么财富就是迟早的事。”站在2007年的入口，李想的目标是“成为行业领跑者”。“跟门户网站一样，我们这个领域也已经走到决出胜负的时候了。到2008年，我希望我的泡泡网和汽车之家都能占领第一的宝座。过去我们做的事好比是在一块地上盖了很多小房子，接下去就该推倒这些小房子建高楼了。”显然，李想已经踌躇满志地做好了大干一场的准备。