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hse管理论文篇一
浅谈海洋石油管道施工HSE管理
摘要：HSE管理体系结构中包含对健康、安全和环境的管理，是保证我国石油事业顺利进行的管理模式。本文对HSE管理相关内容进行了简单介绍，并针对HSE管理体系在海洋石油管道施工过程中的应用做了详细阐述。
关键词：HSE管理体系;健康;环保;安全
中图分类号：P744.4文献标识码：A 文章编号：
1 引言
随着我国石油开采技术的不断提高，管理工作的经验也逐渐丰富起来，安全和环保体系共同组成的HSE管理体系就是多年来积累的经验成果，表现了一个完整、科学的管理模式。在1974年国际化的石油勘探论坛成立，它建立了具有专题性质的工作组，提出了施工要依照健康、安全和环保等方面进行。在1991年之后，通过多个公司对健康、安全和环保等方面的强调和提倡，HSE管理的概念逐渐进入人们视野。HSE即健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)。在1996年，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，这就成为了石油业均认可和推崇的制度，也是历史上一个极为有意义的里程碑。本章通过对HSE管理相关内容的介绍，针对海洋石油管道铺设过程中的风险评估、相关法律法规和施工中的应急策略等进行阐述，并提出了对应的方针策略，以期在今后的海洋石油管道建设过程中排除万难，为石油开采事业快速发展奠定一个良好的基础。
2 HSE管理相关内容
HSE管理体系表示安全施工、环境管理和健康管理相结合的组织系统，是由责任、程序、工作形式、流程和资源等相结合的整体，具有一定立体型的结构体系。健康表示工作人员在身体和心理上没有疾病，处于一个良好的工作状态;安全表示在工作过程中，不断提高工作条件，减少安全隐患，保证工作人员的安全，保证企业的财产不受到损失;环境表示与人类生活密切相关的自然条件，对人类生活和工作所带来的各种影响的集合，其中不但包含所有自然界的不定因素，而且还包含人类和自然相互作用之后形成的关系。因为健康、安全和环境三种管理在日常工作中有着密切的关系。所以，上述复杂因素组合在一起形成了具有一定规模的体系，在海洋石油管道施工过程中很多问题都频繁出现，这就需要采用HSE管理体系对其进行详细分析，继而予以解决。
3 海洋石油管道施工HSE管理系统
3.1 建立一个完善的HSE管理体系
在对具体的海洋领域进行分析之后，总结出管道工程的工程特点，结合以前类似的施工经验，建立一个科学完善的HSE管理体系，要求可以在不破坏环境的前提下保证工作人员的身心健康，继而提高施工过程中的安全系数。
(1)针对目前我国石油管道行业所面临的重要问题，可以借鉴国外先进的研究成果和经验，对石油管道的风险管理技术做到充分的了解和研究，建议从以下几点着手展开工作：① 建立一个数据库，其中内容包括管道建立和运行的历史情况以及事故产生概况，对管道的资料查询和数据分析可以对其进行科学的风险评估，数据的基本模型、结果分析的有效性都基于历史数据是否完整和有效。建立海洋石油管道数据库，从环境的参数开展相应的基础性工作，例如：对石油管道的维护和预防等技术的研究、不断优化管道的输油效率的研究、石油管道的内部损伤情况进行检测分析等。② 应该在最短时间内制定出海洋石油管道的风险评估标准，以管道风险评估的研究使用为基础，保证其施工的可行性。③ 研究开发有针对性的风险评估软件，并根据实际的施工情况进行微调和修改，使其广泛应用于海洋石油管道铺设。
(2)建立一个完善的HSE管理制度。根据《中华人民共和国安全生产法》、《石油化工施工安全技术规范》、《海洋石油安全生产规定》、《海洋石油安全生产管理细则》和《ISO9000族质量管理体系文件》等一系列法律法规建立一个完善的海洋石油管道施工HSE管理体系。在《海洋石油安全生产规定》和《海洋石油安全生产管理细则》中提出了具体的海洋石油作业办法和规定，有效的使海上作业的危险系数降到最低，而且施工全过程都有具体的监督管理策略，将海洋石油生产设施的设计、建造和安装步骤都控制在允许范围内，真正的把安全施工放在首尾，遵循施工制度。
