工程施工组织与管理论文
建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，直接关系到建筑物的质量高低。下面是小编精心推荐的一些工程施工组织与管理论文，希望你能有所感触!
工程施工组织与管理论文篇一
浅析建筑工程施工组织与管理
摘要： 建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，直接关系到建筑物的质量高低。一个工程建设能不能达到最初预计的投资效益最主要的一个因素就是其施工企业的管理。根据建筑工程施工项目所具备的客观条件和项目所在地的具体情况对其施工和工期等进行比较恰当的组织和管理，这种有效的施工安排将不仅有利于施工项目能在工期之前高质量、高效益的完成，还有利于在有限的经济投资下获得利益的最大化。
Abstract： Construction organization and management is an important input mean to building accomplishment， and is directly related to building quality. One of important factors that engineering construction achieves the expected investment benefit is the management of construction enterprise. According to the objective conditions of construction project and the specific situation of the places in where project is located， the proper organization and management is implemented to the construction process and period. The effective construction management not only contributes to the high-quality and efficient accomplishment of building， but also gets the maximization of profit under the limited economic investment.
关键词： 建筑工程;施工组织;施工管理
Key words： construction project;construction organization;construction management
中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2013)32-0107-02
作者简介：王娜(1988-)，女，河北唐山人，大专，助理工程师。
0 引言
城镇化趋势随着经济的增长而不断的发展着，各种建筑工程项目也随之增加，对于建筑项目来说，要适应现在越来越快的发展形势和逐渐增加的工程建筑需求，科学合理的施工组织和管理就显得十分重要了。建筑工程项目的组织和管理的最终目的就是要确保项目的顺利进行，不但要使得工程保质保量的完成还要让经济效益最大化。也就是说提高建设管理水平和组织能力能对工程的质量、成本、进度和安全控制等等都有着非常大的作用。
1 建筑工程施工组织与管理概述
建筑施工项目的顺利进行离不开必要的准备工作和相应的技术支持，而这些工作的进行完全取决于该项目的组织和管理。建筑单位的组织管理工作做到位的话，单位在一年、一个季度还是一个月的施工项目都会计划得十分周密，各种相应的项目合同以及检验、考核等工作也能得以顺利的开展。具体而言，一个建筑工程项目的施工组织和管理是包括方方面面的，主要是包括施工项目的组织设计和管理工作的执行。施工的组织设计是由各种各样的技术文件组成的，施工的组织设计是对整个项目的各种项目以及建筑工程施工现场的具体运行的规划。从施工项目的布置到施工场地的具体地质和气候情况，从施工图设计到具体的施工建设场地的拆迁和施工措施，从施工的质量、进度和成本的设计到施工安全管理计划和各项经济指标的分析等等工作都包括在该工程的组织和管理设计中。除此之外，要使得建筑工程项目的组织管理工作达到项目投资方的预期效果，那么施工组织设计编制进行之前需要有一个项目施工图的会审工作，也就是说得把与建筑项目有关的业主、设计方、监督管理单位和具体的施工单位召集起来共同探讨一个比较协调的施工组织和管理方案，这是建筑工程施工实施之前所必不可少的一项准备工作。
2 我国建筑工程项目施工组织与管理问题分析
2.1 施工组织计划编制准备欠妥 建筑工程施工项目的组织计划编制工作要根据具体的施工条件进行还需要参考比较成功的项目范例。但是相当一些建筑工程施工项目在进行组织设计的编制过程中忽视了调查和分析具体的施工条件而直接的依据建筑施工技术规范来制定，比如建筑材料的供应情况、施工场地的地质和环境以及施工图纸等等都没有具体的进行审核，这样的情况下制定出来的施工组织计划往往不切实，不能用来指导建筑施工。除了具体的施工调查分析之外，参考那些建筑施工项目中比较优秀的范例也是比较重要的。因为在那些成功的施工组织计划中有着很多值得借鉴的新技术和工艺，在信息技术时代，建筑施工项目的质量、成本和安全施工等方面都得使用先进可行的技术措施来保证建筑项目的成功完成。
2.2 建筑工程施工组织的三要素不协调 建筑工程施工组织的三要素指的就是工程的质量、进度以及成本控制这三个方面。任何一方面没有达标的话都会影响整个施工项目的进展和经济效益。协调管理好三要素就能大致的协调控制好整个施工项目，为整体经济效益提供基本的保证。但是一些建筑施工单位在进行组织管理的过程中没有考虑到这方面的问题，在较低的施工效益前提之下，很多预计的施工计划将无法实现更别说取得应有的经济效益了，这些都是相辅相成的，牵一发而动全身。
