2016跳槽加薪幅度

众所周知，跳槽是大幅度涨工资的一条捷径，有人通过跳槽可以让薪水翻倍，或是百份之几十的往上涨。以下是小编整理的2016跳槽加薪幅度，以供大家参考。

2016跳槽加薪幅度：

世界很多地区劳动市场上的工人，有理由在2016这一年进行庆祝——而且他们将会有多余的现金来这么做。根据光辉国际合益集团2016年的工资预测报告，大部分地区的工人，将会迎来他们三年来最大的加薪。考虑到通货膨胀的因素，实际工资将平均增加2.5%，一些地区也将出现显着更高的增长。

据报道，驱动实际工资增长有两个因素：对技术工人需求的增加和历史性的低通胀。北美、欧洲、非洲、中东和亚洲都已做好加薪的准备，但是预计实际工资的增长，在不同国家会有不同的表现。

黎巴嫩：2016年将会上涨11.5%

中国：2016年将会上涨6.3%

印度：2016年将会上涨4.7%

德国：2016年将会上涨2.7%

美国：2016年将会上涨2.7%

加拿大：2016年将会上涨2.6%

英国：2016年将会上涨2.3%

然而拉丁美洲的员工将会得到最大幅度的加薪：11.4个百分点，这个地区高达12.8%的通货膨胀率使得他们实际工资将减少1.4%。在乌克兰和委内瑞拉，政治动乱和高通胀已经导致其实际工资划分下降了36.8%和52.6%。

国际人力资源公司罗勃海佛国际公司的高级执行董事保罗说，当才华变得越来越昂贵，公司则需要把注意力放在维系策略上，因为另选他人的成本变高了。一份来自罗勃海佛公司2014年的报告显示员工离职的三条最主要缘故原由如下：

薪水和福利不足占38%。

晋升机会有限占20%。

对管理不满足占16%。

市场上非常急需具备熟练和专业技术的员工，所以维系策略就把注意力放在员工的需求上，而且尽量让自己有能力去提供员工关心的的薪水、福利和其他津贴。比如， 公司在2015年12月所做的调查发现，美国和新加坡的员工真的需要更多的假期时间，一些首席财务官认为他们看重社会福利。

许多公司每年只坚持一个绩效考核和停滞不前的年度预算，这些并不能灵活适应员工的需要。而麦克唐纳建议季度管理签到可以掌控那些具有最紧缺技术的员工，同时 确保自己的福利能够与竞争对手相匹敌。他主张对表现突出的人授予现货奖金或福利。他说向优秀员工讲明晋升路径也是非常关键的，所以重新关注培训和发展内部 晋升候选人可以帮助维系员工。

知道员工关注什么

国际人力资源顾问迈卡拉，是西雅图奇特人力资源的创始人，她说员工留任也受到文化和个体差异的影响。美国市场就非常强调补偿制度和公司价值观，一些地区则看 重礼节。比如，她自己在印度工作时发现，很多员工都很关心有意义的头衔和头衔级别，即使他们没有很多的工资。她还说，如果你不能提供有竞争力的薪资，那么 你可能是在打一场必败之仗。

她说：“人们知道只有离职才能显著提高自己的薪水，或者我还听他们说，即使我在原公司也表现很好，但自己辞职后又找到工作，要比留在原公司挣到更多的薪水。由于外部市场将工资推高了如此之多，公司正处在一个十分晦气的位置，因为他们在为一个未知数支付保险费。”

解决的办法或许是依据实际表现的可变薪酬模式。改变牢固奖金，为关系到公司发展的表现设定比重，并建立激励机制;同时让员工有机会看到根据自己贡献而有的薪酬增长。