如何打造团队的执行力

2017-06-22

导语:员工的执行力不好,跟企业的制度和企业的管理是有关系的,不能一味的责怪员工,相信做好了以下的这些建议,对打造超强执行力的团队有一定的促进作用。吸引的前提是,团队本身就是一支非常有吸引力的团队,才可能会吸引到更加优秀的人。经常听到经销商说,我们上个月才找的老师,给我们团队做了一场主题为打造狼性和超强执行力的培训。

如何打造团队的执行力

一、完善制度

建立部门计划管理制度,岗位责任制度,工作考核制度,通过部门制度建设,促进下属自我管理,增强下属工作的自觉性。工作计划管理和岗位责任制度,主要是让下属明白该做什么,不该做什么;而工作考核制度则是为了解决怎么对下属进行奖惩的问题,以确保下属按照团队的目标,为所为该为,不为不该为。制度要简单易操作,奖罚重效果而不重形式。

二、以身作则

加强自身的修养,凡要求别人做到的事,自己要努力带头做到。带头执行公司制度,不搞特殊化;带头服从集团安排,强化服务意识;带头完成工作任务,不讲条件,不找理由,没有借口。

三、责任下移

形成一对一的责任,担子大家挑,做自己该做的。相信下属的能力,发挥下属的能力,防止过多干预下属造成团队能力弱化,责任上交,自己难以自拔。对能力不够,不能承担责任的下属要坚持狼性原则,积极淘汰。当下属把责任上交时,牢记一句话,那就是反问下属:“你是怎么想的?”

四、节点控制

沟通沟通再沟通,查检检查再检查。通过不断检查,进行节点控制,发现问题,及时纠偏,保证结果的实现。检查的重点是日清,也就是说,要求当天的事情必须当天处理完毕,这是保证执行力的最佳途径。要制订日清检查表,对每天要做的事,分日常事务和领导布置的临时事务,逐项检查,看是否保质保量完成,并将检查结果作为工作考核的依据。

五、激励制度

当下属取得成绩或工作表现出色、取得进步时,要及时赞美、肯定。当下属出现差错时,要及时批评和指正。让团队反对的事情及时消失,不再出现;让团队提倡的事情积极涌现,不断重复。

六、关爱下属

增加培训福利,变说教于培训。通过培训,一方面,让下属掌握工作和管理的原理;另一方面,使下属的进取心得到提高。在既明白道理,又有进取心的前提下,下属就能自觉运用原理,认真工作,并获得成就的快乐。同时,结合团队目标,开展下属的职业生涯规划,让下属看到发展的空间,在团队提升的同时,获得个人的成长。

七、过程导向

坚持以过程为主的导向模式,要明白一切好的结果都是由过程开始的,因为过程制约着结果,一定要注重过程中所产生的细节,往往成功和注重细节是分不开的,对于在过程中不能适应的人要劝其离开团队,不能分散团队的注意力,当然在奖励和惩罚的过程中对于努力的人也应当有嘉奖。

如何打造团队的执行力

第一、要有清晰的执行标准

很多时候员工执行力不好,第一要素就是对执行的终极标准不够清晰,不清晰要达到什么样的一个标准才是合格。因此在执行的过程中,每个人都会按照自己的喜好和个性去执行。最后执行出来的结果肯定达不到规定的要求。有一次,走访商场,刚好公司总部在进行4S的检查,商场经理传达给员工,明天大家都必须要穿丝袜。否则罚款100元。第二天,所有员工都穿了丝袜。可遗憾的是,员工穿的丝袜,五花八门。最后由于形象不统一,被扣分了。商场经理执行老板交代的事情,可是没有明确执行的标准,最后导致结果就不是期望的结果。

第二、要有明确的执行方法

在执行工作时候,很多团队领导会忽略这点,就知道一个劲的要求团队成员,拼命去达成规定的任务,至于在达成任务的时候需要注意哪些方面,需要采取什么样的方法,一概不去关注,这样团队成员只会按照自己的理解和经验去执行,因此经常会出现同样的问题,执行结果会出现千差万别,就是这个原因,因此团队领导应该给予成员一定的达成目标的一些方法,在执行过程中不断的给予指导,这样就能确保执行的结果符合标准。

