会计毕业论文范文参考
近年来我国的市场经济发展十分迅速,对人才的要求也逐渐提升。会计行业是我国的经济发展中不可缺少的重要部分,因此,在对会计专业人才的培养方面要做出相应的改革,以便于适应社会的发展。下面是小编为大家整理的会计毕业论文，供大家参考。
会计毕业论文范文一：企业内部会计控制强化策略
摘要：在市场竞争中，企业若想保持长久的竞争力，就要强化企业内部控制。企业内部控制的发展能推动企业建立长效的内部控制体系，内部控制体系的建立对企业管理水平的提高具有重要作用。而企业内部控制体系的重要组成部分是内部会计控制。因此，本文通过分析制约企业发展内部会计控制的因素，提出发展企业内部会计策划的对策。
关键词：内部会计控制;企业;可持续发展
企业的财务部门控制着企业的资金去向和资金使用程度。财务部门的职能是对企业资金进行认真核算并将财务信息进行准确录入，财务部门决定着企业决策的准确性。内部会计控制，可以增强企业财务部门的管理水平，将内部会计控制广泛运用到企业中，促进企业的决策日趋科学、合理。由此可见，发展企业内部会计控制刻不容缓。
一、制约企业发展内部会计控制的因素
1.对内部会计控制缺乏正确认识
内部会计控制在企业的运行，可以促进企业的可持续发展，提高企业的市场竞争力。而现今的企业对内部会计控制认识程度不足，缺乏对内部会计控制的正确认识。在企业内部管理中，忽视内部会计控制的作用，使内部会计控制流于形式。
2.忽视对会计的管理
在多数企业中，财务部门进行企业资金信息的核算和核算结果的录入时，常出现财务工作人员玩忽职守的现象，导致财务信息可信性减弱，从而致使做假账、烂账、赖账事件频发。企业忽视对会计的管理工作，使诸多不良现象缺乏相应的财务管理人员的管理，导致财务信息的有效性降低。
3.内部会计控制体系不完善
在构建内部会计控制体系时，企业忽视对影响其体系平稳运行的环境要素的考虑，导致内部会计控制体系只在最初对企业的发展产生促进作用，而在长期运行中力不从心。另一方面，企业在制定内部会计控制体系时对其运行过程中产生的风险缺乏评估意识，导致体系不适用于企业发展的状况。
4.财务工作人员普遍专业水平较低
国家对会计工作人员的资格审查门槛低，导致财务工作人员的普遍专业水平低。面对日益复杂的财务信息，多数财务工作人员的业务水平，已难以满足现今企业的发展状况。在企业组织的专业技能培训课上，不主动学习新知识，不能与时俱进，使其在会计工作中缺乏应有的业务技能。
二、发展企业内部会计控制的对策
1.正确认识内部会计控制
企业要逐步认识到内部会计控制的重要性。内部会计控制在企业中的广泛运用有利于企业提高自身内部管理水平，对财务部门的审计与检查具有重大作用。企业应在构建内部体系中大力发展内部会计控制，提高其在企业内部管理的重视程度，将内部会计控制的权限扩大到企业的运营、管理中，从而使企业在管理运营中实现高效、平稳发展。
2.加大对会计的管理力度
加强对财务工作人员的管理力度，首先，要完善企业内部会计控制制度，有制度为保障，财务部门的监管人员面对会计的违法、违规行为时，就有具体制度可依。内部会计控制制度的完善，对加强会计管理工作具有重大意义。通过分离不同岗位，使监督工作环环相扣，使会计对财务工作日趋重视，从而提高财务信息的准确性。
3.完善内部会计控制体系
完善内部会计控制体系，要将监督主体、监督对象、监督操作系统、监督效果评价充分融入到内部会计控制体系中，除此之外，还要构建信息反馈系统、绩效评价系统和责任追惩制度。另一方面，要完善奖惩制度和评价制度。对会计工作人员的工作进行阶段性评估，根据其工作成果依照奖惩制度发放奖励，出现工作问题根据其产生的不良后果严格惩治，以减少会计工作中的失误，提高工作效率。
4.提高财务工作人员的整体专业水平
一方面，企业在招聘财务工作人员时通过笔试、面试等形式对财务工作人员进行筛选。在录用人员时施行定期的专业知识培训，并着重培训财务工作人员的职业道德，使会计人员形成强烈的职业道德意识。另一方面，完善财务工作人员的岗位监督责任制。会计在核算财务信息时要时刻注意资金的运用，强化自主监督，以提高财务工作人员的整体专业水平。
三、结语
虽然企业发展内部会计控制存在诸多问题，但只要正确认识内部会计控制、加强对会计的管理力度、完善内部会计控制体系、提高财务工作人员的整体专业水平便可达到强化企业内部会计控制的目的。强化企业内部会计控制可以促进企业的全面发展，提高企业的内部管理水平，进而加大企业经济效益，使企业的市场竞争力得到进一步提高。
参考文献：
[1]卜莉莉.建筑企业内部会计控制的问题及对策[J].当代经济,2012(1):24-25.
[2]王福东.网络环境下石油企业内部会计控制体系的对策[J].科技资讯,2011(2):162.
[3]张茜茜.试论如何强化企业内部会计控制[J].时代金融,2014(3):179-180.