(3)在海洋石油管道铺设过程中建立一个HSE应急体系。对石油管道铺设过程中极易出现的影响健康、安全和环境的事故，从实际出发制定出HSE应急措施，若在施工过程中出现紧急的事故，可以根据预期安排的挽救措施予以补救。产生事故之后，所有的行为都要依据对应的指挥人员的调度进行，所有行为针对事故为中心进行。应急方案在经过审核之后要经过多次的演练，保证在产生事故之后工作人员可以调理清晰的处理，防止产生慌乱等局面产生。
3.2 在实际操作过程中HSE管理运转
上文提出了具体的HSE管理制度，并阐述了建立模式和每个部门之间责任的分配，保证了海洋石油管道在施工过程中可以健康、安全和环保的环境下进行工作。例如：在铺设的石油管道较长的时候，因为有了HSE管理制度的跟随，保证了健康、安全和环保等都有很好的保证。在健康方面保证了施工人员有一个较好的工作环境;生活和施工产生的垃圾由专门人员进行整理，保证了工作人员所处环境良好;定期检查工作人员的身体健康状况，工程的管理部门为每一个工作人员建立健康档案，使其可以享受优厚的医疗服务。施工安全方面，持续开展安全知识教育讲堂;按照工作人员的分工不同发放保护器具;周期性进行全面的安全性检测;要求施工的全过程符合安全指标和规范等。在石油管道铺设过程中使用的化学材料等要严格进行管理，在收工之后禁止有残留物放在工地上;对工作人员的施工环境要严格控制，防止对周围的自然环境等造成破坏。
4 完善HSE管理制度的策略
(1)在现阶段的HSE管理中涉及到很多新理念和新方法。例如：工作人员在进行危害识别、风险评估和环境因素识别等任务的时候，都使用到工作危害分析表。这些任务具有的特点是需要专业的技术水平、工作量极大、时间周期较长等，这就要求工作人员具有扎实的技术基础。在工作人员的选择上，要求较高的文化程度、很强事业心、经验丰富、工作态度认真等，积极的组织参与工作任务是HSE管理制度实施的关键。
(2)在海洋石油管道施工过程中，应该采取鼓励措施不断提高员工的工作态度，积极开展风险辨别和防护措施，每个工作人员都负起责任，优秀的完成属于自己的工作任务，积极查找本岗位存在的风险，了解工作任务、设备信息、环境影响等。周期性开展强化安全意识的培训，争取在风险产生之前做好预防措施。
(3)在施工过程中所有的措施和方案都应该经过相关技术部门和安全部门共同批准之后才可进行，措施和方案的整个实施过程中都要有监督部门监督管理。
5 结语
在HSE管理体系实行过程中，所有的工作人员都应该详细了解HSE管理体系的结构，不断更新管理措施。以专心细致的态度面对海洋石油管道工程，降低工程风险，不断提高管理制度，建立一个优秀的管理模式，保证在今后的海洋石油管道铺设过程中拥有宝贵经验，使工程在健康、安全和环保的情况下顺利进行。
参考文献
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hse管理论文篇二
石油化工企业HSE管理体系
摘要：HSE管理体系是石油行业发展所需之体系，是一种有关健康、安全、环境的综合管理体系，是不断提高企业的健康、安全、环境绩效管理水平的一种有效措施。本文深入解析该体系，为企业使用该体系做好指导工作。从某种意义上看，HSE管理体系能为我国石化企业发展奠定基础，为石化企业管理开辟新道路。HSE管理体系属于风险分析一种，是对事前没有发生的事件进行分析，确定出活动将产生的危害和后果。针对每种危害程度不同、类型不同，事前制定出应对方案，防止事件发生或者是降低危害程度，从而降低对人身的伤害、环境的影响，以及财产的损失。
关键词：石化企业;HSE管理体系;有效措施
一、HSE管理体系实施步骤
首先，企业要制定出有效的HSE管理体系，理应从最高管理人员对方案确立的指导思想出发，了解这些人员对HSE管理方针的意见，将其定位为HSE管理体系执行的模板，企业再进行实际的HSE体系工作策划。要从制定的目标、制定的方案上先进行确立，保障方案执行的科学性。在这些方案落实到书面之前，相关规范需要重新梳理，制定出符合本企业工作实际和管理需求的工作制度，从而强化HSE管理体系监督的实际效应。