2.3 施工组织设计的编制与施工脱节 建筑施工组织设计的编制是按照施工的各项目具体情况设定的，但是即便编制比较科学合理，要是与施工严重的脱节的话这样的编制也是没有用处的。造成这样的状况可能是很多因素造成的。通常来说建筑施工单位的施工组织设计虽然是由比较熟悉该项目的技术人员来进行组织设计的编制，但是这样的技术人员可能并没有实际施工操作经验，而且也没有进行相关的现场调查，所以只是通过参考其他的施工组织设计编制之后加入该工程的数据和信息修改而成。这种组织设计的编制显然是不符合实际的施工，因为没有真正参与或者是调查过实际施工操作，也不能在施工现场进行管理的技术人员根本不能协调这种编制与施工脱节的相关问题，当施工组织设计不具备实际操作意义的情况下，施工现场管理和指导作用就无法达到。 2.4 施工技术资源的没有得到合理的应用 施工技术是日益发展着的，建筑施工单位在不断累积的施工技术资源将有利于提高施工的效率、降低生产成本、建筑施工材料的浪费等等。但是在现实情况下，很多的施工技术资源都没有得到合理的利用。其原因主要是两个方面的：一是参与建筑施工项目的组织管理的编制的工作人员专业素质或者是工作经验不好而忽视了施工技术资源的利用，一是施工技术资源本身的传播渠道就有限，很多施工单位的成功经验没有得到传播，各种新型的信息技术没有在编制的内容中得到体现。其实很多的建筑施工技术经验是可以相互借鉴的，不必大费周章的重新构想和规划，不仅仅浪费了人力财力而且还不能吸收到有利于施工顺利进行的经验和教训。
3 建筑工程施工组织与管理完善措施研究
3.1 建立工程项目施工组织设计和施工项目管理的编制办法(规范) 建筑施工单位的施工组织设计和管理需要依据行之有效的编制规范来进行。在设计阶段的就得按照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》的相关条款来进行施工组织设计的修订工作。而在招标投标阶段，也要在规范的内容进行施工项目管理大纲和标后施工项目管理的制定。通常情况下，在投标之前，建筑施工项目的投标人就已经完成对项目管理规划大纲的编制，因为该规划大纲将策划自投标至交工验收的项目管理并指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。而在投标完成之后，中标单位的项目经理将会组织编制包含了各项管理措施和实施方案的施工项目管理实施规划，该策划将用于指导开工后的各项具体的工作，明确项目计划目标，能有效的促进施工项目合同目标的达成。发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。
3.2 现代管理方法在建筑施工组织与管理中的应用 建筑行业的竞争也随着经济的发展而日趋激烈，无论是国内外建筑行业市场的竞争将有利于促进建筑企业的技术和管理水平在竞争中不断的提高，面临机遇和挑战，各个建筑企业要顺势而上积极的运用各种先进的管理措施来增加其管理效果。也就是说施工组织设计和施工项目管理规划编制需要现代化的管理技术纳入其中，并在技术组织措施中予以规划。
3.3 规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件 计算机的辅助管理已经进入到了各个企业的管理措施中了，当然，建筑施工管理的各个方面也离不开计算机技术的应用。建筑项目施工项目的组织设计和管理需要利用计算机网络技术，因为随着施工项目相关的各种信息已经不是单纯的人工计算就能处理的，信息的处理已经向高智能化阶段迈进。因为不同的施工组织设计和项目管理规划编制都得按照相应的规章制度以及具体的施工操作来进行，其中涉及到各种各样的施工设计方案的施工组织设计模式相对较为复杂，但是利用计算机网络技术将能在偌大的信息数据库中获取各种施工羡慕的管理规划信息，并采用系统工程和软件工程的方法完成系统数据库的结构和系统功能的设计。利用计算机程序软件将会让各种施工组织设计和项目管理的信息处理变得更加的规范和精准，不仅节省了很多的人力财力，而且在更加完善的信息管理基础之上各种施工组织设计和施工项目管理规划才能更好的体现自己的作用，促进建筑施工的顺利开展。
3.4 施工组织管理的内容和重要环节的控制 建筑施工方案确定之后施工组织管理机构就得发挥自己的职能，掌控好各个施工环节，负责好各项管理工作。首先就是项目的分工，施工队伍要经过严格的筛选，施工的流水段要进行合理的划分，各项工序也要按照施工原则来进行，而且试验检测也要定时定量的进行;在进行施工进度设计的时候要按照具体的工程量、实施期间流水节拍以及分部分项工程的完成情况，并有效的结合施工队伍班组划分和施工中的衔接工作来进行制定;建筑工程项目施工资源的需求计划的制定要依据实际的施工能源原材料、人力、设备和构件等等资源的的需求来制定;建筑工程项目施工管理涉及到施工现场的技术控制、工程质量问题的防范和解决、安全规范的施工以及成本的控制等等措施。其中施工管理措施是建筑工程施工项目施工组织设计的重点，将为建筑工程施工作业提供全面的指导。
3.5 强化施工组织设计的实施和工程项目管理的培训 施工组织设计不能脱离实际的施工状况，无论是施工组织设计编制阶段还是项目开展阶段，施工组织设计的编制和调整都需要在施工现场实际情况的基础上进行。以实现施工组织设计与施工现场管理的协调一致。加强工程项目经理继续教育和本科院校在校生的知识和技能培训是建筑市场对管理人才的需求决定的，项目管理人员需要以专业的知识技能来应对其从事施工项目管理相关的工作。大学阶段的培训将为项目管理人才提供专业的知识培训，将有利于提高整个管理队伍的能力。
4 结束语
通过规范化，使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行，能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用，从而取得最佳的社会效应。如何真正发挥施工组织设计在项目工程全过程中的纲领性文件的指导作用，如何使施工组织设计进一步适应形势发展的需要，我们还需要继续不断地探索和努力。
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