员工致公司的一封信范文
公司是员工发展的平台，员工作为公司的一份子，要为公司着想。下面小编整理了员工致公司的一封信，欢迎阅读。
员工致公司的一封信篇一
尊敬的吴董及各位领导：
您们晚上好!
在新春佳节来临之际，请允许我代表公司所有员工，向您们及您们的家人致以节日的问候和深情的祝愿!
经过一年来在公司的生活和工作，我们真切地感受了公司对我们的关怀。
比如：
第一.在生活方面：公司为我们提供了免费宿舍，对宿舍配置了冷暖空调和电视，不但满足了我们的住宿问题，还考虑让我们能在适宜的温度下进行休息和娱乐，并且，在公司宿舍不能满足的情况下，对驻外员工进行房租补贴;公司对我们提供了食堂，并对我们的用餐费用进行了补贴，让我们既能省力、又能省心和省钱的在这里生活。
第二.工作方面：根据目前的规模，公司的办公设施基本满足;对生产环境来说，公司提供的是无尘车间，并配置了空调，能使我们在衡温的环境下进行作业，缓解了我们部分员工会因温差而导致身体不适的异常。另外，公司所采用的是机器自动化生产，减轻了我们的劳动强度。其次，公司还考虑了劳保用品，对我们发放了工作服。
第三.酬薪方面：根据我们对目前台州地区员工的实际工资进行相比，公司所支付的酬薪属中等水平，基本能满足我们的需求。
这些，无不体现了公司对我们是亲人一样的对待、朋友一样的关怀。
在这里，我代表我们所有的员工感谢公司，道一声：“新天天，您好!”;感谢公司以吴董为核心所有的领导!说一声：“尊敬的领导，谢谢您们，您们辛苦了!”
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员工致公司的一封信篇二
尊敬的领导：
在今天这个特殊的日子，是不是还在为公司明年经营战略的规划不够如意在冥思苦想?是不是还在为今晚年会的效果在窃窃私语?是不是还在为春节放假的安排在考虑?……。
我们是说：“尊敬的领导，放下吧!陪我们一起同乐今宵!”
三百六十五个日日夜夜，您们是这样;四季轮回，春夏秋冬不停地更换，您们依然是这样。此时此刻，我们无法表述内心的感激和对您们的感谢!
当我们这些中年人，离开白发苍苍的父母、离开靠灯苦读的孩子，为生活奔波来到这里的时候，是您们收留了我们;当我们这些学子离开学校，苦寻工作来到这里的时候，投靠的是您们;当我们这些无学识、无技术、无依无靠的青年人来到这里，是您们让我们走进了新天天;……。
从此，您们就成了这个大家养活几百个小家的顶梁柱;从此，您们就成了我们年轻人去追逐梦想、去实现梦想的希望;从此，“新天天”就成了一所学校，您们就是校长、您们就是教授;……。
尊敬的“新天天”、尊敬的领导!请允许我代表在新天天就职员工的每个家庭的成员;请允许我代表我们这些年轻人的家人——感谢您们，再说一声：“新天天，您好!，尊敬的领导，谢谢您们，您们辛苦了!”
尊敬的领导!在这个竞争白日化的今天，我们理解您们创业的不容易，我们明白守业的困惑，我们知道做强做大企业路途的艰辛。所以，我们会、我们一定会紧靠您们的背膀，团结在您们的周围，全力以赴地对公司的管理进行规范和完善、对产品的研发和推广、对市场不断拓展、认真做好每件产品、认真做好每一件事。因为，我们有责任对公司负责、对家人负责、对自己负责;我们是时代的强者，我们要在这里体现人生的价值，我们不能输，我们不会输;我们要做行业的强者，我们要做社会尊重的团队，我们要做社会尊重的人。
尊敬的“新天天”，尊敬的领导，请您们相信!
我们的梦，必定是：“长风破浪会有时， 直挂云帆济沧海!”。
此致!
祝：新天天
龙年吉祥!生意兴龙(隆)!
祝：各位领导及您们的家人
合家欢乐!
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员工致公司的一封信篇三
敬爱的领导：
在此我提出一些简单的建议：
一、减员增效，增加待遇，针对各办事处市场大小不同定出人员编制，能一个人就完成的工作，绝不安排第二个人，节日，活动时的人员紧缺，可以内部抽调或聘用临时人员。
二、实行个人目标责任制，与奖金挂钩，与办事处完成情况没有奖金上的关联，只要个人目标完成，即根据销售量及完成率发放奖金，增强业务员个人主动性、积极性。
三、加强品质检验，实行公司内部返厂制，如销售部门在销售中发现某一机型的某批次货翻修率高，问题突出，可返厂，以免过多流入市场，影响波导品牌形象，同时也减小客户服务部门的压力，同时也追究相关生产质检部门的责任。
四、重视员工，以人为本，培养员工企业认同感，归属感。员工试用期满应签定劳动合同，节假日加班后应该予以加班津贴或者节后调休，定期安排员工培训。
五、各部门，包括财务，都是为基层业务部门服务的，各部门在制定制度，下发通知时，在不违背总公司的相关规定下，要尽量考虑基层部门的可操作性，要与基层人员多沟通，避免高高在上，颐气指使，文件及重要通知须经总经理签发，减少发文的随意性。
六、建立有层次返利的销售政策，重视与经销商的客情
根据经销商进货量、回款销量，对公司配合度施以不同比例的返利，从时限上可有现返、月返、季返、年返。从经济上“利诱”，工作上服务，精神上安慰，使之愿意且乐意销售波导产品，返利的这部分费用可由适当提高产品的提货价来预留，从而并不减少公司的利润率，一举两得。
因本人位微言轻，看待问题或许有片面之处，如不妥请见谅。
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