其次，管理者和员工要定期进行HSE体系和相关管理知识的培训，不断提高各级人员的专业素质和管理水平，从而强化管理作用。该体系运行需要有相关的体系进行保障，领导要重视HSE体系运行效果。而培训是保障该效果有效执行的手段之一，有了强大的培训队伍之后，HSE管理体系运行才有保障。体系建立是全员参与的过程，要通过培训，使每名员工熟悉工作程序，并且可以根据程序开展HSE体系的具体工作。
再次，开展风险管理以及现状分析时，要做好体系运行控制管理工作。从以往的实践中看出，进行风险评价工作以及管理调研工作时，应该基于HSE管理体系执行的基础上开展，这样才能取得良好效果。企业使用该HSE管理体系时，应该对企业发展情况以及发展状态进行有效的把握，对企业存在的风险以及故障进行分析，对制定的风险项目进行有效控制，使HSE体系的目标管理工作形成一个有效果、有针对性的管理。为保障体系的运行质量，体系工作的执行应该基于考核和监督平台上开展。另外，建立起部门运行保障机制，部门之间要加强协调和沟通，团结协作，以促进体系的高效运作。
最后，HSE管理体系进入运行环节时，管理人员需要掌握和分析体系运行的效果、管理方案执行效果，以及管理目标达到的效果。这一过程，可以通过专业审核和日常检查相结合的方式来进行，以便及时发现体系运行中存在的问题。通常实际效果和目标间都存在一定的差距。面对该差距，应该定期进行原因分析和方案的调整，通过不断的发现问题、解决问题，以实现体系的持续改进。
二、HSE管理体系存在问题
(一)重视力度低
企业管理人员对HSE管理体系工作重视度不够，通常表现在应付上级部门检查，以及单纯为了取得相关资质而编写记录上。同时，该体系所需资金投入不足，资金运行问题时常出现，而且也没有明确的规定，导致整个管理体系工作开展变得困难重重。
(二)职能分配不合理
职能分工不清晰，部门间协调沟通不到位，工作程序不明确，导致管理方面出现漏洞。这些原因主要是组织协调之间没有做好工作，各个部门没有形成统一战线。部门间配合力度低，管理没有基于规范上开展。
(三)无法落实管理目的
属地管理的权责不统一，全员参与的意识淡薄，以人为本、可持续发展等理念无法实施。企业比较重视HSE书面文件，在实际操作中，不能根据企业自身问题，采取有针对性的应对，无法保障本质安全和环保技术的落实。而且很多支持技术不够完善，风险评估漏洞，这些问题的存在，无法保障管理目标的实现。
三、应对措施
(一)坚持原则
开展工作时，应该坚持以人为本的原则，不断强化HSE管理体系运行效果，因此，相应的管理体系教育途径要得以实施。HSE管理体系中，每个项目的管理要求要得到落实，这才能提升企业管理水平，并在坚持以人为本的原则上，加强对企业员工知识培训，使得HSE政策得以顺利贯彻，使员工明确目标和控制程序，以便于日后管理的顺利开展。
(二)提升HSE意识和责任
企业高层领导人员，具有决策权力，进入企业管理决策环节时，管理人员应该具备安全生产理念，不断提升自身价值观，提升自身社会责任感。在石油企业中，要全面落实“一岗双责、党政同责”的安全生产责任制，要让每个人都明确自身责任，将安全生产的压力层层传递。另外，要以绩效考核方式加强责任制落实情况的考核管理，以考核和嘉奖为经济杠杆，刺激员工的工作积极性，提升HSE管理体系执行能力。另外，要在技术操作层面上，让员工掌握HSE知识，在思想意识上，提升员工HSE管理的意识，努力造就“本质安全型”员工。
(三)落实HSE管理目标
落实HSE管理目标的主要途径就是控制风险，企业应该建立起识别风险、预警风险，以及控制风险等方面的管理机制，有科学、合理的机制来保障工作开展，这样才能做到在执行工作任务过程中，有检查、有反馈。一旦发现工作偏差，影响目标的实现，及时进行改进，以达到实现HSE管理目标，持续提升企业的HSE管理绩效水平的目的。
(四)做好HSE管理体系工作经验积累
要学会不断总结和积累，查找差距，总结不足。要借鉴先进行企业的HSE管理经验，不断完善自我，要在实践中摸索方法和措施，持续改进。
结束语
HSE管理体系是被国际公认的科学管理体系之一，这是一项系统化的管理方法。我国石油化工企业基于该管理体系中，开展管理工作，应该建立起行之有效的规章制度和管控运行措施，这样才能提升HSE管理水平，有效防止重大事件发生，为员工工作提供安全环境，为企业发展提供动力。
参考文献
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