第三;要有监督机制

在执行的过程中,并不是每个团队成员都是非常自觉,为了确保能按时保质完成制定的目标,在执行过程中,必须设定监督机制,对成员的执行过程进行监控,及时督促纠正成员按照设定的标准执行。

第四:要有明确的奖罚制度

任何人做事都希望能清晰的知道,这个事情做好之后,个人会得到什么样的利益,利益明确才更加的有工作的动力。因此在执行一个工作的过程中,一定要给团队成员明确做好了。他们能够得到什么样的奖励,做不好会得到什么惩罚。成员有了这个标准才会努力去做好承担的工作。前段时间,协助一个商场执行促销活动,由于展厅较大,顾客都按照自己的喜好参观。到了会议营销环节,本来是要求员工要把所有的客户都带到会销现场,营造很好的氛围,才更容易签单。由于在执行这个规定的时候,商场没有明确规定,会销期间不带客户到会销现场,有什么处罚。导致会销开始了,现场的人还是非常的稀少。最后活动效果就没有达到预期。由于没有明确的处罚机制,员工就会跟随顾客意愿,如果当时明确,不带客户到会销中心,任何人毫无理由必须处罚100元,相信就会执行的非常到位。

第五:要有配套的考核体系

如果没有配套的考核体系,只是针对一项工作给予相关的激励,那么工作结束之后,这个激励就失去了效果。为了打造持续的执行力,就要制定针对这一系列工作配套的考核体系。通过这个考核体系去约束成员持续的一些行为,团队成员慢慢习惯了之后。团队的执行力也就无形中打造出来了。

如何打造团队的执行力

1、作为团队来说,最基本的就是对你的团队要做到关怀和了解

人都是被渴望被重视和关怀的,所以必须经常给予你团队的人关怀,不要不闻不问。特别是大的团队,可能照顾不到下面的代理,会容易忽视这一点。要充分了解你的团队每个人的一些家庭状况,工作情况,及性格优劣等因为只有真正了解了,你才能跟下面的人进行互动,把他们真实的一面呈现出来,让她们即可以成为搭档,也可以成为好朋友,这样就能给你们彼此增加更多的信任感。

2、做为团队老大要养成自我学**的能力,不过超越自己。

自我学**成长是非常重要的,因为你要帮助你的代理解决问题,那么你就必须自己要先懂,当你的知道了,懂了,明白了,你的团队人员就会对你多了信任感,也对这个产品更加的看好,假设连你团队负责人,老大连自己都不太清楚产品的来源及生产加工方式等等,你认为你的团队人员有多大的信心去执行。行动是最好的动作,说起来简单,但真正去执行,并且坚持执行这个需要靠个人。

3、树典型,立标杆

榜样的力量是无穷的,既然作为团队老大,你就必须要立信于人,让他们崇拜你。给你的团队创造前景,一定要在你的团队中挑出几个骨干打造,虽然有的团队很大,但我觉得骨干的作用是无穷的,把更好的资源给他们,让他们挣到钱,让他们迅速的成长、去改变,他们一定会给你带来创造更多的利润和市场。和优秀的人在一起真的很重要,你跟什么人在一起,就会成为什么样的人。

我很喜欢我们老板说的一句话,人无所谓能力如何,最重要的是责任心和态度。

4、定期培训,定期指导

因为人们在做事的时候会出现几种情况,偷懒、灰心、抱怨,这是人的本性也是一个非常重要的弱点,大部分人都会有,那么当出现这些情况的时候,人的执行力就会下降,执行力一旦下降销售额就会随之下降,销售下降后她就会失去信心,从刚开始拿货几十万到后来拿货几千,就会越来越难做,越来越不想做,这样很容易形成一个恶性循环,很多人都是这样被淘汰的,所以为了避免这个结果,我们需要定期的去培训,定期去讲解产品知识及公司的发展动态,以及一些打鸡血的文字,让团队的人员有所期有所盼,让团队保持一个良好的心态,只有好的心态才有凝聚了和战斗力才能带动下面团队的人。

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