关于互联网思维的五大原则
代商业社会已经深深的受到互联网思维的影响和改造。下面小编为大家介绍的关于互联网思维的五大原则，希望对您有帮助哦。
关于互联网思维的五大原则
关于互联网思维的原则1
专注：毕其功于一役，做到极致
传统工业时代各类资源处于稀缺状态，专注并非成功的必要条件;而在互联网时代，同质化的产品和服务极大丰富，若是无法在某一个点上脱颖而出，就注定无法给用户留下印象。
专注并非简单指企业要专注于办公软件、房地产、营销等某一个市场领域，而是要更加聚焦，找到该领域突出的用户痛点，将有限的人力、物力、财力投入其中寻求突破，其他方面则可以不求最好，甚至不做。京东一直在砸重金自建物流体系，它所能提供的优质配送服务体验就是那个极为有力的点。前一阵京东推出了以配送快为卖点的系列漫画广告，虽然不无夸张，但天猫对此束手无策。互联网时代的企业时刻面临巨头威胁，只有专注才有可能在某一个细分领域做到深入，建立起竞争壁垒。
关于互联网思维的原则2
无界：专业与人文，理性与感性的交汇
无界也可以称作“跨界”，要突破传统工业时代那套讲究精准、严密、控制的思维模式，寻找到专业与人文、理性思维与感性思维的交叉点。
互联网思维本质上是一种感性主导的思维模式。互联网由无数节点连接构成，其无中心、无边缘的网状结构十分类似人的大脑神经和血管组织。传统逻辑思维向互联网思维的转变，意味着从线性到混沌、从因果到相关的转变，更加依赖经验、直觉，而非理性的计算。
互联网时代的企业需要将两种思维模式打通融合，更好地满足用户的功能需求与情感需求。在产品研发、制造等阶段，仍需要严谨的理性思维和逻辑思维;但从把握用户痛点的角度，又必须借助感性的力量洞察人性。张小龙曾说，产品经理要成为一个文艺青年。
关于互联网思维的原则3
精益：迭代推进，臻于完备
精益是指先将核心部分推出，然后基于用户、市场的需求，分阶段迭代推进，最终臻于完备。一切准备就绪后登台亮相的圣母玛利亚模式已经不再适用。
微信在推出后1年内迭代开发44次;小米手机每周都有四五十个BUG(漏洞)要修改;51信用卡更是将精益模式做到极致，想法初步成型后，5个人封闭开发15天，第一个版本的产品就已经上线，在此基础上根据用户需求不断迭代更新……从某种意义上说，苹果手机也只是一个半成品，用户买回手机后需要根据自己的兴趣和需求增加不同的APP，不同人的手机就此“生长”出了不同的个性。
企业的融资也可以采用迭代推进的精益模式。抛开雷军等明星创业团队之类的“特例”不谈，如果一家初创企业的能力难以一下子被投资人看到，完全可以设置更为精细的阶段性融资目标。投资原本就分为天使、VC、PE，A轮、B轮，这说明投资人对项目的认可和对风险的承受也是迭代递进的，追求“一口吃成个胖子”既不现实，也未必有利于企业发展。
关于互联网思维的原则4
协作：传统组织的变形与再造
当下，封闭僵化的传统组织形式的劣势日益明显，以协作为特征的各类实践不断涌现，平等、开放、扁平化已成为许多企业内部组织变革的方向。一些互联网化的公司已没有前台，总经理、副总经理之类的职位被取消，创始人制、合伙人制渐渐流行。不少软件企业的CEO跟大家一起坐在工位上，小米内部发票的报销流程甚至可以在米聊等工具上完成。等级森严的层级体系被打破后，企业内部的沟通成本得以降低，市场反馈更加迅速，员工的积极性也被更好地调动。
基于互联网思维的跨组织合作也变得更加普遍。杭州有一支由200多辆出租车组成的“微信车队”，这一由不同公司的出租车司机自发组成的民间组织利用Wi-Fi、智能手机等各类现代化工具，通过微信调度实现了惊人的自我组织、协调与分工，团队成员的效率和收入显著提升。社会化协作形式早就存在，但在工业时代多以小规模、短时间为特点，如今这一局限已经得到突破。
