网络创业经验心得
网络创业中心态有时比想法更加重要，只有用发展的眼光看待全局，才能在创业路上走得更远。以下是小编为大家整理的网络创业经验心得相关内容。
网络创业经验心得：想创业必须注意这四件事
第一、狼群战术。
独木难成舟，一群狼可以干掉比自己很强大的对手，独狼连自己都养不活;一群狮子可以称霸草原，没有任何对手，而一只落单的狮子在一群野狗面前只能是盘中餐。
所以，创业过程中一定要打造出自己的狼群团队，各有分工，互补互助，这是创业从始至终的基石和保障。
第二、只有改变自己才能改变世界
士别三日当刮目相待，
只有懂得改变的人才能赢得成功。
只有改变才能重生!
马云不在十几年前辞掉稳定的老师职业，也没有现在的阿里巴巴帝业。
我们自身的缺点越多，说明我们改变后的优点越多，今天的缺点正是我们的优点。只有把现在的自己改变的面目全非才能让明天的自己认不得自己。问渠哪得清如许，为有源头活水来。死水是很可怕的，就像闻一多写的《死水》一样，有些人活着却死了。只有接触新鲜事物，不断尝试不断改变才能越来越完美，没有最好只有更好。qq、微信更新了数不清的功能和版本才成就了它们现在的地位，用互联网术语就叫快速迭代。
创业的人，从一个小学生做起，不断学习，一天都不能停止学习，只有学习和不断改变才能离追赶成功。一个日积月累的小学生总有一天会超过一个停止学习的清华生。
第三、用鹰眼看创业。
1.看清事物的本质，在繁杂的事物中找到自己的目标，然后盯着一个猎物不放。
2.高瞻远瞩，不可急功近利，注重长期利益。创业就像开垦自己的一块地，耕地，种苗，施肥，雨水，阳光，浇水，日复一日年复一年，再小的树苗也可以长出参天大树，千木成林，一孝倾城!
第四、成功的路上并不拥挤，因为坚持的人不多。
两年的军旅生活给我很大启迪，我把创业比作跑五公里。刚开始比赛时，我不急不慌，我看着其他战友嗷嗷叫往前冲，我却按照自己的节奏热身;跑了一半的时候，那些嗷嗷叫的战友没劲了，我热身也热好了，慢慢开始提速直到匀速，我开始超过他们;剩下最后三分之一的时候，我看见前面剩不了10个人了，我开始加速超过了一个人，好难受，但是现在唯一能激励我的就是“坚持”这两个字，因为我期待比赛过后的鲜花和掌声，我要坚持我要忍，我继续加速，我又超过一个人，如此，很快超过剩最后一个人了，我不断激励自己坚持，我不断想象成功后的鲜花和掌声，我豁出去了使尽全力，在最后一百米和对手一决胜负，在离终点快两米的时候我超过对手第一个达到终点，成为了第一名!
创业更要懂得坚持，不要随便动摇信念和目标。就像马云说的，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上看不到后天的太阳!
网络创业经验心得：创业就是找机会
什么是创业?
这个问题太弹性，就像有些人会问什么是“商业模式”一样，每个人都有不同的解读，回答起来还真不容易。实际上还有一种“被创业”，是给那些曾经在职场的loser们，安个好听的名字罢了。
在我看来，创业就是能为用户解决一些问题，或者创造一些新的需求，并以此为基础建立一份可持续发展的事业，同时创造社会价值，承担社会责任的过程。其实历史上有很多人都对创业的含义做出过分析，我认为比较准确的是美国学者霍华德·史蒂文森在1975年指出的：
“创业就是在超越可控资源的情况下去追求机会。”
真正的创业者一定是“脑子有问题”的一批人，因为脑子正常的人都在上班，没有褒贬，这是一个事实。他们不走寻常路，不按套路出牌，他们想法特异，他们天马行空。从逻辑上来说，他们的与众不同，有可能失败也有可能成功，但是如果他们与大多数人有一样的思维方式，那么一定不会成功，否则那大家都变企业家了。
面包其实挺重要
小苹果的吐槽，“大部分应聘我们咨询顾问的人问我的第一个问题是，工资大概多少?一听，我基本上就放弃了。初创型公司，如果不了解公司的愿景和价值观，只看眼前利益，这样的话，还不如在大公司呆着呢。创业，是有理想的人的游戏。”
看到这里，我想反驳一下。你凭什么就认为，初创型企业的员工就应该拿着低薪，每天饿着肚子给你卖命?因为你给的那些虚无缥缈的股权吗?大多数所谓私营企业的股权是没有什么价值的，因为它一不能兑现，二不能分红。如果有铁杆员工跟着你，那是因为对你的信任!他们相信你能够带领这个企业成长，能够带领大家走向一个新的高度。
但是你不能把这种信任当做理所应当，你能不能付得起酬劳，你没有收入，你融资困难，那是你领导者的问题，你没有资格要求别人来一起为你承担，否则是不是亏本了，员工还要倒贴啊?你有家庭，人家也有老婆孩子要照顾!而且这个薪酬并不是你自己负担不起，你就可以任意扣减，因为这是有市场价的，长期严重低于市场价的叫剥削，长期大大高于的，类似施舍，两者都不会长久!