会计毕业论文范文二：预算与效率研究
摘要：笔者从所学到的理论知识及实践工作了解到：财务部门与业务部门、施工单位打架的情况时常发生，究其原因，我们可以发现，对于国有企业，上至总公司、分公司、下至基层单位，常常因为资金无法及时补给而发生扯皮、消极怠慢的情况时常发生，一方面作为财务资金风险管理的要求，任何资金的支付必须有审批，手续齐全，而且需要报年度计划，季度计划，月度计划，最终精确到周计划，然而，作为总公司财务管理风险把控的要求可以理解，但是往往基层单位在实践过程中由于常常因为资金无法及时划拨而误事，影响工作效率的情况时常发生。又要按照预算进行付款，另一方面对于临时资金需求又不误事，这应该是学者研究的一个重点。
关键词：管理会计;实践篇;预算;效率
我国的国有企业体型庞大，财务管理把控严格值得提倡，但是往往导致决策缺乏效率，资金就是企业的血液，流通不通畅，往往影响企业运作效率，对于电力企业投入运营影响的仅仅是效率，对于部分商品零售或服务类国有企业，由于市场销售状况瞬息万变，间接影响公司资金状况波动，而规范较好的大型国有企业大部分具有刚性预算以及时间的延后，可能从销售部门来理解可能会贻误战机。
对于商品零售或服务类企业如此，对于电力企业也如此。我们发现，由于打架的情况时常发生。如：对于基建期电力企业，涉及最多的就是和施工方结算的问题，一方面施工方收到业主单位款项后可能未及时支付给干活的人，另一方面由于预算刚性控制，至少涉及工程项目的款项经过层层审批，至少要到下一周才能支付给施工单位，而干活的人由于施工方可能连上次的款项也未结清，这次由于业主和施工单位预算层层审批或其他原因，整个款项从完工至干活的人收到款项，至少可能1至2个月，有时候可以想想，管业务的领导很急，而管财务的领导则强调财务风险的重要性，强调预算的刚性控制。这样一种预算，可能往往在实际工作中，一方面加强了财务风险管控，但另一方面在某些情况下则降低了财务资金管理的效率，耽误了业务的进行的效率或时机。那有没有办法一方面能使得把控资金财务风险，另外一方面使得业务顺利进行，不会因为资金预算控制而导致业务停滞?笔者仅仅简单思考了一点关于此项问题的研究办法，以下仅供参考。我们知道，对于大型电力国企，都有财务公司，而基层企业每一笔业务都有严格审批手续，按照预算来报调度及付款的。但对于临时例外业务或者急需马上付款的业务，否则耽误业务开展，往往在预算刚性管理这块存在漏洞，间接影响业务开展的工作效率[1]。我们从以下方面来探讨如何既能保证资金风险管控，另一方面提高业务开展的工作效率。
第一，应由电力企业总公司建立专项应急备案资金审批机制。有些款项可能在年度预算并未估计到，如上所述，但实际可能临时必须发生或发生有利于企业业务开展，则这样一个应急备案资金审批机制就是应对这样一个问题。这个机制应针对专项资金，比如：移民款、工程款、技术改造款、修理费等，这个机制一般应对的大额资金分批支付，企业业务部门对于企业所发生的临时预算外资金支付应该有预估，每年总公司对预算外资金进行使用状况进行统计研究专项分析，并给予考核。总公司应每年根据下级单位上报的大额预算外资金可能估计金额，进行集团总体预估，并作为专项资金储备管理随时应对。对于投产的发电企业，若暂时由于预算外资金无法及时支付，集团公司可根据公司整体资金状况分析，可以延长至下一年偿还，但偿还须支付相应利息。
第二，建立与施工方专项工程结算合同[2]。我们发现，从业务单位收到相关审批完整的手续，报周调度，再付款给施工单位，再由施工单位报调度，下周再付款给干活的人，整个流程可能会在干活的人在上次干活活按照合同该收到款项，但由于中间总总间隔审批手续等原因，干活的人未及时收到款项，而采取消极怠慢，从而影响工程进度的情况相信在大多数电力企业都有发生。整个过程从服务完至收到款项，可能会延迟1到2个月。一方面业务要求干活的人加紧进度，另一方面干活的人没收到施工单位的款，无法进行，最后一方面作为施工单位也迟迟不付给干活的人，原因为业主资金调度审批延迟效应而未收到款项，因而无法及时支付给干活的人，客观耽搁工程的进度。因而，我们发现，涉及到三方，或四方连带服务的情况，往往由于资金预算刚性延迟效应，导致业务常常被耽搁，协调也较为困难。因而建议涉及三方或三方以上的连带服务，结算较为频繁的业务，业主单位应该和施工方在合作之初就应该建立工程结算合同的专项通道。业务并与施工方在合同中明确业主和施工方结算的时间安排，施工方和干活的人结算的时间安排，违约者按照相应条款予以处罚。对于此类业务，可由集团总公司建立此类业务的专项通道，这类专项通道针对三方以上的连带服务，结算较为频繁的工程款项，类似于第一点的资金专项储备，但此项储备在年度预算范围内的，可保证短时间不超过一天发生业务就可进行支付，但这种专项储备不发生过多，否则加剧相关人员的工作量。
以上仅仅为笔者浅显的理解，这方面的研究应该具有很强的实践意义，对所有预算控制较好的企业，都会或多或少出现此类问题，因而如何在预算资金风险，提高业务处理效率，同时不会增加财务人员工作量的情况，需要相关学者作进一步深入的研究，本文仅仅通过抛砖引玉的作用。
参考文献
[1]姜琴.以科学发展观统领企业全面预算管理[J].商场现代化，2006，(7)：108-109.
[2]曾雪莲.浅谈建设工程施工合同对工程竣工结算的影响及对策[J].中国高新技术企业，2007，(10)：156-157.
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