对于传统老企业来说，向互联网思维转型艰难但必要;对于新创企业来说，更不妨运用互联网思维去改造诸多亟待改造的传统行业。
关于互联网思维的原则5
媒体化：有爱就有传播
用互联网思维打造的产品天然具有媒体属性，因为它们有两个特点：一是极致的产品体验;一是强烈的情感诉求。Roseonly为什么会被传播?尽管有噱头，但它的玫瑰花确实是从厄瓜多尔进口的，产品做到了极致。另一方面，在产品及传播过程中让用户感觉“有爱”，这也是企业或产品赢得传播的关键。
企业永远将麻烦与风险留给自己，才能让用户尖叫。乔布斯对苹果电脑的开机速度一再提出要求，他说电脑的开机速度提升10秒，每年就可以少浪费100个美国人的寿命，其背后就是对用户的“爱”。传统返利网站一般要等用户交易全部完成、毫无问题后再返利给用户，而淘粉吧则将规则改为，只要用户付过钱就立即返利。做法一经改变，淘粉吧去年的净利润很快上升至3000万元，跃居返利网站老大，即便会增加一些恶意作弊的人，但整体收益仍然是上升的。
互联网时代最有效的传播方式即口碑传播，无论微博还是微信，打动用户后的自愿传播都是对企业的最佳宣传。甘其食是杭州知名的包子连锁店，包子本身其实与巴比馒头等并无根本区别，虽然它在肉多少克、皮几个褶、用哪块腿肉等方面有更为精细的设定，但最根本的优势在于能激发用户的情感。无论是当天包子没卖完会处理掉、12秒内完成交易缩短等候时间，还是为员工提供烧饭阿姨、定制床铺等细节，都是如此。这一点经口碑传播被不断放大后，与其他品牌的差异就会越来越大，很多事情就会变得不一样。
运用互联网思维的营销案例1
玩转粉丝经济的《小时代》
同样让社交网络沸腾的一部电影：郭敬明的《小时代》与《爸爸去哪儿》不同的是，《小时代》的口碑并不算好，其在豆瓣上的评分甚至低于5分，但郭敬明、杨幂等一批娱乐名人的效应还是吸引了大批年轻粉丝。
马海祥博客经过分析发现观看《小时代》的观众平均年龄为20.3岁，这批典型的90后成了《小时代》票房的最大贡献者，也成为了《小时代》在社交网络上传播的最大贡献者。
运用互联网思维的营销案例2
玩转个性定制的“可口可乐”
2013年的夏天，仿照在澳大利亚的营销动作，可口可乐在中国推出可口可乐昵称瓶，昵称瓶在每瓶可口可乐瓶子上都写着“分享这瓶可口可乐，与你的_________。”
这些昵称有白富美，天然呆，高富帅，邻家女孩，大咔，纯爷们，有为青年，文艺青年，小萝莉等等。这种昵称瓶迎合了中国的网络文化，使广大网民喜闻乐见，于是几乎所有喜欢可口可乐的人都开始去寻找专属于自己的可乐。
运用互联网思维的营销案例3
颠覆传统的“三只松鼠”
“三只松鼠”是由安徽三只松鼠电子商务有限公司于2012年强力推出的第一个互联网森林食品品牌，代表着天然、新鲜以及非过度加工，仅仅上线65天，其销售在淘宝天猫坚果行业跃居第一名，花茶行业跃居前十名，发展速度之快创造了中国电子商务历史上的一个奇迹。
在2012年天猫双十一大促中，成立刚刚4个多月的“三只松鼠”当日成交近800万元，一举夺得坚果零食类目冠军宝座，并且成功在约定时间内发完10万笔订单，创造了中国互联网食品历史突破，2013年1月份单月业绩突破2000万元，轻松跃居坚果行业全网第一。
因为互联网极大缩短了厂商和消费者的距离与环节，三只松鼠定位于做“互联网顾客体验的第一品牌”，产品体验是顾客体验的核心，互联网的速度可以让产品更新鲜、更快到达，这就是“三只松鼠”坚持做“互联网顾客体验的第一品牌”和“只做互联网销售”的原因。