其次，什么是理想?我觉得“理想”这词儿现在已经成为创业论中一块砖，哪里需要哪里搬，何谈高下，何谈贵贱?不少人的格局明显类似“摆地摊”，你不能把做点小生意，也好意思称之为创业吧!
不是你想创业就能创业
很多咨询公司或投行的员工都有着令人羡慕的高学历，很多还是从小被人追捧的学霸，工作之后更是人人羡慕的拿着高薪的成功者。你不可否认，这部分人确确实实是传统意义上的“聪明人”，但是我认为，其实这些人很多确实并不适合创业，这是因为他们“聪明”，他们“脑子没问题”。
通常MBA或者管理学课程，他们绝大多数都是在教你，怎么去做一个优秀的员工，很少会教你如何去做一个boss，而认为学了MBA就比别人适合做boss，不知道是谁在想当然?其实这块是很难“被”教授的，有天生的因素存在，有一部分机缘巧合，也有一部分是需要依靠实践获得。咨询公司或者MBA出身的人，他们学习和计算能力非常强，一般非常理智，这是训练的结果。他们会用各种数字和模式去计算各种风险，以及可能性，或者进行“加权概率情景分析”!
但是创业除了需要理智，有的时候还需要激情，有的时候需要脑残。因此事实上MBA或者咨询公司的同学，下海创业的反而是少数，因为他们太理性了!这世上不是什么事情都能够通过理性计算出来的，就如同爱情一样，去计算我多喜欢你一点点，或者你爱我深一点点吗?“爱情不是你想买，想买就能买”
有些人会觉得：“我给很多公司咨询过，看过非常多案例……”，所以他们会自我膨胀，但是如果他们真正自己去做的时候，却为什么会出现无数的问题呢?因为“创业是在超越可控资源的情况下去追求机会”，超越可控资源这说白了就是资源短缺。但是能够出得起钱咨询的，大都是已经成功的企业，所以这些咨询公司的人深入了解了企业内部，只看见里面人的水平不过如此，看不见这些成功企业脚下，非常惨烈的“尸体”们。
因此能够在成熟体系内如鱼得水和你能创业成功，这是两件事情，没有必然联系。同样的，能够带领企业走过初创期的创业者，也不一定代表他未来能够引领自己的企业做大做强，更不代表这个创业者就能够去咨询公司，或者大型企业中做好中高层管理者。只有很少的人能够同时做到“守业创业”。
那到底谁能创业?
有很多人对创业犹豫不决的原因很大程度上来源于“转换成本”。离职创业是比较聪明和有想法的一类人，他们付出的转换成本是非常高的。而且可以说，离职越晚，他们所要付出的转换成本越高。这类人，很多会选择精益创业。
对于技术人员来说，既往项目开发能够积累非常丰富的实战经验;管理者的经历会让你对团队资源配置更有心得;而行业从业经历，又能让你看的比其它创业者更高更远。最重要的一点是，你很有可能会在过往的工作经历中获得一群志同道合的小伙伴，因为创业是“集体活动”。
但是同样，他们也存在劣势。拥有很多现有资源的人通常是既得利益者，在大企业中待的时间太久，他们的思维会被条条框框限制住，做事也同样瞻前顾后。很多人认为这是小问题，但是我认为，这偏偏是最大的问题。创业者思维和想法的限制，往往是决定创业企业能否继续前行的关键。其实所有的错都是领导者的错，不需要找任何借口解释!
努力去把握和超越可控的资源，这对于创业者是非常重要的一项技能。多数情况下，只有对现实强烈不满，只有特别不安于现状，只有希望超越可控资源的人，才是真正的创业者。
创业者不仅仅要有冒险精神和独特的个性，还需要有在资源有限的情况下去采取有效的策略，来动员一切可用的资源，管理可能发生的风险。在行动之前，先问问自己，你是否已经决定放弃现在，去寻找未来?是否已经决定脱离多数人的轨道，去选择一种特别的人生?是否已经决定不理会他人，而坚持自己“不正常”的想法呢?